【正文】 計(jì)、施工等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 。②、制訂china產(chǎn)品，特殊產(chǎn)品用料調(diào)節(jié)與控制管理規(guī)定。⑤、嚴(yán)禁車間員工自行拌料，出現(xiàn)問(wèn)題必須先上報(bào)。ｂ、設(shè)備注塑工藝質(zhì)量控制管理：①、由各班工藝員負(fù)責(zé)換模時(shí)工藝卡的建立且必須到位。注塑車間巡檢每2小時(shí)一次，并按時(shí)作上記錄。⑦、嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入蒸煮車間，一旦發(fā)現(xiàn)由蒸煮工藝員立即書(shū)面反饋品質(zhì)負(fù)責(zé)人。⑥、對(duì)所有產(chǎn)品必須100%合格方可入半成品庫(kù)，一經(jīng)查到半成品倉(cāng)庫(kù)有不合格產(chǎn)品由蒸煮工藝檢驗(yàn)員承擔(dān)全部責(zé)任。e、制定相關(guān)china系列、吸塑包裝系列、沃爾瑪系列、纏繞管系列等特殊產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范，包裝前按標(biāo)準(zhǔn)包裝樣品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并嚴(yán)格首檢程序，盡量減少返工現(xiàn)象。b、不合格品處理措施可分為返工、染色或報(bào)廢，由品質(zhì)主管作出判定和簽字。d、車間主管嚴(yán)格按照“先返工，后開(kāi)單”的原則，未返好不開(kāi)單，只有返工經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后才能憑返工合格證明到車間主管處開(kāi)單領(lǐng)料。e、所有退貨產(chǎn)品成品倉(cāng)管員必須作好退貨處理報(bào)告并及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真完成退貨產(chǎn)品專項(xiàng)明細(xì)帳的進(jìn)出平衡帳務(wù)。、外購(gòu)件入庫(kù)管理程序和規(guī)定：a、外加工必須由各相關(guān)部門(mén)開(kāi)出出庫(kù)單并附上對(duì)應(yīng)的出門(mén)證門(mén)衛(wèi)方可放行。外購(gòu)：纏繞管、接線端子、扎帶槍、包裝桶、鋼釘各種原料、原材料、其它紙箱、不干膠、吊卡、尼龍袋等包裝件的質(zhì)量檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量方針：以一流的品質(zhì)和服務(wù)贏得顧客的滿意。制訂檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括系統(tǒng)隨機(jī)抽查檔案號(hào)、姓名、健康檔案合格性評(píng)審及健康管理的電話核實(shí)、質(zhì)控所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及事后改正記錄。并做好滿意度調(diào)查工作，每季度一次。成員： 李曉明趙健翟家琴翟加臣蘇永剛職責(zé)：以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度全力配合副組長(zhǎng)，做好各服務(wù)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)控檢查，在落實(shí)既定的質(zhì)控工作安排的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)。c、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲規(guī)定。e、包裝產(chǎn)品成箱后，包裝工必須在紙箱上蓋上包裝組組號(hào)章和計(jì)劃單批號(hào)章，經(jīng)車間檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格方可入成品倉(cāng)庫(kù)。f、完善所有外購(gòu)、外協(xié)加工的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)進(jìn)行。箱子堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)壓扁損壞，必須及時(shí)上報(bào)采購(gòu)科及時(shí)更換。不良品貼上標(biāo)識(shí)并隔離，退回相應(yīng)工序返工或報(bào)廢。c、所有已包裝的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格，由檢驗(yàn)員填寫(xiě)好《成品檢驗(yàn)入庫(kù)單后》在該包裝單上簽名方可入庫(kù)，否則該包裝單的包裝工資不予計(jì)算。處理時(shí)間不得超過(guò)2天。c、產(chǎn)品包裝前必須做到包前產(chǎn)品外觀及拉力的測(cè)試檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)半成品存在重大產(chǎn)品滑扣的質(zhì)量問(wèn)題或批量不合格現(xiàn)象者，給予包裝檢驗(yàn)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)品注塑檢驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)處罰。④、加強(qiáng)對(duì)三班檢驗(yàn)員的質(zhì)量控制，每天作好質(zhì)量記錄并及時(shí)上報(bào)品質(zhì)部。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)開(kāi)出返工單。②、生產(chǎn)過(guò)程中，要求員工自檢，同時(shí)經(jīng)常要求員工在操作時(shí)，用氣槍對(duì)靜，動(dòng)模吹風(fēng)，用刷子勤刷模確保模具清潔，避免臟物影響模具的使用和產(chǎn)品質(zhì)量。③、模具維修人員必須將修好的模具及時(shí)記錄在維修單上，并在修好的模具上貼上合格標(biāo)識(shí)。③、特殊用料的記號(hào)、運(yùn)輸與使用管理必須遵守相關(guān)要求。ａ、原料入庫(kù)質(zhì)量控制管理：①、來(lái)料檢驗(yàn)必須實(shí)機(jī)試料，不合格品一律拒收，嚴(yán)格按試料工藝卡的要求和程序進(jìn)行操作。第七章 工程竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)第一百一十九條 建設(shè)工程應(yīng)按國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。第一百一十三條 調(diào)試單位編制調(diào)試措施、方案，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審核、批準(zhǔn)制度。第一百零九條 調(diào)試單位應(yīng)在調(diào)試工作開(kāi)始前編制以下主要文件：。第一百條 調(diào)試單位應(yīng)建立健全調(diào)試質(zhì)量管理體系，編制調(diào)試質(zhì)量策劃管理文件，對(duì)建設(shè)工程的調(diào)試質(zhì)量負(fù)責(zé)。報(bào)告應(yīng)詳細(xì)填報(bào)開(kāi)箱檢驗(yàn)情況，開(kāi)箱檢驗(yàn)不符合項(xiàng)應(yīng)由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)調(diào)換、索賠等處理事宜，由組織開(kāi)箱單位負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行閉環(huán)管理。但采購(gòu)方參與設(shè)備監(jiān)造與檢驗(yàn)，不能被視為免除供貨廠商應(yīng)承擔(dān)的設(shè)備質(zhì)量保證責(zé)任，也不能代替制造單位的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。第七十八條 設(shè)備采購(gòu)單位應(yīng)組織做好設(shè)備的開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備的完好以及資料的完整。第七十一條 施工單位應(yīng)采取必要的成品防護(hù)措施，防止施工過(guò)程中設(shè)備、材料的損壞。做好材料質(zhì)量追溯工作。并已會(huì)審和交底，制造廠家文件、施工技術(shù)規(guī)范等技術(shù)資料已落實(shí)。工程開(kāi)工應(yīng)滿足下列主要條件：，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全。第六十一條 施工單位必須按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量的要求，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)方案中提出的專項(xiàng)質(zhì)量防護(hù)措施，對(duì)列入建設(shè)工程概算的生產(chǎn)費(fèi)用，不得挪作他用；施工單位應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)編制應(yīng)急預(yù)案。，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)施工單位發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏或?qū)υO(shè)計(jì)文件的疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)予以解決，同時(shí)對(duì)施工安全提出具體要求和措施。第五十二條 設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)做好內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審，并形成評(píng)審記錄?？辈熨Y料質(zhì)量評(píng)定合格、補(bǔ)測(cè)工作全部完成并經(jīng)驗(yàn)收，達(dá)到應(yīng)交資料標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)需求后作為勘察輸出并按有關(guān)規(guī)定歸檔。第二節(jié) 質(zhì)量管理策劃第四十七條 勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量總目標(biāo)，在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行質(zhì)量管理策劃。對(duì)違反國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，或未切實(shí)履行相應(yīng)職責(zé)，造成重大事故的，應(yīng)依法追究法律責(zé)任。第三十五條工程質(zhì)量目標(biāo)管理應(yīng)貫徹全面質(zhì)量管理的原則，以提高工程參建方全員全過(guò)程質(zhì)量意識(shí)為根本，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。第三十一條 建設(shè)單位在開(kāi)工前，應(yīng)向國(guó)家有關(guān)部門(mén)認(rèn)證并頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)，服從質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理，未按規(guī)定辦理工質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)或經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查不符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一律嚴(yán)禁開(kāi)工建設(shè)。第二十五條 建設(shè)單位應(yīng)定期審核各參建單位質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行情況、檢查安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況。第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)的管理第十七條 建設(shè)單位的質(zhì)量職責(zé)第十八條 建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查。第 十 條 建設(shè)工程應(yīng)科學(xué)確定合理工期，嚴(yán)肅工期調(diào)整。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，相關(guān)單位違反國(guó)家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，依法追究責(zé)任。實(shí)行強(qiáng)制工程保險(xiǎn)制度，保險(xiǎn)公司將積極協(xié)助監(jiān)督承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量控制，以保證工程質(zhì)量不出問(wèn)題，保險(xiǎn)公司就可以不承擔(dān)或少承擔(dān)維修費(fèi)用。使用階段的質(zhì)量維修保障任何商品都有售后服務(wù)，建筑物也不應(yīng)例外。目前，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故仍然較多，政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理應(yīng)予以加強(qiáng)而非削弱。檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施的落實(shí)情況。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理中的科學(xué)性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性越來(lái)越強(qiáng)，建設(shè)單位將對(duì)工程項(xiàng)目的控制與管理委托給專業(yè)化、社會(huì)化的監(jiān)理單位進(jìn)行已經(jīng)成為必然。4)采用“分級(jí)控制，分層管理”的模式。當(dāng)前，工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制理論與實(shí)施措施較為完善，控制工作的重點(diǎn)應(yīng)主要放在各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)上，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與控制力度。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計(jì)階段起委托監(jiān)理單位介入設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督。此外，在投資決策階段，進(jìn)行可行性研究報(bào)告的審查，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的專家審查制度，由政府依法委托與工程建設(shè)無(wú)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的有關(guān)專家組成論證委員會(huì)，專家委員會(huì)直接對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)于不合理的方案專家委員會(huì)可以行使否決權(quán)，徹底擺脫項(xiàng)目決策立項(xiàng)過(guò)程中的長(zhǎng)官意志和行政干預(yù)(如“獻(xiàn)禮工程”、“領(lǐng)導(dǎo)工程”等)。項(xiàng)目投資決策階段的質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值是否能夠滿足業(yè)主的要求與實(shí)際情況。投資決策階段質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程建設(shè)三大控制目標(biāo)之一，應(yīng)當(dāng)受到工程建設(shè)各方的高度重視。嚴(yán)格不合格品的控制程序。質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和完善全公司檢驗(yàn)、檢查制度，并全面監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)進(jìn)公司原輔材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)證以及生產(chǎn)全過(guò)程的檢驗(yàn)工作。制水車間經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備性能良好，精度達(dá)標(biāo)。化驗(yàn)室負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)，做好過(guò)程檢驗(yàn)記錄，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。只有切實(shí)遵循客觀規(guī)律，重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與控制，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量的全面實(shí)現(xiàn)，從根本上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患。工程項(xiàng)目的投資決策階段是進(jìn)行可行性研究與投資決策，以決定項(xiàng)目是否投資建設(shè)，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平的階段。是否達(dá)到了內(nèi)容、深度、計(jì)算指標(biāo)的相應(yīng)要求。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量的控制，除應(yīng)健全與完善設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)大力推行設(shè)計(jì)監(jiān)理。而工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，因此施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，仍然是當(dāng)前進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心階段。3)積極開(kāi)發(fā)和推廣有利于工程質(zhì)量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，對(duì)那些工程量大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴(yán)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)集中力組織技術(shù)公關(guān)，努力把質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進(jìn)性合理的融合在一起。建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量控制，對(duì)于準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量具有重要作用。檢查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。其目的在于維護(hù)社會(huì)公共利益，保證技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。主管部門(mén)應(yīng)加大力度，糾正和查處項(xiàng)目法人將未竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格工程交付使用的違法行為，通過(guò)層層驗(yàn)收把關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量的全面落實(shí)。工程交付使用后，第1年內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由承包單位負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)維修費(fèi)用，其它年份發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由承包單位負(fù)責(zé)維修，保險(xiǎn)公司承擔(dān)維修費(fèi)用。第 三 條 建設(shè)工程應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。第 九 條 工程質(zhì)量驗(yàn)收貫徹“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”原則，實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收。第二章 工程質(zhì)