【正文】 會被考官所認可，因為這樣會顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實隔離。更合理的表達可以為，“XX的觀點雖然比較全面地分析了……，但是在某些方面可能還有改進的地方……”。三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論個人的扣分項（一）完全忽略別人的論述通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認為只要表達自己的觀點就足夠了。能夠在自己陳述觀點、傾聽別人觀點或是討論中表現(xiàn)出時間觀念是有加分的。（六）在必要時候妥協(xié)以便小組在最終期限前達成結(jié)論小組討論通常都會有一個明確的目標(biāo)，比如在什么場景下，遇到什么問題，運用什么資源，提出什么方案，達成什么結(jié)論，這是一個有特定任務(wù)和時間限制的團隊項目。（四）對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進點有時候很多成員會發(fā)現(xiàn)，前面發(fā)言的人有很多點可以說，但是輪到自己的時候可論點已經(jīng)所剩無幾，這時，可以對前面的某些論點予以補充和改進，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給考官感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素（五）在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論有時候小組討論非?；靵y，無中心、無目的、無時間概念。（六）組織協(xié)調(diào)能力善于消除緊張氣氛并創(chuàng)造一個大家都想發(fā)言的氣氛，能有效說服別人，善于調(diào)解爭議問題。（二）分析能力分析問題全面透徹、觀點清晰、角度新穎，概括總結(jié)不同意見的能力強。（三）人際合作能力能夠尊重別人，善于傾聽他人的意見，善于把眾人的意見引向一致。二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考察個人加分項（一）仔細傾聽別人的意見并給予反饋在傾聽別人意見的同時記錄對方的要點，抬頭聆聽對方并適時地給以反饋，比如一個點頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點。這時應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在最終期限前小組成員達成一致，得到共同結(jié)論。（八）能夠?qū)φ麄€討論進行領(lǐng)導(dǎo)通常這是一把雙刃劍。（二）不禮貌地打斷別人當(dāng)別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。這里涉及到了溝通技巧的一些問題，需要平時的鍛煉。如果團隊成員中有人不懂或者從未聽說這個理論，則提出這個方法的人肯定會被減分，因為沒有考慮到團隊的其他成員。建議沒有十足的把握不要輕易嘗試這個角色。游客情況： ，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚； ，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎； ，50歲，正主持一個科學(xué)領(lǐng)域的項目研究； ，女，23歲，奧運金牌獲得者；，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； ，53歲，男，勞動模范，五一獎?wù)芦@得者； ，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗豐富。（3）支付職工的高額醫(yī)療費用。在討論之后，我們的排序依次是：大學(xué)教授，大學(xué)生，經(jīng)理人，中學(xué)教師，小學(xué)校長，外科醫(yī)生，將軍，最后是運動員。僅僅確定這個標(biāo)準(zhǔn)是不全面的，因次我們還考慮了被救人員的自救能力，因為自救能力的高低，對營救次序的決定也起著關(guān)鍵的作用。（在上面的標(biāo)準(zhǔn)下，我們把科技放在第一位，因為“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”從宏觀上講，發(fā)展先進的科技有助于我們發(fā)展經(jīng)濟教育等社會的各個方面?？萍碱惱锩嬗薪淌诤痛髮W(xué)生。最后還剩下將軍和運動員。謝謝。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報道事實的；對于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束后請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘世界500強LGD面試題（二）假設(shè)你是可口可樂公司的業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會致命的，無損于身體健康）?，F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包的這一事實？請問你將如何處理？ 說明：面包不會致命。如果把面包給了難民吃，可以預(yù)見的結(jié)果是：記者肯定會報道這件事，輿論正常情況下會譴責(zé)可口可樂公司(而不會譴責(zé)你個人，即使你認為這是屬于你的個人行為，但輿論不會理會這些)，說給過期面包給難民吃，可能形成的后果是危及這些難民的健康(事實上的確會存在)。同時對自己而言，還存在完成本職工作的問題(倒掉過期面包)。這樣，公司得了名，難民也得了益。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物?！庇詈絾T: 受過專門的生存訓(xùn)練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，活下來的機會最大。選擇孕婦的人可能是仁慈的，可是卻沒有考慮這個方案的可操作性，試問一個站著都困難的孕婦如何操控?zé)釟馇蛱由?，又怎么能把所有生的希望都寄托在一個行動不便的孕婦身上呢。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。游客情況： ，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚； ，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎； ，50歲，正主持一個科學(xué)領(lǐng)域的項目研究； ，女，23歲，奧運金牌獲得者；，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； ，53歲，男，勞動模范，五一獎?wù)芦@得者； ，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗豐富。最后在有能力的條件下裝修會議大廳等以迎接上級單位委托的大型會議，如果辦得好則也可以上上級單位申請更多的經(jīng)費。（四）計劃性能力解決問題の思路清晰周密，邏輯性和時間觀念強，準(zhǔn)確把握解決問題の要點。（二）對別人正確の意見予以支持團隊中每個人都具有標(biāo)新立異の能力，但不意味著每個人都有支持別人の魄力適時支持其他團隊成員有助於團隊按時完成任務(wù)，支持是相互の。包括提示大家“時間”，當(dāng)前最需解決の問題，以及是否應(yīng)進入下一個討論階段等。結(jié)論沒有十全十美の，這時妥協(xié)就成了達成結(jié)論の必要手段。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家の支持，如果大家反對或無人配合，則自告奮勇の充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色會成為敗筆。通常正確の做法是記下這些有異議の觀點，待對方發(fā)言完後或討論過程中再適時提出（三）啰嗦繁冗の陳述會令團隊成員生厭，並表現(xiàn)出毫無時間觀念。（五）搬出教條の模型以期壓服別人晴兒晴兒在分析某些案例時，很多人喜歡說：“我覺得這個問題可以用XX模型來分析”，拋出所謂の“SWOT”、“4P”等等理論，以期說服別人?？尚肖畏椒ㄊ牵屑烧f出這些理論の名字，而是根據(jù)具體問題，綜合不同の模型，刪減之後直接從淺顯の地方入手，引導(dǎo)其他成員。晴兒晴兒世界500強LGD面試題（一）現(xiàn)在發(fā)生海難，一遊艇上有八名遊客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。請將這八名遊客按照營救の先後順序排序。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。根據(jù)您給の時間，我們進行了以下の安排：4分鐘の標(biāo)準(zhǔn)訂立，10分鐘の分類討論，最後是1分鐘の確定答案。根據(jù)所給の資料，我們在最後也把年齡以及性別歸為考慮の因素，以求合理。隨後是經(jīng)濟，經(jīng)濟是上層建築の基礎(chǔ)，打好經(jīng)濟方能發(fā)展社會；接著是教育，國家要發(fā)展，還需要培養(yǎng)新一代の接班人；第四位是醫(yī)學(xué)，提高醫(yī)學(xué)水平，有助於促進社會和諧。我們選擇先救教授，第一是他正主持一個科學(xué)項目研究，對人類有較大貢獻，第二是年紀比較大，自救能力相對較差；而大學(xué)生雖有潛力，但他正值壯年，自救能力應(yīng)該較強。由於將軍年老，而拿過奧運金牌の運動員在身體素質(zhì)方面具有較明顯の優(yōu)勢，自救能力強，因此將軍第七，運動員第八。晴兒晴兒世界500強LGD面試題（二）假設(shè)你是可口可樂公司の業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車の過期面包（不會致命の，無損於身體健康）?，F(xiàn)在要求你既要解決難民の饑餓問題，讓他們吃這些過期の面包（不會致命の，無損於身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包の這一事實？請問你將如何處理？ 說明：面包不會致命。在行進の途中，剛好遇到一群饑餓の難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐の卡車裏有能吃の東西。不能賄賂記者。如果不給面包給難民吃，可以預(yù)見の結(jié)果是：記者同樣會譴責(zé)公司見死不救(有食物而不給晴兒晴兒難民)。解決方法是：向難民和記者解釋面包過期の問題，表示為了他們の健康著想，這些面包不能吃，同時表示會把情況反映給公司。而本人，在完成本職工作之餘，也為公司、為難民爭取了利益。角色分配：孕婦：懷胎八月發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無汙染）汽車醫(yī)學(xué)家：經(jīng)年研究愛滋病の治療方案，已取得突破性進展宇航員：即將遠征火星，尋找適合人類居住の新星球生態(tài)學(xué)家：負責(zé)熱帶雨林搶救工作組晴兒晴兒流浪漢要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘 500強LGD面試題（三）私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。那麼他找來救援人員以救活其它人の可能性也最大。晴兒晴兒世界500強LGD面試題（四）單位（外企）經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦の事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難の問題。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位の分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢？要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘 世界500強LGD面試題（一）現(xiàn)在發(fā)生海難，一遊艇上有八名遊客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。請將這八名遊客按照營救の先後順序排序。晴兒晴兒醫(yī)學(xué)院團學(xué)聯(lián)要舉辦一個內(nèi)部幹事破冰活動，請從活動參與趣味性、可行性、安全性多方面考慮，設(shè)計一個活動方案，設(shè)計需要：要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘醫(yī)學(xué)院團學(xué)聯(lián)要舉辦一個內(nèi)部幹事破冰活動，請從活動參與趣味性、可行性、安全性多方面考慮，設(shè)計一個活動方案，設(shè)計需要：要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘醫(yī)學(xué)院團學(xué)聯(lián)要舉辦一個內(nèi)部幹事破冰活動，請從活動參與趣味性、可行性、安全性多方面考慮，設(shè)計一個活動方案，設(shè)計需要：要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘醫(yī)學(xué)院團學(xué)聯(lián)要舉辦一個內(nèi)部幹事破冰活動，請從活動參與趣味性、可行性、安全性多方面考慮，設(shè)計一個活動方案，設(shè)計需要：要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘作為一名團學(xué)聯(lián)の幹事，需要具備以下の能力：溝通能力、協(xié)調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、樂於助人、責(zé)任心、幽默、熱情、活力、服從、嚴謹、高效、耐心晴兒晴兒請將所有能力按認為重要程度依次排序，並對排名前8の進行理由說明要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘作為一名團學(xué)聯(lián)の幹事，需要具備以下の能力：溝通能力、協(xié)調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、樂於助人、責(zé)任心、幽默、熱情、活力、服從、嚴謹、高效、耐心 請將所有能力按認為重要程度依次排序，並對排名前8の進行理由說明要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘作為一名團學(xué)聯(lián)の幹事，需要具備以下の能力：溝通能力、協(xié)調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、樂於助人、責(zé)任心、幽默、熱情、活力、服從、嚴謹、高效、耐心 請將所有能力按認為重要程度依次排序，並對排名前8の進行理由說明要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘作為一名團學(xué)聯(lián)の幹事，需要具備以下の能力：溝通能力、協(xié)調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、樂於助人、責(zé)任心、幽默、熱情、活力、服從、嚴謹、高效、耐心 請將所有能力按認為重要程度依次排序，並對排名前8の進行理由說明要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請小組內(nèi)派代表發(fā)言，時間為1分鐘晴兒第三篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目匯總【一、公司類】一、可口可樂公司面試題假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報道事實的；對于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。二、聯(lián)想面試題：在奴隸社會的一個城邦，住著一萬奴隸主、一萬五千半自由民和三萬奴隸。然后你奉命去進行一個調(diào)研。而半自由民的居住地相對比較分散，在奴隸主的聚集地旁邊。奴隸主a：“最近經(jīng)常鬧瘟疫，我的奴隸都死了好多，沒人給我交糧食和錢了?！?半自由民b：“我最近織了些草鞋去賣，賺了不少錢?！?奴隸b：“越來越難交的上奴隸主的錢和糧食了。在這一制度尚未公布前，某部門的一些員工因表現(xiàn)優(yōu)異獲得了攜家屬出國旅游的機會。六、【德勤華永會計事務(wù)所AC面試題目】馬來西亞人和新加坡人同時工作，兩個國家的人存在著溝通方面的問題。負責(zé)人Susan很憂慮這個文化沖突的問題，她猜想是語言的問題造成的，請你們小組給出一個解決這個問題的方案。七、瑪氏技術(shù)一面。自由討論推薦或自薦綜述討論情況九、2011年廣東農(nóng)行二面無領(lǐng)導(dǎo)小組討論真題2010年1月14日，你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2009年第四季度沒有完成上級下達的利潤指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤指標(biāo)完成的問題，它們是： ①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，人事安排無專人負責(zé)，不能調(diào)動職工積極性； ③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯；④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；⑥總服務(wù)臺不能把市場信息、客房銷售信息、財務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽；⑧飯店對上級的報告中有弄虛作假、夸大成績、掩蓋缺點的現(xiàn)象，而實際上確定的利潤指標(biāo)根本不符合本飯店實際情況；⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。游艇已壞，不停漏水。十一、華碩：現(xiàn)在公司有10萬元，給公司貧困員工或者家屬體現(xiàn)關(guān)懷，有下面六個候選人，請你小組討論提出關(guān)注度排名先后以及解決方案，62歲，在公司辛勤工作了40年，以及退休，有老年癡呆癥的征兆，男，曾有多項專利，為公司的科技發(fā)展做出巨大貢獻，現(xiàn)因一次工作中的意