【正文】 會(huì)被考官所認(rèn)可，因?yàn)檫@樣會(huì)顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實(shí)隔離。更合理的表達(dá)可以為，“XX的觀(guān)點(diǎn)雖然比較全面地分析了……，但是在某些方面可能還有改進(jìn)的地方……”。三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論個(gè)人的扣分項(xiàng)（一）完全忽略別人的論述通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時(shí)埋頭寫(xiě)自己的演講稿，對(duì)于別人的論述一無(wú)所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)就足夠了。能夠在自己陳述觀(guān)點(diǎn)、傾聽(tīng)別人觀(guān)點(diǎn)或是討論中表現(xiàn)出時(shí)間觀(guān)念是有加分的。（六）在必要時(shí)候妥協(xié)以便小組在最終期限前達(dá)成結(jié)論小組討論通常都會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，比如在什么場(chǎng)景下，遇到什么問(wèn)題，運(yùn)用什么資源，提出什么方案，達(dá)成什么結(jié)論，這是一個(gè)有特定任務(wù)和時(shí)間限制的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。（四）對(duì)別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進(jìn)點(diǎn)有時(shí)候很多成員會(huì)發(fā)現(xiàn)，前面發(fā)言的人有很多點(diǎn)可以說(shuō)，但是輪到自己的時(shí)候可論點(diǎn)已經(jīng)所剩無(wú)幾，這時(shí)，可以對(duì)前面的某些論點(diǎn)予以補(bǔ)充和改進(jìn)，這樣可以拓展某些問(wèn)題的深度和廣度，會(huì)給考官感覺(jué)你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素（五）在混亂中試圖向正確的方向引導(dǎo)討論有時(shí)候小組討論非?；靵y，無(wú)中心、無(wú)目的、無(wú)時(shí)間概念。（六）組織協(xié)調(diào)能力善于消除緊張氣氛并創(chuàng)造一個(gè)大家都想發(fā)言的氣氛，能有效說(shuō)服別人，善于調(diào)解爭(zhēng)議問(wèn)題。（二）分析能力分析問(wèn)題全面透徹、觀(guān)點(diǎn)清晰、角度新穎，概括總結(jié)不同意見(jiàn)的能力強(qiáng)。（三）人際合作能力能夠尊重別人，善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，善于把眾人的意見(jiàn)引向一致。二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論考察個(gè)人加分項(xiàng)（一）仔細(xì)傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)并給予反饋在傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的同時(shí)記錄對(duì)方的要點(diǎn)，抬頭聆聽(tīng)對(duì)方并適時(shí)地給以反饋，比如一個(gè)點(diǎn)頭示意等，表明自己在傾聽(tīng)其他成員觀(guān)點(diǎn)。這時(shí)應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。所以在任何情況下，只要有一絲可能都要盡量在最終期限前小組成員達(dá)成一致，得到共同結(jié)論。（八）能夠?qū)φ麄€(gè)討論進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)通常這是一把雙刃劍。（二）不禮貌地打斷別人當(dāng)別人在論述過(guò)程中，聽(tīng)到了與自己相左的觀(guān)點(diǎn)便打斷別人，開(kāi)始自己的長(zhǎng)篇論述。這里涉及到了溝通技巧的一些問(wèn)題，需要平時(shí)的鍛煉。如果團(tuán)隊(duì)成員中有人不懂或者從未聽(tīng)說(shuō)這個(gè)理論，則提出這個(gè)方法的人肯定會(huì)被減分，因?yàn)闆](méi)有考慮到團(tuán)隊(duì)的其他成員。建議沒(méi)有十足的把握不要輕易嘗試這個(gè)角色。游客情況： ，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚； ，男，19歲，家境貧寒，參加國(guó)際奧數(shù)獲獎(jiǎng)； ，50歲，正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究； ，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者；，35歲，擅長(zhǎng)管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； ，53歲，男，勞動(dòng)模范，五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者； ，女，47歲，桃李滿(mǎn)天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。在討論之后，我們的排序依次是：大學(xué)教授，大學(xué)生，經(jīng)理人，中學(xué)教師，小學(xué)校長(zhǎng)，外科醫(yī)生，將軍，最后是運(yùn)動(dòng)員。僅僅確定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是不全面的，因次我們還考慮了被救人員的自救能力，因?yàn)樽跃饶芰Φ母叩停瑢?duì)營(yíng)救次序的決定也起著關(guān)鍵的作用。（在上面的標(biāo)準(zhǔn)下，我們把科技放在第一位，因?yàn)椤翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”從宏觀(guān)上講，發(fā)展先進(jìn)的科技有助于我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)教育等社會(huì)的各個(gè)方面?？萍碱?lèi)里面有教授和大學(xué)生。最后還剩下將軍和運(yùn)動(dòng)員。謝謝。對(duì)于難民來(lái)說(shuō)，他們肯定要解決饑餓問(wèn)題；對(duì)于記者來(lái)說(shuō)，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，你是要銷(xiāo)毀面包的。要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束后請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘世界500強(qiáng)LGD面試題（二）假設(shè)你是可口可樂(lè)公司的業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷(xiāo)毀一卡車(chē)的過(guò)期面包（不會(huì)致命的，無(wú)損于身體健康）?，F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問(wèn)題，讓他們吃這些過(guò)期的面包（不會(huì)致命的，無(wú)損于身體健康），以便銷(xiāo)毀這些面包，又要不讓記者報(bào)到過(guò)期面包的這一事實(shí)？請(qǐng)問(wèn)你將如何處理？ 說(shuō)明：面包不會(huì)致命。如果把面包給了難民吃，可以預(yù)見(jiàn)的結(jié)果是：記者肯定會(huì)報(bào)道這件事，輿論正常情況下會(huì)譴責(zé)可口可樂(lè)公司(而不會(huì)譴責(zé)你個(gè)人，即使你認(rèn)為這是屬于你的個(gè)人行為，但輿論不會(huì)理會(huì)這些)，說(shuō)給過(guò)期面包給難民吃，可能形成的后果是危及這些難民的健康(事實(shí)上的確會(huì)存在)。同時(shí)對(duì)自己而言，還存在完成本職工作的問(wèn)題(倒掉過(guò)期面包)。這樣，公司得了名，難民也得了益。這時(shí)逃生工具只有一個(gè)只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒(méi)有水和食物。”宇航員: 受過(guò)專(zhuān)門(mén)的生存訓(xùn)練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，活下來(lái)的機(jī)會(huì)最大。選擇孕婦的人可能是仁慈的，可是卻沒(méi)有考慮這個(gè)方案的可操作性，試問(wèn)一個(gè)站著都困難的孕婦如何操控?zé)釟馇蛱由?，又怎么能把所有生的希望都寄托在一個(gè)行動(dòng)不便的孕婦身上呢。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。游客情況： ，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚； ，男，19歲，家境貧寒，參加國(guó)際奧數(shù)獲獎(jiǎng)； ，50歲，正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究； ，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者；，35歲，擅長(zhǎng)管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； ，53歲，男，勞動(dòng)模范，五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者； ，女，47歲，桃李滿(mǎn)天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。最后在有能力的條件下裝修會(huì)議大廳等以迎接上級(jí)單位委托的大型會(huì)議，如果辦得好則也可以上上級(jí)單位申請(qǐng)更多的經(jīng)費(fèi)。（四）計(jì)劃性能力解決問(wèn)題の思路清晰周密，邏輯性和時(shí)間觀(guān)念強(qiáng)，準(zhǔn)確把握解決問(wèn)題の要點(diǎn)。（二）對(duì)別人正確の意見(jiàn)予以支持團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異の能力，但不意味著每個(gè)人都有支持別人の魄力適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助於團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)，支持是相互の。包括提示大家“時(shí)間”，當(dāng)前最需解決の問(wèn)題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個(gè)討論階段等。結(jié)論沒(méi)有十全十美の，這時(shí)妥協(xié)就成了達(dá)成結(jié)論の必要手段。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家の支持，如果大家反對(duì)或無(wú)人配合，則自告奮勇の充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色會(huì)成為敗筆。通常正確の做法是記下這些有異議の觀(guān)點(diǎn)，待對(duì)方發(fā)言完後或討論過(guò)程中再適時(shí)提出（三）啰嗦繁冗の陳述會(huì)令團(tuán)隊(duì)成員生厭，並表現(xiàn)出毫無(wú)時(shí)間觀(guān)念。（五）搬出教條の模型以期壓服別人晴兒晴兒在分析某些案例時(shí)，很多人喜歡說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題可以用XX模型來(lái)分析”，拋出所謂の“SWOT”、“4P”等等理論，以期說(shuō)服別人?？尚肖畏椒ㄊ牵屑烧f(shuō)出這些理論の名字，而是根據(jù)具體問(wèn)題，綜合不同の模型，刪減之後直接從淺顯の地方入手，引導(dǎo)其他成員。晴兒晴兒世界500強(qiáng)LGD面試題（一）現(xiàn)在發(fā)生海難，一遊艇上有八名遊客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機(jī)每次只能夠救一個(gè)人。請(qǐng)將這八名遊客按照營(yíng)救の先後順序排序。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。根據(jù)您給の時(shí)間，我們進(jìn)行了以下の安排：4分鐘の標(biāo)準(zhǔn)訂立，10分鐘の分類(lèi)討論，最後是1分鐘の確定答案。根據(jù)所給の資料，我們?cè)谧钺嵋舶涯挲g以及性別歸為考慮の因素，以求合理。隨後是經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)是上層建築の基礎(chǔ)，打好經(jīng)濟(jì)方能發(fā)展社會(huì)；接著是教育，國(guó)家要發(fā)展，還需要培養(yǎng)新一代の接班人；第四位是醫(yī)學(xué)，提高醫(yī)學(xué)水平，有助於促進(jìn)社會(huì)和諧。我們選擇先救教授，第一是他正主持一個(gè)科學(xué)項(xiàng)目研究，對(duì)人類(lèi)有較大貢獻(xiàn)，第二是年紀(jì)比較大，自救能力相對(duì)較差；而大學(xué)生雖有潛力，但他正值壯年，自救能力應(yīng)該較強(qiáng)。由於將軍年老，而拿過(guò)奧運(yùn)金牌の運(yùn)動(dòng)員在身體素質(zhì)方面具有較明顯の優(yōu)勢(shì)，自救能力強(qiáng)，因此將軍第七，運(yùn)動(dòng)員第八。晴兒晴兒世界500強(qiáng)LGD面試題（二）假設(shè)你是可口可樂(lè)公司の業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷(xiāo)毀一卡車(chē)の過(guò)期面包（不會(huì)致命の，無(wú)損於身體健康）。現(xiàn)在要求你既要解決難民の饑餓問(wèn)題，讓他們吃這些過(guò)期の面包（不會(huì)致命の，無(wú)損於身體健康），以便銷(xiāo)毀這些面包，又要不讓記者報(bào)到過(guò)期面包の這一事實(shí)？請(qǐng)問(wèn)你將如何處理？ 說(shuō)明：面包不會(huì)致命。在行進(jìn)の途中，剛好遇到一群饑餓の難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐の卡車(chē)裏有能吃の東西。不能賄賂記者。如果不給面包給難民吃，可以預(yù)見(jiàn)の結(jié)果是：記者同樣會(huì)譴責(zé)公司見(jiàn)死不救(有食物而不給晴兒晴兒難民)。解決方法是：向難民和記者解釋面包過(guò)期の問(wèn)題，表示為了他們の健康著想，這些面包不能吃，同時(shí)表示會(huì)把情況反映給公司。而本人，在完成本職工作之餘，也為公司、為難民爭(zhēng)取了利益。角色分配：孕婦：懷胎八月發(fā)明家：正在研究新能源（可再生、無(wú)汙染）汽車(chē)醫(yī)學(xué)家：經(jīng)年研究愛(ài)滋病の治療方案，已取得突破性進(jìn)展宇航員：即將遠(yuǎn)征火星，尋找適合人類(lèi)居住の新星球生態(tài)學(xué)家：負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組晴兒晴兒流浪漢要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘 500強(qiáng)LGD面試題（三）私人飛機(jī)墜落在荒島上，只有6人存活。那麼他找來(lái)救援人員以救活其它人の可能性也最大。晴兒晴兒世界500強(qiáng)LGD面試題（四）單位（外企）經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬(wàn)元，要辦の事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話(huà)難の問(wèn)題。很明顯20萬(wàn)元無(wú)法將這四件事情都辦圓滿(mǎn)，如果你是這個(gè)單位の分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢(qián)？要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘 世界500強(qiáng)LGD面試題（一）現(xiàn)在發(fā)生海難，一遊艇上有八名遊客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機(jī)每次只能夠救一個(gè)人。請(qǐng)將這八名遊客按照營(yíng)救の先後順序排序。晴兒晴兒醫(yī)學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)要舉辦一個(gè)內(nèi)部幹事破冰活動(dòng)，請(qǐng)從活動(dòng)參與趣味性、可行性、安全性多方面考慮，設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)方案，設(shè)計(jì)需要：要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘醫(yī)學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)要舉辦一個(gè)內(nèi)部幹事破冰活動(dòng)，請(qǐng)從活動(dòng)參與趣味性、可行性、安全性多方面考慮，設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)方案，設(shè)計(jì)需要：要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘醫(yī)學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)要舉辦一個(gè)內(nèi)部幹事破冰活動(dòng)，請(qǐng)從活動(dòng)參與趣味性、可行性、安全性多方面考慮，設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)方案，設(shè)計(jì)需要：要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘醫(yī)學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)要舉辦一個(gè)內(nèi)部幹事破冰活動(dòng)，請(qǐng)從活動(dòng)參與趣味性、可行性、安全性多方面考慮，設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)方案，設(shè)計(jì)需要：要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘作為一名團(tuán)學(xué)聯(lián)の幹事，需要具備以下の能力：溝通能力、協(xié)調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、樂(lè)於助人、責(zé)任心、幽默、熱情、活力、服從、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、耐心晴兒晴兒請(qǐng)將所有能力按認(rèn)為重要程度依次排序，並對(duì)排名前8の進(jìn)行理由說(shuō)明要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘作為一名團(tuán)學(xué)聯(lián)の幹事，需要具備以下の能力：溝通能力、協(xié)調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、樂(lè)於助人、責(zé)任心、幽默、熱情、活力、服從、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、耐心 請(qǐng)將所有能力按認(rèn)為重要程度依次排序，並對(duì)排名前8の進(jìn)行理由說(shuō)明要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘作為一名團(tuán)學(xué)聯(lián)の幹事，需要具備以下の能力：溝通能力、協(xié)調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、樂(lè)於助人、責(zé)任心、幽默、熱情、活力、服從、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、耐心 請(qǐng)將所有能力按認(rèn)為重要程度依次排序，並對(duì)排名前8の進(jìn)行理由說(shuō)明要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘作為一名團(tuán)學(xué)聯(lián)の幹事，需要具備以下の能力：溝通能力、協(xié)調(diào)組織、領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力、樂(lè)於助人、責(zé)任心、幽默、熱情、活力、服從、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、耐心 請(qǐng)將所有能力按認(rèn)為重要程度依次排序，並對(duì)排名前8の進(jìn)行理由說(shuō)明要求：7人一小組，10分鐘小組討論，結(jié)束後請(qǐng)小組內(nèi)派代表發(fā)言，時(shí)間為1分鐘晴兒第三篇：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目匯總【一、公司類(lèi)】一、可口可樂(lè)公司面試題假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員。對(duì)于難民來(lái)說(shuō)，他們肯定要解決饑餓問(wèn)題；對(duì)于記者來(lái)說(shuō)，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，你是要銷(xiāo)毀面包的。二、聯(lián)想面試題：在奴隸社會(huì)的一個(gè)城邦，住著一萬(wàn)奴隸主、一萬(wàn)五千半自由民和三萬(wàn)奴隸。然后你奉命去進(jìn)行一個(gè)調(diào)研。而半自由民的居住地相對(duì)比較分散，在奴隸主的聚集地旁邊。奴隸主a：“最近經(jīng)常鬧瘟疫，我的奴隸都死了好多，沒(méi)人給我交糧食和錢(qián)了?！?半自由民b：“我最近織了些草鞋去賣(mài)，賺了不少錢(qián)?！?奴隸b：“越來(lái)越難交的上奴隸主的錢(qián)和糧食了。在這一制度尚未公布前，某部門(mén)的一些員工因表現(xiàn)優(yōu)異獲得了攜家屬出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)。六、【德勤華永會(huì)計(jì)事務(wù)所AC面試題目】馬來(lái)西亞人和新加坡人同時(shí)工作，兩個(gè)國(guó)家的人存在著溝通方面的問(wèn)題。負(fù)責(zé)人Susan很憂(yōu)慮這個(gè)文化沖突的問(wèn)題，她猜想是語(yǔ)言的問(wèn)題造成的，請(qǐng)你們小組給出一個(gè)解決這個(gè)問(wèn)題的方案。七、瑪氏技術(shù)一面。自由討論推薦或自薦綜述討論情況九、2011年廣東農(nóng)行二面無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論真題2010年1月14日，你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2009年第四季度沒(méi)有完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤(rùn)指標(biāo)完成的問(wèn)題，它們是： ①食堂伙食差、職工意見(jiàn)大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對(duì)外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；②分管組織人事工作的黨委副書(shū)記調(diào)離一月余，人事安排無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動(dòng)職工積極性； ③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語(yǔ)，接待國(guó)外旅游者靠翻譯；④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門(mén)牌后，仍不能及時(shí)把房間整理干凈，旅游外賓意見(jiàn)很大，紛紛投宿其他飯店；⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷(xiāo)，有的商品積壓；⑥總服務(wù)臺(tái)不能把市場(chǎng)信息、客房銷(xiāo)售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求和意見(jiàn)等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門(mén)；⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù)；⑧飯店對(duì)上級(jí)的報(bào)告中有弄虛作假、夸大成績(jī)、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象，而實(shí)際上確定的利潤(rùn)指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況；⑨倉(cāng)庫(kù)管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重；⑩任人唯親，有些局、公司干部的無(wú)能子女被安排到重要的工作崗位上。游艇已壞，不停漏水。十一、華碩：現(xiàn)在公司有10萬(wàn)元，給公司貧困員工或者家屬體現(xiàn)關(guān)懷，有下面六個(gè)候選人，請(qǐng)你小組討論提出關(guān)注度排名先后以及解決方案，62歲，在公司辛勤工作了40年，以及退休，有老年癡呆癥的征兆，男，曾有多項(xiàng)專(zhuān)利，為公司的科技發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，現(xiàn)因一次工作中的意