施工企業(yè)工程管理研討會(huì)匯報(bào)交流材料-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 工企業(yè)工程成本管理施工企業(yè)工程成本管理施工企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊行業(yè)，主要從事建筑工程、設(shè)備安裝工程和其他專門工程的生產(chǎn)，因建筑產(chǎn)品本身所固有的特殊性，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理都有著不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)，成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)層面，對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)工程部長很容易，但是要當(dāng)一個(gè)合格、優(yōu)秀的工程部長，卻遠(yuǎn)不是那么簡單，是需要付出巨大的艱辛和他人數(shù)倍的努力才能取得成績的。無論是技術(shù)論文、QC成果、工法、專利等等專業(yè)性的文章，都有其獨(dú)特的章節(jié)構(gòu)架和模式，只有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，明白理解各種不同類型的文章的側(cè)重點(diǎn)和格式，才可以清晰的有條理的將一篇較好的管理或技術(shù)論文總結(jié)編寫出來。其次，看到這次工程管理例會(huì)有一項(xiàng)內(nèi)容“工法、專利編寫知識(shí)講座”，根據(jù)在項(xiàng)目工作的實(shí)際，我認(rèn)為舉行類似的有針對(duì)性的培訓(xùn)確實(shí)是十分適合項(xiàng)目迫切需求的。所以導(dǎo)致目前公司項(xiàng)目在管理過程中大多顯得管理力量不足，從而也引發(fā)了項(xiàng)目上常見的一些現(xiàn)象，尤其表現(xiàn)在，一是工程系統(tǒng)人員在項(xiàng)目大干期間工程管理繁忙混亂，現(xiàn)場進(jìn)度管理力度跟不上；二是技術(shù)資料與工程不能同步，甚至影響交工結(jié)算工作；第三項(xiàng)目日常工作中現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料在管理上存在交叉，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和管理非常不利。第一篇：施工企業(yè)工程管理研討會(huì)匯報(bào)交流材料施工企業(yè)工程管理研討會(huì)匯報(bào)交流材料感謝公司召開此次工程管理匯報(bào)交流會(huì)，為廣大工程管理人員提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，趁此機(jī)會(huì)，我結(jié)合自己在項(xiàng)目工作幾年來的實(shí)際，粗淺地談一些在工作中的體會(huì)，不盡之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、同事們指正。我想，解決項(xiàng)目上存在的這些問題，原因并不是大家所認(rèn)為的人力資源不足或人員業(yè)務(wù)能力不夠，主要還是要改變目前項(xiàng)目上普遍的管理模式和方法?，F(xiàn)在，整個(gè)建設(shè)公司對(duì)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新這一方面非常重視，我們公司每年也會(huì)對(duì)這一方面有不少相應(yīng)的指標(biāo)，建設(shè)公司也出臺(tái)了一系列政策，激勵(lì)鼓舞大家為此多做努力。所以，無論是公司還是項(xiàng)目部，在不同層面上也應(yīng)該將這項(xiàng)工作同樣作為項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來抓。項(xiàng)目工程部長的工作，貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備策劃、施工部署到工程實(shí)施、過程管理，直至項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收結(jié)算以及竣工資料整理歸檔的全過程。而近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。缺乏可操作的成本控制依據(jù)。因而，如何針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目制定出可操作的目標(biāo)成本則十分關(guān)鍵。缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員施以重獎(jiǎng)怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對(duì)于本該受處罰的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施；工程管理部門提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場管理費(fèi)用；最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，稱之為施工預(yù)算。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。機(jī)械使用費(fèi)控制：切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄。施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制（1）分清管理層次，明確考核指標(biāo)。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上分公司共同參與的大型工程項(xiàng)目，在這種情況下，就出現(xiàn)了項(xiàng)目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項(xiàng)目為管理主線，即公司直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。（2）適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。第三篇：工程養(yǎng)護(hù)交流匯報(bào)材料養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援中心工程養(yǎng)護(hù)會(huì)議交流材料齊魯交通發(fā)展集團(tuán)有限公司青臨分公司成立以來，養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援工作在分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援中心工作實(shí)際，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，以養(yǎng)護(hù)救援管理工作制度為指導(dǎo)，持續(xù)深入開展預(yù)防性、精細(xì)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了青臨高速公路路面平整、綠化美觀、道路暢通、邊坡平順的總體目標(biāo)，保障了青臨高速公路安全暢通。（二）車載式融雪劑撒布機(jī)經(jīng)過進(jìn)一步的改進(jìn)，性能更穩(wěn)定、撒布更均勻，可對(duì)大型撒布機(jī)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1