招聘流程圖-wenkub
2024-11-09 22 本頁(yè)面
【正文】 幾方面進(jìn)行綜合評(píng)分；[25分]：以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)合作完成效果進(jìn)行綜合評(píng)分；3）技能考核(40分)[25分]：按照公司企業(yè)文化、制度、崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，以筆試形式進(jìn)行考核；[15分]：以崗位任職標(biāo)準(zhǔn)為主體依據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐操作考核。注：1)八一店、長(zhǎng)江店、延安店申請(qǐng)考核最高級(jí)別（A級(jí)技術(shù)員工或五星員工），三店申請(qǐng)最高級(jí)別考核的前廳、后廚員工共同使用一個(gè)比例；2)長(zhǎng)江店、八一店、延安店不設(shè)頭爐職位，具備A爐申請(qǐng)資格的員工的考核，由技術(shù)部調(diào)崗到具有A爐職位的分店進(jìn)行考核。：（公司人力資源部執(zhí)行）1)初 試：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷 — 人力資源部經(jīng)理面試 — 提出綜合意見(jiàn)/建議；2)復(fù) 試：總經(jīng)理面試 — 業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng) — 提出綜合意見(jiàn)/建議；3)錄 用：總經(jīng)理會(huì)同人力資源部研究討論，決定是否錄用。 前廳：前廳所有基層崗位員工的錄用（吧臺(tái)除外），均由前廳經(jīng)理、店長(zhǎng)直接決定、店長(zhǎng)復(fù)核簽字確認(rèn)；216。第一篇：招聘流程圖招聘流程圖1)初 試 ：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長(zhǎng)} 1)初 試 ：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長(zhǎng)} 2)復(fù) 試 ：店長(zhǎng)面試3)技術(shù)崗位復(fù)試 ：行政總廚面試4)錄 用 : 店長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)招聘流程說(shuō)明：（分店執(zhí)行）1)初 試：前廳經(jīng)理{第一助理、廚師長(zhǎng)}216。 后廚：后廚基層崗位員工由廚師長(zhǎng)、店長(zhǎng)直接決定是否錄取，店長(zhǎng)復(fù)核簽字確認(rèn)；（主要技術(shù)崗位除外）216。：參照制度《員工招聘規(guī)定》、《崗位說(shuō)明書(shū)》：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》１）《員工招聘簡(jiǎn)歷表》２）《實(shí)踐考核評(píng)分表》（技術(shù)崗位試用）一、試用期制度、流程川外川員工轉(zhuǎn)正晉級(jí)考核制度（一）目的：建立晉級(jí)考核制度是為提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力，提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)有力的技術(shù)力量。二、分店助理級(jí)—公司副經(jīng)理級(jí)以下考核：：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核、業(yè)績(jī)總結(jié)（主管級(jí)以上使用）三項(xiàng)考核，考核達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；：1)轉(zhuǎn)正由人力資源部會(huì)同分店或業(yè)務(wù)部門完成考核；2)大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核。：1）部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫(xiě)推薦鑒定：（不符合者一票否決）2）平日表現(xiàn)考核（60分）：以業(yè)績(jī)考核（崗位職責(zé)執(zhí)行、任務(wù)完成率、業(yè)績(jī)成果）、日常表現(xiàn)（考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰）兩方面進(jìn)行定向標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分；3）業(yè)績(jī)質(zhì)詢（20分）：綜合個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、任務(wù)完成率幾方面進(jìn)行綜合質(zhì)詢；4）個(gè)人宣講（20分）：以企業(yè)文化、業(yè)績(jī)總結(jié)、案例分享、發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃幾方面進(jìn)行宣講。開(kāi)除流程圖 １）出具開(kāi)除證明，簽字確認(rèn)２）公司復(fù)核３）備檔、銷檔開(kāi)除流程說(shuō)明圖開(kāi)出流程說(shuō)明1)填寫(xiě)證明：分店負(fù)責(zé)人填寫(xiě)開(kāi)除證明，由三人上證明簽字確認(rèn)（曠工需附考勤復(fù)印件，部門負(fù)責(zé)人簽字）2)公司復(fù)核：在開(kāi)除當(dāng)天填好證明，到公司人力資源部辦理開(kāi)除備檔、銷檔手續(xù)；3)操作：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》4)工具：１）《開(kāi)除證明》 ２）《考勤復(fù)印件》第二篇：招聘流程圖(橫版)B09GZ000041招聘流程圖（橫版）《招聘流程圖》（橫版）招聘流程人事助理招聘主管HR部長(zhǎng)用人部門總裁編制預(yù)算提交編制計(jì)劃No匯總編制計(jì)劃審核審批、通過(guò)審查部門編制符合性人才需求計(jì)劃符合NoYes批準(zhǔn)
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