招聘流程圖-文庫(kù)吧
2024-11-09 22:07 本頁(yè)面
【正文】 2)后廚技術(shù)員工：（E級(jí)、D級(jí)）40%；（C級(jí)、B級(jí)）30%；（A級(jí)）30%；：崗位任職4個(gè)月既可申請(qǐng)晉升考核。注：1)八一店、長(zhǎng)江店、延安店申請(qǐng)考核最高級(jí)別（A級(jí)技術(shù)員工或五星員工），三店申請(qǐng)最高級(jí)別考核的前廳、后廚員工共同使用一個(gè)比例；2)長(zhǎng)江店、八一店、延安店不設(shè)頭爐職位，具備A爐申請(qǐng)資格的員工的考核，由技術(shù)部調(diào)崗到具有A爐職位的分店進(jìn)行考核。二、分店助理級(jí)—公司副經(jīng)理級(jí)以下考核：：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核、業(yè)績(jī)總結(jié)（主管級(jí)以上使用）三項(xiàng)考核，考核達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；：1)轉(zhuǎn)正由人力資源部會(huì)同分店或業(yè)務(wù)部門(mén)完成考核；2)大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核。：1)主管級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可；2)主管級(jí)以上員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批即可；：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；：崗位任職6個(gè)月即可申請(qǐng)晉升考核。三、公司副經(jīng)理級(jí)以上：：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）：進(jìn)行平日表現(xiàn)、業(yè)績(jī)總結(jié)兩項(xiàng)考核，考核分?jǐn)?shù)達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí)；：由申請(qǐng)人在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議上進(jìn)行業(yè)績(jī)總結(jié)宣講，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)績(jī)總結(jié)進(jìn)行質(zhì)詢和綜合評(píng)分；：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可； ：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔；：崗位任職6個(gè)月即可申請(qǐng)晉升考核；（五）等級(jí)、分?jǐn)?shù)：等級(jí)分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（Ａ級(jí)）91分以上良好（Ｂ級(jí)）8190分合格（Ｃ級(jí)）7080分差（Ｄ級(jí)）69分以下（六）獎(jiǎng)懲辦法：；，延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期后參加補(bǔ)考，再次不達(dá)標(biāo)者部門(mén)負(fù)責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評(píng)估報(bào)告，作出該員工是否勝任該崗位或該級(jí)別的綜合意見(jiàn)；；，延緩一個(gè)月方可再次申請(qǐng)晉升。，給予黃牌警告；連續(xù)兩次達(dá)到差，部門(mén)負(fù)責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評(píng)估報(bào)告，作出該員工是否勝任該崗位或該級(jí)別的綜合意見(jiàn)；，特殊優(yōu)秀人才需要跳級(jí)晉升，可由部門(mén)經(jīng)理或分店店長(zhǎng)推薦申報(bào)，經(jīng)人力資源部復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可參與考核；（七）考核內(nèi)容：：1）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫(xiě)推薦鑒定：（不符合者一票否決）2）平日表現(xiàn)考核(60分)[35分]：以崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、綜合能力體現(xiàn)、平日工作表現(xiàn)幾方面進(jìn)行綜合評(píng)分；[25分]：以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)合作完成效果進(jìn)行綜合評(píng)分；3）技能考核(40分)[25分]：按照公司企業(yè)文化、制度、崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，以筆試形式進(jìn)行考核；[15分]：以崗位任職標(biāo)準(zhǔn)為主體依據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐操作考核。：1）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫(xiě)推薦鑒定：（不符合者一票否決）2）平日表現(xiàn)考核（60分）：以業(yè)績(jī)考核（崗位職責(zé)執(zhí)行、任務(wù)完成率、業(yè)績(jī)成果）、日常表現(xiàn)（考勤、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰）兩方面進(jìn)行定向標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分；3）業(yè)績(jī)質(zhì)詢（20分）：綜合個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、任務(wù)完成率幾方面進(jìn)行綜合質(zhì)詢；4）個(gè)人宣講（20分）：以企業(yè)文化、業(yè)績(jī)總結(jié)、案例分享、發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃幾方面進(jìn)行宣講。
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