招聘流程圖-文庫吧
2024-11-09 22:07 本頁面
【正文】 2)后廚技術(shù)員工：（E級、D級）40%；（C級、B級）30%；（A級）30%；：崗位任職4個月既可申請晉升考核。注：1)八一店、長江店、延安店申請考核最高級別（A級技術(shù)員工或五星員工），三店申請最高級別考核的前廳、后廚員工共同使用一個比例；2)長江店、八一店、延安店不設(shè)頭爐職位，具備A爐申請資格的員工的考核，由技術(shù)部調(diào)崗到具有A爐職位的分店進行考核。二、分店助理級—公司副經(jīng)理級以下考核：：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級書面申請，由分店負責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）：進行平日表現(xiàn)、技能考核、業(yè)績總結(jié)（主管級以上使用）三項考核，考核達到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級；：1)轉(zhuǎn)正由人力資源部會同分店或業(yè)務(wù)部門完成考核；2)大型晉級考核月由人力資源部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行考核。：1)主管級以下員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責(zé)人、人力資源部審批即可；2)主管級以上員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責(zé)人、人力資源部負責(zé)人、總經(jīng)理審批即可；：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負責(zé)備檔；：崗位任職6個月即可申請晉升考核。三、公司副經(jīng)理級以上：：申請人提出轉(zhuǎn)正或晉級書面申請，由分店負責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內(nèi)填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）：進行平日表現(xiàn)、業(yè)績總結(jié)兩項考核，考核分數(shù)達到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級；：由申請人在部門負責(zé)人會議上進行業(yè)績總結(jié)宣講，各部門負責(zé)人對業(yè)績總結(jié)進行質(zhì)詢和綜合評分；：員工轉(zhuǎn)正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責(zé)人、人力資源部審批即可； ：申請員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負責(zé)備檔；：崗位任職6個月即可申請晉升考核；（五）等級、分數(shù)：等級分數(shù)優(yōu)秀（Ａ級）91分以上良好（Ｂ級）8190分合格（Ｃ級）7080分差（Ｄ級）69分以下（六）獎懲辦法：；，延長一個月的試用期后參加補考，再次不達標者部門負責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評估報告，作出該員工是否勝任該崗位或該級別的綜合意見；；，延緩一個月方可再次申請晉升。，給予黃牌警告；連續(xù)兩次達到差，部門負責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評估報告，作出該員工是否勝任該崗位或該級別的綜合意見；，特殊優(yōu)秀人才需要跳級晉升，可由部門經(jīng)理或分店店長推薦申報，經(jīng)人力資源部復(fù)核總經(jīng)理批準后，即可參與考核；（七）考核內(nèi)容：：1）部門負責(zé)人對申請人進行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫推薦鑒定：（不符合者一票否決）2）平日表現(xiàn)考核(60分)[35分]：以崗位任職標準的執(zhí)行、綜合能力體現(xiàn)、平日工作表現(xiàn)幾方面進行綜合評分；[25分]：以崗位工作標準、任務(wù)合作完成效果進行綜合評分；3）技能考核(40分)[25分]：按照公司企業(yè)文化、制度、崗位工作流程、標準，以筆試形式進行考核；[15分]：以崗位任職標準為主體依據(jù)，進行業(yè)務(wù)實踐操作考核。：1）部門負責(zé)人對申請人進行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫推薦鑒定：（不符合者一票否決）2）平日表現(xiàn)考核（60分）：以業(yè)績考核（崗位職責(zé)執(zhí)行、任務(wù)完成率、業(yè)績成果）、日常表現(xiàn)（考勤、獎勵、處罰）兩方面進行定向標準評分；3）業(yè)績質(zhì)詢（20分）：綜合個人、團隊、財務(wù)、任務(wù)完成率幾方面進行綜合質(zhì)詢；4）個人宣講（20分）：以企業(yè)文化、業(yè)績總結(jié)、案例分享、發(fā)展遠景規(guī)劃幾方面進行宣講。
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