技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 專家委員會由外聘的專家學(xué)者組成，設(shè)主任一名，副主任兩名，委員多名，由主任負責(zé)召集召開專家委員會會議。知識產(chǎn)權(quán)部（1）負責(zé)完善企業(yè)許可、產(chǎn)品注冊、知識產(chǎn)權(quán)申報體系，健全執(zhí)行制度、職責(zé)、流程；（2）負責(zé)產(chǎn)品注冊管理（技術(shù)中心、分子公司產(chǎn)品注冊、換證）；（3）負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理（制定申報行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和專利的規(guī)劃、申報審批）；（4）負責(zé)科技獎勵規(guī)劃、申報和獲準(zhǔn)（各級別科技獎勵的規(guī)劃、申報審批）。第二篇：研發(fā)技術(shù)中心職責(zé)研發(fā)技術(shù)中心工作職責(zé)遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。定期檢查技術(shù)中心的工作進度，儀器設(shè)備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項。指導(dǎo)調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進行交接工作。三、組織實施研發(fā)規(guī)劃；四、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；五、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；六、研發(fā)部門的團隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；七、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；八、制定新項目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施；九、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；十一、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；十三、做好公司知識產(chǎn)權(quán)（標(biāo)準(zhǔn)和專利、軟件著作權(quán)、企業(yè)技術(shù)秘密)規(guī)劃，制定、實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織；十四、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；十六、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；十七、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議；十八、完成上級交辦的其他工作。檢查、督促研發(fā)或攻關(guān)課題實施進度，確保順利開展。三、各小組職責(zé)：工藝研發(fā)組職責(zé)：、負責(zé)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。、按時完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時提出申報。、根據(jù)成果制定出切實可行的作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。、負責(zé)相關(guān)信息的收集和傳遞，如同行的同類水平或現(xiàn)狀等。第五篇：技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程(終稿)技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程第一章 部門職責(zé)負責(zé)編制公司的科技計劃并組織實施；負責(zé)搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài)；負責(zé)組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；主持企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草等工作；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；負責(zé)組織識別、收集、更新和傳達相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作；負責(zé)對外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的審核；負責(zé)對外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作；1負責(zé)對項目的進行公司級技術(shù)交底，參加項目圖紙會審工作；1負責(zé)對項目QC活動的指導(dǎo)、檢查、考核；1負責(zé)組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進行指導(dǎo)、檢查、考核；1協(xié)助項目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)研發(fā)中心考核；技術(shù)研發(fā)中心對立項課題的實施過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)；課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意，總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；技術(shù)研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程師同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期或終止課題項目。（二）流程圖課題研發(fā)經(jīng)費審批流程課題組技術(shù)研發(fā)中心主任總工程師財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費申請表審核審核審核是否超過課題經(jīng)費預(yù)算No同意支付Yes審 批七、科技信息管理流程（一）流程概述：信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術(shù)以及地方各級建設(shè)主管部門發(fā)布的新技術(shù)信息，初步鑒別評價；將不需實施的信息交資料室儲存；對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術(shù)研發(fā)中心主任審批后下發(fā)。（二）流程圖工程建設(shè)工法管理流程工程項目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理制定工法開發(fā)計劃審 核批 準(zhǔn)實施工法開發(fā)監(jiān)督、指導(dǎo)申報企業(yè)級工法組織工法評審批準(zhǔn)終止或繼續(xù)企業(yè)級工法頒布十、市級工法申報流程（一）流程概述：企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市級工法；技術(shù)研發(fā)中心填寫市級
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