技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)-文庫(kù)吧
2025-10-26 22:05 本頁(yè)面
【正文】 五、組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；六、研發(fā)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；七、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；八、制定新項(xiàng)目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；九、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；十、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；十一、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；十二、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；十三、做好公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)（標(biāo)準(zhǔn)和專利、軟件著作權(quán)、企業(yè)技術(shù)秘密)規(guī)劃，制定、實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；十四、公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；十六、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；十七、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門(mén)的橫向溝通，及時(shí)解決部門(mén)之間的爭(zhēng)議；十八、完成上級(jí)交辦的其他工作。第四篇：研發(fā)中心職責(zé)重慶市新嘉南建材有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)中心職責(zé)一、為了充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)中心綜合性的優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各個(gè)環(huán)節(jié)，卓有成效地開(kāi)展工作，達(dá)到公司設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心的目的——通過(guò)系列、持續(xù)的創(chuàng)新和攻關(guān)，來(lái)有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定相關(guān)職責(zé)。二、主任職責(zé)：主持技術(shù)研發(fā)中心全面工作，對(duì)中心的運(yùn)行負(fù)有全權(quán)責(zé)任。制定研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確定主要研發(fā)或攻關(guān)課題，并落實(shí)到組。檢查、督促研發(fā)或攻關(guān)課題實(shí)施進(jìn)度，確保順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)費(fèi)用的使用和管理。組織成果的初審和上報(bào)。審定并批準(zhǔn)個(gè)人的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。三、各小組職責(zé)：工藝研發(fā)組職責(zé)：、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有工藝中存在的問(wèn)題或生產(chǎn)“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。、根據(jù)成果制定出切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。、按時(shí)完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時(shí)提出申報(bào)。設(shè)備革新組職責(zé)：、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備方面的技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)。、發(fā)現(xiàn)和查找現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備中存在的問(wèn)題或設(shè)備“瓶頸”，并向主任提出研發(fā)或攻關(guān)課題。、做好工作記錄以及研發(fā)或攻關(guān)課題數(shù)據(jù)資料的收集整理。、根據(jù)成果制定出切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)。、按時(shí)完成研發(fā)或攻關(guān)課題并及時(shí)提出申報(bào)。綜合職能組職責(zé)：、負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)中心的日常工作。、負(fù)責(zé)資料及技術(shù)數(shù)據(jù)的收集整理和反饋。、負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集和傳遞，如同行的同類水平或現(xiàn)狀等。、對(duì)中心研發(fā)或攻關(guān)成果的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比，并整理和歸檔，及時(shí)上報(bào)或?qū)ν獍l(fā)表。、負(fù)責(zé)中心全體會(huì)議的組織和記錄。、收集整理并上報(bào)和反饋職工合理化建議，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。第五篇：技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)流程(終稿)技術(shù)研發(fā)中心部門(mén)職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程第一章 部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司的科技計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)搜集國(guó)內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)；主持企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草等工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織識(shí)別、收集、更新和傳達(dá)相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；組織公司對(duì)外技術(shù)交流和技術(shù)合作；負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核；負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作；1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行公司級(jí)技術(shù)交底，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作；1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目QC活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查、考核；1負(fù)責(zé)組織工法開(kāi)發(fā)，并對(duì)工法開(kāi)發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；1協(xié)助項(xiàng)目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。第二章 主要業(yè)務(wù)流程◎主要業(yè)務(wù)流程名稱科研課題研發(fā)方向確定流程科研課題立項(xiàng)流程科研課題實(shí)施管理流程科研課題鑒定流程課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理流程課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)審批流程科技信息管理流程專利管理流程工程建設(shè)工法管理流程市級(jí)工法申報(bào)流程1省級(jí)工法申報(bào)流程1國(guó)家級(jí)工法申報(bào)流程1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理流程1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（市級(jí)）1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（省級(jí)）1工程質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果申報(bào)流程（國(guó)家級(jí)）1新技術(shù)推廣計(jì)劃管理流程1新技術(shù)推廣計(jì)劃實(shí)施流程
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