【正文】 掌握資料管理中的各項(xiàng)規(guī)定及時(shí)按要求收集整理各種資料。1．2．4．8對(duì)進(jìn)場計(jì)量器具進(jìn)行不定期抽查。1．2．4．4計(jì)量器具的保管人和使用人，要掌握器具的維護(hù)保養(yǎng)，非操作人員嚴(yán)禁動(dòng)用器具。1．2．3．3測量員必須服從技術(shù)質(zhì)量部及工程部的管理，工作要認(rèn)真、準(zhǔn)確。質(zhì)量差，檢查為被有關(guān)部門處罰，追加兩倍罰款，限期改進(jìn)，嚴(yán)重的予以清。質(zhì)量檢查員必須每月一至二次進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，組織質(zhì)量例會(huì)，保證內(nèi)業(yè)資料齊全，真實(shí)，及時(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)相關(guān)質(zhì)量有關(guān)信息。1．2．2．9各專業(yè)工班必須制訂成品保護(hù)措施，要注意保護(hù)本專業(yè)及其它專業(yè)成品，各專業(yè)工班在發(fā)現(xiàn)破壞成品行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)記下責(zé)任者姓名，所屬單貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司位，并視損失情況予以重罰。拒不執(zhí)行及整改不徹底者處以100～1000元罰款。同種質(zhì)量問題發(fā)生三次以上者，罰款加倍。1．2．2．4質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向施工技術(shù)人員反映，并檢查落實(shí)情況，提出整改標(biāo)準(zhǔn)，若施工負(fù)責(zé)人員不執(zhí)行或落實(shí)不到位，質(zhì)量檢查員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議，對(duì)責(zé)任人處以50～500元罰款．1．2．2．5各施工工班必須服從質(zhì)量管理，健全自身的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部的質(zhì)量員有權(quán)對(duì)施工工班的質(zhì)量問題進(jìn)行處罰，對(duì)因質(zhì)量問題造成損失的，除要求施工工班賠償全部損失(材料，人工，水電費(fèi)，垃圾清運(yùn)費(fèi))外，并對(duì)該施工工班處以100～500元罰款，項(xiàng)目部單位還有權(quán)清退質(zhì)量差的施工工班。質(zhì)量檢查員提出問題，技術(shù)人員未及時(shí)整改，繼續(xù)造成質(zhì)量問題者，加倍處罰。1．2．1．3對(duì)象：參與本項(xiàng)目部施工的全體人員，包括各級(jí)管理人員，勞務(wù)承包人員，材料供貨單位，所有分包單位等。技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員要及時(shí)做好材料計(jì)劃、外委加工計(jì)劃。項(xiàng)目部組織成立了“安全文明施工樣板工地”的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員如下：組 長： ****** 副組長： ****** ***** 成 員： ***** ***** ***** ***** 1技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的根本，而技術(shù)管理措施是否得力，管理是否到位，則直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)良和經(jīng)濟(jì)效益的高低。省“市政金杯示范工程”申報(bào)條件工程投資（不含拆遷、征地費(fèi)）500萬元以上的市政公用工程；工程已獲市（地）、縣、（市）優(yōu)良工程稱號(hào)的工程或工程質(zhì)量特別突出；按國家頒發(fā)的“市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定”，一個(gè)單位工程的項(xiàng)目，工程達(dá)到優(yōu)良；多個(gè)單位工程組成的群體項(xiàng)目，單位工程全部合格，群體工程優(yōu)良品率達(dá)到80％以上。中國“市政金杯示范工程”申報(bào)條件在城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)市政公用工程，投資額在2000萬元（含2000萬元）以上的道路、橋梁、管道工程、堤岸等工程；已榮獲省、自治區(qū)、直轄市的優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)，或獲省、自治區(qū)、直轄市的市政工程協(xié)會(huì)評(píng)選的優(yōu)質(zhì)工程。工程施工過程中的文字材料、工程照片、工藝錄像等，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收集整理，做好工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)的準(zhǔn)備。四、創(chuàng)優(yōu)管理創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目在正式開工前，各生產(chǎn)單位要根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”制定詳細(xì)具體的創(chuàng)優(yōu)措施，同時(shí)做好圖紙會(huì)審和測量工作，并形成記錄；對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目投入的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和校準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)記錄；對(duì)進(jìn)場的原材料、成品、半成品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，凡檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求的不得投入使用。詳見附件：工程創(chuàng)優(yōu)申請條件及要求三、創(chuàng)優(yōu)流程各生產(chǎn)單位每月28日報(bào)送本部門“在建工程統(tǒng)計(jì)表”至質(zhì)安部，有新工程開工時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)送開工資料到質(zhì)安部，質(zhì)安部根據(jù)在建工程和新開工工程統(tǒng)計(jì)表并結(jié)合各生產(chǎn)單位實(shí)際情況選擇各生產(chǎn)單位適合創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目，下發(fā)“工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)書”。第一篇：工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法一、總 則為貫徹公司“創(chuàng)精品工程，樹環(huán)保理念，保健康安全，建百年市政”的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的質(zhì)量要求，加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理，不斷提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平，調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位創(chuàng)優(yōu)工作的積極性。各生產(chǎn)單位也可根據(jù)自己的實(shí)際情況主動(dòng)推薦適合創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目，報(bào)質(zhì)安部審核、總工辦審批。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目在施工過程中，要做好各層次的技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及施工工藝組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和監(jiān)理檢查制度，上道工序未經(jīng)檢查或檢查不合格的項(xiàng)目不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。有創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作全面負(fù)責(zé)，確保工程資金、人力及其他資源有效投入?！疤┥奖惫こ躺陥?bào)條件橋面面積2萬平方米以上的城市立交橋及20萬平方米的城市道路?！耙拭杀豹?jiǎng)工程申報(bào)條件電力工程造價(jià)1000萬元以上，園林綠化工程造價(jià)500萬元以上；工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、合理、符合城市規(guī)劃和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；主體工程需為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，并被評(píng)為市級(jí)安全文明工地；工程質(zhì)量符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料完整、規(guī)范；建設(shè)單位已按基建程序組織竣工驗(yàn)收，并已到備案機(jī)關(guān)備案；工程竣工驗(yàn)收后經(jīng)過六個(gè)月以上使用檢驗(yàn)，沒有發(fā)生質(zhì)量問題或隱患。為搞好項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，特制定措施如下：1．1技術(shù)管理加強(qiáng)所有技術(shù)人員的思想教育，使其熱愛本職工作，不斷提高工作技能和思想素質(zhì)。技術(shù)質(zhì)量部的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量員、試驗(yàn)員，必須服從技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一安排和調(diào)配。1．2．1．4項(xiàng)目部全體人員應(yīng)大力協(xié)助質(zhì)量檢查員工作，對(duì)質(zhì)量員提出的合理要求盡快落實(shí)。1．2．2．3材料人員應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料。1．2．2．6各專業(yè)施工工班應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量教育，必須設(shè)專門技術(shù)質(zhì)量管理人員，必須嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底施工，對(duì)交底不清楚的，施工前找技術(shù)人員解決，沒有交底而進(jìn)行施工的，承擔(dān)全部責(zé)任。發(fā)生五次以上者，項(xiàng)目部有權(quán)將發(fā)生問題的施工工班或個(gè)人、清退出場。1．2．2．8各專業(yè)施工工班應(yīng)認(rèn)真熟悉上建圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問題，確保一次成活，如有變更洽商，專業(yè)之間有聯(lián)系的應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)專業(yè)。1．2．2．10各專業(yè)施工工班，都應(yīng)對(duì)自己的成品做好標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員對(duì)發(fā)現(xiàn)無標(biāo)識(shí)不整改的情況，每一處處以50～100元罰款。1．2．2．13嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，對(duì)技術(shù)員，施工員填寫的報(bào)驗(yàn)資料由質(zhì)量檢查員審核簽字后報(bào)送監(jiān)理，在自檢不合格的情況下，質(zhì)量檢查員必須確認(rèn)整改合格后方可報(bào)驗(yàn)，確保一次驗(yàn)收合格。1．2．2．16對(duì)各分項(xiàng)工程的施工工班和參加施工的所有資源（包括組織施工的管理人員，各種進(jìn)場材料、機(jī)械等）應(yīng)隨施工作業(yè)面、進(jìn)度，按程序要求規(guī)定掛上標(biāo)識(shí)，如達(dá)不到要求規(guī)定者，按本規(guī)定第十條執(zhí)行，并限期改正。1．2．4計(jì)量管理1．2．4．1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法和有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)的文件精神。1．2．4．5計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)異常，及時(shí)停止使用，及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁擅自拆除。1．2．5試驗(yàn)管理1．2．5．1技術(shù)員必須及時(shí)向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人交底，試驗(yàn)員必須積極和技術(shù)員、材料員聯(lián)系。1．2．6．2根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)督促有關(guān)人員提供資料，如不及時(shí)提供資料，必須及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。1．2．7．3辦理洽商要及時(shí)準(zhǔn)確嚴(yán)禁遺漏，涉及經(jīng)濟(jì)問題時(shí)必須與預(yù)算協(xié)商辦理。1．2．7．6技術(shù)質(zhì)量人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。1．2．7．10采用質(zhì)量好、速度快、成本低的施工方法、施工工藝。2材料驗(yàn)收及使用管理規(guī)定為了降低工程成本，合理使用工程材料，特制定材料驗(yàn)收使用及處罰規(guī)定如下：2．1鋼筋的使用管理2．1．1鋼筋進(jìn)場后，必須由現(xiàn)場材料人員及鋼筋加工場有關(guān)人員對(duì)該部分鋼筋的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行檢查和清點(diǎn)，檢查清點(diǎn)工作完成后由現(xiàn)場材料人員與送料人及鋼筋加工場有關(guān)人員辦理接收及移交手續(xù)。2．1．3成品、原材料鋼筋進(jìn)場后，必須按圖紙配筋使用，在沒征得技術(shù)或材料部門的同意時(shí)，不準(zhǔn)以大代小，任意切割作為他用，如發(fā)現(xiàn)對(duì)該施工隊(duì)處以鋼筋的破壞量預(yù)算價(jià)的2倍罰款。2．2．3工程以外用料(如大臨用料、行政用料，加工木制工具等)需有計(jì)劃，否則對(duì)責(zé)任人處以30～200元罰款。尺寸為(98mm～95mm)范圍內(nèi)的中方在不影響使用的情況下按實(shí)際驗(yàn)收尺寸計(jì)量。2．2．4．2木材外觀方面：2．2．4．2．1節(jié)子：(活節(jié)、死節(jié))2．2．4．2．1．1落葉松小方4m長每根不超過2個(gè)，6m長每根不超過3個(gè)，最大的節(jié)子尺寸不得超過30mm。2．2．4．2．1．3裂紋：長度不得超過材長的30％。2．3地材的使用管理2．3．1水泥：以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，當(dāng)天領(lǐng)料當(dāng)天用完，如未用完退回庫房，不允許在樓上有過夜水泥出現(xiàn)，為了避免丟失，為了避免潮濕凝固，退回的貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司水泥應(yīng)于發(fā)出的水泥相等。2．3．4杜絕有過夜砂漿出現(xiàn)，干硬浪費(fèi)材料凝固而不能再用。2．4．1．2公司沒有規(guī)定價(jià)撥的工具，如施工隊(duì)使用的太多且損失嚴(yán)重，項(xiàng)目部將采取損失量的50％對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行價(jià)撥。2．5．2在使用過程中不準(zhǔn)隨意將周轉(zhuǎn)料切割、焊割、焊接、打洞、砸扁等人為的破壞，如工藝確實(shí)需要，現(xiàn)有的又不能滿足工藝要求，需征得技術(shù)和材料部門的同意，方可進(jìn)行有限的割、焊、打洞等，否則將按原值的l～2倍處罰。2．5．5推車的使用管理：項(xiàng)目部將配件齊全使用良好的推車借于施工隊(duì)使用、維修、保管，在使用過程中，車軸、外胎確實(shí)不能再使用的，由項(xiàng)目部以舊換新發(fā)放給施工隊(duì)更換，其他一切配件由施工隊(duì)自購更換維修，在歸還項(xiàng)目部推車時(shí)，要保證配件齊全不變形，車況良好。施工隊(duì)提前二天提交需要澆筑混凝土的部位、方量、標(biāo)號(hào)及要求，并提前向工程部提出申請，以便施工員及試驗(yàn)員在現(xiàn)場攪拌中嚴(yán)加控制，避免多攪造成浪費(fèi)。2．7．2在搬運(yùn)和使用過程中發(fā)生斷裂、損壞要按原值1～2倍賠償。2．9．2火燒絲幫扎余出部分，不能超出10公分(視鋼筋大小而定)，整盤火燒絲可切割四段、三段、二段使用。3．1．1施工現(xiàn)場機(jī)具管理標(biāo)準(zhǔn)3．1．1．1現(xiàn)場機(jī)械內(nèi)業(yè)資料的建立，必須按照公司機(jī)械管理部門規(guī)定認(rèn)真整理填寫，內(nèi)容齊全規(guī)范、不能缺項(xiàng)。3．1．1．3各施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部配置的機(jī)械設(shè)備需合理使用、精心維護(hù)，確保機(jī)容整潔、機(jī)況良好，并堅(jiān)持日檢制度。(2)攪拌機(jī)：固定必須有標(biāo)準(zhǔn)水平混凝土機(jī)座，不得用輪胎代替支撐。(3)卷揚(yáng)機(jī)：須按施工方案固定和搭設(shè)防護(hù)棚，固定地錨用鋼絲繩必須符合規(guī)定。作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁吊欄乘人，防護(hù)門應(yīng)隨手關(guān)閉。(5)木料加工設(shè)備：圓盤鋸和電壓刨應(yīng)設(shè)置在防噪音的加工棚內(nèi)。(6)電焊機(jī)：須裝籠上鎖設(shè)置在工作面上。(8)手持電動(dòng)工具：操作時(shí)要嚴(yán)格遵守技術(shù)安全操作規(guī)程，操作人員嚴(yán)禁私拆機(jī)具。3．1．2．3操作攪拌機(jī)有異常響聲未采取措施，停機(jī)未按規(guī)定放置、人走未斷電上鎖罰當(dāng)事人50～100元／次。3．1．2．6氣焊：作業(yè)時(shí)、三點(diǎn)距離不符、無用火證和看火人罰當(dāng)事人50～100元／次。3．1．2．10各類手持電動(dòng)工具未按規(guī)定使用罰責(zé)任人50～100元／次，因使用不當(dāng)造成機(jī)具嚴(yán)重?fù)p壞除按原值扣款賠償外、并視情節(jié)處原值5％～10％的罰款。3．1．2．．14對(duì)機(jī)械發(fā)生責(zé)任事故或等級(jí)事故，除按上級(jí)主管部門規(guī)定處罰外，同時(shí)對(duì)責(zé)任人處上級(jí)罰款額的20％罰款。3．1．2．16以上管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰規(guī)定具體由項(xiàng)目部機(jī)電工長組織實(shí)施。3．2安全生產(chǎn)管理規(guī)定3．2．1安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查制度為了確保各級(jí)人員責(zé)任制的落實(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部在施工程安全生產(chǎn)的需要，特制定如下管理制度：3．2．1．1安委會(huì)成員定期組織各棟施工員、技術(shù)員、班組長落實(shí)責(zé)任制情況并進(jìn)行檢查，每月抽查三次，對(duì)落實(shí)較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。將檢查情況做好詳細(xì)記錄。3．2．1．4月值班領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，及時(shí)組織各責(zé)任人進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)解決。3．2．2．2現(xiàn)場的所有人員不得無故曠課，尤其是班組長以上管理人員必須每課必到，所有人員有事不能參加會(huì)議的，要向安全負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請假，事后要主動(dòng)接受安全管理人員的補(bǔ)課，職工無故曠課一次罰款20元，管理人員無故曠課一次罰款50元。3．2．2．6除項(xiàng)目部組織的周一教育外，各施工隊(duì)、各配合單位都要根據(jù)施工的實(shí)際情況，定期不定期的組織教育。3．2．3．1成立以項(xiàng)目部副經(jīng)理為組長的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，日常安全工作，由當(dāng)月份安全值班領(lǐng)導(dǎo)主抓。3．2．3．5各施工隊(duì)的專職安全員除做好教育外，主要把重點(diǎn)放在作業(yè)面的檢查和整改上，對(duì)公司各級(jí)提出的隱患和違章要及時(shí)整改，自己處理不了的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部安全員或本隊(duì)負(fù)責(zé)人，共同采取果斷措施解決。3．2．4特殊工種安全管理規(guī)定為了加強(qiáng)工地特種作業(yè)管理，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全，特作如下管理規(guī)定：3．2．4．1從事特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)考核合格，并取得上崗證后方可作業(yè)，外地正式操作證必須換成本市臨時(shí)證后方準(zhǔn)上崗。3．2．4．4電氣作業(yè)時(shí)必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。3．2．4．8電焊機(jī)作業(yè)必須雙線到位，作業(yè)人員必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)面要通風(fēng)良好。3．2．5．2安全標(biāo)志要掛到明顯易發(fā)生事故的部位，以提醒施工人員引起注意、避免發(fā)生意外事故。3．2．5．6對(duì)制止破壞標(biāo)志牌行為的人員，給予50—100元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)堅(jiān)持較好的班組要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)堅(jiān)持不好，又經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)，隱患較多的班組要通報(bào)批評(píng)；嚴(yán)重的要給予經(jīng)濟(jì)處罰。3．3．1．2架子間層不鋪板時(shí)，小橫桿小于3米一根，每根對(duì)施工單位罰款10元。3．3．1．6有一道護(hù)身欄，有擋腳板，無立網(wǎng)，每延米對(duì)施工單位罰款20元。3．3．1．10腳手架不按規(guī)定綁扎、固定，每處對(duì)施工單位罰款10元。3．3．2“三寶”、“四口”3．3．2．1進(jìn)入工地不戴安全帽，一線人員每次罰款50元，管理人員罰款100元。3．3．2．5操作電動(dòng)工具不戴絕緣手套，每人次罰款50元。3．3．2．9外用電梯、卸料平臺(tái)不隨時(shí)關(guān)好防護(hù)門，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位罰款100元。3．3．3．2電動(dòng)機(jī)具無保護(hù)零線每臺(tái)對(duì)使用單位罰款50～100元。貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司3．3．3．6電焊機(jī)二次線超過30米，每臺(tái)對(duì)使用單位罰款100元。3．3．3．10乙炔瓶不使用回火器，每臺(tái)對(duì)使用單位罰款100～300元。3．3．4．3電源線嚴(yán)重老化，每延長米