【正文】 2個，持續(xù)推進工會對標管理，不斷提高工會工作科學化水平；舉辦了一期工會干部培訓班，45人參加培訓，選派10名工會干部參加集團培訓，努力提升工會干部素質(zhì)。重視職工文化建設，舉辦公司首屆輕排球賽，籌劃集團輕排球協(xié)會落戶江西公司事宜，起草集團輕排球協(xié)會章程；積極參加集團“聚焦一線”攝影月賽，報送作品125組，錄用28組；在公司主網(wǎng)站試運開通“聚焦一線”專欄，展示作品113組，月評7次，單幅作品網(wǎng)絡最高點擊率達3653次。著手修訂公司《特重病基金管理辦法》，健全完善會員檔案，加大幫扶救助力度，2014年發(fā)放特重病救助金30萬元，救助特重病職工29人。加強對先模的管理和服務，建立完善先模資料庫，組織開展2014年先模療休養(yǎng)，積極營造尊重先模、學習先模、關(guān)愛先模、爭做先模的氛圍。水電檢修、上猶江電廠、中電電力舉辦生產(chǎn)運動會，全面檢閱職工技能水平，推動人才競相涌現(xiàn)；峽江公司每月舉辦“技術(shù)大講堂”，在內(nèi)部網(wǎng)站建立培訓專欄，實時分享培訓信息與資源；分宜電廠對師徒合同完成情況進行綜合考核，有效發(fā)揮傳幫帶作用，提高技能人才素質(zhì)。貴電公司組織職工代表對廠務公開工作進行民主測評，依據(jù)滿意度，獎勵優(yōu)秀、激勵后者，增強工作積極性和主動性；置業(yè)公司常態(tài)化設置職工意見箱，收集意見建議35條，暢通民主管理渠道，增強廠務公開實效。廠務公開不斷深化。提案辦理嚴格規(guī)范。起草公司《職工代表大會制度》，實施“三重一大”和“三公”經(jīng)費使用情況向職代會報告制度，進一步發(fā)揮職代會民主監(jiān)督管理作用。注重班組長能力建設，2014年公司系統(tǒng)舉辦班組長培訓班12次，參培人數(shù)達331人次。班組建設特色初步形成。印發(fā)公司職工創(chuàng)新工作室指導意見，將職工技術(shù)創(chuàng)新工作納入企業(yè)管理，建立了上下聯(lián)動、協(xié)同共享的創(chuàng)新工作體系。認真總結(jié)公司“五比五賽”活動，完善競賽機制，豐富競賽內(nèi)涵，注重成果運用，引導職工立足崗位建功立業(yè)，公司榮獲集團“五比五賽”綜合評比優(yōu)勝獎和組織策劃指標優(yōu)秀獎，景德鎮(zhèn)電廠獲集團“五比五賽”增收節(jié)支突出貢獻獎。第一篇：在公司2015年工作會議上的工會工作報告在公司2015年工作會議上的工會工作報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作報告，請審議。按照集團工委部署，結(jié)合公司實際，廣泛開展了“植根紅土地〃奉獻中電投〃共圓中國夢”建功立業(yè)主題實踐活動，組織各單位圍繞燃料成本、電量營銷、安全生產(chǎn)、機組長周期運行等重點工作，開展了形式多樣的勞動競賽、技術(shù)比武、崗位建功等活動，激發(fā)全員工作熱情，提高企業(yè)利潤增長點，實現(xiàn)整體扭虧為盈的歷史性跨越。試點培育了3個“職工創(chuàng)新工作室”，指導基層單位自主創(chuàng)建了24個創(chuàng)新工作室，立項攻關(guān)技術(shù)難題112項，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益978萬元。組織開展班組建設專題調(diào)研，診斷分析班組建設現(xiàn)狀，形成調(diào)研通報，為進一步深化班組建設工作提供了理論依據(jù)。上猶江電廠積極構(gòu)建班組建設“343”管理體系，不斷提高班組建設科學化水平；中電電力開展班組信息化建設試點工作，致力打造班組資源共享的信息交流平臺；中業(yè)興達拓寬班組長選拔任用渠道，通過公開競聘方式把優(yōu)秀人才充實到班組長隊伍。抓好民主評議干部，89名公司黨組管理的領(lǐng)導干部在基層職代會上述職述廉，優(yōu)秀率達100%。起草公司《職工代表大會提案制度》，對公司上次職代會上收到的50件提案，進行分類整理、合并歸—3— 類為34件，立案15件，召開提案工作會議，以“三個一”（每月跟蹤督辦，每季公示問效，每半年組織“回頭看”）工作機制，確保提案工作閉環(huán)，目前已完成12件，正在辦理3件。公司黨組把廠務公開納入懲防體系建設，制定考核標準，高位推動廠務公開工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同部署、同檢查、同考核，齊抓共管，協(xié)同推進。（三）搭平臺、樹旗幟，培育人才更加有為—4— 技能競賽成績突出。先模精神傳承發(fā)揚。（四）重基層、出實招，維護權(quán)益更加有效幫扶救助送溫暖活動深入開展。擴大“五小”文化生活工程的覆蓋面，幫扶建設8個“五小”工程；對公司2013年援建的7個“五小”工程進行檢查驗收，確保?？顚Ｓ茫岣呗毠さ臐M意度。公司榮獲集團“聚焦一線”優(yōu)秀組織獎，南昌電廠榮獲集團“聚焦一線”年度最佳作品銅獎。加強工會理論研究，形成6篇優(yōu)秀成果報集團參賽，中電電力、景德鎮(zhèn)電廠分獲集團一、二等獎。開展女職工素質(zhì)提升建功立業(yè)工程活動，推動實施《女職工素質(zhì)提升五年規(guī)劃》，建立優(yōu)秀女職工人才庫，為女職工發(fā)展創(chuàng)造條件。在此，我代表公司工會，向關(guān)心支持工會工作的各級黨政領(lǐng)導表示衷心的感謝！向積極參與工會工作的廣大干部職工表示誠摯的慰問！向恪盡職守、甘于奉獻的各級工會干部表示崇高的敬意！在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的差距和不足。維護職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責。我們必須予以高度重視，在今后的工作中切實加以解決。使命在肩，任重道遠。認真總結(jié)主題活動的良好實踐，創(chuàng)新形式載體，進一步提高活動對中心工作的推動作用。認真落實集團工委關(guān)于職工創(chuàng)新創(chuàng)效的部署要求，開展“價值管理”理念宣傳培訓活動，樹立價值理念，提高職工的價值創(chuàng)造能力。認真貫徹落實集團《班組建設管理辦法》，修訂公司班組建設考核細則，總結(jié)提煉班組建設特色文化，推進班組建設專業(yè)化管理，力爭創(chuàng)建1個集團班組建設示范基地。（二）實施民主管理工程，在推動改革發(fā)展中展現(xiàn)新作為 深化職代會制度建設。認真貫徹執(zhí)行公司《廠務公開實施辦法》，強化責任擔當，規(guī)范公開程序，提高公開實效，重點抓好企業(yè)“三公”經(jīng)費和“三重一大”重要事項的公開，推進依法從嚴治企。以培養(yǎng)人才為目標，以技能競賽為載體，以崗位建功活動為平臺，深入實施人才強企戰(zhàn)略。大力推動女職工工作。各單位要注重女職工人文關(guān)懷和心理疏導，組織開展有益健康、積極向上的女職工文體活動，豐富女職工文化生活。深化“五小”文化生活工程建設，援建第四批“五小”工程，加大對項目建設情況的監(jiān)督，使工程真正惠及于民。加強職工思想教育和引導，深入開展形勢任務教育，使職工及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，堅定推進公司建設一流電力企業(yè)—13— 的信心和決心。督促基層單位按時換屆選舉，加快推進新組建單位建制工作，實現(xiàn)工會全覆蓋。踐行黨的群眾路線，落實“三嚴三實”要求，進一步加強工會干部作風建設，提升服務水平和實踐能力?！?4— 夯實工會工作基礎(chǔ)。各位代表、同志們：藍圖鼓舞人心，目標催人奮進。二、堅持校務公開學校工會全面貫徹、執(zhí)行縣政府、教委、教育工會關(guān)于“校務公開”的意見精神，積極組織實施學校校務公開。四、開展活動情況 在今年的“端午節(jié)”，組織教職工們開展了一次包餃子和包粽子活動，為教職工們渡過一個快樂的節(jié)日。一、夯實智慧教師隊伍建設，配合黨政做好教育教學工作。學校女職工委員會工作實績突出，被武漢市總工會評為市級優(yōu)秀女職工委員會。持每月對學校各部門工作進行統(tǒng)計打印，并在校務公示欄內(nèi)進行公示公開，做到公開的內(nèi)容真實有效，公開的形式多樣全面，增進干群交流，增加學校工作的透明度，促進了師師間的相互監(jiān)督，加強了干群間的理解和支持，規(guī)范管理，科學評價，極大地改善了干群關(guān)系，引導職工凝心聚力創(chuàng)建和諧校園，科學推動績效管理。學校工會按規(guī)定行使五項權(quán)利，不斷增強教職工主人翁責任意識，鼓勵教師積極參與學校重大問題的決策和日常事務的管理。積極關(guān)心教職工的生活，開展送溫暖活動。今年8月彭藝老師不幸罹患淋巴癌，身心一度遭受極大地摧殘，工會主席和學校領(lǐng)導積極送上關(guān)心和問候，多次往返于武漢各大醫(yī)院為彭老師及其家屬排憂解難，積極為其辦理10000元重大疾病醫(yī)療互助金和5000元大病安康險理賠金。兩大校區(qū)共62人次教師積極報名參加區(qū)10項文體活動比賽，并取得喜人的成績，繪畫攝影棋類小球比賽，我校教師均榜上有名并位居前列。學校領(lǐng)導充分考慮職工的身心健康發(fā)展，在緊張的教學工作之余不忘引領(lǐng)教師走出去開闊眼界，增進交流，增強隊伍的凝聚力。玫瑰園小學工會 2011年12月28日第四篇：在公司工作會議上的工作報告在公司工作會議上的工作報告管道公司“三基”工作已召開了三次年會。兩級黨委分別組織召開了領(lǐng)導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風方面存在的突出問題。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。兩級機關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡化”為導向，開展了機關(guān)與基層業(yè)務流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務實際，強化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場管理精細化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標準化。各輸油氣單位結(jié)合實際，采取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。11”兩起事故召開專題反思會，公司領(lǐng)導班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推