【正文】 的罰款和通報(bào)批評(píng)。無(wú)故曠工者，均按1：5比例扣罰工資；連續(xù)曠工3天以上、每月累計(jì)曠工5天以上者，予以開(kāi)除處理，不計(jì)工資。處罰額度如下，視情況可通報(bào)全公司。責(zé)任意識(shí)淡薄，工作中得過(guò)且過(guò)，無(wú)視崗位職責(zé)要求，等、靠、混思想嚴(yán)重。公司另文規(guī)定其它應(yīng)處過(guò)錯(cuò)處罰的行為。在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。（二）過(guò)錯(cuò)處罰：處罰額度：20—100元/次，視情況可給予記過(guò)處罰。不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。三、懲罰：懲罰方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種，經(jīng)濟(jì)處罰為罰款，行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。其他對(duì)公司或公司聲譽(yù)有重大受益的行為，具有事實(shí)證明者。對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。（三）員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000—2000元，帶薪休假三天，資金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假本月累計(jì)下月執(zhí)行有效。遇到災(zāi)變或意外事故，能夠極力搶救并減少公司損失者。對(duì)部門(mén)內(nèi)部工作主動(dòng)自查、自檢，積極主動(dòng)進(jìn)行有效整改的部門(mén)負(fù)責(zé)人。節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。（一）員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金100元和一天帶薪休假，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放，休假當(dāng)月執(zhí)行有效。公開(kāi)：為了公平公正、全員監(jiān)督，獎(jiǎng)懲結(jié)果公開(kāi)。不分其主客觀(guān)原因，主管、項(xiàng)目總監(jiān)及責(zé)任人員均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，可處500—10000元的罰款，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按2050%追究總監(jiān)及當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至法律責(zé)任。第七條 項(xiàng)目受到各級(jí)通報(bào)批評(píng)，或受上級(jí)與業(yè)主質(zhì)詢(xún)，總監(jiān)（代表）及責(zé)任人每次罰款5003000元，其他人員每次罰款500元（公司原因除外）。第四條 工作時(shí)間不講究行為規(guī)范（特別是中午飲酒或值班飲酒等）；監(jiān)理組缺乏團(tuán)隊(duì)精神，影響工作，甚至發(fā)生爭(zhēng)吵與沖突事件；總監(jiān)（代表）罰款1000元，其他人員罰款500元。現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)規(guī)范化布置與管理；遵守各項(xiàng)管理制度；資料應(yīng)規(guī)范與工程同步；項(xiàng)目完工時(shí)應(yīng)及時(shí)提交總結(jié)，匯總整理資料，移交存檔。否則公司扣發(fā)任何薪資，在最低賠付違約金3000元的基礎(chǔ)上再提出培訓(xùn)、誤工、業(yè)主不滿(mǎn)等相關(guān)費(fèi)用索賠。(12)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。（8）禁止工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話(huà)。（3）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗，閑談，按規(guī)定著裝。第一篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲管理制度員工獎(jiǎng)懲管理制度：為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。（4）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微的給予批評(píng)。（9）礦工一日，罰款100元，每月累計(jì)三次，扣除獎(jiǎng)金，并罰一個(gè)月的工資，情節(jié)嚴(yán)重者，給予開(kāi)除 終止合同。（13）公司每周一開(kāi)列會(huì)一次。未經(jīng)允許，擅自離職三日及以上者，公司可作除名或失蹤處理，不再為個(gè)人補(bǔ)辦任何離職手續(xù)，所存?zhèn)€人檔案資料（含培訓(xùn)證件等）定期銷(xiāo)毀。否則，每事項(xiàng)罰款2001000元，并不低于實(shí)際損失。應(yīng)旁站而未旁站或未安排旁站，旁站無(wú)真實(shí)記錄，總監(jiān)（代表）罰款100200元，其他人員罰款50100元。監(jiān)理工作受到各級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)者，總監(jiān)（代表）每次獎(jiǎng)勵(lì)5003000元，其他人員每次獎(jiǎng)勵(lì)500元。第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲管理制度員工獎(jiǎng)懲管理制度為了更好地鼓勵(lì)和鞭策廣大員工工作能夠奮發(fā)有為、積極向上，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，特制定此制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)、浮動(dòng)工資和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)五種。出色完成本職工作，工作努力、敬業(yè)、鉆研，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；品行優(yōu)良、技術(shù)精湛、恪盡職守，堪為全體員工楷模者；工作中精益求精，特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能顧及和著眼于公司大局者。檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。1領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。全年累計(jì)獲記功三次者。通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。（四）浮動(dòng)工資：連續(xù)三年所在部門(mén)被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人月工資上浮200元。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。遇非常事變，故意規(guī)避者。由于盲目操作，在工作中出現(xiàn)可挽回過(guò)錯(cuò)者。對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。（三）不作為處罰：視情節(jié)輕重分別給予記過(guò)、記大過(guò)、辭退或開(kāi)除處罰。對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作存在忘辦、漏辦、未按期限完成等情況，雖未造成損失，但工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任者。全體員工班中、班前嚴(yán)禁飲酒，如有違反，員工處罰100元/次，監(jiān)察員及部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員處罰200元/次。未履行正常請(qǐng)假手續(xù)，超假不辦理續(xù)假手續(xù)或采用瞞騙手段蒙混過(guò)關(guān)的員工，一經(jīng)查出，除正?？鄢鄳?yīng)請(qǐng)假工資外，另處罰50元/次，監(jiān)察員及部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上管理人員每次100元處罰。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)未按規(guī)定時(shí)間參會(huì)或未請(qǐng)假的，在會(huì)上做出檢討，每次處罰100元。部門(mén)隱報(bào)、瞞報(bào)事故事實(shí)，信息溝通不暢。偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。1直屬主管對(duì)所屬人員舞弊知情，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者。本制度報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。不能很好的協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系，導(dǎo)致部門(mén)之間工作銜接不暢或矛盾加劇，影響正常工作秩序，處罰（）元/次。二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理與鐵路運(yùn)輸部門(mén)銜接不利，影響工作秩序的，處罰（）元/次。對(duì)沒(méi)有組織人員進(jìn)行專(zhuān)用線(xiàn)清理、裝卸車(chē)監(jiān)督、煤垛修理工作的，處罰（）元/次。沒(méi)有進(jìn)行本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。不能加強(qiáng)運(yùn)輸司機(jī)國(guó)家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則教育的，處罰（）元/次。不能?chē)?yán)格落實(shí)本部門(mén)的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。四、運(yùn)輸司機(jī)對(duì)未服從部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排、調(diào)度，確保公司工作正常用車(chē)的，處罰（）元/次。做不到車(chē)有故障不出車(chē)以及出車(chē)途中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，思想不集中，駕駛不謹(jǐn)慎、沒(méi)有中速行駛和禮讓三先的，處罰（）元/次。當(dāng)公司車(chē)輛與外來(lái)車(chē)輛同時(shí)檢斤時(shí)，沒(méi)有做到禮讓外來(lái)車(chē)輛，確保地重衡通暢的，處罰（）元/次。五、人事行政主管未能做到公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)，處罰（）元/次。組織公司內(nèi)部會(huì)議，沒(méi)有形成紀(jì)要存檔；處罰（）元/次。沒(méi)有制定人員培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行組織培訓(xùn)的，處罰（）元/次。1沒(méi)有進(jìn)行本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。對(duì)公司各部門(mén)檔案資料收集、接收不認(rèn)真負(fù)責(zé)，未能按時(shí)作好積累、補(bǔ)充、配套、保管和提供查閱，處罰（）元/次。沒(méi)有認(rèn)證負(fù)責(zé)的對(duì)公司所需各項(xiàng)文件的打印、復(fù)印、傳真等項(xiàng)工作，處罰（）元/次。對(duì)公司檔案未能全部實(shí)行微機(jī)化管理，分部門(mén)、按類(lèi)別創(chuàng)立檔案造冊(cè)建檔框架結(jié)構(gòu)，規(guī)范、專(zhuān)業(yè)地運(yùn)作公司所有檔案信息的錄入、調(diào)取工作的，處罰（）元/次。1未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，處罰（）元/次。