【正文】 提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力?？偨?jīng)理職責(zé)，按照《公司法》的規(guī)定是：一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；二、組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司計(jì)劃和投資方案；三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；四、擬訂公司的基本管理制度；五、制訂公司的具體規(guī)章；六、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；七、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員；八、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；九、提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；十、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)決定單項(xiàng)金額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業(yè)務(wù)和簽署經(jīng)濟(jì)合同。定期向董事會(huì)報(bào)告擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。,如果你的下屬犯錯(cuò)了,你的上司追究起來,很多時(shí)候都要自己一力擔(dān)當(dāng),受氣了，出老總的門后就把你犯錯(cuò)的下屬叫到你的辦公室,你單獨(dú)向他發(fā)脾氣,：草?魚?總經(jīng)理的職責(zé)(概括地說):根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的真理。做好董事會(huì)交辦的其他工作。根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。形象氣質(zhì)佳，工作責(zé)任心強(qiáng)；● 法律、人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；● 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力和敏銳的洞察力；● 優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力，達(dá)到即時(shí)翻譯的水平；精通法律，特別是國(guó)際商法。任職資格1）人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷（條件優(yōu)秀者可放寬學(xué)歷）；2）五年以上人事及行政管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；3）了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，熟悉國(guó)家相關(guān)的政策、法律法規(guī)；4）熟悉人事外包及勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，特別是有非常廣泛的人員輸送渠道并且能夠建立新的人員輸送渠道，保證公司及客戶對(duì)各類人員的需求；5）了解培訓(xùn)咨詢行業(yè)的動(dòng)態(tài)，有非常豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并且有豐富的培訓(xùn)師資源，能夠?yàn)楣炯翱蛻魡T工整體水平的提高組織各類培訓(xùn)并提供優(yōu)秀的培訓(xùn)講師；6）很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；有親和力，很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心；7）具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力。職務(wù)和責(zé)任辦事員的職責(zé)職能強(qiáng)調(diào)能力上能做什么，而職責(zé)強(qiáng)調(diào)應(yīng)該做什么。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)患者的識(shí)別制度，做到正確的患者、正確的部位與體位、施行正確的術(shù)中配合、正確核對(duì)手術(shù)器材敷料、正確交接手術(shù)患者。負(fù)責(zé)器械、敷料的打包消毒及藥品、儀器設(shè)備的保管工作。（十）承擔(dān)縣委政府及縣衛(wèi)生局交辦的其他衛(wèi)生工作。（六）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)中的優(yōu)勢(shì)和作用，負(fù)責(zé)全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)藥健康管理項(xiàng)目的實(shí)施和日常管理。（三）確保全縣人民中西醫(yī)療健康需求，建立與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療環(huán)境。宗旨：以中醫(yī)中藥為主，為人民身體健康提供中西醫(yī)醫(yī)療、預(yù)防、保健、計(jì)劃生育指導(dǎo)、康復(fù)等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍：內(nèi)科、外科、婦科、兒科、眼科、皮膚科、麻醉科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科、中醫(yī)科（內(nèi)科專業(yè)、外科專業(yè)、婦科專業(yè)、兒科專業(yè)、皮膚科專業(yè)、眼科專業(yè)、耳鼻咽喉科專業(yè)、口腔科專業(yè)、骨傷科專業(yè)、肛腸科專業(yè)、針灸科專業(yè)、推拿科專業(yè)、康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)、預(yù)防保健科專業(yè)）。加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理。（七）組織實(shí)施中西醫(yī)藥科學(xué)研究，推進(jìn)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用；承擔(dān)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)，中醫(yī)藥繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。單位地址：郵箱地址：電話傳真：第二篇：高縣中醫(yī)醫(yī)院手術(shù)室N2級(jí)護(hù)士職責(zé)高縣中醫(yī)醫(yī)院手術(shù)室N2級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)手術(shù)室N2級(jí)護(hù)理人員職責(zé)（手術(shù)室取得護(hù)士資格證的護(hù)理人員）在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?lián)蜗词?、供?yīng)、巡回護(hù)士等工作，負(fù)責(zé)手術(shù)前準(zhǔn)備、手術(shù)中配合和手術(shù)后整理工作。指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。第三篇：職能職責(zé)職能〖function〗事物、〖duty。： 崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解，起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案；配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作；協(xié)助總經(jīng)理安排各項(xiàng)高層會(huì)議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要；撰寫總經(jīng)理的有關(guān)報(bào)告、文件，安排總經(jīng)理的各項(xiàng)工作時(shí)間。8）同時(shí)有一定的市場(chǎng)分析及營(yíng)銷能力，能敏銳地判斷市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并據(jù)此制訂公司的市場(chǎng)發(fā)展方向和整合業(yè)務(wù)。工作職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理處理好公司日常管理工作事務(wù)；監(jiān)督執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)各部門的工作任務(wù)；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系；協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系協(xié)調(diào)、涉外法律糾紛等其他的具體工作；完成總經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。定期向董事會(huì)報(bào)告擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。:，不能過分依賴手中的權(quán)杖，否則不能夠在團(tuán)隊(duì)中獲得支持。，忐忑不安的等待處分和批評(píng)的時(shí)候，你要用微笑幫助員工走出失敗的陰影，重新建立信心?？偨?jīng)理的職責(zé)(具體內(nèi)容):主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。總經(jīng)理職責(zé) 烽火獵聘資深顧問認(rèn)為統(tǒng)籌編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。召開辦公會(huì)議、擔(dān)保評(píng)審會(huì)等。董事會(huì)特別授權(quán)除外；十一、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。XXX以“質(zhì)量立院、特色興院、人才強(qiáng)院、依法治院”的辦院方向，堅(jiān)持走“立足中醫(yī) 兼容并蓄 ”發(fā)展思路，以獨(dú)具特色的醫(yī)療技術(shù)，積極向社會(huì)提供高效、實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)全面工作，主持醫(yī)院的重要會(huì)議，簽署重要文件。工作中的重要情況和重大問題要及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。科主任出差或?qū)W習(xí)期間，委托副主任主持日常工作。完善行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的監(jiān)督體系；建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。1樹立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。1堅(jiān)持科學(xué)民主決策，重大決策出臺(tái)前，認(rèn)真開展調(diào)查研究，提出具體的可行性方案，并廣泛聽取各方面的意見和建議。會(huì)議的主要任務(wù)是：（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示，研究決定所要采取的措施、方案等。（5）討論決定醫(yī)院職工工資、福利、勞保等重要事項(xiàng)。2院長(zhǎng)辦公會(huì)：由院長(zhǎng)或院長(zhǎng)委托負(fù)責(zé)的副院長(zhǎng)召集和主持。（2）總結(jié)上一階段工作，安排布置下一階段工作。（6）討論決定以院部名義召開的會(huì)議及需各科負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議內(nèi)容和有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議的主要任務(wù)是：（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示、決定和重要會(huì)議精神，學(xué)習(xí)、貫徹黨的方針、政策及上級(jí)組織安排部署的工作事項(xiàng)。（5）聽取科室負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。2職代會(huì)由工會(huì)主席召集和主持，全體工會(huì)委員和職工代表參加，一般每半年召開一次。2職工大會(huì)和黨員大會(huì)分別由院長(zhǎng)和黨支部書記召集和主持，一般每年至少召開一次，并可根據(jù)情況隨時(shí)召開。2科周會(huì)由科室正、副主任主持，全科人員參加。門診例會(huì)由醫(yī)務(wù)科或門診部正、副主任主持。3醫(yī)護(hù)技聯(lián)席會(huì)由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主任或負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)對(duì)診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見與措施。3向醫(yī)院職工公開醫(yī)院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、工作計(jì)劃與工作總結(jié)，完成計(jì)劃情況、重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理情況、人事管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況。二、院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度（一）經(jīng)常深入科室調(diào)查研究院領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持中醫(yī)特色的辦院方向，經(jīng)常深入所分管科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（二）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房院行政查房由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)帶領(lǐng)院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、后勤總務(wù)科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、院感科、預(yù)?？?、藥劑科等有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。行政查房前，相關(guān)職能部門要到基層了解情況，聽取意見反映，做好準(zhǔn)備。凡在查房中院領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，確定各有關(guān)職能科室需要辦理的事情，各職能科室均要積極辦理，并將落實(shí)辦理的結(jié)果，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并轉(zhuǎn)院辦公室。緊密圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)與目標(biāo)，對(duì)存在的不良事件與缺陷，要從管理的體系、運(yùn)行機(jī)制與制度程序中提出有針對(duì)性的整改意見，形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。00時(shí)。接待日的接待以院領(lǐng)導(dǎo)為主。院領(lǐng)導(dǎo)如遇特殊情況不能參加接待，須由本人與其他領(lǐng)導(dǎo)商調(diào)或委托院辦調(diào)整。必要時(shí)，通知有關(guān)責(zé)任科室到場(chǎng)接待處理。（五）交辦、督辦、反饋、建檔交辦。來訪接待日交辦的信訪案件，由院辦負(fù)責(zé)跟蹤督辦。建檔。做好這項(xiàng)工作，對(duì)于轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，克服官僚主義，推動(dòng)黨的各項(xiàng)方針、政策、法令和各項(xiàng)工作的落實(shí)具有十分重要的作用，為此，特制訂本院督查催辦工作制度如下：（一）督查催辦工作主要任務(wù)是負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)上級(jí)相關(guān)部門和本院黨政領(lǐng)導(dǎo)同志的批示（指示）和下達(dá)、布置的工作、經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)文件精神，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)從各種信息和調(diào)查研究材料中發(fā)現(xiàn)無人負(fù)責(zé)處理的重大問題，提出建議，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同志批準(zhǔn)后進(jìn)行主動(dòng)辦理。（五）實(shí)事求是，主動(dòng)開展工作，認(rèn)真聽取不同意見，如辦公室協(xié)調(diào)不了的事情，要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。（二）負(fù)責(zé)處理非辦公時(shí)間的行政、醫(yī)務(wù)和臨時(shí)事宜及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和緊急通知，簽收重要文件，承接未辦事項(xiàng)。（六）值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，下一班不到，上一班不走。因公差、病、事假不能參加值班者、個(gè)人臨時(shí)因私事不能值班者，原則上自行商量調(diào)換，并報(bào)告院辦公室。儀表、病房管理、服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療質(zhì)量等事宜，以彌補(bǔ)醫(yī)療行政查房不足的部分。七、定期滿意度調(diào)查制度一、對(duì)醫(yī)院工作的基本評(píng)價(jià)措施之一，實(shí)行定期滿意度調(diào)查。五、滿意度標(biāo)準(zhǔn)：①臨床對(duì)醫(yī)技、行政、后勤滿意度≥85%；②職工對(duì)中層以上干部滿意度≥85%；③病人對(duì)醫(yī)院滿意度≥85%；④社會(huì)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)滿意度≥90%。三、對(duì)待病人投訴，原則上由就診科室負(fù)責(zé)接待和處理。首問當(dāng)事人不得以任何理由推諉病人或推卸責(zé)任。查實(shí)后能當(dāng)場(chǎng)解決的則當(dāng)場(chǎng)及時(shí)解決，當(dāng)時(shí)解決有困難的，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)予以解決和答復(fù)。十、投訴情況一經(jīng)查實(shí)，對(duì)有關(guān)人員或科室的處理，視情節(jié)予以通報(bào)。院長(zhǎng)不在單位時(shí)，由醫(yī)院常務(wù)副院長(zhǎng)主持醫(yī)院全面工作。事后應(yīng)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)于無法解決的重要問題，應(yīng)請(qǐng)示分管的業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)解決。預(yù)防保健科的工作應(yīng)隨時(shí)向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)于難以解決的問題，應(yīng)請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)解決。人事部門的工作應(yīng)隨時(shí)向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)難以解決的問題，應(yīng)請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)解決。對(duì)難以處理的問題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)解決。如果院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)外出，對(duì)科室反映的急需解決的問題，院辦公室應(yīng)及時(shí)加以解決。十、醫(yī)院職工培訓(xùn)制度（一）崗前教育制度對(duì)所有招聘來醫(yī)院工作的職工，在上崗前，必須進(jìn)行至少一周時(shí)間的崗前教育。把崗前教育與試用期教育結(jié)合起來。醫(yī)院對(duì)在職職工繼續(xù)教育工作，應(yīng)設(shè)專人管理，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和考核，建立技術(shù)檔案。十一、安全生產(chǎn)制度一、醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理制度和工作職責(zé)，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)缺陷、差錯(cuò)和事故的防范，確保醫(yī)療安全，讓病人滿意、放心。六、健全消防組織，建立防火小組，培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)。值班人員應(yīng)負(fù)責(zé)所在部門的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防盜竊破壞。做到分類存放，雙人雙鎖，專人保管所在部門每月進(jìn)行一次安全檢查。對(duì)電工、電梯工、污水處理工、鍋爐工，也必須先培訓(xùn)，取得上崗證后再使用。二、對(duì)人民群眾的來信來訪，要熱情接待，認(rèn)真傾聽，并做好記錄。五、對(duì)人民群眾反映的批評(píng)信，要認(rèn)真對(duì)待、調(diào)查、核實(shí)、及時(shí)作出適當(dāng)處理；屬醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的問題，要與當(dāng)月的績(jī)效掛鉤，予以扣款，并加強(qiáng)教育；對(duì)人民群眾的檢舉、揭發(fā)信認(rèn)真調(diào)查核實(shí)后，屬違犯經(jīng)濟(jì)、刑事、索賄受賄等案件，要及時(shí)向院黨支部、紀(jì)檢反映。十三、醫(yī)院大事記制度一、為便于系統(tǒng)地查考醫(yī)院在各個(gè)歷史階段的發(fā)展情況。科學(xué)研究工作的重大進(jìn)展、發(fā)明、創(chuàng)造及重大技術(shù)革新成果。參加全國(guó)、全省及全市性重要活動(dòng)。三、大事記由院辦負(fù)責(zé)主持，各職能部門每月將本部門工作范圍內(nèi)的大事記報(bào)院辦匯總，集中整理后立卷歸檔。（四）醫(yī)院保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。醫(yī)院內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。其他經(jīng)醫(yī)院確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。（三）醫(yī)院秘級(jí)的確定：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響醫(yī)院權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)。保密期限屆滿，自行解密。第四條 責(zé)任與處罰（一）出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)50500