【正文】 。三、大事記由院辦負(fù)責(zé)主持，各職能部門每月將本部門工作范圍內(nèi)的大事記報(bào)院辦匯總，集中整理后立卷歸檔。黨、團(tuán)、工會(huì)的重要活動(dòng)。參加全國(guó)、全省及全市性重要活動(dòng)。購(gòu)置重要儀器設(shè)備和物資器材及總務(wù)工作方面的重大事項(xiàng)?？茖W(xué)研究工作的重大進(jìn)展、發(fā)明、創(chuàng)造及重大技術(shù)革新成果。二、大事記記載的內(nèi)容：黨支部和醫(yī)院行政的命令、重要計(jì)劃、決議和項(xiàng)目以及科以上干部的任免和調(diào)動(dòng)。十三、醫(yī)院大事記制度一、為便于系統(tǒng)地查考醫(yī)院在各個(gè)歷史階段的發(fā)展情況。七、認(rèn)真做好來信來訪登記工作，對(duì)來信來訪的當(dāng)事人做好保密工作，不該傳的不傳，不該說的不說，防止打擊報(bào)復(fù)或激化矛盾。五、對(duì)人民群眾反映的批評(píng)信，要認(rèn)真對(duì)待、調(diào)查、核實(shí)、及時(shí)作出適當(dāng)處理；屬醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的問題，要與當(dāng)月的績(jī)效掛鉤，予以扣款，并加強(qiáng)教育；對(duì)人民群眾的檢舉、揭發(fā)信認(rèn)真調(diào)查核實(shí)后，屬違犯經(jīng)濟(jì)、刑事、索賄受賄等案件，要及時(shí)向院黨支部、紀(jì)檢反映。四、對(duì)人民群眾反映的表?yè)P(yáng)信、感謝信，一方面口頭向有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)反映，另一方面將信轉(zhuǎn)交支部，利用多種形式、途徑予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。二、對(duì)人民群眾的來信來訪，要熱情接待，認(rèn)真傾聽，并做好記錄。十、醫(yī)院車輛要經(jīng)常保持在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，定期保養(yǎng)和維修，不準(zhǔn)帶故障出車，不準(zhǔn)酒后駕車，保證隨時(shí)用車，救護(hù)車為急診科專用車，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得作為與救護(hù)和醫(yī)療無關(guān)的其它用途。對(duì)電工、電梯工、污水處理工、鍋爐工，也必須先培訓(xùn)，取得上崗證后再使用。九、對(duì)醫(yī)療儀器、設(shè)備進(jìn)行定期檢查、校正、確保設(shè)備安全。做到分類存放，雙人雙鎖，專人保管所在部門每月進(jìn)行一次安全檢查。加強(qiáng)現(xiàn)金、支票管理，當(dāng)天收人的現(xiàn)金，必須當(dāng)天存人銀行，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額；存、取款必須有財(cái)務(wù)人員和適量的保衛(wèi)人員同行，后勤總務(wù)科要經(jīng)常檢查普促。值班人員應(yīng)負(fù)責(zé)所在部門的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防盜竊破壞。做到消防器材齊備，有防火預(yù)案，消防通道暢通，標(biāo)志明顯，并定期或不定期地進(jìn)行安全檢查。六、健全消防組織，建立防火小組，培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)。五、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制。三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理制度和工作職責(zé)，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)缺陷、差錯(cuò)和事故的防范，確保醫(yī)療安全，讓病人滿意、放心。使安全工作不出現(xiàn)空擋。十一、安全生產(chǎn)制度一、醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)所有職工的培訓(xùn)，都要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化從基本理論、基本知識(shí)和基本技能入手，可采用通過崗位實(shí)踐、脫產(chǎn)進(jìn)修、建立導(dǎo)師制等多種途徑，不斷提高和深化專業(yè)理論、實(shí)踐能力以及外語水平。醫(yī)院對(duì)在職職工繼續(xù)教育工作，應(yīng)設(shè)專人管理，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和考核，建立技術(shù)檔案。崗前教育由人事科負(fù)責(zé)實(shí)施。把崗前教育與試用期教育結(jié)合起來。崗前教育的方式：集體學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)制度和文件，領(lǐng)導(dǎo)介紹有關(guān)情況，提出希望，組織討論，寫崗前教育心得等。十、醫(yī)院職工培訓(xùn)制度（一）崗前教育制度對(duì)所有招聘來醫(yī)院工作的職工，在上崗前，必須進(jìn)行至少一周時(shí)間的崗前教育。對(duì)非緊急而又難以解決的問題及時(shí)請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)或院長(zhǎng)解決。如果院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)外出，對(duì)科室反映的急需解決的問題，院辦公室應(yīng)及時(shí)加以解決?？曝?fù)責(zé)人不能解決的問題，再向有關(guān)職能科室反映解決，職能科室不能解決的，應(yīng)及時(shí)向分管副院長(zhǎng)請(qǐng)示解決。對(duì)難以處理的問題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)解決。十、總務(wù)科所屬的水、電、氣以及后勤保障供給部門必須樹立為醫(yī)療服務(wù)的思想，對(duì)于本部門范圍內(nèi)能夠解決的工作，應(yīng)予積極地、主動(dòng)地負(fù)責(zé)加以解決。人事部門的工作應(yīng)隨時(shí)向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)難以解決的問題，應(yīng)請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)解決。設(shè)備科的工作應(yīng)隨時(shí)向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)于不能解決的問題，應(yīng)請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)解決。預(yù)防保健科的工作應(yīng)隨時(shí)向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)于難以解決的問題，應(yīng)請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)解決。五、凡屬護(hù)理工作的情況與問題，各臨床、醫(yī)技部門，應(yīng)首先向護(hù)理部反映解決，護(hù)理工作情況，應(yīng)隨時(shí)向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)工作，對(duì)難以解決的問題，應(yīng)請(qǐng)示分管副院長(zhǎng)解決。事后應(yīng)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)于無法解決的重要問題，應(yīng)請(qǐng)示分管的業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)解決。三、凡屬臨床、醫(yī)技業(yè)務(wù)工作方面的情況問題，應(yīng)直接向醫(yī)務(wù)科反映或向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)。院長(zhǎng)不在單位時(shí)，由醫(yī)院常務(wù)副院長(zhǎng)主持醫(yī)院全面工作。九、請(qǐng)示報(bào)告制度一、院長(zhǎng)是醫(yī)院的法人代表，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、科研、行政、后勤工作。十、投訴情況一經(jīng)查實(shí)，對(duì)有關(guān)人員或科室的處理，視情節(jié)予以通報(bào)。八、投訴處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)向投訴當(dāng)事人反饋信息，征求當(dāng)事人的意見。查實(shí)后能當(dāng)場(chǎng)解決的則當(dāng)場(chǎng)及時(shí)解決，當(dāng)時(shí)解決有困難的，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)予以解決和答復(fù)。五、負(fù)責(zé)投訴處理的科室或人員，應(yīng)熱情接待，認(rèn)真傾聽病人的反映，做好耐心、細(xì)致的解決工作，做到禮貌文明，有理有節(jié)。首問當(dāng)事人不得以任何理由推諉病人或推卸責(zé)任。凡涉及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度方面的投訴，由院辦公室負(fù)責(zé)處理；凡涉及醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量方面的投訴，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)處理；涉及醫(yī)療收費(fèi)方面的投訴，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)處理；涉及藥品質(zhì)量方面的問題，由藥劑科負(fù)責(zé)處理。三、對(duì)待病人投訴，原則上由就診科室負(fù)責(zé)接待和處理。八、病人投訴處理制度一、為認(rèn)真聽取病人意見，了解病人對(duì)醫(yī)院工作的反映，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，制定本制度。五、滿意度標(biāo)準(zhǔn)：①臨床對(duì)醫(yī)技、行政、后勤滿意度≥85%；②職工對(duì)中層以上干部滿意度≥85%；③病人對(duì)醫(yī)院滿意度≥85%；④社會(huì)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)滿意度≥90%。三、臨床科室對(duì)醫(yī)技、行政、后勤的滿意度調(diào)查每季度一次，調(diào)查對(duì)象為全院各臨床科室及工作人員；職工對(duì)全院中層以上干部滿意度調(diào)查每年一次，調(diào)查對(duì)象為全院職工；病人對(duì)醫(yī)院的滿意度調(diào)查每周一次，調(diào)查對(duì)象為門診、住院病人；社會(huì)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的滿意度調(diào)查每年一次，調(diào)查對(duì)象為社會(huì)監(jiān)督員。七、定期滿意度調(diào)查制度一、對(duì)醫(yī)院工作的基本評(píng)價(jià)措施之一，實(shí)行定期滿意度調(diào)查。四、記錄人員認(rèn)真做好記錄，并將有關(guān)事宜及時(shí)反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)及科室人員。儀表、病房管理、服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療質(zhì)量等事宜，以彌補(bǔ)醫(yī)療行政查房不足的部分。六、夜查房制度一、醫(yī)院夜查房由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室領(lǐng)導(dǎo)參加，每月進(jìn)行一次。因公差、病、事假不能參加值班者、個(gè)人臨時(shí)因私事不能值班者，原則上自行商量調(diào)換，并報(bào)告院辦公室。（七）負(fù)責(zé)打掃值班室的清潔衛(wèi)生，更換被褥。（六）值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行交接班手續(xù)，下一班不到，上一班不走。（四）凡遇大型搶救，重大事故、突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極采取措施，親臨現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理具體事宜。（二）負(fù)責(zé)處理非辦公時(shí)間的行政、醫(yī)務(wù)和臨時(shí)事宜及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示和緊急通知，簽收重要文件，承接未辦事項(xiàng)。接受每項(xiàng)任務(wù)都要快擬辦、快批閱，快轉(zhuǎn)辦，快催辦、快處理、快報(bào)告，做到不拖、不壓、不誤，認(rèn)真抓好“立、辦、結(jié)”三個(gè)環(huán)節(jié)，確保督查催辦工作質(zhì)量。（五）實(shí)事求是，主動(dòng)開展工作，認(rèn)真聽取不同意見，如辦公室協(xié)調(diào)不了的事情，要及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。（三）對(duì)各種輿論（表?yè)P(yáng)、批評(píng)或建議）進(jìn)行認(rèn)真的分析，得出客觀正確的結(jié)論，并提出相應(yīng)的建設(shè)性意見，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，改變工作作風(fēng)。做好這項(xiàng)工作，對(duì)于轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，克服官僚主義，推動(dòng)黨的各項(xiàng)方針、政策、法令和各項(xiàng)工作的落實(shí)具有十分重要的作用，為此，特制訂本院督查催辦工作制度如下：（一）督查催辦工作主要任務(wù)是負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)上級(jí)相關(guān)部門和本院黨政領(lǐng)導(dǎo)同志的批示（指示）和下達(dá)、布置的工作、經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)文件精神，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)從各種信息和調(diào)查研究材料中發(fā)現(xiàn)無人負(fù)責(zé)處理的重大問題，提出建議，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同志批準(zhǔn)后進(jìn)行主動(dòng)辦理。（六）接待守則：文明接待、禮貌待人；恪守職責(zé)、秉公辦事；處理答復(fù)，實(shí)事求是；堅(jiān)持規(guī)范，正確引導(dǎo)；群眾權(quán)益，切實(shí)維護(hù)。建檔。承辦科室應(yīng)根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的批示要求及時(shí)查辦。來訪接待日交辦的信訪案件，由院辦負(fù)責(zé)跟蹤督辦。登記表原件留存，復(fù)印交辦。（五）交辦、督辦、反饋、建檔交辦。由參加接待的院領(lǐng)導(dǎo)或職能科室干部向來訪群眾答復(fù)、溝通與交流。必要時(shí)，通知有關(guān)責(zé)任科室到場(chǎng)接待處理。（三）接待地點(diǎn)副院長(zhǎng)辦公室。院領(lǐng)導(dǎo)如遇特殊情況不能參加接待，須由本人與其他領(lǐng)導(dǎo)商調(diào)或委托院辦調(diào)整。及時(shí)聯(lián)系，確保領(lǐng)導(dǎo)到位。接待日的接待以院領(lǐng)導(dǎo)為主。（二）接待日前期準(zhǔn)備工作 接待日前期準(zhǔn)備工作由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)。00時(shí)。三、院長(zhǎng)接待日制度為加強(qiáng)醫(yī)院和就醫(yī)病員的聯(lián)系，增進(jìn)溝通，及時(shí)傾聽病人及家屬的意見、建議和要求，直接了解病人的需求，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院的服務(wù)功能，拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，提高病人對(duì)醫(yī)院的信任度和滿意度，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)行風(fēng)建設(shè)的要求，特建立XXX 院長(zhǎng)接待日制度。緊密圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)與目標(biāo)，對(duì)存在的不良事件與缺陷，要從管理的體系、運(yùn)行機(jī)制與制度程序中提出有針對(duì)性的整改意見，形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。院行政查房由院辦作好記錄，以備查閱歸檔。凡在查房中院領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，確定各有關(guān)職能科室需要辦理的事情，各職能科室均要積極辦理，并將落實(shí)辦理的結(jié)果，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并轉(zhuǎn)院辦公室。行政查房要和現(xiàn)場(chǎng)辦公結(jié)合起來，查房結(jié)束后就地解決科室提出的困難和問題。行政查房前，相關(guān)職能部門要到基層了解情況，聽取意見反映，做好準(zhǔn)備。行政查房目的：深入到一線科室，重點(diǎn)檢查醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)、政治思想、勞動(dòng)紀(jì)律、物價(jià)政策、精神文明建設(shè)、清潔衛(wèi)生和管理工作進(jìn)行全面的檢查。（二）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房院行政查房由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)帶領(lǐng)院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、后勤總務(wù)科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、院感科、預(yù)?？?、藥劑科等有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。征求科室及各類人員對(duì)醫(yī)院管理工作（包括醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)）的意見和建議，表?yè)P(yáng)好人好事，改進(jìn)工作。二、院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度（一）經(jīng)常深入科室調(diào)查研究院領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持中醫(yī)特色的辦院方向，經(jīng)常深入所分管科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3公開形式：在行政樓設(shè)院務(wù)公開欄。3向醫(yī)院職工公開醫(yī)院發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、工作計(jì)劃與工作總結(jié)，完成計(jì)劃情況、重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金使用、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理情況、人事管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況。3向社會(huì)公開醫(yī)院資質(zhì)信息、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和收費(fèi)信息、醫(yī)療服務(wù)規(guī)定與流程、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等情況，嚴(yán)禁發(fā)布虛假信息。3醫(yī)護(hù)技聯(lián)席會(huì)由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主任或負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)對(duì)診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見與措施。3住院患者座談會(huì)由病房護(hù)士長(zhǎng)或指定專人召開，患者代表參加。門診例會(huì)由醫(yī)務(wù)科或門診部正、副主任主持。2護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)由護(hù)理部正、副總護(hù)士長(zhǎng)主持，個(gè)科室、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加。2科周會(huì)由科室正、副主任主持，全科人員參加。2科室晨會(huì)由科主任召集和主持，聽取值班人員匯報(bào)，解決醫(yī)療、護(hù)理以及管理工作中存在的主要問題，布置當(dāng)日工作。2職工大會(huì)和黨員大會(huì)分別由院長(zhǎng)和黨支部書記召集和主持，一般每年至少召開一次，并可根據(jù)情況隨時(shí)召開。（2）工會(huì)主席作工會(huì)工作總結(jié)。2職代會(huì)由工會(huì)主席召集和主持，全體工會(huì)委員和職工代表參加，一般每半年召開一次。院周會(huì)原則上每?jī)芍苷匍_一次，安排在雙周周一下午（特殊情況除外）。（5）聽取科室負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)。（3）總結(jié)上兩周工作，安排下兩周工作。會(huì)議的主要任務(wù)是：（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示、決定和重要會(huì)議精神，學(xué)習(xí)、貫徹黨的方針、政策及上級(jí)組織安排部署的工作事項(xiàng)。院長(zhǎng)辦公會(huì)議一般半月召開一次，同時(shí)可根據(jù)工作需要不定期召開2院周會(huì)：由院長(zhǎng)或院長(zhǎng)委托負(fù)責(zé)的副院長(zhǎng)召集和主持。（6）討論決定以院部名義召開的會(huì)議及需各科負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議內(nèi)容和有關(guān)事項(xiàng)。（4）聽取有關(guān)職能科室的專題匯報(bào)。（2）總結(jié)上一階段工作，安排布置下一階段工作。根據(jù)工作需要黨支部書記、工會(huì)主席可列席。2院長(zhǎng)辦公會(huì)：由院長(zhǎng)或院長(zhǎng)委托負(fù)責(zé)的副院長(zhǎng)召集和主持。（7）討論決定需要黨政聯(lián)席會(huì)議決定的其它事項(xiàng)。（5）討論決定醫(yī)院職工工資、福利、勞保等重要事項(xiàng)。（3）討論決定大型設(shè)備、設(shè)施、基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)費(fèi)開支的計(jì)劃、方案。會(huì)議的主要任務(wù)是：（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示，研究決定所要采取的措施、方案等。（五）會(huì)議制度1醫(yī)院實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)、院周會(huì)、職代會(huì)、職工大會(huì)、黨員大會(huì)、科室晨會(huì)、科主任會(huì)、科周會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、門診例會(huì)、住院患者座談會(huì)、醫(yī)護(hù)技聯(lián)席會(huì)制度。1堅(jiān)持科學(xué)民主決策，重大決策出臺(tái)前，認(rèn)真開展調(diào)查研究，提出具體的可行性方案，并廣泛聽取各方面的意見和建議。1嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化責(zé)任追究，把績(jī)效考評(píng)與工作目標(biāo)考核、考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、管理干部述職等結(jié)合起來，把考核結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)；對(duì)違反法律法規(guī)、政策規(guī)章和工作制度以及不作為、亂作為等影響醫(yī)院形象的行為，嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究。1樹立服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。1大力推進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引進(jìn)質(zhì)量管理體系，建立醫(yī)院行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，明確從決策到執(zhí)行以及監(jiān)督檢查的各項(xiàng)程序；逐步建立科學(xué)合理的管理機(jī)制、規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高辦事效率；對(duì)辦文辦會(huì)、組織協(xié)調(diào)、督查督辦等各項(xiàng)工作嚴(yán)格時(shí)效要求，實(shí)現(xiàn)全面提速、提質(zhì)。完善行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的監(jiān)督體系；建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。受主任委托，負(fù)責(zé)其他方面的工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)?？浦魅纬霾罨?qū)W習(xí)期間，委托副主任主持日常工作?？浦魅呜?fù)責(zé)本科室的全面工作。工作中的重要情況和重大問題要及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。班子成員按照分工負(fù)責(zé)處理分管工作，并對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)全面工作，主持醫(yī)院的重要會(huì)議，簽署重要文件。全院職工要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，迎難而上，全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，全面促進(jìn)社會(huì)和諧，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院飛躍,讓職工、病人、政府滿意而努力奮斗。XXX以“質(zhì)量立院、特色興院、人才強(qiáng)院、依法治院”的辦院方向，堅(jiān)持走“立足中醫(yī) 兼容并蓄 ”發(fā)展思路，以