張家界市中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院工作總結-文庫吧資料
2025-04-24 10:35本頁面
【正文】 地搞好救治工作，醫(yī)院在第三人民醫(yī)院建立了救治 h1n1 甲流感應急治療病區(qū)，進行了防控 h1n1甲型流 感的演練，加強了救治物資的儲備，按收治 20 名患者進行防護用品、消毒用品、藥品的儲備，保證救治的需要，配備了專人開展疫情的網絡直報工作。 鑒于甲流感的到來，臨汾市第三人民醫(yī)院、臨汾市中醫(yī)醫(yī)院十分重視此項 工作。此外，由培訓人員開發(fā)的“半永久性單腔中心靜脈留置術”，是山西省唯一一家醫(yī)療單位，填補了臨汾市的空白。通過培訓人員，提高了醫(yī)護人員的理論水平，為中醫(yī)院的長期發(fā)展起到了一定的保證作用。 六、抓好骨干人員培訓，提高業(yè)務技術水平。該中心目前已接收了 76 名殘疾或腦癱、偏癱患者在此住院鍛煉治療。 當醫(yī)院了解到目前在臨汾市范圍內約有萬余人 的各種殘疾患者當中，有很大一部分患者家庭均存在因殘致貧的情況。當我院了解到這一情況后，為了解決透析患者“看病難、治病貴”的困難，投資三百余萬元，購置了世界先進的德國、法國血液透析和水處理設施，組建了擁有 21 臺透析機的“血液透析中心”。 在 1— 10 月，臨汾市中醫(yī)醫(yī)院在搞好內科、外科、中醫(yī)科、婦科等日常醫(yī)療工作的同時，積極開設新的治療業(yè)務，用特色和亮點創(chuàng)造醫(yī)院的品牌。醫(yī)院制訂了各種責任考核制度，對科室實行月月核算、月月考核、月月兌現(xiàn)，使得科室有盈余，職工有收入，醫(yī)院有發(fā)展，取得 了較好的效益。 中醫(yī)院近年來十分注重醫(yī)院的管理， 1— 10 月在度管理工作的基礎上，進一步強化管理，完善建 制。經過努力，全院醫(yī)療工作取得較好效益， 1— 10 月：門診 19559 人次，住院 1327 人次，健康體檢 5852 人次，下鄉(xiāng)體檢 7800 人次，手術 561 臺次，血液透析 5401人次，胃鏡檢查 328 人次，康復治療 76 人次。 三、搞好業(yè)務工作，提高救治水平，在穩(wěn)定中求發(fā)展。 完善藥品集中網上競價采購工作，加強對醫(yī)療藥品購銷合同的簽訂履行，按時回款工作。 扎實開展醫(yī)療臨床科室“亂收費、亂檢查、亂用藥”的自查自糾工作，杜絕和減少開大處方，過度檢查、過度治療 的現(xiàn)象，促進合理檢查、合理治療、合理用藥；繼續(xù)搞好藥品價格公示和患者住院“一日清單”制，讓患者明明白白看病就醫(yī)。 二、深入開展行風政風活動，樹立 醫(yī)院新形象 認真糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，維護群眾的利益。按照市衛(wèi)生局黨委的安排，在醫(yī)院上下開展了醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)護人員醫(yī)德醫(yī)風考評推進活動；在醫(yī)院內部廣泛開展“感恩患者”、優(yōu)質服務活動，由醫(yī)院院長親自給職工講授如何與患者溝通的技巧，組織職工收看全國著名醫(yī)院管理、與人溝通專家的錄像講座，提高 職工的服務溝通能力和愛崗敬業(yè)的自覺性。組織黨員、干部職工認真學習《毛澤東、鄧小平、論科學發(fā)展》等文獻書籍；邀請市講師團賈成奎作集體輔導講座；醫(yī)院領導班子召開了由黨員、中層干部參加的擴大民主生活會，發(fā)放“領導 班子征求意見表”和“患者征求意見表”，廣泛征求群眾對領導班子和醫(yī)院發(fā)展的意見和建議；在學習和召開民主生活會的基礎上，撰寫了醫(yī)院學習實踐科學發(fā)展觀的分析檢查報告，找出了醫(yī)院領導班子和醫(yī)院存在的差距和不足，提出了今后的努力方向。 第三篇：中醫(yī)醫(yī)院工作總結 中醫(yī)醫(yī)院工作總結 中醫(yī)醫(yī)院工作總結 中醫(yī)醫(yī)院工作總結 衛(wèi)生局安排部署了全市衛(wèi)生工作，按照市衛(wèi)生局的通知精神，現(xiàn)將臨汾市中醫(yī)醫(yī)院 1— 10 月工作總結匯報如下： 一、積極開展思想教育活動 根據(jù)市衛(wèi)生局黨委的安排，臨汾市中醫(yī)醫(yī)院黨支部、院委會積極組織醫(yī)院的黨員、職工，積極開展各項思想教育活動。加強內涵建設，打造中醫(yī)藥旅游文化品牌，努力爭創(chuàng)全面領跑湘西北的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院。 10 月中旬，我們全力一赴投入迎檢工作，集思廣益，力求完美，制定評審陪檢方案，使檢查團在檢查工作之余還能感受到我們中醫(yī)院人的熱情和無微不至的關懷，樹立我們張家界的良好形象。在督導過程中，我們又分成了 7 個小組： 資料審核組、病歷質量組、重點?？平M、臨床考核組、門診處方組、醫(yī)院文化組、臨床護理組。我們分 5 個小組，曾文勝院長親自掛帥綜合組，宣傳發(fā)動組由孟院長牽頭，醫(yī)療護理組由龍院長指揮，設備藥事組由伍院長負責，后勤保障組由秦院長牽頭，還有歐院長監(jiān)管全院的紀檢組。在攻堅時期，全院取消了雙休日和節(jié)假日，工作不分晝夜，手機實行 24 小時開機，隨叫隨到，每個部門、科室的辦公室處處可見加班的身影；我們熟背優(yōu)勢病種和臨床路徑，掌握科內開展疾病的診療常規(guī)；科內需要 掌握開展的中西醫(yī)操作我們毫不含糊的做到人人過關；各職能部門、科室對準檢查標準，力求做到最好，都以為院爭分為榮，丟分為恥，在全院形成新一輪的學習高潮。 2021 年 7 月，距離我們評審的日期只有短短的三個月，時間緊，任務重， 標準高，但我們張家界市中醫(yī)醫(yī)院的廣大干部職工有頑強不屈的精神，我們謹記“弘揚中醫(yī)、厚德濟生、敬業(yè)創(chuàng)新、仁愛和諧”的院訓，緊扣《三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準與細則》，人人都是得分手，全院干部職工在創(chuàng)建活動中所表現(xiàn)出的工作熱情和凝聚力空前高漲，令人振奮。四是領導小組成員定期深入科室督導整改，并通過院例會進行通報。二是全院各科室從“特色、質量、安全、服務”上入手，按照《三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準與細則》的內容和要求，將創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院的內容規(guī)范落實，成為醫(yī)院建設和發(fā)展的長效機制，增強全院職工的主動參與意識。醫(yī)院成立了以曾文勝院長為組長，黨委委員伍慶國、覃
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