【正文】 174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。第二篇：化工廠電修車間上半年工作總結(jié)XX年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。我們做了下面幾項(xiàng)工作。*－*月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：*、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。*月份，一注塑裝置大檢修。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。一線職工都有提高。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD***壓縮機(jī)、TKL**振動(dòng)篩、*號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在*月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的*例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的*名職工。在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了**人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。我們共檢修電機(jī)**臺(tái)，檢修斷路器*臺(tái)，安裝照明燈具**套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地***處，解決了**KV變電站*＃母線電纜泄漏大的重大隱患。*、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、*＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。*完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。一線職工都有提高。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。3月份，一注塑裝置大檢修。1－6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。我們做了下面幾項(xiàng)工作。獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個(gè)班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。存在的問題：車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。電修車間XX、22第三篇：2015化工廠電修車間上半年工作總結(jié)2015化工廠電修車間上半年工作總結(jié)2015年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，職工思想穩(wěn)定。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98％，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90％。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。QHSE體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。到6月份車間總成本指標(biāo)與進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)元。以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。員工培訓(xùn)工作常抓不懈，職工技能顯著提高。強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)一年來我們牢牢抓死安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，全面強(qiáng)化職工安全意識(shí)，健全各種安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，樹立大安全觀念：崗內(nèi)安全、崗?fù)獍踩?；人身安全、設(shè)備安全；電氣安全、消防安全、化工裝置安全；操作安全、運(yùn)行安全；主動(dòng)安全（預(yù)防事故）、被動(dòng)安全（處理事故）；行為安全、環(huán)境安全。細(xì)心操作，精心維修，認(rèn)真開展了千次操作無差錯(cuò)、百次維修無返修的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。完善了事故應(yīng)急機(jī)制，提高反事故能力一年來車間堅(jiān)持定期開展形式多樣、內(nèi)容豐富的反事故學(xué)習(xí)。制度建設(shè)一年來車間按照公司制度規(guī)范化建設(shè)的要求，結(jié)合車間實(shí)際工作情況，積極開展制度達(dá)標(biāo)活動(dòng)。設(shè)備管理車間制定和完善了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《設(shè)備定期切換試驗(yàn)制度》和《設(shè)備巡檢管理制度》，并依據(jù)制度的要求出臺(tái)了實(shí)施辦法及考核細(xì)則。對(duì)大型機(jī)組及關(guān)鍵設(shè)備建立了值班檢查制度。全年系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，供電可靠率100%，電壓合格率為100%，保護(hù)裝置誤動(dòng)率為0，正確動(dòng)作率為100%，供電損耗為負(fù)值，功率因數(shù)全年大于98%，獎(jiǎng)勵(lì)扣減電費(fèi)25萬(wàn)元