【正文】 工行為的管理。注重實際操作，培訓動手能力在員工培訓方面車間一貫注重理論與實踐相結合，培養(yǎng)員工的動手能力。同時車間還建立了長期管理及考核機制，保證達標成果，保持不反彈。管理的到位確保了所有設備的運行都處于可控狀態(tài)，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。每周堅持安全活動，學習各種安全知識，分析安全事例，觀看事故影像，做到警鐘長鳴。全面修訂完善了各種安全管理制度，并加大了制度的執(zhí)行力度，全面執(zhí)行“六嚴格”的要求，杜絕違章操作，制度的健全和執(zhí)行為安全提供了可靠的保障。一年來，電修車間全體齊心協(xié)力，團結一致，在公司的正確領導下，全面貫徹落實公司的安全和經(jīng)濟責任制，緊緊圍繞安全穩(wěn)定運行的工作重心，積極和兄弟車間、部門配合，以服務工藝、穩(wěn)定生產、安全供電為己任，精心操作、細心維護，確保了供配電系統(tǒng)及各生產裝置電氣設備的安全平穩(wěn)運行，為公司完成生產加工任務目標提供了有力保障。每月檢查一次，綜合評定打分。搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。三、努力為生產服務，解決安全隱患。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。1重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。加強職工的技能培訓。各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。擺正自己在車間生產中的位置。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。二、加強基礎工作，科學嚴細管理。1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。四、以人為本，搞好職工隊伍建設。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。目前，職工思想穩(wěn)定。基礎工作是電氣安全運行的前提。把一號文的精神傳達到車間每一個人。*月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。二、加強基礎工作，科學嚴細管理。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀*人，扣發(fā)獎金共計****元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。擺正自己在車間生產中的位置。各班組共整改**項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結如下：一、強化安全意識，落實安全措施。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。開展切實可行的形勢任務教育。1進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。一線職工都有提高。3月份，一注塑裝置大檢修。我們做了下面幾項工作。了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間9個班組的生產情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。第四篇：電修車間2009年工作總結電修車間2009年工作總結回顧2009年，電修車間是安全穩(wěn)定的一年，是團結進步的一年。讓每個人做到時時處處想安全，安排工作先布置安全，安全意識在每個員工中得到了強化。每月進行一次事故演習，針對不同設備、不同系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的不同事故或異常，車間制定不同應急預案，組織員工認真學習，并進行實際演練，增強了員工應對突發(fā)事故和處理異常情況的能力。建立完善了《設備臺帳》、《設備技術檔案》、《設備缺陷臺帳》、《設備巡檢記錄》、《切換試驗記錄》、《設備運行記錄》和《設備檢修記錄》，分工責任到人，加強考核?，F(xiàn)場管理按照公司現(xiàn)場管理達標要求，車間全面加強了設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分工負責，落實到人，制定標準，加強考核，保證了達標驗收合格。讓員工學習一個單元掌握一個單元，一年來共學習十個單元，占所有設備單元的半數(shù)以上，明年我們還將繼續(xù)堅持這一學習模式，讓所有員工能夠全面掌握公司供配電網(wǎng)絡的所有電氣設備，以便更好的使用和維護并確保安全平穩(wěn)運行。正確引導，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質由于大多數(shù)員工都是剛剛走出校門，員工的職業(yè)價值觀需要進行正確引導，員工的職業(yè)操守需要正確培訓，職業(yè)素質需要進一步提高。為了解決這一矛盾，我們中間多次協(xié)調供電部門，多次優(yōu)化調整他們的施工方案，為我們贏得了最短的停電時間，最大限度地減少了我們公司的停電損失。全面開工后我們又參與了部分大型機組電氣設備的技術談判，并承擔了二期工地臨時用電的電費管理及維修管理工作，在一些設備的技術文件起草、設備招標及技術協(xié)議方面也給予了大量的技術指導及技術支持。作好大修項目計劃，備齊備品備件。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經(jīng)營息息相關。