【正文】 召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。全面開工后我們又參與了部分大型機組電氣設備的技術談判，并承擔了二期工地臨時用電的電費管理及維修管理工作，在一些設備的技術文件起草、設備招標及技術協(xié)議方面也給予了大量的技術指導及技術支持。正確引導，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質由于大多數(shù)員工都是剛剛走出校門，員工的職業(yè)價值觀需要進行正確引導，員工的職業(yè)操守需要正確培訓，職業(yè)素質需要進一步提高?，F(xiàn)場管理按照公司現(xiàn)場管理達標要求，車間全面加強了設備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、器具管理、材料管理等各方面的工作，分工負責，落實到人，制定標準，加強考核，保證了達標驗收合格。每月進行一次事故演習，針對不同設備、不同系統(tǒng)可能會出現(xiàn)的不同事故或異常，車間制定不同應急預案，組織員工認真學習，并進行實際演練，增強了員工應對突發(fā)事故和處理異常情況的能力。第四篇：電修車間2009年工作總結電修車間2009年工作總結回顧2009年，電修車間是安全穩(wěn)定的一年，是團結進步的一年。了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。3月份，一注塑裝置大檢修。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。1進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。一注塑機電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機電流、轉速波動。技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。各班組共整改**項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。二、加強基礎工作，科學嚴細管理。把一號文的精神傳達到車間每一個人。目前，職工思想穩(wěn)定。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進。1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車間，達到了教育的目的。擺正自己在車間生產中的位置。加強職工的技能培訓。部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。三、努力為生產服務，解決安全隱患。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。每月檢查一次，綜合評定打分。全面修訂完善了各種安全管理制度，并加大了制度的執(zhí)行力度，全面執(zhí)行“六嚴格”的要求，杜絕違章操作，制度的健全和執(zhí)行為安全提供了可靠的保障。管理的到位確保了所有設備的運行都處于可控狀態(tài)，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。注重實際操作，培訓動手能力在員工培訓方面車間一貫注重理論與實踐相結合，培養(yǎng)員工的動手能力。電網改造順利完成，我公司用電可靠性有了很大的提高，為公司長周期安全平穩(wěn)生產提供了有力保障。控制設備運行狀態(tài)，確保萬無一失。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90%。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票 174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次。三、設備管理要作為重點工作，確保所有設備健康運行。配合電網改造，提高電網供電可靠性由于我公司是連續(xù)生產的大型化工企業(yè)，對用電可靠性要求較高，大部分負荷為一類用電負荷，而我公司所處位置為贛榆電網的電網未端，供電能力及可靠性都相對薄弱，為此我們多次向供電公司及當?shù)卣昝髑闆r，取得了電網改造的機遇—在贛榆北部新建一座220KV龍河變電站，但是由于電網改造也勢必影響我公司的正常生產用電。學習資料由車間組織，內容包括相關理論知識、廠家圖紙、設備原理結構、操作使用要領、保養(yǎng)維護說明及應急維修的基本技能。設備管理車間制定和完善了《設備管理制度》、《設備缺陷管理制度》、《設備定期切換試驗制度》和《設備巡檢管理制度》，并依據(jù)制度的要求出臺了實施辦法及考核細則。強化安全意識，狠抓安全生產一年來我們牢牢抓死安全生產這根弦，把安全工作放在各項工作的首位，全面強化職工安全意識，健全各種安全管理制度，落實安全責任，樹立大安全觀念：崗內安全、崗外安全；人身安全、設備安全；電氣安全、消防安全、化工裝置安全；操作安全、運行安全；主動安全（預防事故）、被動安全（處理事故）；行為安全、環(huán)境安全。五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。四、以人為本，搞好職工隊伍建設。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。基礎工作是電氣安全運行的前提。存在的問題：車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息相關。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。獎勵了在安全工作中成績突出的*名職工。上半年實現(xiàn)經濟技術指標過半，現(xiàn)總結如下：一、強化安全意識，落實安全措施。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。一線職工都有提高。我們做了下面幾項工作。基礎工作是電氣安全運行的前提。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。四、以人為本，搞好職工隊伍建設。五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，