【正文】 ，從此可以看出我們同學(xué)在學(xué)校時不太注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，今后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。經(jīng)過一個上午的奮戰(zhàn)，到中午12點(diǎn)時，我們終于搞定了，我們的分析結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)有點(diǎn)不同，但我們已經(jīng)非常高興了。在巨大的廢水處理池里，盛著深不見底、黑如墨汁、熱浪翻滾的廢水，看著實(shí)在恐怖。工廠上空灰蒙蒙的一片，能見度不見煙囪頂。4日工人師傅還給我們介紹了維帝斯日化公司的三大支柱產(chǎn)業(yè)洗衣粉，洗滌劑，肥皂的工藝流程。這對我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助，我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，也感謝各位工人師傅的悉心指導(dǎo)。依照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，7全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。5細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度。有許多的工作可做，其實(shí)我乙炔工段有許多的潛力可挖。3進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤滑管理工作。走到外面已經(jīng)感覺到壓力，感覺到抬不起頭了如果還不改變，還不剎住這個苗頭，真的愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了2努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作。三、工作計劃：確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，1繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程。而且對規(guī)章制度的認(rèn)知水平較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì)。其實(shí)這是一件很簡單的事情。工段在本年度內(nèi)。想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，教授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得，激發(fā)大家的工作熱情。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，防止造成大的損失。（五）設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)基本到位。（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。對面這些困難，專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成果；另外，通過工段上的一些考評，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。2小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。1百日平安勞動競賽如火如荼。工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達(dá)到經(jīng)濟(jì)分析的目的同時我也要求他班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。2工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會已邁向軌道。工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度。全力以赴，努力干好每一件事情。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。5事故預(yù)想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。4逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。盡管如此，工段高度重視，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置，確保電石堆的平安。采取了一系列的措施，使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位，確保實(shí)質(zhì)上的平安。但是回過頭來看，乙炔工段雖然出了不少的事情?？傮w上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的也是有成績的1各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位。為平安保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮?dú)饬髁?。對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，隨著公司精細(xì)化管理的步伐。工段都能夠保質(zhì)保量的完成。效果明顯。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。為修舊利廢寫下了濃重的一筆。逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。3一次水的節(jié)約與考評已到極致。4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。工段就組織員工召開了動員會，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動競賽”以來。對各個主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，隨著公司質(zhì)量管理的提升。3班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。工段對設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步，本年度。各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保證。工段先后制做了崗位員工風(fēng)貌展板》班組考評展板》班組員工考勤展板》月度明星展板》首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。尤其我現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差，同時也說明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是應(yīng)該反省一個的地方。有主控不精心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的甚至還有個別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處分，但是仍然無法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應(yīng)該改進(jìn)的第二個地方。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，覺的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處分，更重要的要進(jìn)行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到（四）巡檢仍有死角。全年無事故?；蛘哒f是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，配合專工。把每一臺設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口。也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。并加強(qiáng)考評力度，原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度。配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)8努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。二、實(shí)習(xí)過程介紹7月3日，工廠的技術(shù)骨干師傅講了化工廠的安全問題。到此，認(rèn)識實(shí)習(xí)的理論部分全部講解完了，接下來就是進(jìn)廠參觀了，我們大家都很期待，作為一個化工人，我們這是第一次進(jìn)化工廠。我們從工廠一條干道旁邊經(jīng)過的時候，看到旁邊一根管道有個小口突突地向外冒黃色的氣體！工廠的工人也真是令人敬佩，在這樣艱苦的環(huán)境下也忘我地工作，我們一定要向他們學(xué)習(xí)，為社會主義的騰飛做貢獻(xiàn)。經(jīng)過多道工序后，最后流出來的是清澈如泉水的絲絲細(xì)流，讓我們感慨科技的力量??！這么舊的設(shè)備能做的這么好，讓我們更加堅定了學(xué)習(xí)科技的信心。我想誤差主要是那分析天平造成的，我們實(shí)驗(yàn)室用的是電子天平，雖然上課時老師介紹過分析天平，但沒使用過，所以對那東西不太會使用，稱量就花了將近半小時。較普遍存在學(xué)生實(shí)際動手能力較差的問題，就是缺乏實(shí)踐能力，一是不肯動手；二是膽量不夠，處處害怕，不敢進(jìn)入到生產(chǎn)車間。 有些同學(xué)膽量不夠，遇到不懂的地方又不敢問，從而錯失很多可以提高知識面的機(jī)會。建議我系進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)知識的教學(xué)與訓(xùn)練，提高實(shí)習(xí)生對工業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容的理解深度，增強(qiáng)實(shí)習(xí)生自信心。表現(xiàn)出我系新一代大學(xué)生的人際交往能力和團(tuán)結(jié)合作精神。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。 八、 立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù) 嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。活躍職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢。 四、 安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。 六、 精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排 七、 堅持比價采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化 今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。與本篇 【化工廠上半年工作總結(jié)】 內(nèi)容有關(guān)的：XX年社區(qū)民政工作總結(jié) | 婦聯(lián)上半年工作總結(jié)及下半年計劃 | 高速公路系統(tǒng)收費(fèi)工作總結(jié) | 安全保衛(wèi)部半年工作總結(jié) | 移民公司工作總結(jié) | 環(huán)境監(jiān)測站土壤采樣工作總結(jié) | 財經(jīng)專業(yè)部先進(jìn)部室工作總結(jié) | 圖書館雙擁工作總結(jié) | 部門工作總結(jié)第五篇：化工廠上半年工作總結(jié)化工廠上半年工作總結(jié)上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，化工廠上半年工作總結(jié)。今年上半年，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性，工作總結(jié)《化工廠上半年工作總結(jié)》。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計劃管理。七、堅持比價采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)切實(shí)做好廉政建設(shè)工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。一、上半年工作總結(jié)（一）抓發(fā)展研究，參謀助手作用逐步顯現(xiàn)一是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究深入開展。加強(qiáng)與市級對口部門和區(qū)統(tǒng)計局、商務(wù)局、工業(yè)園區(qū)等單位的聯(lián)系，同時與市經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院開展深度合作，及時聽取專家對成華經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上按時完成全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及預(yù)測報告，按月編發(fā)投資分析、重點(diǎn)項(xiàng)目、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展與改革等工作專報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。二是項(xiàng)目包裝策劃深入到位。以“7+2”重點(diǎn)片區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目促建為突破口，先后組織召開全區(qū)項(xiàng)目大會2次，項(xiàng)目專題會5次，著力協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中涉及資金、土地報批、拆遷及規(guī)劃報建、外部配套等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目推進(jìn)切實(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。制定了《成華區(qū)政府投資項(xiàng)目管理辦法》及《中介機(jī)構(gòu)評審程序》。下半年，區(qū)發(fā)改局將按照“世界現(xiàn)代田園城市”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推