【文章內(nèi)容簡介】 部門工作總結(jié)九、 加強精神文明建設(shè) 切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。 當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。與本篇 【化工廠上半年工作總結(jié)】 內(nèi)容有關(guān)的：XX年社區(qū)民政工作總結(jié) | 婦聯(lián)上半年工作總結(jié)及下半年計劃 | 高速公路系統(tǒng)收費工作總結(jié) | 安全保衛(wèi)部半年工作總結(jié) | 移民公司工作總結(jié) | 環(huán)境監(jiān)測站土壤采樣工作總結(jié) | 財經(jīng)專業(yè)部先進部室工作總結(jié) | 圖書館雙擁工作總結(jié) | 部門工作總結(jié)第五篇：化工廠上半年工作總結(jié)化工廠上半年工作總結(jié)上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜，化工廠上半年工作總結(jié)。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢。清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，、綠化費節(jié)支15005元、。三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性，工作總結(jié)《化工廠上半年工作總結(jié)》。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，用電單耗比計劃少用158度/噸。七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。九、加強精神文明建設(shè)切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。本網(wǎng)化工廠員工安全培訓(xùn)個人小結(jié)XX年化工廠安全月活動總小結(jié)主體分部工程小結(jié)聯(lián)諾化工廠油脂化工廠第一第二階段小結(jié)利峰化工廠上半年工作總結(jié)上半年區(qū)發(fā)改局工作總結(jié)及下半年工作思路目錄第一篇：XX上半年區(qū)發(fā)改局工作總結(jié)及下半年工作思路第二篇：發(fā)改局XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路第三篇：山亭區(qū)發(fā)改局XX年上半年工作總結(jié)及第四篇：雁峰區(qū)發(fā)改局XX年上半年工作總結(jié)第五篇：發(fā)改局XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排正文第一篇：XX上半年區(qū)發(fā)改局工作總結(jié)及下半年工作思路XX年，區(qū)發(fā)改局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握“鞏固回升、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平”的要求，堅持“生態(tài)城區(qū)、現(xiàn)代成華”的發(fā)展定位，深入推進城鄉(xiāng)一體化，全力實施“1413”發(fā)展戰(zhàn)略，爬坡上行、強勢突破，全面實現(xiàn)“雙過半”。一、上半年工作總結(jié)（一）抓發(fā)展研究，參謀助手作用逐步顯現(xiàn)一是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究深入開展。按照“世界現(xiàn)代田園城市”發(fā)展戰(zhàn)略及功能區(qū)定位，與市經(jīng)濟發(fā)展研究院合作，深入開展“1413”發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”時期功能區(qū)建設(shè)調(diào)查研究，完成“十二五”功能區(qū)建設(shè)研究及“十二五”規(guī)劃綱要編制，完成“十二五”四類前期課題研究10個。與成都理工大學(xué)區(qū)域研究中心新銳戰(zhàn)略發(fā)展（策劃）研究所、成都市規(guī)劃院、成都市經(jīng)濟發(fā)展研究院等單位合作，初步完成新成華大道產(chǎn)業(yè)布局研究。二是經(jīng)濟預(yù)警監(jiān)測分析深入到位。加強與市級對口部門和區(qū)統(tǒng)計局、商務(wù)局、工業(yè)園區(qū)等單位的聯(lián)系，同時與市經(jīng)濟發(fā)展研究院開展深度合作，及時聽取專家對成華經(jīng)濟發(fā)展的建議，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上按時完成全區(qū)經(jīng)濟運行分析及預(yù)測報告，按月編發(fā)投資分析、重點項目、工業(yè)經(jīng)濟、發(fā)展與改革等工作專報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。（二）抓項目推進，區(qū)域投資穩(wěn)步增長一是項目促建機制逐步完善。完善了《成華區(qū)重點建設(shè)項目目標(biāo)考核辦法（細則）》，建立了分級專題協(xié)調(diào)制度，問題即時報送制度、目標(biāo)督查與服務(wù)問責(zé)聯(lián)動制度。同時，建立和完善了項目管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)項目管理信息化、自動化，項目管理水平不斷提升。二是項目包裝策劃深入到位。經(jīng)濟社會發(fā)展項目334項，，科學(xué)擬定xx年項目計劃。包裝策劃專用鐵路線遷改項目、新成華大道產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、新客站片區(qū)電力線遷改項目等7個重點項目。三是項目促建措施有力。以“7+2”重點片區(qū)重點項目促建為突破口，先后組織召開全區(qū)項目大會2次，項目專題會5次，著力協(xié)調(diào)解決項目推進中涉及資金、土地報批、拆遷及規(guī)劃報建、外部配套等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為項目推進切實做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。四是項目推進成效明顯。16月預(yù)計完成投資121億元，完成年度計劃51%；實現(xiàn)新開（竣）工項目27項，同比增長30%；14項?。ㄊ校┲攸c項目預(yù)計完成投資17億元，完成年度投資計劃57%，預(yù)計上半年全區(qū)固定資產(chǎn)投資列五城區(qū)第一。五是政府投資監(jiān)管措施有力。制定了《成華區(qū)政府投資項目管理辦法》及《中介機構(gòu)評審程序》。15月，評審政府投資建設(shè)項目11項，，%。六是鐵路項目建設(shè)進展順利。爭取成都市興城公司、市交投集團對龍?zhí)督值劳`五組三角地帶及成都鐵路樞紐動車基地項目建設(shè)用地實施統(tǒng)征；精心組織國土、街道等部門，在克服了拆遷任務(wù)重（涉及4697畝）、時間緊、難度大等困難和問題，按時交付成都鐵路樞紐動車基地先行用地102畝，全面完成達成鐵路引入成都東客站工程項目用地拆遷工作，成綿樂城際鐵路項目實現(xiàn)交地845畝，完成率95%。下半年，區(qū)發(fā)改局將按照“世界現(xiàn)代田園城市”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗，圍繞當(dāng)好參謀，抓好項目，搞好協(xié)調(diào)，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，強化隊伍建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，奮力推動各項工作上臺階。（一）圍繞中心，把握大局，切實履行參謀職能（二）突出重點，狠抓落實，力促項目管理上臺階（三）積極牽頭，加強協(xié)調(diào)，確保主要經(jīng)濟目標(biāo)全面完成（四）強化監(jiān)管，落實舉措，促進工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。第二篇：發(fā)改局XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路XX年，區(qū)發(fā)改局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握“鞏固回升、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平”的要求，堅持“生態(tài)城區(qū)、現(xiàn)代成華”的發(fā)展定位，深入推進城鄉(xiāng)一體化，全力實施“1413”發(fā)展戰(zhàn)略，爬坡上行、強勢突破，全面實現(xiàn)“雙過半”。一、上半年工作總結(jié)（一）抓發(fā)展研究，參謀助手作用逐步顯現(xiàn)一是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展研究深入開展。按照“世界現(xiàn)代田園城市”發(fā)展戰(zhàn)略及功能區(qū)定位，與市經(jīng)濟發(fā)展研究院合作，深入開展“1413”發(fā)展戰(zhàn)略及“十二五”時期功能區(qū)建設(shè)調(diào)查研究，完成“十二五”功能區(qū)建設(shè)研究及“十二五”規(guī)劃綱要編制，完成“十二五”四類前期課題研究10個。與成都理工大學(xué)區(qū)域研究中心新銳戰(zhàn)略發(fā)展（策劃）研究所、成都市規(guī)劃院、成都市經(jīng)濟發(fā)展研究院等單位合作，初步完成新成華大道產(chǎn)業(yè)布局研究。二是經(jīng)濟預(yù)警監(jiān)測分析深入到位。加強與市級對口部門和區(qū)統(tǒng)計局、商務(wù)局、工業(yè)園區(qū)等單位的聯(lián)系，同時與市經(jīng)濟發(fā)展研究院開展深度合作，及時聽取專家對成華經(jīng)濟發(fā)展的建議，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上按時完成全區(qū)經(jīng)濟運行分析及預(yù)測報告，按月編發(fā)投資分析、重點項目、工業(yè)經(jīng)濟、發(fā)展與改革等工作專報，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。（二）抓項目推進，區(qū)域投資穩(wěn)步增長一是項目促建機制逐步完善。完善了《成華區(qū)重點建設(shè)項目目標(biāo)考核辦法（細則）》，建立了分級專題協(xié)調(diào)制度，問題即時報送制度、目標(biāo)督查與服務(wù)問責(zé)聯(lián)動制度。同時，建立和完善了項目管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)項目管理信息化、自動化，項目管理水平不斷提升。二是項目包裝策劃深入到位。經(jīng)濟社會發(fā)展項目334項，，科學(xué)擬定xx年項目計劃。包裝策劃專用鐵路線遷改項目、新成華大道產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目、新客站片區(qū)電力線遷改項目等7個重點項目。三是項目促建措施有力。以“7+2”重點片區(qū)重點項目促建為突破口，先后組織召開全區(qū)項目大會2次，項目專題會5次，著力協(xié)調(diào)解決項目推進中涉及資金、土地報批、拆遷及規(guī)劃報建、外部配套等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為項目推進切實做好協(xié)調(diào)服