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區(qū)長在項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)上的講話-wenkub

2024-11-09 17 本頁面
 

【正文】 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、落實(shí)力,檢閱各單位的政績,推進(jìn)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的開工速度,力爭年底實(shí)現(xiàn)143個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目全部開工建設(shè)。截止6月底,全區(qū)143個(gè)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目,有41個(gè)項(xiàng)目沒有開工,%。上述問題,有客觀上的原因,也有主觀上的原因,但我認(rèn)為主觀上的因素占主導(dǎo),我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的形勢還是不容樂觀的。上半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況盡管總體運(yùn)行態(tài)勢良好,但從具體來看,各單位完成情況參差不齊。在143個(gè)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目中,因資金、動(dòng)遷、土地等因素影響,造成沒有開工的項(xiàng)目有41個(gè),其中,因資金未到位影響開工項(xiàng)目1個(gè),因動(dòng)遷未開工項(xiàng)目6個(gè),因前期手續(xù)未辦理完畢影響項(xiàng)目開工23個(gè),因土地調(diào)編組件已上報(bào)省級(jí)主管部門現(xiàn)處在待批階段、土地涉及部隊(duì)用地從而影響項(xiàng)目推進(jìn)的有6個(gè),因等待土地掛牌而影響項(xiàng)目開工的有3個(gè)。前幾天市發(fā)改委召開全市固定資產(chǎn)投資工作會(huì)議,我區(qū)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成年初計(jì)劃投資比例位居全市第一。這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求。二是對(duì)項(xiàng)目工作抓得比較實(shí)。剛才,各位責(zé)任人匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)情況,分析了存在的問題,提出了下步打算,分管區(qū)長作了補(bǔ)充發(fā)言,講得都很好、很實(shí)在。下面,我就進(jìn)一步做好下半年項(xiàng)目工作,講三點(diǎn)意見:第一,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感2011年時(shí)間已經(jīng)過半,總的感到上半年全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)成效還是比較明顯的。思路對(duì)頭,措施管用,體現(xiàn)了各級(jí)干部埋頭苦干,工作務(wù)實(shí)的精神。四是項(xiàng)目建設(shè)對(duì)投資拉動(dòng)作用明顯。,%,%。二是前期推進(jìn)項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項(xiàng)目少。高于全區(qū)平均比例(%)的單位有6家:雙島灣街道、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、登峰街道、龍頭街道、光榮街道、鐵山街道。當(dāng)前,我區(qū)已進(jìn)入了推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段,我們必須采取有力措施,抓進(jìn)度、搶時(shí)間、保質(zhì)量,不斷加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。其中,在90個(gè)續(xù)建項(xiàng)目中,仍然有8個(gè)項(xiàng)目到現(xiàn)在還沒有開工;在53個(gè)新建項(xiàng)目中,開工的才20個(gè),%。二是抓好土地供應(yīng)。要針對(duì)土地調(diào)編手續(xù)時(shí)間長等問題,提前做好可建設(shè)用地整理和儲(chǔ)備工作,采取非常規(guī)方式方法,縮短項(xiàng)目等待土地調(diào)編時(shí)間。盡管上半年因融資問題而影響項(xiàng)目開工的不是很多,但我們還是要看到有相當(dāng)一部分已經(jīng)開工的項(xiàng)目,因融資問題而影響到項(xiàng)目的推進(jìn)和增資。建立和完善中小企業(yè)擔(dān)保平臺(tái),擴(kuò)大信貸資金規(guī)模,拓寬資金籌措渠道。這幾個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃投資額都比較大,同時(shí),動(dòng)遷的難度也比較大,下半年,我們還是要按照“目標(biāo)同向、利益連接、和諧互動(dòng)”的思路,找準(zhǔn)政府、開發(fā)商和被拆遷戶三者之間的利益共同點(diǎn),探索建立管用有效的工作機(jī)制,下大力解決動(dòng)遷這個(gè)老大難問題。旅順要發(fā)展,就要有項(xiàng)目,小項(xiàng)目小發(fā)展,大項(xiàng)目大發(fā)展,有好項(xiàng)目才能科學(xué)發(fā)展,才能更好地調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、服務(wù)民生。特別是要抓住8月份省、市政府招商代表團(tuán)赴寧波開展輻射長三角地區(qū)招商推介活動(dòng),千方百計(jì)促成我區(qū)“琥珀灣溫泉度假城”、北海陽光海岸和新城區(qū)CBD綜合開發(fā)項(xiàng)目,使旅順的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化和提升。當(dāng)前,我們正處在一個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,誰轉(zhuǎn)得早,誰就能先行一步;誰轉(zhuǎn)得快,誰就能占得先機(jī);誰轉(zhuǎn)的質(zhì)量高,誰就能贏得主動(dòng),思想上的解放,已經(jīng)成為決定成敗的重要因素。上半年,因前期手續(xù)沒有辦理完而影響開工的項(xiàng)目就達(dá)到23個(gè),占全部未開工項(xiàng)目的一半還多。要嚴(yán)格落實(shí)“一個(gè)項(xiàng)目、一套機(jī)構(gòu)、一套方案、一套措施、一抓到底”的工作方法,真正做到一包到底。三要?jiǎng)?chuàng)新和完善項(xiàng)目組織管理機(jī)制。重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室要完善和建立項(xiàng)目儲(chǔ)備庫,各部門各單位每年必須篩選23個(gè)成熟項(xiàng)目納入儲(chǔ)備庫,使重大項(xiàng)目建設(shè)接替有序。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承載能力,改進(jìn)投資發(fā)展硬環(huán)境。加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作先進(jìn)單位和個(gè)人的宣傳報(bào)道,提高廣大干部群眾關(guān)心和支持項(xiàng)目建設(shè)的積極性、主動(dòng)性,營造良好的發(fā)展氛圍。希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)食不甘味的壓力感、只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責(zé)任感,持之以恒抓招商、齊心協(xié)力抓項(xiàng)目、雷厲風(fēng)行抓推進(jìn),進(jìn)一步掀起項(xiàng)目建設(shè)新熱潮,為確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展共同努力。等下,書記還將作重要講話。近年來,我們發(fā)展最大的經(jīng)驗(yàn)、最有效的辦法,就是堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭,千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè),拉動(dòng)投資、壯大產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。上個(gè)月兩辦督查室組織了一次項(xiàng)目督查,上半年共有13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目沒有開工。項(xiàng)目上的差距直接導(dǎo)致我區(qū)部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后于其他縣(市、區(qū))。6月底,我們召開了半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì),對(duì)全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢已經(jīng)作了分析,我就不詳細(xì)講了。各級(jí)各部門必須要進(jìn)一步深化對(duì)項(xiàng)目工作重要性的認(rèn)識(shí),樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的觀念;破除強(qiáng)調(diào)客觀多,反思自身少,這也不敢想,那也不敢干,這也不可能,那也辦不到的保守?zé)o為思想,真正從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、加速 跨越發(fā)展、改善社會(huì)民生需求的高度來審視項(xiàng)目建設(shè),推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府“項(xiàng)目引領(lǐng)發(fā)展”的決策部署上來,統(tǒng)一到共同營造“一切為項(xiàng)目洽談讓路、一切為項(xiàng)目引進(jìn)開道、一切為項(xiàng)目落戶保駕、一切為項(xiàng)目建設(shè)護(hù)航”的局面上來,統(tǒng)一到以項(xiàng)目論英雄、靠項(xiàng)目用干部的用人導(dǎo)向上來,把項(xiàng)目建設(shè)作為一切工作的核心,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,爭取再上一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展大項(xiàng)目,新建一批基礎(chǔ)設(shè)施大工程,創(chuàng)造出更多更好的發(fā)展亮點(diǎn),增強(qiáng)北湖的發(fā)展后勁。全區(qū)的重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目都明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,并明確了具體的責(zé)任人。是區(qū)一級(jí)層面能夠解決的,項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要一線指揮、現(xiàn)場辦公,責(zé)任單位和職能部門要加大協(xié)調(diào)配合的力度,千方百計(jì)、不講條件予以解決。各位分管的領(lǐng)導(dǎo)近期都要召開一次會(huì)議進(jìn)行調(diào)度,該開工的要開工,該推進(jìn)的要推進(jìn),該解決的問題要解決,都要一項(xiàng)一項(xiàng)的落實(shí),誰主管,誰牽頭,誰負(fù)責(zé)。原則上區(qū)級(jí)聯(lián)系人每月到項(xiàng)目所在地不少于3次,部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)人,每周不少于2次。特別是要加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目征地、拆(搬)遷工作的協(xié)調(diào)力度,作好維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定工作。所謂執(zhí)行力,是指各級(jí)部門執(zhí)行法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃計(jì)劃、決策政令的能力。遇事“難”字當(dāng)頭、“退”字當(dāng)先,缺乏工作的激情,缺少發(fā)展的沖勁、闖勁、冒勁。一些部門缺乏大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),甚至把部門利益凌駕于全局之上,執(zhí)行政令以部門利益為出發(fā)點(diǎn),對(duì)區(qū)委、區(qū)政府部署的工作,有利的就爭,麻煩的就推,合口味就辦,不合口味就拖,有的表面上答應(yīng)得很好,就是看不到實(shí)際行動(dòng),致使許多工作有號(hào)召、有部署、無落實(shí)。有些干部服務(wù)意識(shí)差,能卡則卡,能拖則拖,甚至不能拖的也拖,工作效率低下。下半年,我們就要把抓執(zhí)行力作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手來抓,強(qiáng)化督查考核,對(duì)工作滯后、欠賬較大的要緊盯不放,查一查是什么原因,看一看是什么干部,比一比是什么效率。執(zhí)行力就是作風(fēng),作風(fēng)就是執(zhí)行力。因此,區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨政一把手要身體力行“一線工作法”,真正做到披掛上陣,加大工作協(xié)調(diào)力度,帶頭在一線解決問題、推進(jìn)工作。被通報(bào)批評(píng)兩次以上的,要對(duì)承辦重點(diǎn)工作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行警醒訓(xùn)誡。全區(qū)上下務(wù)必要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和壓力感,用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè),用實(shí)干的精神推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展,進(jìn)一步振奮精神,攻堅(jiān)克難,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,勇于擔(dān)當(dāng),再掀項(xiàng)目建設(shè)的新高潮,全面完成各項(xiàng)任務(wù),為開創(chuàng) 科學(xué)跨越發(fā)展新局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總的感覺,今年以來通過全縣上下的努力,我縣項(xiàng)目建設(shè)工作開局良好,特別是2月28日集體簽約的總投資近60億元的13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,都有了不同程度的進(jìn)展。特別是隨著省統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施辦法》的出臺(tái),對(duì)項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)提出了新的要求,致使當(dāng)前一些新開工項(xiàng)目較難以納入統(tǒng)計(jì)范圍,加之我縣項(xiàng)目施工季節(jié)剛剛來臨,使1—3月份固定資產(chǎn)投資的成效還沒有充分通過統(tǒng)計(jì)部門反映上來。今年以來,按照縣委全會(huì)、縣人代會(huì)和政府全體會(huì)的安排部署,絕大多數(shù)縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步推進(jìn),但也有一些重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不是十分理想,原因有多方面,可能是有投資商的原因,可能有項(xiàng)目報(bào)批原因,也可能有我們責(zé)任部門服務(wù)不到位的問題,但不管是什么原因,我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一定要從思想上高度重視項(xiàng)目建設(shè)工作,切實(shí)要把項(xiàng)目建設(shè)工作放在重要位置,給予高度重視,鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的一把手要親自抓項(xiàng)目調(diào)度、抓項(xiàng)目督導(dǎo),抓有關(guān)問題的協(xié)調(diào)解決,以確保全年全縣項(xiàng)目投資目標(biāo)任務(wù)的完
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