「20xx春期」2064國開電大專科管理學(xué)基礎(chǔ)期末紙質(zhì)考試簡答題庫-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 2)用人所長。譬如，現(xiàn)今世界上發(fā)生的大公司之間的購并，就是為了戰(zhàn)勝他們共同的對手而進行的聯(lián)手。⑤靈活性：制定計劃具有靈活性，也就是說，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)想不到的情況是，有能力改變原來確定的方案不必花費太大的代價。②主導(dǎo)性：計劃工作處于管理職能的首位，并且貫穿于整個管理工作的全過程，組織、認識、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作都是圍繞著計劃工作展開的。物質(zhì)激勵中最突出的就是金錢的激勵；(2)精神激勵。[首字音序G]管理者解決沖突的方法有哪些？答：(1)協(xié)調(diào)解決；(2)強制解決；(3)建立聯(lián)絡(luò)小組；(4)樹立遠大目標(biāo)；(5)解決問題。[2022春期]2064國開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》期末紙質(zhì)考試簡答題庫說明：更新至2021年7月試題；適用于2022年7月期末紙質(zhì)考試。解決問題是處理沖突策略中最有效的方法。采用的精神激勵方法主要有：目標(biāo)激勵法、環(huán)境激勵法、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵法、榜樣典型激勵法和獎勵懲罰激勵法；(3)員工參與管理。③普遍性：計劃是組織的每一位管理者都要做的事情。⑥創(chuàng)造性：計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策。簡述領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者在用人時要用人所長，不能因為細小缺點而忽視人的大才大德。簡述馬斯洛的需要層次理論。第三層次是友愛和歸屬的需要。第五層次的需要是自我實現(xiàn)的需要，這是最高層次的需要。它是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式。答：有效控制應(yīng)遵循的基本原則：。例外原則對例外的關(guān)注，不應(yīng)僅僅依據(jù)偏差的大小而定，還必須考慮相應(yīng)的工作或標(biāo)準(zhǔn)的重要性，即強調(diào)例外必須跟關(guān)鍵點結(jié)合起來，關(guān)鍵點上的例外偏差是最應(yīng)予以重視的。簡要說明需要層次論的主要內(nèi)容。一般的人都是按照這個層次從低級到高級去追求并使自己的需要得到滿足的。(2)控制關(guān)鍵點原則：應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上。一方面要求有選擇地實施控制,另一方面,要努力降低控制的各種耗費。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的個人素質(zhì)？答：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)主要包含以下幾個方面：政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具有廣博的科學(xué)文化知識和相關(guān)的管理知識，還需要具備相關(guān)的專業(yè)知識。領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)用人的藝術(shù)是什么？答：①唯才是舉，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，用人不應(yīng)受名望、年齡、資歷、關(guān)系親疏的局限，而應(yīng)依據(jù)人的才能來選拔人才。[首字音序N]內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？答：內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點：(1)有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性；(2)有利于吸引外部人才；(3)有利于保證選聘工作的正確性；(4)有利于被聘者迅速展開工作。主要內(nèi)容是：(1)員工是“社會人”?！胺钦浇M織”與“正式組織”相互依存，對生產(chǎn)效率的提高有很大的影響。它包含以下幾層意思：(1)管理是一種有意識、有組織的群體活動；(2)管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個管理過程的始終；(3)管理的目的在于有效地達到組織目標(biāo)和提高組織活動的成效；(4)管理的對象是組織資源和組織活動。正確認識組織結(jié)構(gòu)的含義,必須把握三方面的要素：(1)組織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報告關(guān)系；(2)組織結(jié)構(gòu)明確了將個體組合成部門、部門再組合成整個組織的方式；(3)組織結(jié)構(gòu)包含了確?？绮块T溝通、協(xié)作的制度設(shè)計。什么是計劃工作？它具有怎樣的性質(zhì)？答：計劃工作有廣義和狹義之分。每一個計劃都是為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。計劃是組織內(nèi)每一位管理者都要做的事情。計劃必須具有靈活性，也就是說，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)想不到的情況時，有能力改變原來確定的方向且不必花費太大的代價。波特教授提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，即是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比較，零基預(yù)算的優(yōu)點是預(yù)算編制依據(jù)科學(xué)，按照變化后的實際情況考慮預(yù)算大小，有利于資金合理配置和節(jié)約支出。什么是目標(biāo)管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？答：目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)。什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的實施過程分為幾個階段？答：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1