「20xx春期」2064國開電大?？啤豆芾韺W基礎》期末紙質考試簡答題庫(文件)
【正文】 目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)。組織目標應該首先明確組織的使命和宗旨，并結合內外環(huán)境確定定期限內的具體工作目標。管理者必須進行目標控制，隨時了解目標實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助解決。通過評議，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，完善下一個目標管理過程。有效的現(xiàn)場控制需要具備如下條件：較高素質的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當?shù)氖跈唷訉涌刂坪透魉酒渎?。?zhàn)略遠景是指組織在社會進步和經濟發(fā)展中應祖當?shù)慕巧拓熑?。目的是指在相應期限內的定性期望資源。組織。它是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式。答：雙因素理論是赫茨伯格提出來的。誰被稱作科學管理之父？科學管理理論的主要內容有哪些？答：泰羅被稱作科學管理之父。[首字音序Y]一項有效的公司戰(zhàn)略是由哪些要素構成的？答：一項有效的組織戰(zhàn)略應包括五個基本要素：戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務和組織。目的是指在相應期限內的定性期望。它指的是組織參與競爭的產業(yè)領域。政治素質是對領導者政治作風和思想品德方面的要求。領導者在領導過程中需要具備以下能力：認知能力、情感能力、意志能力、行為能力。目標是指具體的中期和短期的可量化的目標。(4)業(yè)務。組織機構設計的原則是什么？答：設計組織結構應遵循以下基本原則：(1)有效性原則；(2)分工與協(xié)作原則；(3)權責利對等原則；(4)分級管理原則；(5)協(xié)調原則；(6)彈性結構原則。(5)組織。(3)資源。(1)戰(zhàn)略遠景，是指組織在社會進步和經濟發(fā)展中應擔當?shù)慕巧拓熑?。作為領導者，需要具有廣博的科學文化知識和相關的管理知識，還需要具備相關的專業(yè)知識。它指的是組織結構與管理體制等要素，共同形成組織的行政關系，維持各業(yè)務單元之間的一致性，保證戰(zhàn)略方案的有效實施。組織中的資源包括有形資源和無形資源。(2)目標與目的。[首字音序W]外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點？答：外部招聘的優(yōu)點是：(1)被聘干部具有“外來優(yōu)勢”,沒有“歷史包袱”,如果他確實具有較強的工作能力,便可迅速地打開局面；(2)有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系；(3)能夠為組織帶來新的管理方法和經驗。一是與工作環(huán)境或工作條件相關的因素，稱為保健因素；二是與工作內容緊密相連的因素稱為激勵因素。缺點：(1)總部與事業(yè)部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；(2)事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作；(3)由于科研資源的分散使用使得深層次研究活動難以開展。試分析事業(yè)部制組織結構形式的利與弊。業(yè)務。目標與目的。一項有效的組織戰(zhàn)略應包括五個基本要素：戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務和組織。全面質量管理包括全員參與的質量管理和全過程質量管理兩個方面。(4)目標評定。把組織的總目標分解成各部門的分目標、個人目標，使組織內所有成員明確自己在完成這一目標中應承擔的責任。目標管理的實施一般分為目標建立、目標分解、目標控制、目標評定與考核四個階段。優(yōu)勢：(1)有效地提高管理效率；(2)有助于組織組織機構的改革；(3)有效地激勵職工完成組織目標；(4)實行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標?？刂频淖饔萌缦拢?1)控制是完成計劃任務和實現(xiàn)組織目標的有力保證；(2)控制是及時解決問題、提高組織效率的重要手段；(3)控制是組織創(chuàng)新的推動力。計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策。制定計劃時，要以高效率為出發(fā)點，即以較低的代價來實現(xiàn)計劃目標。計劃工作處于其他管理職能的首位，并且它貫穿于管理工作的全過程，組織、人事、領導和控制等工作都是圍繞著計劃工作展開的。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。這些理論和學派，在歷史源淵和內容上相互影響和聯(lián)系，形成了盤根錯節(jié)、爭相競榮的局面，被稱為“管理理論的叢林”。準確理解決策需要把握以下問題：(1)決策要有明確的目標；(2)決策要有可供挑選的可行方案；(3)
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