「20xx春期」2064國開電大?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)期末紙質(zhì)考試簡答題庫(存儲版)
【正文】 派，在歷史源淵和內(nèi)容上相互影響和聯(lián)系，形成了盤根錯節(jié)、爭相競榮的局面，被稱為“管理理論的叢林”。計劃工作處于其他管理職能的首位，并且它貫穿于管理工作的全過程，組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作都是圍繞著計劃工作展開的。計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標。目標管理的實施一般分為目標建立、目標分解、目標控制、目標評定與考核四個階段。(4)目標評定。一項有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)包括五個基本要素：戰(zhàn)略遠景、目標與目的、資源、業(yè)務(wù)和組織。業(yè)務(wù)。缺點：(1)總部與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；(2)事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作；(3)由于科研資源的分散使用使得深層次研究活動難以開展。[首字音序W]外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點？答：外部招聘的優(yōu)點是：(1)被聘干部具有“外來優(yōu)勢”,沒有“歷史包袱”,如果他確實具有較強的工作能力,便可迅速地打開局面；(2)有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；(3)能夠為組織帶來新的管理方法和經(jīng)驗。組織中的資源包括有形資源和無形資源。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具有廣博的科學(xué)文化知識和相關(guān)的管理知識，還需要具備相關(guān)的專業(yè)知識。(3)資源。組織機構(gòu)設(shè)計的原則是什么？答：設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循以下基本原則：(1)有效性原則；(2)分工與協(xié)作原則；(3)權(quán)責利對等原則；(4)分級管理原則；(5)協(xié)調(diào)原則；(6)彈性結(jié)構(gòu)原則。目標是指具體的中期和短期的可量化的目標。政治素質(zhì)是對領(lǐng)導(dǎo)者政治作風和思想品德方面的要求。目的是指在相應(yīng)期限內(nèi)的定性期望。誰被稱作科學(xué)管理之父？科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有哪些？答：泰羅被稱作科學(xué)管理之父。它是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式。目的是指在相應(yīng)期限內(nèi)的定性期望資源。有效的現(xiàn)場控制需要具備如下條件：較高素質(zhì)的管理者、下屬人員的積極參與和配合、適當?shù)氖跈?quán)、層層控制和各司其職。管理者必須進行目標控制，隨時了解目標實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助解決。什么是目標管理？目標管理的實施過程分為幾個階段？答：目標管理是一個全面的管理系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比較，零基預(yù)算的優(yōu)點是預(yù)算編制依據(jù)科學(xué)，按照變化后的實際情況考慮預(yù)算大小，有利于資金合理配置和節(jié)約支出。計劃必須具有靈活性，也就是說，當出現(xiàn)預(yù)想不到的情況時，有能力改變原來確定的方向且不必花費太大的代價。每一個計劃都是為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和目標。正確認識組織結(jié)構(gòu)的含義,必須把握三方面的要素：(1)組織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報告關(guān)系；(2)組織結(jié)構(gòu)明確了將個體組合成部門、部門再組合成整個組織的方式；(3)組織結(jié)構(gòu)包含了確保跨部門溝通、協(xié)作的制度設(shè)計?！胺钦浇M織”與“正式組織”相互依存，對生產(chǎn)效率的提高有很大的影響。[首字音序N]內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？答：內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點：(1)有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性；(2)有利于吸引外部人才；(3)有利于保證選聘工作的正確性；(4)有利于被聘者迅速展開工作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的個人素質(zhì)？答：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)主要包含以下幾個方面：政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。(2)控制關(guān)鍵點原則：應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上。簡要說明需要層次論的主要內(nèi)容。它是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織形式。第三層次是友愛和歸屬的需要。領(lǐng)導(dǎo)者在用人時要用人所長，不能因為細小缺點而忽視人的大才大德。⑥創(chuàng)造性：計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策。采用的精神激勵方法主要有：目標激勵法、環(huán)境激勵法、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵法、榜樣典型激勵法和獎勵懲罰激勵法；(3)員工參與管理。[2022春期]2064國開電大專科《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末紙質(zhì)考試簡答題庫說明：更新至2021年7月試題；適用于2022年7月期末紙質(zhì)考試。物質(zhì)
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