【正文】 換為S114000/35變壓器。原有線路地面敷設(shè)，沿線經(jīng)過(guò)居民門口，人來(lái)人往，包括車輛行駛，部分線路裸露，存在嚴(yán)重的安全隱患，村民極度不滿。強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，高度重視安全生產(chǎn)工作，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了解安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。對(duì)各單位每月上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，認(rèn)真與庫(kù)存核對(duì)，做到“多減少增”。物資采購(gòu)根據(jù)集團(tuán)公司要求，一定額度的單項(xiàng)物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)，我部全年進(jìn)行招標(biāo)、集中采購(gòu)兩項(xiàng)，金額約300萬(wàn)元。特種設(shè)備管理是一項(xiàng)需要心細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的工作，我部對(duì)特種設(shè)備始終按照有關(guān)部門和條例要求嚴(yán)格管理：對(duì)豎井提升設(shè)備堅(jiān)持每年請(qǐng)有資質(zhì)單位到礦進(jìn)行檢測(cè)，出具報(bào)告。在我部人員缺乏情況下，堅(jiān)持每周對(duì)全礦，尤其是井下重點(diǎn)提升設(shè)備的例行檢查，并認(rèn)真記錄。購(gòu)進(jìn)四臺(tái)變壓器和多面高低壓配電柜用于井底變電所建設(shè)。第三篇：物資設(shè)備能源部總結(jié)物資設(shè)備能源部工作總結(jié)（2012年）2012年物資設(shè)備能源部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“做好本部工作，服務(wù)全礦生產(chǎn)”的方針，從思想上、行動(dòng)上增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，順利完成了全年任務(wù)。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項(xiàng)目對(duì)物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實(shí)整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。各項(xiàng)目部物資部門也針對(duì)自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程的管理制度。項(xiàng)目部在設(shè)備物資的詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)工作中成立由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、工程和經(jīng)營(yíng)等部門人員組成的設(shè)備物資采購(gòu)評(píng)審小組，對(duì)大型設(shè)備、重要物資的采購(gòu)和處置都要經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的討論決定。在日常管理工作中明確了每個(gè)人的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目部物資部門的管理職能。金屬結(jié)構(gòu)制造分公司2013年12月22日第二篇：設(shè)備物資管理總結(jié)設(shè) 備 物 資 管 理 總 結(jié)分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。修訂完善材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)整理統(tǒng)計(jì)—上報(bào)材料員—材料員核對(duì)—退庫(kù)的程序，降低車間生產(chǎn)成本。加強(qiáng)多家分包商共同施工過(guò)程管理在工期緊的情況下會(huì)出現(xiàn)中途臨時(shí)性設(shè)備交接使用，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)現(xiàn)象，為后續(xù)設(shè)備交接和使用造成了一定影響。優(yōu)化員工培訓(xùn)，提升員工能力通過(guò)word、PPT、實(shí)操視頻等多種形式的培訓(xùn)教材，將理論教學(xué)與實(shí)踐操作結(jié)合統(tǒng)一。做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。優(yōu)化材料管控，完善材料管理加強(qiáng)物料的集中管理，建立現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)房，吊索具存放籠。全年分公司組織自修60卷板機(jī)、油壓機(jī)、相貫線切割機(jī)等簡(jiǎn)單故障，二氧機(jī)頭等小型工機(jī)具共計(jì)20余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效10余萬(wàn)元。二、做好過(guò)程監(jiān)管，提升管理水平執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針?lè)止緢?zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)制度。在錦州93項(xiàng)目期間，卷板機(jī)和油壓機(jī)故障發(fā)生時(shí)起到了很大作用，利用現(xiàn)有備件電磁閥，完成了故障自修，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。各中隊(duì)設(shè)置兼職設(shè)備管理員，提高設(shè)備專項(xiàng)管理力度，主要負(fù)責(zé)日常設(shè)備的文件管理、簡(jiǎn)單故障的維修與排除工作，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)已完成了橋式起重機(jī)滑觸線更換，卷板機(jī)、焊機(jī)的檢修工作。現(xiàn)將2013年物資裝備工作及2014年工作計(jì)劃總結(jié)如下：一、做好設(shè)備基礎(chǔ)工作，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行修訂完善設(shè)備制度，提升設(shè)備硬實(shí)力。年初，分公司對(duì)物資、設(shè)備管理考核辦法及有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行了修訂完善，通過(guò)制度進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制和考核，以確保物資裝備使用效益最大化。檢修全程自有人員跟蹤記錄，深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)故障處理方法，進(jìn)一步提升分公司的自修能力。建立完善物資庫(kù)，保障生產(chǎn)、維修物資及時(shí)性根據(jù)使用情況做好常用生產(chǎn)物料的儲(chǔ)備，建立了專門工機(jī)具及消耗物資庫(kù)房，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)。積極組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升操作技能分公司結(jié)合自身的設(shè)備特點(diǎn)，由管理人員組織，針對(duì)崗位建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材并將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，制定了全年設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)分公司自有人員和分包商進(jìn)行了卷板機(jī)、橋式起重機(jī)、埋弧焊機(jī)、制管線設(shè)備操作、二氧焊機(jī)、STT焊機(jī)等專項(xiàng)培訓(xùn)，全年共完成相關(guān)培訓(xùn)300余人次。項(xiàng)目期間，分公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)，結(jié)合設(shè)備潤(rùn)滑圖表，特別針對(duì)分包商使用的5條制管生產(chǎn)線、10臺(tái)雙梁吊行車及3臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備卷板機(jī)，每月定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，分公司設(shè)備員全程指導(dǎo)監(jiān)督，確保了設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)到位。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分公司鼓勵(lì)員工集思廣益，大膽創(chuàng)新，進(jìn)行設(shè)備相關(guān)小改小革20余項(xiàng)，例如，頂升液壓缸“防塵帽”、第三代杠桿式滑動(dòng)接觸地線集成裝置、焊槍連接件等，提高施工效率，進(jìn)一步完善了設(shè)備的功能。保證材料在受控可管的狀態(tài)下，減少物資的浪費(fèi)、流失。嚴(yán)把物資出入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作，完善各類領(lǐng)用及統(tǒng)計(jì)表格、記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的每一件物料都能在記錄中體現(xiàn)，有效的控制材料的使用，節(jié)約生產(chǎn)成本。開展分公司級(jí)、中隊(duì)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)培訓(xùn)教育，并對(duì)實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，以求達(dá)到最好培訓(xùn)效果。分公司已將其納入設(shè)備考核管理辦法，簡(jiǎn)化中間交接手續(xù)，同時(shí)定期組織集中維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，高效使用。加強(qiáng)焊材管理，提高節(jié)約意識(shí)，并出臺(tái)相應(yīng)焊材管理制度，嚴(yán)格制定焊材領(lǐng)用、使用、回收等相關(guān)條款及相應(yīng)處罰制度。根據(jù)公司新制定的物資設(shè)備管理辦法，細(xì)化分局的物資設(shè)備管理細(xì)則，修訂了分局設(shè)備物資管理的考核、評(píng)價(jià)制度。同時(shí)分局各項(xiàng)目部也結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，相應(yīng)的制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理規(guī)定，使得分局的設(shè)備管理工作有了很大的提高。對(duì)項(xiàng)目上提出的每一臺(tái)采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)，分局領(lǐng)導(dǎo)都要和資產(chǎn)部研究分析是否必須購(gòu)買還是可以進(jìn)行調(diào)劑。結(jié)合工作的具體實(shí)際情況，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的核查力度。在報(bào)廢設(shè)備、廢舊物資處理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工程局新修訂的報(bào)廢設(shè)備和廢舊物資處置規(guī)定，嚴(yán)格履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)。保質(zhì)保量的完成了全礦各部門材料、備件、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)、設(shè)備管理以及全礦各單位的安全供用電工作。設(shè)備到位后，自己設(shè)計(jì)設(shè)備布置方案，協(xié)助施工單位施工，順利完成井底變電所和井底水泵房安裝，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行；購(gòu)進(jìn)一臺(tái)2YA1848振動(dòng)篩用于更換選礦廠破碎工段篩分設(shè)備更新。對(duì)查出的問(wèn)題，會(huì)同設(shè)備使用單位共同協(xié)商解決。對(duì)豎井提升用鋼絲繩堅(jiān)持從生產(chǎn)廠家按照要求型號(hào)定制。對(duì)單品種一次購(gòu)買金額在3萬(wàn)元（近期改為2萬(wàn)元）以上物資，進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)。對(duì)購(gòu)進(jìn)的確有質(zhì)量問(wèn)題的材料、備件及時(shí)通知供應(yīng)商協(xié)商換貨、退貨。全年所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目無(wú)重大缺陷，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)輕傷以上人員傷害等各類安全事故。經(jīng)過(guò)改造，消除了安全隱患，確保了供電正常。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，于九月份實(shí)施更換。為了能在施工計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成改造任務(wù)，變電所人員想盡辦法，準(zhǔn)備材料，加班加點(diǎn)，冒著大雨，連夜施工，按預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，保障了選礦廠的順利開機(jī)。尾礦管道施工電源解決：尾礦管道架設(shè)距離較長(zhǎng)，涉及供電的點(diǎn)較多，存在較大難度。根據(jù)礦部的統(tǒng)一要求：為了確保供電安全，拆除所有撿礦工隊(duì)的供電。供電運(yùn)行管理：不斷完善運(yùn)行管理制度，完善運(yùn)行記錄，加強(qiáng)運(yùn)行值班人員的業(yè)務(wù)能力，確保運(yùn)行安全。新的一年里，我部將在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，遏制各種事故的發(fā)生，促進(jìn)本部的各項(xiàng)工作再一個(gè)新臺(tái)階。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)近一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的肯定。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí)物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。截至目前已收到砂漿料66噸，%。３、今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)，對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。５、我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。例如，在零星采購(gòu)上爭(zhēng)取以最