【正文】 管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機(jī)制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。對(duì)物資設(shè)備從采購審批、購置入庫和驗(yàn)收建卡進(jìn)行了梳理和歸檔，加強(qiáng)了分局設(shè)備物資管理工作。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的控制，對(duì)材料消耗情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計(jì)分析，在滿足施工進(jìn)度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。分局在20102013采購設(shè)備208臺(tái)套，設(shè)備總價(jià)為658萬元?，F(xiàn)將物資設(shè)備能源部2012年工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理設(shè)備采購、安裝在礦領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我部全年負(fù)責(zé)設(shè)備采購、安裝新設(shè)備十余臺(tái)套，更新改造項(xiàng)目三項(xiàng)。我部負(fù)責(zé)該設(shè)備的安裝工作，設(shè)備到位后，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的親自參與指導(dǎo)下，我部積極準(zhǔn)備施工所用材料，聯(lián)系施工單位，根據(jù)選礦廠生產(chǎn)情況，合理安排工期，冒雨加班加點(diǎn)施工，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)安全順利完成該項(xiàng)工程，達(dá)到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設(shè)備已使用多年，達(dá)到報(bào)廢年限。由于選礦廠維修人員不足，為了減少維修人員工作量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)2運(yùn)輸皮帶電動(dòng)滾筒進(jìn)行了改造：將原來電動(dòng)滾筒改造成外置減速機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒，經(jīng)過改造，不但減少了該設(shè)備的維修量，也為將來擴(kuò)能改造流出了余量。對(duì)各設(shè)備上使用的壓力表，堅(jiān)持每半年檢測(cè)一次，以確保安全生產(chǎn)。為保證供需雙方利益，做到所有物資能夠找到源頭，確保供貨質(zhì)量，全年共簽訂各種合同110余項(xiàng)。對(duì)各單位臨時(shí)上報(bào)的各種急用物資也不厭其煩的積極聯(lián)系供貨，努力搞好后勤服務(wù)，保證了全礦生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行。設(shè)備安裝、維護(hù)保養(yǎng)方面：及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃，群策群力，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；端正工作態(tài)度，在確保安全的前提下，提高維修質(zhì)量、維修效率，努力讓每一個(gè)服務(wù)對(duì)象滿意；努力提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真分析并迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；全年變電所共完成維修任務(wù)366項(xiàng)，任務(wù)工時(shí)8090小時(shí)，在人員嚴(yán)重缺員的情況下，加班加點(diǎn)，有力保障了我礦的正常供電。協(xié)助溫州二井巷公司完成4號(hào)井、5號(hào)井井底水泵倉、井底配電室高低壓設(shè)備設(shè)施的安裝工程，保證了相關(guān)設(shè)備的按時(shí)投產(chǎn)使用，確保了安全度汛。施工期間，為確保工程施工安全，保證施工質(zhì)量和工期，密切協(xié)調(diào)相關(guān)部門，合理安排施工工序，保證后勤服務(wù)，從而提前順利完工。高壓線路清理工作：高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補(bǔ)償。為此，變電所人員全力配合，檢修了一臺(tái)報(bào)廢變壓器，安裝在廟灣社，增加供電點(diǎn)，協(xié)調(diào)各個(gè)供電點(diǎn)，為尾礦管道施工提供電力支持。變電所人員積極響應(yīng)，在預(yù)定的期限內(nèi)完成了各工隊(duì)的供電中止，拆除供電線路，未對(duì)我礦的外部環(huán)境造成影響。全年供電量近一千萬度，遠(yuǎn)超過地方供電部門要求標(biāo)準(zhǔn)，供電局全年力率電費(fèi)返還四萬余元。物資設(shè)備能源部2012年12月12日第四篇：物資設(shè)備部總結(jié)物資設(shè)備部總結(jié)尊敬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:您們好!滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對(duì)工程物資從計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部2011的工作進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)大家予以指正。２、我項(xiàng)目部今年的工作重點(diǎn)是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個(gè)重點(diǎn)我們物資設(shè)備部的重點(diǎn)就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評(píng)。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚取⒉⒓皶r(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。做到不過多占用資金。４、加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料方面的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織開展專職檢修人員的培訓(xùn)；對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；對(duì)物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)等。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)。對(duì)合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護(hù)措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。通用工具管理由物資部門建立綜合隊(duì)領(lǐng)用工具臺(tái)賬，由綜合隊(duì)負(fù)責(zé)管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。工作調(diào)動(dòng)或變換工種時(shí),要交回原配發(fā)的全部工具。領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際需要，由工程部、各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同研究提出，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。材料領(lǐng)出后，由各隊(duì)伍（綜合隊(duì)）負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對(duì)各隊(duì)伍（綜合隊(duì)）進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。六、庫存物資盤點(diǎn)檢查制度每月月底保管員對(duì)自己所管物資都要定期盤點(diǎn)一次，并做好明細(xì)報(bào)表，報(bào)上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。自點(diǎn)自查內(nèi)容如下（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。（5）查計(jì)量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。數(shù)量驗(yàn)收：數(shù)量檢驗(yàn)要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際檢驗(yàn)的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。物資經(jīng)過驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，建立臺(tái)賬，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動(dòng)態(tài)。模板使用后，必須及時(shí)保養(yǎng)。科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。作好季節(jié)性預(yù)防措施。十、材料節(jié)約制度加強(qiáng)對(duì)物資的計(jì)量管理工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格驗(yàn)收。作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。違反現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度而造成現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂的。違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門處理。違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗(yàn)收人（或證明人）、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度一、施工設(shè)備管理制度（一）施工設(shè)備管理的購置、更新、改造管理新購置的施工設(shè)備，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。（二）財(cái)產(chǎn)管理凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺(tái)賬，機(jī)械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報(bào)上級(jí)處理。（四）電動(dòng)機(jī)動(dòng)工具和機(jī)械配件管理各下屬單位的震動(dòng)器、沖擊電錘、電鉆等電動(dòng)、機(jī)動(dòng)工具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機(jī)械零配件，必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。需報(bào)廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報(bào)廢手續(xù)。金屬切削機(jī)床、汽車等實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。起重機(jī)類機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實(shí)施，并應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行安裝程序。裝拆時(shí)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做臨時(shí)護(hù)欄，并設(shè)警示牌。三、安全檢查制度項(xiàng)目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，施工隊(duì)長、操作人員每天普查。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實(shí)行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。應(yīng)當(dāng)對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可租賃。