【正文】 應(yīng)當(dāng)對租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測，檢測合格后方可租賃。在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。裝拆時對作業(yè)場所應(yīng)做臨時護(hù)欄，并設(shè)警示牌。起重機(jī)類機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。金屬切削機(jī)床、汽車等實行專人負(fù)責(zé)制。（四）電動機(jī)動工具和機(jī)械配件管理各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機(jī)動工具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機(jī)械零配件，必須由專人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。（二）財產(chǎn)管理凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺賬，機(jī)械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗收人（或證明人）、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。十、材料節(jié)約制度加強(qiáng)對物資的計量管理工作，對進(jìn)場物資嚴(yán)格驗收?？茖W(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。物資經(jīng)過驗收合格后應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，建立臺賬，以便準(zhǔn)確地反映庫存物資動態(tài)。（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。六、庫存物資盤點檢查制度每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細(xì)報表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門。存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃及實際需要，由工程部、各隊伍負(fù)責(zé)人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。通用工具管理由物資部門建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬，由綜合隊負(fù)責(zé)管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收制度對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。做到不過多占用資金。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。２、我項目部今年的工作重點是900T箱梁架設(shè)，圍繞這個重點我們物資設(shè)備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來。物資設(shè)備能源部2012年12月12日第四篇：物資設(shè)備部總結(jié)物資設(shè)備部總結(jié)尊敬的項目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事:您們好!滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程HKJX1標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。變電所人員積極響應(yīng)，在預(yù)定的期限內(nèi)完成了各工隊的供電中止，拆除供電線路，未對我礦的外部環(huán)境造成影響。高壓線路清理工作：高壓線路下方樹木清理工作涉及村民損失補(bǔ)償。協(xié)助溫州二井巷公司完成4號井、5號井井底水泵倉、井底配電室高低壓設(shè)備設(shè)施的安裝工程，保證了相關(guān)設(shè)備的按時投產(chǎn)使用，確保了安全度汛。對各單位臨時上報的各種急用物資也不厭其煩的積極聯(lián)系供貨，努力搞好后勤服務(wù)，保證了全礦生產(chǎn)、生活的正常進(jìn)行。對各設(shè)備上使用的壓力表，堅持每半年檢測一次，以確保安全生產(chǎn)。我部負(fù)責(zé)該設(shè)備的安裝工作，設(shè)備到位后，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)的親自參與指導(dǎo)下，我部積極準(zhǔn)備施工所用材料，聯(lián)系施工單位，根據(jù)選礦廠生產(chǎn)情況，合理安排工期，冒雨加班加點施工，在預(yù)定時間內(nèi)安全順利完成該項工程，達(dá)到了改造目的；我礦金回收廠的解吸電解設(shè)備已使用多年，達(dá)到報廢年限。分局在20102013采購設(shè)備208臺套，設(shè)備總價為658萬元。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購物資設(shè)備滿足工程施工的要求。組建二級管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機(jī)制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。強(qiáng)化制度執(zhí)行力，完善材料管理制度完善材料領(lǐng)用核銷制度。三、總結(jié)思考，持續(xù)改進(jìn)%，%， %，%，物資裝備管理工作有序，很好地完成了各項目標(biāo)。強(qiáng)化分包管理，完善分包管理辦法針對分包商使用設(shè)備過程中出現(xiàn)的責(zé)任心差、隨意性強(qiáng)等問題，分公司進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)，完善了分包商基本管理辦法，即：分包商入場設(shè)備培訓(xùn)—簽訂分包商承諾—雙方確定設(shè)備狀態(tài)—過程監(jiān)控—完工設(shè)備交接。通過現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)和理論知識結(jié)合，很好地提升了操作人員的理論掌握能力和實際操作排故能力。做好目視化管理，規(guī)范現(xiàn)場管控按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，根據(jù)以往設(shè)備管理經(jīng)驗，完善設(shè)備履歷表、巡檢項點圖、操作保養(yǎng)規(guī)程等共計280余份，將設(shè)備管理重心前移到施工現(xiàn)場，各類記錄表配置到施工工位，做到現(xiàn)場使用，現(xiàn)場記錄。第一篇：2013物資設(shè)備總結(jié)最終物資裝備管理工作總結(jié)2013年金屬結(jié)構(gòu)制造分公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司、事業(yè)部“三基”、“三標(biāo)”建設(shè)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，扎實有效地開展各項物資裝備管理工作，并積極進(jìn)行摸索創(chuàng)新，取得了一定的成績，保障了工程項目的順利進(jìn)行。同時，建立設(shè)備維修工作臺賬，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備故障點、故障原因、維修時間、維修方式等，給故障設(shè)備建立“病例表”，提高日常小故障、小毛病的自我修復(fù)能力。加強(qiáng)了分包商員工對設(shè)備性能的了解和掌握，提高了使用保養(yǎng)水平，這為項目后續(xù)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。在錦州93項目期間分公司重點做好了設(shè)備巡檢和定期的維保工作，指導(dǎo)分包商正確及時保養(yǎng)設(shè)備，極好地改善了設(shè)備使用狀況，規(guī)范了分包商使用設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，大大減少了設(shè)備故障的發(fā)生頻率。過去的一年分公司在物資裝備管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足，2014年分公司將從以下幾方面努力提升：挖潛增效，鼓勵設(shè)備創(chuàng)新深化推廣設(shè)備分級管理制度，關(guān)鍵設(shè)備重點關(guān)注,查找設(shè)備、工裝制約提升施工能力的瓶頸，對分公司設(shè)備、工裝有計劃的進(jìn)行改造，結(jié)合實際生產(chǎn)，鼓勵員工小改小革，發(fā)揮設(shè)備最大潛能，提升車間整體建造能力。嚴(yán)抓材料出口關(guān)，嚴(yán)把材料核銷關(guān)，材料定額使用，杜絕材料浪費(fèi)。管理責(zé)任落實、加強(qiáng)內(nèi)部管理分局的資產(chǎn)管理工作，按管理程序和規(guī)章制度來管理，實現(xiàn)了管理工作的規(guī)范化。所采購的設(shè)備物資，能夠滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、質(zhì)量合格、價格合理，為分局創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。附設(shè)備明細(xì)表。今年11月底、12月初對該套設(shè)備進(jìn)行了更新，使用情況表明本設(shè)備符合設(shè)計要求，滿足生產(chǎn)指標(biāo)，保證了安全生產(chǎn)，目前，壓力容器注冊工作正在有條不紊進(jìn)行中；日常設(shè)備管理加強(qiáng)重點設(shè)備的日常檢查力度和頻次。重要設(shè)備、特種設(shè)備堅持從具有生產(chǎn)資質(zhì)單位購進(jìn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。二、變電所管理安全培訓(xùn)方面：今年累計培訓(xùn)20課時，內(nèi)容涉及設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；安全操作維修知識；勞動紀(jì)律，考核制度等。變電所增容改造：經(jīng)過十多年的發(fā)展，我礦變電所容量已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要，需要擴(kuò)容改造。多年來清理工作難度一直很大，每年斷斷續(xù)續(xù)的少量進(jìn)行清理，因線路故障造成變電所設(shè)備故障跳閘較多，存在較大安全供電隱患，已經(jīng)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全進(jìn)行。發(fā)電機(jī)組每月進(jìn)行定期保養(yǎng)，今年共供電60多小時。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。因為我標(biāo)段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術(shù)部門對支座型號進(jìn)行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計劃報批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。４、新學(xué)員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。２０１２年工作的重點則是：１、在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標(biāo)平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進(jìn)行驗收，并作好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全。建立健全物資進(jìn)場驗收制度，把好物資驗收關(guān)，確保進(jìn)場物資達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，