讀請(qǐng)給我結(jié)果一書有感ok-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 力來提高自身的價(jià)值，這是別人都幫不上我們的，正如書上所說“結(jié)果，掌握在自己的手中！”我們只有自救才有希望，要自己動(dòng)手，養(yǎng)成每件事情都嚴(yán)格要求自己完成“結(jié)果”，每天給自己一個(gè)結(jié)果，而我們?nèi)松罱K的成就正是由每天這些“結(jié)果”累加而成。執(zhí)行力就是把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。“坐而言，不如起而行。當(dāng)年紅軍長征時(shí)的結(jié)果是以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利，抗戰(zhàn)隊(duì)伍得以生存并且發(fā)展壯大。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。不要任務(wù)，要結(jié)果。第一篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》一書有感OK讀《請(qǐng)給我結(jié)果》一書有感最近，有幸拜讀了姜汝祥老師的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，這是一本好書，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我豁然開朗。完成任務(wù)≠結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個(gè)觀點(diǎn)，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。執(zhí)行過程是“北上抗日”，在完成任務(wù)的過程中，紅軍先烈們?cè)庥銮坝刑祀U(xiǎn)，后有強(qiáng)大追兵的艱難險(xiǎn)境，犧牲了多少個(gè)紅軍英烈啊？但為了取得生存和發(fā)展這一結(jié)果，必須“北上抗日”，這是無可逃避的艱難過程?！币粋€(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這本書上最經(jīng)典的48個(gè)字：“認(rèn)真第一，聰明第二”；“結(jié)果提前，自我退后”；“鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”；“決心第一，成敗第二”；“速度第一，完美第二”；“結(jié)果第一，理由第二”?！墩?qǐng)給我結(jié)果》讓我們演繹好團(tuán)隊(duì)的角色，爭做結(jié)果：有道，起而行有序”。以結(jié)果的要求和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)任務(wù)的步驟和任務(wù)的規(guī)范才能達(dá)到預(yù)設(shè)的結(jié)果。結(jié)果從哪里來？只有行動(dòng)才能出結(jié)果。差的結(jié)果和不完美的結(jié)果永遠(yuǎn)比沒有結(jié)果強(qiáng)。在此情況下，2011年下期即時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行，選用了一套奧數(shù)教材，將課時(shí)放入學(xué)生的選修課中進(jìn)行，每班學(xué)生人數(shù)較多、水平也不整齊。將開課時(shí)間放入晚自習(xí)，將選修課還與學(xué)生，將學(xué)生人數(shù)減少和分層，對(duì)學(xué)生進(jìn)出實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，解決了學(xué)生的積極性。如數(shù)學(xué)在22屆希望杯全國比賽中獲四川省一等獎(jiǎng)人數(shù)超過10人以上。真正有效的管理，是有組織、有制度的來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。執(zhí)行文化的方針是結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；執(zhí)行文化的關(guān)鍵在于流程保障，決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結(jié)果第一，理由第二。（時(shí)間10分鐘），就深度和寬度、精度幾方面集中討論，尋找最佳方案，讓全校所有員工、學(xué)生都知曉和參與；；。通過讀此書，寫此感，對(duì)自己的工作生活促進(jìn)很大，感謝閱讀，感謝寫作。一是在城市建設(shè)中鎖定責(zé)任才會(huì)出佳績。考古人員考察南京城墻之所以保存完整，其根本原因是質(zhì)量，質(zhì)量好的關(guān)鍵因素是磚的合格。以至于南京城屹立600多年的風(fēng)雨而不倒。那么，在一個(gè)組織里，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果不去積極承擔(dān)責(zé)任會(huì)有什么后果呢？在這里我用一個(gè)故事來說明?！庇谑前涯瞧ゲ桓苫畹鸟R殺掉了。三是認(rèn)真做好城市建設(shè)的每一件事才會(huì)出好效果。麥當(dāng)勞之所以將小小一塊炸雞做成知名的世界品牌，真諦不在于其用雞或者炸雞的味道有什么特殊，而是在于員工的強(qiáng)烈責(zé)任感，他們并沒有認(rèn)為洗手是自己的事，隨便應(yīng)付了事，而是看成公司食品安全和品牌文化的大事來做。時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事，才能在有效地時(shí)間做更多有效地事情。根據(jù)時(shí)間管理象限法緊要程序，第一象限為重要又急迫的事；第二象限是重要但不緊急的事；第三象限是屬于不緊急也不重要的事，第四象限是緊急但不重要的事，從表面看似第一象限是我們每天做的，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓大家產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)
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