【正文】 ........972小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)（）.................................................................................................1002華為的紅旗到底能打多久（）..................................................................................1032全心全意對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，全心全意為客戶服務(wù)（）...................................................1242不做曇花一現(xiàn)的英雄（）........................................................................................1292在自我批判中進(jìn)步（）.............................................................................................1402印度隨筆（）.............................................................................................................142 在實(shí)踐中培養(yǎng)和選拔干部（）..................................................................................1453創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心（）...................................................1553能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富()...........................................................................1653“中國(guó)人今天說(shuō)不”()...................................................................................................1703任正非總裁答新員工問(wèn)(1999)..............................................................................................1713鳳凰展翅再創(chuàng)輝煌()..............................................................................................1773一個(gè)職業(yè)管理者的責(zé)任和使命()...........................................................................1813創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力()...............................................................................1843為什么要自我批判()..............................................................................................1913朱镕基總理、李嵐清副總理等視察北京國(guó)際通信展華為展臺(tái)()...................196 雄赳赳氣昂昂跨過(guò)太平洋()...................................................................................1984我的父親母親()......................................................................................................2014北國(guó)之春()..............................................................................................................2134迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)（2002）.............................................................2224華為的棉襖就是現(xiàn)金流（2002）.........................................................................................2374華為的冬天（2002）............................................................................................................2394談干部隊(duì)伍建設(shè)....................................................................................................................2534在華為收購(gòu)港灣時(shí)的談話紀(jì)要（2006）.............................................................................2564選拔財(cái)經(jīng)干部的必要條件是品格和責(zé)任.............................................................................2594實(shí)事求是的科研方向與二十年的艱苦努力（2005）..........................................................263 50、活下去是企業(yè)的硬道理........................................................................................................2715我的青春歲月.......................................................................................................................2745天道酬勤（2006）................................................................................................................2805認(rèn)識(shí)駕馭客觀規(guī)律，發(fā)揮核心團(tuán)隊(duì)作用，不斷提高人均效益（2004）..........................2915打天下要與對(duì)手做朋友（2005）.........................................................................................3085人生是美好的，但過(guò)程是痛苦的（2008）.........................................................................3115我們要鼓勵(lì)自主創(chuàng)新就更要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（2005）..........................................................3235華為是如何選拔管理者的（2007）.....................................................................................3305要快樂地度過(guò)充滿困難的一生（2008）.............................................................................3335企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命............................................................................................336 60、在華為銷服體系奮斗大會(huì)上為家屬頒獎(jiǎng)的講話（）...............................................338 6日出江花紅勝火，春來(lái)江水綠如藍(lán)（）..................................................................340 6別把行政主管看得太重（2009）.........................................................................................346 6深淘灘，低作堰?。ǎ?.........................................................................................3496春風(fēng)送暖入屠蘇（2010）華為任正非2010年新年致辭............................................352 6堅(jiān)持自我批判“蜂群”戰(zhàn)術(shù)為今年重點(diǎn)（2010）..................................................................356 6寬容是領(lǐng)導(dǎo)成功之道(2010年1月14日）.........................................................................359 6一江春水向東流（2011）....................................................................................................362 6不要百般挑剔輪值CEO制（2012）...................................................................................367 ：華為仍要保持烏龜精神...........................................369 ，并糾正媒體誤傳誤解........................................................378 ：華為還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子...................................................386 .........................................................................393........................................................396 ：兩年后就要沖鋒了..........................................................401 ：讓勝利旗幟高高飄揚(yáng)......................................................................405勝利祝酒辭()勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的市場(chǎng)工作原則，幾年來(lái)感召了多少英雄兒女一批一批地上前線。到那時(shí)偉大的事業(yè)沒做成，基礎(chǔ)塌了。文化是一個(gè)基礎(chǔ)，能力是在上面長(zhǎng)起來(lái)的東西，這兩點(diǎn)互相不矛盾的。第二，將來(lái)項(xiàng)目合同都可以移動(dòng)互聯(lián)了，教學(xué)更應(yīng)該允許移動(dòng)互聯(lián)。要讓這些案例循環(huán)起來(lái)，將來(lái)我們逐漸把評(píng)價(jià)分類一下，有些文章大家覺得沒有意義，自然就淘汰了。為什么漢元帝不知道王昭君？是因?yàn)槿瞬艣]有循環(huán)起來(lái)，所以只能我們加強(qiáng)培養(yǎng)。華大的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)要做大。即使未來(lái)要走向?qū)ν猓惨獟仐壔A(chǔ)教育的，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)的東西在真正的大學(xué)，已經(jīng)做了。華大就是在賦能過(guò)程中不斷地走向頂尖。你有能力和平臺(tái)、有許多東西能夠協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，你調(diào)動(dòng)的機(jī)制一定是比它好，特別是系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)它就更難做到。如果沒有一個(gè)正確的機(jī)制，華為大學(xué)做做就淹下去了。第三，精神激勵(lì)，講得好的形成了威望以后，你有影響為什么不能讓你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢，華為公司現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都是他們打上來(lái)的，那你現(xiàn)在也要允許他們打上來(lái)。若不先給差的講師獎(jiǎng)勵(lì)，就沒人相信你會(huì)改革，就吸引不了優(yōu)秀的講師進(jìn)來(lái)。講課也是沖上山頭，就是你要把這個(gè)機(jī)制制定出來(lái)，公司同意這個(gè)機(jī)制就可以了。就像洛桑管理學(xué)院一樣，它總共只有三四十個(gè)核心教授，能辦成世界第三的學(xué)校，它就是經(jīng)驗(yàn)。兼職教師是在人生最好的時(shí)刻來(lái)給學(xué)生講課，他給了你許多實(shí)際啟迪?？勾蟪晒α?，為什么成功？我覺得教師就是一定要最優(yōu)秀的人，才能培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。捐1元也是好的。華大賺的錢，就是給你們建立更好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)和教學(xué)能力。如果華大向公司要預(yù)算，公司不會(huì)給太多，超預(yù)算后，業(yè)務(wù)就會(huì)被限制住。打完電話若是要付錢的，那么他就有成本管理了，學(xué)習(xí)也認(rèn)真了。這點(diǎn)你要向梁華學(xué)習(xí)，因?yàn)榱喝A現(xiàn)在也在賣項(xiàng)目經(jīng)理。四、華為大學(xué)的預(yù)算管理華大作為輕裝子公司，要簡(jiǎn)化管理，獨(dú)立核算，可以逐步實(shí)驗(yàn)去矩陣化的管理，首先要保證快速?zèng)Q策；最終華為大學(xué)要依靠正確的機(jī)制，成為公司所必須需要的組織，并且滾動(dòng)循環(huán)前進(jìn)，從而走向頂