【正文】 當(dāng)然華為要培養(yǎng)優(yōu)秀的科學(xué)家、營(yíng)銷專家、管理家，但我們整個(gè)培養(yǎng)工作要實(shí)行?低重心?戰(zhàn)略。只要您認(rèn)為您真正進(jìn)步了，就自己請(qǐng)自己去吃一頓飯。他們都是在思想上艱苦奮斗的榜樣。歷史是一面鏡子，它給了我們多么深刻的啟示。當(dāng)前，我們就要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，及時(shí)地修正，不斷地完善我們的管理。華為在?做勢(shì)?方面比較擅長(zhǎng)，但在做實(shí)方面沒(méi)有象中興新那樣一環(huán)扣一環(huán)，工作成效沒(méi)有他們高。為了爭(zhēng)取市場(chǎng)，八年來(lái)近千?游擊隊(duì)員?們，在通信低層網(wǎng)上推廣著華為技術(shù)并不高的產(chǎn)品，嘔心瀝血地維護(hù)這些產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，給我們的新產(chǎn)品進(jìn)入通信網(wǎng)提供了資格證。97年會(huì)達(dá)3～4億，本世紀(jì)末會(huì)達(dá)8～10億。在轉(zhuǎn)軌的今天，他們遠(yuǎn)離公司機(jī)關(guān)的文明，受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也少得多，因此各級(jí)干部對(duì)辦事處人員的培養(yǎng)與幫助都負(fù)有責(zé)任，任何一個(gè)員工落伍，我們都問(wèn)心有愧。在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中已明顯地暴露了我們的弱點(diǎn)。前不久鄭寶用率團(tuán)參觀了上海貝爾，感嘆貝爾在生產(chǎn)管理與工藝裝備上的巨大進(jìn)步，真是堪稱世界一流。世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。成功使我們獲得了前所未有的條件與能力；成功使我們有信心、有實(shí)力去系統(tǒng)地克服迅速成長(zhǎng)中的弱點(diǎn)；成功使我們有勇氣、有膽略去捕捉更大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，使我們從根本上擺脫過(guò)去，獲得內(nèi)在可持續(xù)成長(zhǎng)的生命力。我真心的祝賀那些正在努力的員工，愿您們盡快成長(zhǎng)，充分發(fā)揮自己的作用。要苦練基本功，培養(yǎng)過(guò)硬的鉗工、電工、廚工、庫(kù)工……工程師、秘書、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理……。這種?做勢(shì)做實(shí)?需要我們多少人去琢磨，我們那些讀了幾年人的銷售工程師，在理論上再提高，多讀一些書，?讀書又讀人?，?讀人再讀書?難道就不會(huì)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略專家嗎？知識(shí)點(diǎn)滴在積累，方法在一點(diǎn)一滴去實(shí)踐，成績(jī)一點(diǎn)一滴去創(chuàng)造。他們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地向他人學(xué)習(xí)，無(wú)論何時(shí)何地都有自我修正與自我批評(píng)，每日三省吾身，從中找到適合他前進(jìn)的思想、方法……，從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。沒(méi)有你們的幫助，沒(méi)有你們給我們提供的利潤(rùn)，我們不可能在科研上有大的投入，也不可能有這樣的狀況，更不可能取得什么小小的勝利。在下一步的發(fā)展中，我們已制定了第二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，我們將在科研上瞄準(zhǔn)世界上第一流的公司，用十年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌，這個(gè)目標(biāo)我們分三步走，三年內(nèi)生產(chǎn)和管理上實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌，五年在營(yíng)銷上實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌，十年在科研上實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。一九九五年十一月十六日加強(qiáng)合作走向世界()——在深圳華為通信股份有限公司與云南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話感謝大家光臨今天這個(gè)簽字儀式。華為正進(jìn)行的體制改革、組織改革、工資改革、企業(yè)文化教育、業(yè)務(wù)流程重整、管理信息系統(tǒng)的引進(jìn)等，都正在為華為邁向一個(gè)大集團(tuán)公司作好起點(diǎn)準(zhǔn)備。建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)為主體，以資產(chǎn)為紐帶的規(guī)范運(yùn)行新型公司。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最終會(huì)把所有的產(chǎn)品逼到薄利經(jīng)營(yíng)，因此，只有提升產(chǎn)品先進(jìn)性、實(shí)用性，實(shí)行產(chǎn)品多元化，實(shí)行超大規(guī)模生產(chǎn)以降低成本、提高質(zhì)量，除此再?zèng)]有其他辦法可以抗衡內(nèi)戰(zhàn)外困的巨大壓力。華為誕生在這個(gè)時(shí)代，在黨的開(kāi)放政策指引下，迅速成長(zhǎng)。我們不妄自菲薄。接著經(jīng)過(guò)產(chǎn)權(quán)清理后，開(kāi)放華為，讓社會(huì)資金投入華為，擴(kuò)充成08集團(tuán)，在運(yùn)行穩(wěn)定后，同樣轉(zhuǎn)化為上市公司。由于公司多年對(duì)員工的教育培養(yǎng)，全體員工一致認(rèn)識(shí)到活下去就是勝利。所以我們動(dòng)員公司有才干、有能力的英雄豪杰站出來(lái)，到市場(chǎng)前線去了解用戶的需求。我們號(hào)召英雄好漢到市場(chǎng)前線去，現(xiàn)在一大批博士、碩士涌入市場(chǎng)，3～5年后會(huì)對(duì)公司的發(fā)展作出推動(dòng)。我們要不懈地為平均無(wú)故障2000天而努力。創(chuàng)建初期，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不好，是靠遍布在全國(guó)的33個(gè)維修點(diǎn)及時(shí)的售后服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)。對(duì)于外國(guó)產(chǎn)品，我們現(xiàn)在還爭(zhēng)不贏他們，但明天就會(huì)強(qiáng)有力。我們隊(duì)伍還很年輕，對(duì)電信網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，是從一次又一次向您們匯報(bào)、聽(tīng)取您們的批評(píng)而成熟起來(lái)的。當(dāng)前，要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)，否則就會(huì)陷入無(wú)政府主義。誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題一定要解決。要有系統(tǒng)、有分析地提出您 的建議，您是一個(gè)有文化者，草率的提議，對(duì)您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了別人的時(shí)間。這種民主原則，防止在一長(zhǎng)制中的片面性，在重大問(wèn)題上，發(fā)揮了集體智慧。您什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對(duì)您都是做初工。其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。不貪污、不盜竊、不腐化。希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒(méi)有什么意義了。華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。我十分高興。韓國(guó)航空公司的班機(jī)降落時(shí)已經(jīng)發(fā)生事故，幾分鐘后就發(fā)生爆炸。只有這樣，才能避免復(fù)關(guān)后，全軍覆沒(méi)。江總書記明確地答到：說(shuō)得好。四、宏觀調(diào)控政策建議，減少入網(wǎng)機(jī)型。4)對(duì)雷擊、過(guò)壓防護(hù)，包括電源防護(hù)應(yīng)有嚴(yán)格要求，至少做到220V碰線和4000V雷擊自動(dòng)恢復(fù)。以市場(chǎng)換技術(shù)是我國(guó)的目標(biāo)。由于這些低質(zhì)產(chǎn)品，影響了國(guó)產(chǎn)交換機(jī)的聲譽(yù)。，供電系統(tǒng)要求高。放號(hào)率不高，資金回籠困難，這些矛盾又轉(zhuǎn)嫁給生產(chǎn)廠，造成拖欠貨款長(zhǎng)期難以回收。馬克思在100多年前就告訴我們一條真理，我們要深刻地去理解它。明年全網(wǎng)將開(kāi)7號(hào)信令，我們的這些優(yōu)勢(shì)都會(huì)使明年的市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)好。這些與科研人員日夜的辛勞、計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)良的管理、公司各部門的努力服務(wù)分不開(kāi)的。我們要先渡過(guò)這幾年的困難時(shí)期，至于未來(lái)怎么樣，再討論。我認(rèn)為美國(guó)是有一種文化，歐洲也有一種文化，統(tǒng)一了，人們才會(huì)有一種能力產(chǎn) 生。華大的網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，我主張更開(kāi)放，華大可以有多個(gè)平臺(tái)，比如學(xué)員的心得平臺(tái)，他自己可維護(hù)，自己寫的文章要回去修改一下再貼上去，也是可以的。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的責(zé)任是培養(yǎng)將軍，哲學(xué)是培養(yǎng)統(tǒng)帥的；訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的 隊(duì)伍就是要整齊劃一，嚴(yán)格紀(jì)律，不能躁動(dòng)；管理哲學(xué)班可以躁動(dòng)，思想可以更解放、更復(fù)雜。因?yàn)檎麄€(gè)公司都在滾動(dòng)循環(huán)前進(jìn)，華大的老師自己對(duì)自己的賦能也是在滾動(dòng)中前進(jìn)。七、華為大學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制最終華為大學(xué)要依靠正確的機(jī)制，成為公司所必須需要的組織，并且滾動(dòng)循環(huán)前進(jìn)，從而走向頂尖。你們現(xiàn)在不要強(qiáng)行想象能建立一所理想的華為大學(xué)，不理想也是大學(xué)，來(lái)講課的講師差一點(diǎn)也是講課。華大有一部分專職教師，希望逐漸變成專職的組織教師，而不是自己上戰(zhàn)場(chǎng)的教師。兼職講師隊(duì)伍需要建起來(lái)，在華為是重要的，特別是對(duì)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式。所以華大就是堅(jiān)持收費(fèi)模式，主要是賺內(nèi)部錢，而不是到外面去賺錢。每個(gè)代表處的代表，“我們這里有個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)你們?nèi)A大來(lái)搞一下培訓(xùn)”然后他打完一個(gè) 電話就算完了，就不管了。我們不限制華大在內(nèi)部培訓(xùn)的業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)干部能力提高一定是有貢獻(xiàn)的。將來(lái)學(xué)員考試題目、答卷、成績(jī)、自我評(píng)價(jià)等都貼到華大開(kāi)放的網(wǎng)上。否則只表?yè)P(yáng)他們思想品德好，不給予賦能，沒(méi)有能力怎么能去開(kāi) 航母呢？現(xiàn)在公司有種現(xiàn)象，人越優(yōu)秀，越被部門抓著不放，耗干了能量，然后被末位淘汰。你們現(xiàn)在的下層組織，四個(gè)核心能力系（管理能力系，專業(yè)能力系，項(xiàng)目管理系，新員工培訓(xùn)系），再有一個(gè)共享平臺(tái)，設(shè)計(jì)得很好，這幾個(gè)系都是賦能教育。二、華為大學(xué)的管理架構(gòu)為保證華為大學(xué)的方向不搞錯(cuò)，我們?cè)谌A大上面成立一個(gè)指導(dǎo)委員會(huì)，我來(lái)做指導(dǎo)員，三個(gè)輪值CEO做委員，半年開(kāi)一次會(huì)。各方面都有預(yù)備隊(duì)，預(yù)備隊(duì)在哪里，華大就組織講師跟上去賦能。華大不是一個(gè)正規(guī)院校，正規(guī)院校是培養(yǎng)大學(xué)生、培養(yǎng)碩士博士。所有訓(xùn)練的表格要和我們實(shí)際操作的表格是一模一樣的，代碼、標(biāo)識(shí)符??也是一模一樣的。（說(shuō)到內(nèi)部講師制，華大最近剛剛刷新了給內(nèi)部講師的課酬，最高級(jí)別的講師課酬是8000元/天，雖然還沒(méi)有和行業(yè)接軌，但是讓大家感受到了激勵(lì)）。培訓(xùn)的考場(chǎng)和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)是緊密結(jié)合的。不會(huì)叫一個(gè)小兵如何在航母上開(kāi)大炮?？傮w學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)的60%依靠E學(xué)習(xí)積累的。第一篇：任正非和陳海燕關(guān)于華為大學(xué)的講話任正非和陳海燕關(guān)于華為大學(xué)的講話u 陳海燕的講話【以下源自華大執(zhí)行校長(zhǎng)陳海燕女士2014年12月“學(xué)習(xí)、技術(shù)與人才發(fā)展大會(huì)”演講】一、華為大學(xué)的運(yùn)營(yíng)情況學(xué)員：華為大學(xué)的每年培訓(xùn)的新員工超過(guò)2萬(wàn)人，最多一年3萬(wàn)人。課程：華大在E學(xué)習(xí)的網(wǎng)課也積累了20000多門。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：所有教的東西都是打仗用的東西，明年出去打機(jī)關(guān)槍，就教如何打機(jī)關(guān)槍。循環(huán)賦能：華為的培訓(xùn)有一個(gè)很強(qiáng)的理念，就是要從項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中選拔發(fā)展后備干部。教學(xué)策略和教學(xué)理念是一致的，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、案例教學(xué)、發(fā)展講師制。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是訓(xùn)練和作戰(zhàn)是一回事。培訓(xùn)結(jié)束之前，先把你自己的沙盤講清楚，畢業(yè)后帶著沙盤回去，一邊實(shí)踐，一邊修改，最后看結(jié)果。文化基礎(chǔ)平臺(tái)就是干 部管理研討班；管理平臺(tái)是已有的管理，包括現(xiàn)在的系統(tǒng)變革，項(xiàng)目管理支撐，各體系的管理平臺(tái)；業(yè)務(wù)就是冒出來(lái)的一個(gè)個(gè)山峰，山峰是可以獨(dú)立的。我們一定要強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，帶著問(wèn)題去研究它為什么成功了，有什么應(yīng)改進(jìn)的地方。華大把自己的能力做成實(shí)線管理，下面都是華大的實(shí)體能力。參加戰(zhàn)役，可能最初啥也聽(tīng)不明白，但是戰(zhàn)爭(zhēng)打勝后，一高興，也開(kāi)竅了。第二，華大可以推薦三分之一優(yōu)秀學(xué)員給片聯(lián)，片聯(lián)將這些優(yōu)秀學(xué)員組合起來(lái)上前線。他有空回來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)，就搞一個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)儀式，激勵(lì)人們?cè)賹W(xué)習(xí)。如果說(shuō)華大不收錢，其實(shí)就是華大的災(zāi)難，你就會(huì)被無(wú)窮的調(diào)用，直到你累死。華大不用什么 事情、每一件事都請(qǐng)示、培訓(xùn)也要批準(zhǔn)，批啥呢？只要跟教導(dǎo)隊(duì)談好，華大來(lái)給平臺(tái)做咨詢要給錢，而且比IBM、外面的咨詢公司要便宜。五、華為大學(xué)的獲取分享制第一、華大要建立一個(gè)正確的獲取分享制，來(lái)撬動(dòng)最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。而且講課對(duì)講師本人促進(jìn)也很大，等于把自己的思維過(guò)一遍，別人一提問(wèn)就補(bǔ)全漏洞了。我們明確先有雞，雞先生蛋，我們是先給與，再貢獻(xiàn)。這樣的話你的教師隊(duì)伍將是個(gè)龐大的教師隊(duì)伍，而不是一個(gè)弱小的教師隊(duì)伍。華大有這么多的人員做系統(tǒng)設(shè)計(jì)，也可以下去蹲點(diǎn)，然后新的機(jī)制就又出來(lái)了。華大賦能時(shí)，不考慮個(gè)人命運(yùn)的公平問(wèn)題，賦能要有教無(wú)類。華為網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)會(huì)越來(lái)越厲害，這個(gè)厲害在于案例教學(xué)，有親身經(jīng)歷的人親自講。無(wú)論華大做什么樣的培訓(xùn)，文化是一個(gè)平面的基礎(chǔ)的東西，文化是應(yīng)該普及所有人的。所以我們一定要提高效率，一定要加強(qiáng)考核的有效性，然后對(duì)干部末位淘汰，逼大家到華大課堂上去接受賦能。預(yù)計(jì)6月份的市場(chǎng)將上升10％。加之我司7號(hào)信令已通過(guò)了國(guó)家測(cè)試，并到8月份參加郵電部在廣州與各國(guó)機(jī)器對(duì)接的檢驗(yàn)，并由郵電部安排在實(shí)際網(wǎng)上試驗(yàn)。處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭，我們要竭盡努力，在公平競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，決不退步、低頭。我國(guó)農(nóng)村總體文化不發(fā)達(dá)，商品經(jīng)濟(jì)還未成熟，通信是要發(fā)展，不會(huì)這么快，這么急迫；現(xiàn)在的估計(jì)過(guò)大了一些，造成嚴(yán)重的供過(guò)于求。對(duì)交換機(jī)防護(hù)要求高。品種多，產(chǎn)品質(zhì)量差異很大，一些低質(zhì)量產(chǎn)品推到市場(chǎng)，影響了農(nóng)話網(wǎng)通信質(zhì)量，全程全網(wǎng)的服務(wù)指標(biāo)下降。許多國(guó)外整機(jī)進(jìn)口產(chǎn)品實(shí)行免稅、減增值稅政策，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品納全稅，同時(shí)國(guó)外廠家利用雄厚的資金和本國(guó)政府的支持打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，非常不利于民族工業(yè)的發(fā)展。3)容量系列、交換機(jī)能力、話務(wù)負(fù)荷應(yīng)明確嚴(yán)格的要求。9)體積、安裝等工藝水平要求。，我說(shuō)到程控交換機(jī)技術(shù)關(guān)系到國(guó)家的安全，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有自己的程控交換機(jī)，就好象沒(méi)有自己的軍隊(duì)一樣。必須正視，回避不得。下面二則空難可以看出。市場(chǎng)部去國(guó)外考察，他們報(bào)告，國(guó)外企業(yè)十分重視員工培訓(xùn)，他們將在一、二年內(nèi)，通過(guò)員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告，將工作水平提高到國(guó)際水平。這種理解和信任是愉快奮斗的橋梁與紐帶。如果您是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。進(jìn)入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在內(nèi)地取得的地位均消失，一切憑實(shí)際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。沒(méi)有一定的承受能力，今后如何能做大梁。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。有了決議后由各部門總經(jīng)理去執(zhí)行。否則將來(lái)您的部下也不會(huì)尊重您。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。公司堅(jiān)持員工必須跟著社會(huì)潮流走。您們的批評(píng)指導(dǎo)是對(duì)我們最大的支持。C08象一株常青樹(shù)一樣，不斷地長(zhǎng)出技術(shù)的新芽，從而使您的一次投資大大節(jié)約。7年的發(fā)展道路，我們認(rèn)識(shí)到我們沒(méi)有市場(chǎng)，只能靠技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、服務(wù)周到去爭(zhēng)取市場(chǎng)。公司在不斷的進(jìn)步中，我們將會(huì)在本獲得國(guó)際權(quán)威頒發(fā)的ISO9002證書。?技術(shù)市場(chǎng)化、市場(chǎng)技術(shù)化?。雜志、資料不能產(chǎn)生思想創(chuàng)造，只有用戶需要才能產(chǎn)生。要了今天就會(huì)誤了明天，要顧及明天，今天就難生存。我們將在96年首先將莫貝克股份公司推向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為上市公司。我們?nèi)栽诿髑斑M(jìn)。我國(guó)的開(kāi)放改革經(jīng)歷了十五年摸著石頭過(guò)河，已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在黨的三中全會(huì)、四中全會(huì)、五中全會(huì)的正確方針和宏偉規(guī)劃指引下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。華為有信心渡過(guò)這困難的三年，并將獲得較大規(guī)模的發(fā)展。華為從創(chuàng)建就借助了國(guó)際公司的管理經(jīng)驗(yàn)，建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的企業(yè)制度。同時(shí)，在近幾年市場(chǎng)銷售的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，靠拼力滲透，我們培養(yǎng)了一批久經(jīng)考驗(yàn)的人才，形成了一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)管理隊(duì)伍。用建立在國(guó)家文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，粘合全體員工，集體奮斗，為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己與家人的幸福而不懈努力。T、愛(ài)立信、諾基亞、富士通等五個(gè)公司，電總評(píng)價(jià)，適合中國(guó)市場(chǎng)上，華為是第一。我們感謝云南省的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家給予我們這次機(jī)會(huì)，感謝這些年在我們艱苦奮斗的過(guò)程中給予的支持和幫助?？茖W(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……，他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗。我們生產(chǎn)的工藝、產(chǎn)品的加工質(zhì)量，您每天都充滿去改進(jìn)的欲望時(shí)，難道您還看不見(jiàn)愛(ài)迪生的身影嗎？我們的市場(chǎng)營(yíng)銷要從公關(guān)、策劃型向管理型轉(zhuǎn)變，高中級(jí)要做勢(shì)、基層要做實(shí)。要重視普通員工，普通崗位的培訓(xùn)。這種進(jìn)步的自我肯定，會(huì)進(jìn)一步的陶冶您的心靈的。我們要向他們學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)、矢志不渝、集中精力鉆研一項(xiàng)成果的精神。忘卻過(guò)去的艱苦奮斗，就意味著背棄了華為文化。當(dāng)我們發(fā)展處于上坡階段時(shí)，要冷靜正確地看自己，多找找自己與世界的差距。與國(guó)際著名公司相比，我們還缺少可比性。我們產(chǎn)品產(chǎn)生了這么大的覆蓋，是辦事處人員他們用青春鋪筑