【正文】 每月定期盤點一次庫存，以取得領、發(fā)、收、耗、存及成本的準確性和真實性。② 現場施工領料（供料），材料部門開領（發(fā)）料單。材料費核算材料費內容包括工程成本中的材料費，是指在施工過程中耗用的構成工程實體的費用。下面分別規(guī)范五個成本核算內容和方法：人工費用的核算人工費內容包括工程成本中的人工費，是指在施工過程中直接從事工程施工發(fā)生的局工、勞務分包費及清工費的費用。開工前，項目部要依據成本控制計劃，采取降低成本措施，編制項目成本預控計劃，確定成本降低額。㈠ 成本核算程序每項工程開工前，由項目財務部編制項目成本計劃建議書，經相關部門和項目部核實修正，報項目經理和公司主管領導批準后，形成項目成本控制計劃。㈢ 可能拿到索賠金額的30％－50％部分進入統(tǒng)計產值，項目部作出說明并提供給公司工程技術管理科、財務科。一、財務收入的核算月度或財務收入的確定，一律以公司工程技術管理科及財務科核準的月度或統(tǒng)計產值為準，兩部門提供的統(tǒng)計產值包括以下內容：㈠ 完成清單內工作量：完成已計量、已申報未批復的計量及已形成工程實體但未計量的工作量。根據醫(yī)院信息共享原則，醫(yī)院成本核算賬戶體系將和醫(yī)院財務核算體系相一致；費用要素：包括人員支出、公用支出和對個人及家庭的補助支出三大類，并進一步劃分為35個支出項目；成本項目：分為人員費用、藥品費、材料物資消耗、修購基金、購置和維修費、公務業(yè)務費、其它費用等七大類；醫(yī)院管理費用按照醫(yī)院財務管理規(guī)定，以各部門人員數分攤計入醫(yī)療成本和藥品成本。加強成本費用的事前審核、事中控制和事后記錄工作，有效加強成本費用管理；（5）盡可能制定可行的消耗定額。（1）建立健全醫(yī)院的資產清查制度。成本費用核算信息應與財務核算信息共享；重要性原則；權責發(fā)生制原則；一貫性原則；算為管用、算管結合原則。第二篇：醫(yī)院全成本核算制度醫(yī)院全成本核算制度根據醫(yī)院會計制度以及醫(yī)院財務管理制度的有關規(guī)定，結合醫(yī)院目前全成本核算管理的實際情況，特制定本制度。（6）財務科成本核算人員與各科室主任應對核算結果進行分析，找出虧、盈的原因，不斷提高管理水平，積極增收節(jié)支。（3）加強定額管理。通過科室成本核算可以找出經營問題的癥結所在，從而有利于改善經營，為控制成本提供方便，是節(jié)省開支，減少衛(wèi)生資源浪費，加強醫(yī)院對科室醫(yī)療投入、產出管理的重要環(huán)節(jié),故制定本制度。（1）醫(yī)院應健全經營管理機構，并與財務科共同核算科室（部門）成本，加強科室成本考核。（4）科室成本核算要與綜合評價考核結合起來，達到降低消耗，合理利用衛(wèi)生資源的目的。（7）各科室應于每月5號（遇節(jié)假日，順延至節(jié)假日結束后的第一天）前，將相關成本核算依據及時送達財務部，過時不再受理。（一）醫(yī)院全成本核算的目的和作用：適應國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革以及醫(yī)院發(fā)展客觀規(guī)律的要求；為醫(yī)院醫(yī)療成本測算打好基礎，為科學制定醫(yī)療服務價格和完善財政補償機制提供科學參考依據；加強醫(yī)院經濟核算管理，促進醫(yī)院管理的科學化、現代化；增強醫(yī)院職工的成本費用意識，努力節(jié)支降耗，爭取以最小的醫(yī)院投入取得最大的社會效益和經濟效益；提高醫(yī)院競爭能力，支持醫(yī)院走優(yōu)質、高效、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路，使廣大人民群眾可以享受到質優(yōu)價廉的醫(yī)療服務；及時、客觀地反映醫(yī)院成本變動情況；為正確評價醫(yī)院、醫(yī)院各部門和醫(yī)院員工的工作績效提供信息資料。考慮管理需要，講求成本效益。切實做好資產清查、產權登記、價值確認、資產核實等具體工作；（2）建立健全醫(yī)院財產物資管理制度。正確劃分各種成本費用界限：（1）正確劃分成本費用和其它支出的界限；（2）正確劃分直接費用和間接費用的界限；（3）正確劃分資本性支出和收益性支出的界限；（4）正確劃分各項成本費用的期限。（七）建立健全醫(yī)院全成本核算分析和報告制度：定期完成醫(yī)院全成本核算有關資料的編制工作，并及時撰寫該期醫(yī)院全成本核算分析報告；醫(yī)院全成本核算分析報告要注重適用性、相關性、及時性和準確性；醫(yī)院全成本核算分析報告可分為月報、季報和年報；醫(yī)院全成本核算分析報告可使用口頭、圖表和書面報告等形式。㈡ 完成清單外變更增加的項目業(yè)主已確定單價的全部進入統(tǒng)計產值。㈣ 對于沒有確定清單單價的項目，項目工程部與財務部應結合工程的實際情況，依據工程的難易程度、與業(yè)主洽商的情況、企業(yè)內部定額以及當期的工程造價信息等，核定、編制一個把握性較高的內部清單單價，報請項目經理批復后，上報至公司工程技術管理科及財務科，公司工程技術管理科及財務科批復后發(fā)至各相關部門。由財務部按部位預算分解工、料、機成本控制指標，發(fā)至相關部門作為工、料、機控制的依據。施工過程中，項目部依據每月工程進度情況和成本預控計劃確定當月成本預控計劃，然后與項目當月實際成本進行對比分析，形成核算報告。人工費用核算為：⑴ 月度支付職工工資、獎金等費用，按公司工程技術管理科提供的工時統(tǒng)計表由項目部計算分配。主要包括：主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、租費和運輸費等。③ 材料部門匯總領（發(fā)）料單，同時結合工程施工情況，以工程計劃部門本期已進入統(tǒng)計完成產值的工程部位進行材料耗用結算，按成本與收入相匹配原則，將項目已領用材料進行逐項分類統(tǒng)計，分出領用量、庫存量、半成品量及實耗量，并按實耗量進入工程成本。⑵ 周轉材料核算: ① 租用公司的周轉材料，依據公司材料部門的周轉材料租費結算單計入材料費。C、模板等周轉材料（包括外購、外協、自制的），均由材料部門單獨立號、歸集成本，并將成品及時辦理入庫。D、對于直耗工程成本的檔板、閘箱、電纜、10*15方木、沖車臺等，材料部門應建立帳外物資臺帳，按月統(tǒng)計，按帳內物資管理。對于一些廠內發(fā)生的機械費用，如給項目運送各類桿件所發(fā)生的吊裝費、運費等，機械部門應與各項目部核對各種設備臺班的數量，以保證機械使用的合理性及準確性。計量清單100章核算計量清單100章發(fā)生的費用，基本上是工程前期一次性投入，整體合同工期受益的費用。⑵ 結算價格按公司《管理細則》中的相關規(guī)定和《企業(yè)施工成本定額》中的相關單價確定。每月27日前，材料、機械和勞資部等部門應向公司財務科提供當月的各單項工程的材料消耗、機械使用等預提報表。、直接人工費用、燃料動力和制造費用的總和。、資本性支出和收益性支出，正確歸集生產費用。由事業(yè)部財務部門按照本制度的規(guī)定統(tǒng)一制定本事業(yè)部的成本核算辦法。(1)建立原材料、在產品、半成品和產成品等各項財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查盤點制度；(2)健全與成本核算有關的各項原始記錄；(3)制定或修訂材料、工時、費用的各項定額；(4)完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度。，了解每道工序耗用的資源（如人工、設備、材料、動力等）和產出，工序之間的物料流轉情況。分批、單件生產的產品，以每批或每件產品為成本核算對象。直接人工：包括直接參加產品生產的工人工資、獎金、社會保險、福利費以及按規(guī)定計算提取的工會經費。根據重要性原則，如果某些成本項目占生產費用的比重較低或者每月期末在產品較少并且數量相對穩(wěn)定，經財務中心審核同意后，可以不在產成品和在產品之間分配，全部由產成品承擔。，經車間負責人簽字后，辦理領料，每天的領用量