【正文】 、自我欣賞。職場上你是哪一類人？第一類人是：不經(jīng)營自己，也沒有經(jīng)營他人的人。公司人修煉的三要三不要： 第一：對客戶，要結(jié)果不要理由。我們不搞終身雇傭制，但華為的大門永遠對離開的人敞開，只要你能提供價值。要求公司對自己負(fù)責(zé)而自己卻不愿對公司負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)，這些都是對自己不負(fù)責(zé)任的一種兒童心態(tài)。自由化：以個人為出發(fā)點，崇尚個人自由，缺乏組織性和紀(jì)律性，忽視集體的利益，沒有團隊精神。趨利避害，人性的原始體現(xiàn)。很多時候我們有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有明確的市場定位，但缺乏具有商業(yè)精神的職業(yè)化員工。很多時候，我們在職場上的心態(tài)和行為就是這個老木匠！人生就是一項自己做的工程。當(dāng)我們每一位員工真正講執(zhí)行力，做執(zhí)行的時候，不論是對企業(yè)還是對自己都是一個雙贏的結(jié)果。上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果，給客戶創(chuàng)造價值才是得到報酬的原因！經(jīng)典語錄分享：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果，苦勞、疲勞不等于結(jié)果。 德魯克(1909～2005)戰(zhàn)略不過是一張紙而已，如果沒有出色的執(zhí)行，戰(zhàn)略是沒有用！——全球第一 CEO杰克 任何一個獨立的個體都不可能游離于一個組織之外而持續(xù)生存和發(fā)展，沒有完美的個人，只有高效的團隊。經(jīng)典語錄分享：服從不是一種“軟弱”的表現(xiàn)，服從不是一種“奴性”的表現(xiàn)，服從更不是“有損自己的尊嚴(yán)和個性”。如果你不懂得服從或者是打了折扣的服從，不僅會損害團隊的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄摺Ｗ龊媒Y(jié)果必備的四種思維：一、底線思維二、鏡子思維。員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后果；個人不做結(jié)果，前（錢）途受到影響！準(zhǔn)確、清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的關(guān)鍵：匯報工作，多講結(jié)果，少講理由；請示工作，多講方案，少問問題；布置工作，講清標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)清楚。企業(yè)倡導(dǎo)：任務(wù)不等于結(jié)果！完成任務(wù)是對程序、對過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價值、對目的負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。優(yōu)秀的員工是免費的！平庸的員工是昂貴的！目錄：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）做好結(jié)果必備的四種思維 執(zhí)行的四種假象：態(tài)度不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果；任務(wù)不等于結(jié)果；苦勞、疲勞不等于結(jié)果。二、解決問題的能力等于賺錢的能力。——受害者 成為習(xí)慣性抱怨者就原諒自己的錯誤和過失,從不檢討自己。李嘉誠語錄：很多人總把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交墨運混為一談。不要去看失去的，看擁有的。職場中最喜歡的一句話：持續(xù)提升在團隊里“被利用價值”的能力！當(dāng)你的鄰居失業(yè)的時候，你覺得那是經(jīng)濟不景氣，可當(dāng)你自己失業(yè)的時候，你才會真正感覺到沉重！——杜魯門（美國第33屆總統(tǒng)）你的時間重點在哪里，你的結(jié)果就產(chǎn)生在哪里。第一篇：精英特訓(xùn)營名言匯總中旭攜手五建鋼構(gòu)執(zhí)行力特訓(xùn)營——經(jīng)典語錄停止持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人稱之為文盲。人不能太舒服了，太舒服就容易出問題！對抗產(chǎn)生競爭、競爭產(chǎn)生淘汰、淘汰產(chǎn)生危機。角色定位誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大責(zé)任。職場上不管你是干部還是員工，當(dāng)你做事情習(xí)慣于找理由、找 借口的時候，同樣問自己兩個這問題：1:今天你做的不好，換個人有沒有可能比你做得好？2：今天你做的很好，明天換個人有沒有可能比你做的更加出色？流傳在企業(yè)里的“消極、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，捫心自問；你是圈子里的人嗎？不論工作還是生活，第三方心態(tài)?！≌叱蔀槭芎φ?，就開始牢騷滿腹、怨天尤人、憤世嫉俗。價值決定薪酬。企業(yè)倡導(dǎo)： 態(tài)度不等于結(jié)果！1：態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！2：公司要表揚勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時也要處罰沒有提供結(jié)果的人，企業(yè)一定要建立起這樣的結(jié)果文化！3：態(tài)度再好，做不出結(jié)果、做不好結(jié)果等于沒結(jié)果！企業(yè)倡導(dǎo)：職責(zé)不等于結(jié)果！職責(zé)是工作范圍和邊界的抽象概括。企業(yè)倡導(dǎo)：苦勞、疲勞不等于結(jié)果勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才可能值錢。什么是結(jié)果？結(jié)果是用來交換的！結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價值！中旭執(zhí)行語錄：判斷你工作有沒有價值的唯一裁判是客戶！判斷你個人是不是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看你做出的結(jié)果！做好結(jié)果四要素：有時間：給自己一個時間底線，并做出公開承諾才有動力！有價值：可交換和支撐公司目標(biāo)的達成。結(jié)果提前，自我退后“這個世界不會在乎你的自尊，只有你做出成績時，別人才會在乎你的感受”（）三、內(nèi)向思維缺乏內(nèi)向思維的種種行為表現(xiàn)：是不是往往怕承擔(dān)責(zé)任而在相互扯皮、相互推卸？是不是總想看如何自我保護、如何不丟面子，如何把自己的風(fēng)險降低到最低？是不是忙于掩飾？出現(xiàn)問題往往急于批評別人、職責(zé)別人，進而使問題沒有得到及時的解決而使情況變得越來越嚴(yán)重，越來越糟糕？“內(nèi)向思維是一種習(xí)慣，沒有自省的人生一定是失敗的人生”！——亞里士多德(哲學(xué)家）四、服從思維學(xué)會如何服從，就是學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)的開始。（巴頓，美陸軍四星上將）團隊服從的三個標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)一、先接受后溝通 標(biāo)準(zhǔn)二、服從不講情面 標(biāo)準(zhǔn)三、服從有令即行一個真正的團隊不是懂了以后去執(zhí)行，而是沒有懂一樣去執(zhí)行。服從意識是每個職業(yè)化員工必須具備的，職場上你的尊嚴(yán)來自于你工作的結(jié)果，沒有結(jié)果何談尊嚴(yán)，職場上懂得服從，學(xué)會服從是一種美德。加入團隊、融入團隊、幫助團隊、建設(shè)團隊，才可以讓我們在工作上取得更大的成績，事業(yè)上有更大的收獲。 韋爾奇我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執(zhí)行力才算數(shù)。企業(yè)用結(jié)果在商業(yè)社會獲得利潤，員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在企業(yè)的價值。打造高績效執(zhí)行團隊鷹計劃之：員工的職業(yè)化素養(yǎng) 《木匠》案例啟發(fā)：每天你訂一顆釘子，放一塊木板，砌一面墻，刷一遍漆，往往都的全力應(yīng)付而不是全力以赴。商業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的心態(tài)和行為，決定了我們明天住的房子?！薄惔夯ā皠偖厴I(yè)大學(xué)生，面臨學(xué)校所學(xué)的理論知識和公司所用的實踐知識不一致，解決這一矛盾的方法首先是培訓(xùn)。是不利己高高掛起、觀眾的角色、評判的角色、法官的角色。結(jié)論：家庭人和社會人享受生活，想干什么就干什么，只要不觸碰法律和道德的底線，擁有法律保護下的相對自由，僅受法律和社會道德的約束?！浴度A為員工手冊》我們認(rèn)為，你來到華為，是因為你是一個合格的公司人，具備了公司人的心態(tài)，彼此雙向選擇。我們要用公司的標(biāo)準(zhǔn)來衡量和要求自己，而不是用自己的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己。第二：對上級，要價值不要討好。第二類人是