【正文】 ”。經(jīng)典語(yǔ)錄分享：服從不是一種“軟弱”的表現(xiàn)，服從不是一種“奴性”的表現(xiàn)，服從更不是“有損自己的尊嚴(yán)和個(gè)性”。服從意識(shí)是每個(gè)職業(yè)化員工必須具備的，職場(chǎng)上你的尊嚴(yán)來(lái)自于你工作的結(jié)果，沒有結(jié)果何談尊嚴(yán)，職場(chǎng)上懂得服從，學(xué)會(huì)服從是一種美德。沒有服從意識(shí)和行為的員工不是一個(gè)合格的員工，沒有服從意識(shí)和行為的團(tuán)隊(duì)不是一支真正的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)典語(yǔ)錄：一個(gè)恒定不變的真理告訴我們；遠(yuǎn)古人靠結(jié)伙打獵而生存，現(xiàn)代人靠團(tuán)隊(duì)合作而謀求發(fā)展。任何一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體都不可能游離于一個(gè)組織之外而持續(xù)生存和發(fā)展，沒有完美的個(gè)人，只有高效的團(tuán)隊(duì)。加入團(tuán)隊(duì)、融入團(tuán)隊(duì)、幫助團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，才可以讓我們?cè)诠ぷ魃先〉酶蟮某煽?jī)，事業(yè)上有更大的收獲。這就是團(tuán)隊(duì)的力量！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!職場(chǎng)上，執(zhí)行型人才的三大特征：決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行。再好的管理理論如果沒有好的執(zhí)行，一切都是空談！—管理學(xué)之父彼得 德魯克(1909～2005)戰(zhàn)略不過(guò)是一張紙而已，如果沒有出色的執(zhí)行，戰(zhàn)略是沒有用！——全球第一 CEO杰克 韋爾奇我不是天才，因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐希覀冺敹嗍侨瞬?，但要有?zhí)行力才算數(shù)。行業(yè)不景氣、市場(chǎng)的激烈變化并不可怕，怕的是我們沒有危機(jī)意識(shí)，沒有自我檢討的能力，沒有不折不扣執(zhí)行的能力?！蜃畲蟠て髽I(yè)富士康CEO郭臺(tái)銘執(zhí)行的三大核心法則：一、結(jié)構(gòu)第一，理由第二；二、行動(dòng)第一，討論第二（從執(zhí)行的層面講，智商低是一種美德）三、認(rèn)真第一，聰明第二。上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果，給客戶創(chuàng)造價(jià)值才是得到報(bào)酬的原因！經(jīng)典語(yǔ)錄分享：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果，苦勞、疲勞不等于結(jié)果。企業(yè)用結(jié)果在商業(yè)社會(huì)獲得利潤(rùn)，員工用結(jié)果體現(xiàn)自己在企業(yè)的價(jià)值。事前：100%執(zhí)行命令； 事中：做事不找任何借口； 事后：敢于承擔(dān)任何后果。企業(yè)不做結(jié)果會(huì)被市場(chǎng)淘汰，員工不做結(jié)果會(huì)被企業(yè)淘汰，這是社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。當(dāng)我們每一位員工真正講執(zhí)行力，做執(zhí)行的時(shí)候，不論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)自己都是一個(gè)雙贏的結(jié)果。打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)鷹計(jì)劃之：?jiǎn)T工的職業(yè)化素養(yǎng) 《木匠》案例啟發(fā)：每天你訂一顆釘子，放一塊木板，砌一面墻，刷一遍漆，往往都的全力應(yīng)付而不是全力以赴。每天的你都在漫不經(jīng)心的以這樣的方式對(duì)待自己的工作和生活。終于有一天，你吃驚的發(fā)現(xiàn)自己不得不住在自己建造的房子里。很多時(shí)候，我們?cè)诼殘?chǎng)上的心態(tài)和行為就是這個(gè)老木匠！人生就是一項(xiàng)自己做的工程。商業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)的心態(tài)和行為，決定了我們明天住的房子。目錄：一、做職業(yè)化員工的重要性在哪里？二、成人邏輯三、什么是職業(yè)化以及職業(yè)化的價(jià)值觀四、角色轉(zhuǎn)換——職業(yè)化員工的8種思維訓(xùn)練中國(guó)企業(yè)員工普遍存在的問(wèn)題是：輕視規(guī)則，漠視制度以及缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，絕大多數(shù)的時(shí)候我們是家庭人，社會(huì)人而不是真正意義上的公司人?！案母镩_放30多年，中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)突出的問(wèn)題是絕大多數(shù)企業(yè)員工職業(yè)化的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。很多時(shí)候我們有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有明確的市場(chǎng)定位，但缺乏具有商業(yè)精神的職業(yè)化員工?！薄惔夯ā皠偖厴I(yè)大學(xué)生，面臨學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)和公司所用的實(shí)踐知識(shí)不一致，解決這一矛盾的方法首先是培訓(xùn)。而老員工無(wú)法適應(yīng)新的工作形勢(shì)也必須重新接受培訓(xùn)，這就是我創(chuàng)辦華為大學(xué)的初衷?！薄握羌彝ト藸顟B(tài)：生活化：“在家休閑的感覺真好”感情化：“我是你兒子呀，怎么連一個(gè)都不給我” 自由化：“躺在沙發(fā)上吃零食看電視、想干嘛就干嘛”社會(huì)人狀態(tài)：符合基本的公眾道德、不觸犯法律。趨利避害，人性的原始體現(xiàn)。是不利己高高掛起、觀眾的角色、評(píng)判的角色、法官的角色。家庭人和社會(huì)人的三大特點(diǎn)：生活化、感情化、自由化生活化：隨意自在，重視享受，漫不經(jīng)心，不專注不認(rèn)真，不求效率不重結(jié)果。感情化：情緒化嚴(yán)重，隨著自己心情的好壞去對(duì)待事物，跟著感覺走，缺乏責(zé)任與原則。自由化：以個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)，崇尚個(gè)人自由，缺乏組織性和紀(jì)律性，忽視集體的利益，沒有團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)論：家庭人和社會(huì)人享受生活，想干什么就干什么，只要不觸碰法律和道德的底線，擁有法律保護(hù)下的相對(duì)自由，僅受法律和社會(huì)道德的約束。職場(chǎng)不是游戲場(chǎng)，公司不是慈善堂！文化出問(wèn)題、制度不落實(shí)、行為不規(guī)范?！绊憜T工職業(yè)化進(jìn)程的障礙！成年人邏輯把自己看作是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，懂得不斷反省，在反省中追求自我完善；相反凡事依賴別人或者特別在乎別人的看法，遇到問(wèn)題就牢騷滿腹、怨天尤人，犯了錯(cuò)誤就找各種理由和借口應(yīng)付別人、欺騙自己。要求公司對(duì)自己負(fù)責(zé)而自己卻不愿對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)，這些都是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的一種兒童心態(tài)?！浴度A為員工手冊(cè)》我們認(rèn)為，你來(lái)到華為，是因?yàn)槟闶且粋€(gè)合格的公司人，具備了公司人的心態(tài)，彼此雙向選擇。你之所以在華為工作，是因?yàn)槟阏跒槿A為和華為的客戶提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值。同樣你選擇華為，也是由于你認(rèn)為華為會(huì)給你帶來(lái)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)和價(jià)值。我們不搞終身雇傭制，但華為的大門永遠(yuǎn)對(duì)離開的人敞開，只要你能提供價(jià)值。我們要用公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和要求自己，而不是用自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己?！浴度A為員工手冊(cè)》兩個(gè)非常重要的觀念——“相對(duì)成長(zhǎng)”和“絕對(duì)成長(zhǎng)” 相對(duì)成長(zhǎng)：金錢：利益的得失、工資的多少 權(quán)利、地位：職位的大小、級(jí)別的高低 面子：同事看法的好壞、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的褒貶 絕對(duì)成長(zhǎng)：和你今天拿的工資、利益無(wú)關(guān)，那是別人給你的； 和你今天的職位、級(jí)別無(wú)關(guān)，那也是別人給你的； 只和你的內(nèi)心更強(qiáng)大，內(nèi)在能力更專業(yè)有關(guān)； 永遠(yuǎn)把成長(zhǎng)的焦點(diǎn)落在自身價(jià)值的提高上。“相對(duì)成長(zhǎng)”不等于“絕對(duì)成長(zhǎng)”，但“絕對(duì)成長(zhǎng)”一定會(huì)帶來(lái)“相對(duì)成長(zhǎng)”。公司人修煉的三要三不要： 第一：對(duì)客戶，要結(jié)果不要理由。第二：對(duì)上級(jí)，要價(jià)值不要討好。第三：對(duì)同事，要對(duì)事不要對(duì)人。職業(yè)、敬業(yè)——員工職業(yè)化的兩大體現(xiàn) 職業(yè)、敬業(yè)的員工是不斷培訓(xùn)和訓(xùn)練出來(lái)的。職場(chǎng)上你是哪一類人？第一類人是：不經(jīng)營(yíng)自己，也沒有經(jīng)營(yíng)他人的人。第二類人是：不經(jīng)營(yíng)自己，由別人來(lái)經(jīng)營(yíng)他的人。第三類人是：經(jīng)營(yíng)自己的人；第四類人是：經(jīng)營(yíng)自己，也經(jīng)營(yíng)別人的人。什么是職業(yè)化？少一些狹隘的、慵懶的、松散的主人翁意識(shí)，多一些責(zé)任感和雇傭感，力求在組織中業(yè)績(jī)或價(jià)值的最大化！做好職業(yè)化員工的核心：職業(yè)篇 業(yè)余是一種愛好，職業(yè)是一種契約。業(yè)余選手心態(tài)和行為：以業(yè)為樂、游戲人生、自我滿足、自我欣賞。職業(yè)選手心態(tài)和行為：結(jié)果導(dǎo)向、對(duì)