績效)管理實戰(zhàn)特訓營-文庫吧
2025-03-25 06:02 本頁面
【正文】 ，高了卻不一定能留住人才，高低之間，如何取舍等？這就是本課程要解決的問題。本課程設(shè)計以人力資源3P管理為基礎(chǔ)，通過咨詢實戰(zhàn)案例和情景模擬，深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統(tǒng)方法和工具，幫助學員輕松提升以3P為基礎(chǔ)的人力資源管理能力。 課程目標正確了解人力資源管理系統(tǒng)；提升組織設(shè)計的能力；提升工作分析與職務(wù)說明書制作的能力；提升激勵性薪酬體系設(shè)計的能力；提升績效管理體系設(shè)計與執(zhí)行的能力；課程內(nèi)容3 / 3一:正確理解人力資源管理系統(tǒng)如何理解人力資源管理人力資源戰(zhàn)略的組成部分(1)人才定位(2)關(guān)鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇(3)人力資源管理流程(4)案例：某公司人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理的各功能模塊人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作二:工作分析與工作說明書制作研討：工作說明書的主要問題點在哪里？工作分析認知(1)工作分析的目的(2)工作分析的流程(3)工作分析的四大方法(4)工作分析的成果表現(xiàn)案例：某公司工作說明書模板工作說明書制作實戰(zhàn)訓練1）如何撰寫職位目的2）崗位架構(gòu)圖設(shè)計3）如何提煉關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）4）職責描述
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