【正文】 圣誕策劃有很大很大的幫助。超速創(chuàng)業(yè)資金、項(xiàng)目、能力都匱乏的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)90%以上，我們會(huì)為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)所需的資金、共同研究有趨勢(shì)性并且適合學(xué)生的項(xiàng)目、幫助建立團(tuán)隊(duì)，對(duì)接外界社會(huì)資源，讓大學(xué)生安全、快速的創(chuàng)業(yè)。從大二時(shí)候開始去聽企業(yè)培訓(xùn)的課程，在學(xué)習(xí)上累計(jì)投資幾十萬元，其中包含談判、行銷、演講、銷售、領(lǐng)導(dǎo)力等，大二時(shí)候建立了天津高校節(jié)約型服務(wù)平臺(tái)，成為北京三元牛奶和北京歡樂谷天津高校的總代理。4：建立結(jié)果文化氛圍（1）底線思維：保證底線追求完美（對(duì)計(jì)劃的結(jié)果保證能完成后再追求完美。（二）活動(dòng)期間個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)每日首單獎(jiǎng) 對(duì)于當(dāng)日第一名開單的柜員獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值元精美禮品一份。八、所收保費(fèi)不包括猶豫期撤單。四、特訓(xùn)營(yíng)目標(biāo)：通過合作培訓(xùn)，迅速有效提升xx銀行參訓(xùn)人員的銷售技能，為xx銀行柜面人員在未來能夠更好的銷售系列產(chǎn)品提供支持與幫助，實(shí)現(xiàn)銷售中國(guó)人壽期交產(chǎn)品xx萬元。（3）鼓勵(lì)先進(jìn)（即加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神）整個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神由老總或總經(jīng)理來協(xié)調(diào)。八歲那年隨父母走出大山，來到寧夏銀川，小學(xué)只上過三年，2012年畢業(yè)于天津農(nóng)學(xué)院。三、卓越精英特訓(xùn)營(yíng)服務(wù)概述（一）一個(gè)核心通過幫助大學(xué)生做好在校生涯規(guī)劃與十八項(xiàng)商業(yè)技能的訓(xùn)練，提高大學(xué)的商業(yè)素質(zhì)。最后孫老師以“狗撒尿”的方式結(jié)束了這場(chǎng)游戲。每個(gè)人都有夢(mèng)想，可是隨著時(shí)間的流逝，你的夢(mèng)想還存在嗎？我的夢(mèng)想是空虛的，因?yàn)槲业哪X海里只有夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)之后怎樣怎樣——只有結(jié)果，沒有過程。經(jīng)典語錄：因?yàn)椤奥殬I(yè)化”我們不浪費(fèi)時(shí)間和少走彎路，因?yàn)椴焕速M(fèi)時(shí)間和少走彎路我們?cè)诟淖儭⒃诔砷L(zhǎng)、在收獲，因?yàn)槭斋@使我們的生活更加的美滿。職場(chǎng)上你是哪一類人？第一類人是：不經(jīng)營(yíng)自己，也沒有經(jīng)營(yíng)他人的人。自由化：以個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)，崇尚個(gè)人自由，缺乏組織性和紀(jì)律性，忽視集體的利益，沒有團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)我們每一位員工真正講執(zhí)行力，做執(zhí)行的時(shí)候，不論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)自己都是一個(gè)雙贏的結(jié)果。經(jīng)典語錄分享：服從不是一種“軟弱”的表現(xiàn)，服從不是一種“奴性”的表現(xiàn)，服從更不是“有損自己的尊嚴(yán)和個(gè)性”。企業(yè)倡導(dǎo)：任務(wù)不等于結(jié)果！完成任務(wù)是對(duì)程序、對(duì)過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、對(duì)目的負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。李嘉誠(chéng)語錄：很多人總把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交墨運(yùn)混為一談。人不能太舒服了，太舒服就容易出問題！對(duì)抗產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生淘汰、淘汰產(chǎn)生危機(jī)。價(jià)值決定薪酬。結(jié)果提前，自我退后“這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊，只有你做出成績(jī)時(shí)，別人才會(huì)在乎你的感受”（）三、內(nèi)向思維缺乏內(nèi)向思維的種種行為表現(xiàn)：是不是往往怕承擔(dān)責(zé)任而在相互扯皮、相互推卸？是不是總想看如何自我保護(hù)、如何不丟面子，如何把自己的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低？是不是忙于掩飾？出現(xiàn)問題往往急于批評(píng)別人、職責(zé)別人，進(jìn)而使問題沒有得到及時(shí)的解決而使情況變得越來越嚴(yán)重，越來越糟糕？“內(nèi)向思維是一種習(xí)慣，沒有自省的人生一定是失敗的人生”！——亞里士多德(哲學(xué)家）四、服從思維學(xué)會(huì)如何服從，就是學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)的開始。 韋爾奇我不是天才，因?yàn)樘觳胖荒芰粼谔焐?，我們頂多是人才，但要有?zhí)行力才算數(shù)。”——陳春花“剛畢業(yè)大學(xué)生，面臨學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)和公司所用的實(shí)踐知識(shí)不一致，解決這一矛盾的方法首先是培訓(xùn)。我們要用公司的標(biāo)準(zhǔn)來衡量和要求自己，而不是用自己的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己。功勞和苦勞是兩回事。野田圣子：“我是最敬業(yè)的清潔工和最忠于職守的內(nèi)閣大臣。當(dāng)我們看到自己的隊(duì)友還在生死線上徘徊的時(shí)候，我們不能講話，我們痛苦，我們無能為力，全部為他們豎起大拇指，因?yàn)樗麄兪亲畎舻?！最后他們幫助了我們另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)，這是雪松老師都想不到的結(jié)局，游戲的結(jié)局沒有一個(gè)人在對(duì)面，我們都活著！這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，我們不僅要贏，還要雙贏?！P(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)的品質(zhì)，時(shí)刻鼓勵(lì)自己的進(jìn)步。最新、最全面、最系統(tǒng)的大學(xué)生成長(zhǎng)卓越體系豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源、可以與各行業(yè)展開合作，建立渠道機(jī)制五、卓越精英特訓(xùn)營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在大學(xué)里做免費(fèi)公益講座，讓大學(xué)生不在迷茫開展大學(xué)生在校生涯規(guī)劃講座，讓大學(xué)生設(shè)定目標(biāo)，做好時(shí)間管理、目標(biāo)管理、心態(tài)管理等。2：制定一個(gè)計(jì)劃要有價(jià)值（制定的計(jì)劃要有量化的體現(xiàn)如我們的10月任務(wù)量為42臺(tái)）。精英特訓(xùn)營(yíng)的成功取決于：合作雙方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。(2)特訓(xùn)營(yíng)期間個(gè)人累計(jì)期交保費(fèi)達(dá)到5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)旅游指標(biāo)一個(gè)。(4)特訓(xùn)營(yíng)期間個(gè)人累計(jì)期交保費(fèi)達(dá)到10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)旅游指標(biāo)一個(gè)。指揮步調(diào)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（3）對(duì)結(jié)果的清晰理解是執(zhí)行的關(guān)鍵即我們做任何事情的出發(fā)點(diǎn)是為了完成目標(biāo)有結(jié)果。開展商業(yè)技能培訓(xùn)和資格認(rèn)證包裝，為企業(yè)推薦優(yōu)秀人才。冠軍習(xí)慣養(yǎng)成一．正面的習(xí)慣其妙的自信、藥可救的樂觀、積極的書、積極地盤、積極的人、積極地話、有效地事。我們這一群為了“成功”不惜放棄一切代價(jià)的人們，我們永遠(yuǎn)都是“生死之交”。職場(chǎng)經(jīng)典語錄分享：讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣：因?yàn)檫@樣做會(huì)讓你在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有安全感?？鄤诤凸谑莾苫厥??！跋鄬?duì)成長(zhǎng)”不等于“絕對(duì)成長(zhǎng)”，但“絕對(duì)成長(zhǎng)”一定會(huì)帶來“相對(duì)成長(zhǎng)”?！薄握羌彝ト藸顟B(tài)：生活化：“在家休閑的感覺真好”感情化：“我是你兒子呀，怎么連一個(gè)都不給我” 自由化：“躺在沙發(fā)上吃零食看電視、想干嘛就干嘛”社會(huì)人狀態(tài)：符合基本的公眾道德、不觸犯法律?！蜃畲蟠て髽I(yè)富士康CEO郭臺(tái)銘執(zhí)行的三大核心法則：一、結(jié)構(gòu)第一，理由第二；二、行動(dòng)第一，討論第二（從執(zhí)行的層面講，智商低是一種美德）三、認(rèn)真第一，聰明第二。合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求的磨練！服從不止是一種品德，更是一種責(zé)任。企業(yè)只有2種類型的員工：一是資產(chǎn)型員工；二是負(fù)債型員工。因?yàn)闆]有人不可代替！生命的態(tài)度工作的結(jié)果=思維方式熱情能力 不管事情看起來多么的負(fù)面，你都可以通過選擇態(tài)度和行動(dòng)來影響和改變結(jié)果！要擁有堅(jiān)持、感恩、珍惜、堅(jiān)強(qiáng)、陽光的心。我永遠(yuǎn)是我生命的第一方！幫助別人，成就自己。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。這樣的團(tuán)隊(duì)才能做到有令執(zhí)行；所以“服從”的本質(zhì)不在于你是否理解后“服從”，它與理解無關(guān)，與認(rèn)可無關(guān)。事前：100%執(zhí)行命令； 事中：做事不找任何借口； 事后：敢于承擔(dān)任何后果。家庭人和社會(huì)人的三大特點(diǎn)：生活化、感情化、自由化生活化：隨意自在，重視享受，漫不經(jīng)心，不專注不認(rèn)真，不求效率不重結(jié)果。第三：