【正文】 圣誕策劃有很大很大的幫助。超速創(chuàng)業(yè)資金、項目、能力都匱乏的大學生，創(chuàng)業(yè)失敗率高達90%以上，我們會為大學生提供創(chuàng)業(yè)所需的資金、共同研究有趨勢性并且適合學生的項目、幫助建立團隊，對接外界社會資源，讓大學生安全、快速的創(chuàng)業(yè)。從大二時候開始去聽企業(yè)培訓的課程，在學習上累計投資幾十萬元，其中包含談判、行銷、演講、銷售、領導力等，大二時候建立了天津高校節(jié)約型服務平臺，成為北京三元牛奶和北京歡樂谷天津高校的總代理。4：建立結(jié)果文化氛圍（1）底線思維：保證底線追求完美（對計劃的結(jié)果保證能完成后再追求完美。（二）活動期間個人獎勵每日首單獎 對于當日第一名開單的柜員獎勵價值元精美禮品一份。八、所收保費不包括猶豫期撤單。四、特訓營目標：通過合作培訓，迅速有效提升xx銀行參訓人員的銷售技能，為xx銀行柜面人員在未來能夠更好的銷售系列產(chǎn)品提供支持與幫助，實現(xiàn)銷售中國人壽期交產(chǎn)品xx萬元。（3）鼓勵先進（即加強團隊精神）整個公司是一個團隊，團隊精神由老總或總經(jīng)理來協(xié)調(diào)。八歲那年隨父母走出大山，來到寧夏銀川，小學只上過三年，2012年畢業(yè)于天津農(nóng)學院。三、卓越精英特訓營服務概述（一）一個核心通過幫助大學生做好在校生涯規(guī)劃與十八項商業(yè)技能的訓練，提高大學的商業(yè)素質(zhì)。最后孫老師以“狗撒尿”的方式結(jié)束了這場游戲。每個人都有夢想，可是隨著時間的流逝，你的夢想還存在嗎？我的夢想是空虛的，因為我的腦海里只有夢想實現(xiàn)之后怎樣怎樣——只有結(jié)果，沒有過程。經(jīng)典語錄：因為“職業(yè)化”我們不浪費時間和少走彎路，因為不浪費時間和少走彎路我們在改變、在成長、在收獲，因為收獲使我們的生活更加的美滿。職場上你是哪一類人？第一類人是：不經(jīng)營自己，也沒有經(jīng)營他人的人。自由化：以個人為出發(fā)點，崇尚個人自由，缺乏組織性和紀律性，忽視集體的利益，沒有團隊精神。當我們每一位員工真正講執(zhí)行力，做執(zhí)行的時候，不論是對企業(yè)還是對自己都是一個雙贏的結(jié)果。經(jīng)典語錄分享：服從不是一種“軟弱”的表現(xiàn)，服從不是一種“奴性”的表現(xiàn)，服從更不是“有損自己的尊嚴和個性”。企業(yè)倡導：任務不等于結(jié)果！完成任務是對程序、對過程負責收獲結(jié)果是對價值、對目的負責完成任務不等于拿到結(jié)果。李嘉誠語錄：很多人總把不當?shù)淖晕夜芾砼c交墨運混為一談。人不能太舒服了，太舒服就容易出問題！對抗產(chǎn)生競爭、競爭產(chǎn)生淘汰、淘汰產(chǎn)生危機。價值決定薪酬。結(jié)果提前，自我退后“這個世界不會在乎你的自尊，只有你做出成績時，別人才會在乎你的感受”（）三、內(nèi)向思維缺乏內(nèi)向思維的種種行為表現(xiàn)：是不是往往怕承擔責任而在相互扯皮、相互推卸？是不是總想看如何自我保護、如何不丟面子，如何把自己的風險降低到最低？是不是忙于掩飾？出現(xiàn)問題往往急于批評別人、職責別人，進而使問題沒有得到及時的解決而使情況變得越來越嚴重，越來越糟糕？“內(nèi)向思維是一種習慣，沒有自省的人生一定是失敗的人生”！——亞里士多德(哲學家）四、服從思維學會如何服從，就是學會如何領導的開始。 韋爾奇我不是天才，因為天才只能留在天上，我們頂多是人才，但要有執(zhí)行力才算數(shù)。”——陳春花“剛畢業(yè)大學生，面臨學校所學的理論知識和公司所用的實踐知識不一致，解決這一矛盾的方法首先是培訓。我們要用公司的標準來衡量和要求自己，而不是用自己的標準來衡量自己。功勞和苦勞是兩回事。野田圣子：“我是最敬業(yè)的清潔工和最忠于職守的內(nèi)閣大臣。當我們看到自己的隊友還在生死線上徘徊的時候，我們不能講話，我們痛苦，我們無能為力，全部為他們豎起大拇指，因為他們是最棒的！最后他們幫助了我們另外一個團隊完成了任務，這是雪松老師都想不到的結(jié)局，游戲的結(jié)局沒有一個人在對面，我們都活著！這就是一個團隊的力量，我們不僅要贏，還要雙贏?！P(guān)注每個細節(jié)的品質(zhì)，時刻鼓勵自己的進步。最新、最全面、最系統(tǒng)的大學生成長卓越體系豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗優(yōu)質(zhì)的社會資源、可以與各行業(yè)展開合作，建立渠道機制五、卓越精英特訓營業(yè)務系統(tǒng)在大學里做免費公益講座，讓大學生不在迷茫開展大學生在校生涯規(guī)劃講座，讓大學生設定目標，做好時間管理、目標管理、心態(tài)管理等。2：制定一個計劃要有價值（制定的計劃要有量化的體現(xiàn)如我們的10月任務量為42臺）。精英特訓營的成功取決于：合作雙方領導的高度重視。(2)特訓營期間個人累計期交保費達到5萬元，獎勵旅游指標一個。(4)特訓營期間個人累計期交保費達到10萬元，獎勵旅游指標一個。指揮步調(diào)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（3）對結(jié)果的清晰理解是執(zhí)行的關(guān)鍵即我們做任何事情的出發(fā)點是為了完成目標有結(jié)果。開展商業(yè)技能培訓和資格認證包裝，為企業(yè)推薦優(yōu)秀人才。冠軍習慣養(yǎng)成一．正面的習慣其妙的自信、藥可救的樂觀、積極的書、積極地盤、積極的人、積極地話、有效地事。我們這一群為了“成功”不惜放棄一切代價的人們，我們永遠都是“生死之交”。職場經(jīng)典語錄分享：讓敬業(yè)成為一種習慣：因為這樣做會讓你在激烈的職場競爭中更有安全感?？鄤诤凸谑莾苫厥??！跋鄬Τ砷L”不等于“絕對成長”，但“絕對成長”一定會帶來“相對成長”?！薄握羌彝ト藸顟B(tài)：生活化：“在家休閑的感覺真好”感情化：“我是你兒子呀，怎么連一個都不給我” 自由化：“躺在沙發(fā)上吃零食看電視、想干嘛就干嘛”社會人狀態(tài)：符合基本的公眾道德、不觸犯法律?！蜃畲蟠て髽I(yè)富士康CEO郭臺銘執(zhí)行的三大核心法則：一、結(jié)構(gòu)第一，理由第二；二、行動第一，討論第二（從執(zhí)行的層面講，智商低是一種美德）三、認真第一，聰明第二。合理的要求是訓練，不合理的要求的磨練！服從不止是一種品德，更是一種責任。企業(yè)只有2種類型的員工：一是資產(chǎn)型員工；二是負債型員工。因為沒有人不可代替！生命的態(tài)度工作的結(jié)果=思維方式熱情能力 不管事情看起來多么的負面，你都可以通過選擇態(tài)度和行動來影響和改變結(jié)果！要擁有堅持、感恩、珍惜、堅強、陽光的心。我永遠是我生命的第一方！幫助別人，成就自己。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文。這樣的團隊才能做到有令執(zhí)行；所以“服從”的本質(zhì)不在于你是否理解后“服從”，它與理解無關(guān)，與認可無關(guān)。事前：100%執(zhí)行命令； 事中：做事不找任何借口； 事后：敢于承擔任何后果。家庭人和社會人的三大特點：生活化、感情化、自由化生活化：隨意自在，重視享受，漫不經(jīng)心，不專注不認真，不求效率不重結(jié)果。第三：