【正文】 檢查，消除事故隱患；制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；向項目經(jīng)理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；組織義務(wù)消防隊，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整改；建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理；對所監(jiān)督的工程項目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實施，做到文明施工；搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；指導(dǎo)技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。二、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場的代表。1參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。1負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。1做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。審核承建單位提交的甲供材料計劃。對索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。1做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)場和各項管理工作由項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)；認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項議程，不違章指揮；制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報告本工程的安全生產(chǎn)情況；1對工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育；1帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進(jìn)行整改，消除隱患；1配合好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改。四、現(xiàn)場設(shè)計師崗位責(zé)任制做好現(xiàn)場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設(shè)計；做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細(xì)部施工工藝交底；核對材料型號、規(guī)格、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計一致； 對每個施工工段的質(zhì)量檢查，保證與設(shè)計無誤；參與竣工驗收，繪制竣工圖。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用；按照質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。十．倉管員崗位責(zé)任制工作內(nèi)容根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 、堆放材料計劃（注意分類）； 、安排工人按計劃堆放； 、核驗進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；、做好核對報告迅速提交主管人員； 、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料； 、在下班前做好每日用料記錄； 、每周星期六核對清點存貨； 、修正存貨記錄；、每周星期一將存貨記錄交主管。十一．財務(wù)人員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報銷。會議應(yīng)將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務(wù)報表交主管經(jīng)理查閱。制定或?qū)徲営嘘P(guān)機電設(shè)備的采購、供應(yīng)，更新改造方案并確保實施。第四條 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計。第八條配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。第十二條 組織抓好項目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進(jìn)需求、編制改進(jìn)措施，監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實施與驗證。第十六條 協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。方案設(shè)計是在對原建筑充分熟識和對功能使用上全面了解，以及對采購人意圖充分理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的過程。在達(dá)到工程要求資質(zhì)的企業(yè)中，還要在進(jìn)一步考察投標(biāo)單位近三年內(nèi)的設(shè)計和施工的工程項目及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收證明報告、用戶的使用情況。正確編制工程標(biāo)底 由于裝飾裝修工程招標(biāo)不同于一般的土建施工招標(biāo)和一般方案設(shè)計征集，正確編制出建筑裝飾裝修工程的標(biāo)底是招標(biāo)的關(guān)鍵。在目前裝飾裝修招標(biāo)實踐中，報標(biāo)報價口徑通常有兩種，一種是根據(jù)現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和裝飾施工工程量清單，其人工、材料、機械價格，均采用定額預(yù)算價計算出工程基本直接費后，然后按工程類別確定收費等級，按取費程序進(jìn)行取費，最終確定報價。方案評審組成員必須全部由各方面的專家組成，其中裝飾和建筑專家要占相當(dāng)比例，同時要吸收功能使用方面的專家，如消防專家。工裝流程豪雅5A工裝流程一、了解豪雅偉業(yè)裝