【正文】 責(zé)任是否明確、手續(xù)是否健全等方面進(jìn)行審查，從而表明合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制、合同預(yù)警機(jī)制、合同糾紛調(diào)處機(jī)制、合同規(guī)范機(jī)制的建立和合同管理制度的相對(duì)完善，從而確保了企業(yè)合同履行情況的完好。（四），由企業(yè)法定代表或授權(quán)代表簽字后加蓋合同專用章確認(rèn)合同正式成立。公司認(rèn)真落實(shí)合同訂立前的審查把關(guān)制度，對(duì)重要合同交企業(yè)代理律師審核把關(guān)，防止個(gè)人獨(dú)斷專行、故意避開審查的行為，不允許任何人享有超越合同審查的特權(quán)?？h分公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)合同的第一責(zé)任者，各分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，有權(quán)代表企業(yè)對(duì)外訂立合同，除此之外的其他人，必須經(jīng)縣分公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后方能代理簽訂合同。在重要項(xiàng)目施工前，分公司都要召集工程施工人員和工程建設(shè)管理人員進(jìn)行法律知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中常用的法律進(jìn)行了強(qiáng)化，以提高他們?cè)诰W(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部著重做好法律意識(shí)的加強(qiáng)以及法律風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制工作，今年5月份，**分公司特邀檢察院反貪局的干警宣講法律知識(shí)，做普法教育。對(duì)貪污、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進(jìn)行了著重講解，以預(yù)防此類犯罪的發(fā)生。二、嚴(yán)格合同管理，規(guī)范合同簽訂流程合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，**公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控管理制度。通過授權(quán)委托制度，使代理簽訂合同的活動(dòng)得到了有效的控制，杜絕了擅自訂立合同的行為，控制了簽訂合同風(fēng)險(xiǎn)。（三）、建立合同的簽訂流程：首先由合同承辦部門對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和資信情況進(jìn)行了解和審查，確認(rèn)其簽約能力。（五）建立有合同文本備案制度。在用工管理問題上，加強(qiáng)合同管理。一是借助法律支撐應(yīng)對(duì)訴訟工作。我公司法律顧問一方面利用法律程序與其周旋以贏得時(shí)間，另一方面向縣委法制辦提起行政復(fù)議，和縣委的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，保證了**業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)。如今年分公司在報(bào)廢車輛處理過程中，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)議小組召開會(huì)議，采用競(jìng)標(biāo)的方法處理確保了企業(yè)利益的最大化。主要是：一是對(duì)員工法律教育沒有形成完善的體系，企業(yè)內(nèi)部缺乏法律培訓(xùn)教育人材；二是對(duì)安全生產(chǎn)整改落實(shí)不到位，線路安全隱患得不到徹底解決，產(chǎn)生涉外糾紛；三是電纜防盜工作乏力，盜竊電纜案件得不到遏制，給企業(yè)造成重大損失。深化企業(yè)管控制度，對(duì)容易產(chǎn)生漏洞的物料使用加強(qiáng)監(jiān)管。一、分公司法律事務(wù)管理體系基本情況XX分公司為堅(jiān)決貫徹落實(shí)“依法治企”精神，XX專門成立了法律事務(wù)管理委員會(huì)，主任由分公司經(jīng)理擔(dān)任，副主任由分公司主管副經(jīng)理擔(dān)任，成員分別由企管法規(guī)科、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、物資裝備科、技術(shù)開發(fā)科、質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒇?cái)務(wù)資產(chǎn)科、人事勞資科等科室長(zhǎng)組成。XX年分公司新制定各類規(guī)章制度XX項(xiàng)，在制定過程中法律事務(wù)工作人員積極參與，對(duì)于規(guī)章制度的制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的實(shí)體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否互有抵觸，規(guī)章制度的表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式要求等三個(gè)方面著手，力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，保證規(guī)章制度的合法性、程序性，針對(duì)性和可操作性。其中油田工程合XX份，合同標(biāo)的金額XX萬元；租賃合同XX份，合同標(biāo)的金額XX萬元。2．合同管理主要工作與成果分公司在多年經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開合同這一重要保證，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度與其合同管理水平有著直接的關(guān)系。該管理辦法的制定為分公司合同工作的規(guī)范性管理提供了制度保證。同時(shí)為提高合同經(jīng)辦、審批人員的法律知識(shí)，增強(qiáng)其法律意識(shí)，分公司還不定期的舉辦專業(yè)法律知識(shí)培訓(xùn)。所有訂立的合同必須通過各部門和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的立項(xiàng)審批表或上級(jí)主管單位審批通過的計(jì)劃或相關(guān)文件予以認(rèn)可，否則不予立項(xiàng)和簽訂合同。有標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)化，使合同文本的內(nèi)容更加完備。詳細(xì)審查合同對(duì)方當(dāng)事人是否具有履約能力、是否具有可靠的資信程度、對(duì)方經(jīng)辦人是否擁有法定代表人的授權(quán)委托等情況，對(duì)不具有履約能力的、資信程度低的堅(jiān)決拒絕與之簽訂合同。對(duì)即將到期的合同，由我方經(jīng)辦人下達(dá)履行催告書；對(duì)已到期尚未履行的合同，由我方經(jīng)辦人下達(dá)違約催告書。對(duì)于因生產(chǎn)急需導(dǎo)致需先實(shí)施后補(bǔ)簽訂合同的，及時(shí)將情況向上級(jí)主管部門匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后邊實(shí)施邊申報(bào)合同，縮短合同審批周期；其次，要求各主管科室密切配合，并及時(shí)與上級(jí)各主管部門進(jìn)行溝通，協(xié)商解決合同申報(bào)審批過程中出現(xiàn)的各種問題，督促各相關(guān)部門加快網(wǎng)上合同審批進(jìn)度；第三，建立健全合同管理考評(píng)機(jī)制，對(duì)于合同管理工作責(zé)任到人，對(duì)于因工作人員自身原因造成的合同漏報(bào)、遲報(bào)等情況的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行處罰。圍繞市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷改進(jìn)合同管理辦法，完善合同管理制度，充分運(yùn)用法律武器，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。分公司企管法規(guī)科是公司法律糾紛案件管理部門。對(duì)于進(jìn)入審理階段的法律糾紛案件，根據(jù)案件進(jìn)展情況，調(diào)集內(nèi)外部資源，配合上級(jí)法律糾紛案件管理部門做好證據(jù)收集、財(cái)產(chǎn)保全等工作，積極行使法定權(quán)利，跟蹤分析案件階段性審理情況，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施。在企管法規(guī)處的正確引導(dǎo)下，目前該項(xiàng)工作已順利開展，并取得了一定的成效。X（五）企業(yè)普法教育宣傳XX年是“五五”普法的最后一年也是與石油企業(yè)緊密相關(guān)的《XX法》實(shí)施的第一年，為鞏固職工法律意識(shí)，增強(qiáng)職工法制觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法管理企業(yè)的能力，XX分公司認(rèn)真貫徹XX公司“五五”普法規(guī)劃及實(shí)施要求，在公司的統(tǒng)一部署下，精心組織并深入開展了一系列內(nèi)容全面、形式新穎的法制宣傳活動(dòng)。內(nèi)容豐富，營(yíng)造聲勢(shì)XX年分公司舉行了形式多樣地普法教育宣傳活動(dòng)，旨在營(yíng)造更為濃厚的法律氛圍，提高廣大干部職工的法律意識(shí)。機(jī)關(guān)辦公室進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，基層隊(duì)利用早例會(huì)時(shí)間進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)了解與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)。通過這種方式，鞏固了員工的法律知識(shí)，見到了成效，激勵(lì)了積極參與的員工，取得了很好的反響。新的部門，新的崗位，新的挑戰(zhàn)，非常幸運(yùn)，在這里遇到了一群團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的好同事，遇到了兩位腳踏實(shí)地，以身作則的好領(lǐng)導(dǎo)，不僅給了我一個(gè)溫暖的大家庭，更助力我進(jìn)一步養(yǎng)成了求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)。乍一聽合同簽訂的最后一關(guān)，很多人以為只需要簡(jiǎn)單的找領(lǐng)導(dǎo)簽簽字，蓋蓋章，既不用擔(dān)什么責(zé)任，也沒啥專業(yè)性、技術(shù)性，簡(jiǎn)單又容易，更不用說工作量了，其實(shí)不然。不管是檢查校訂送審領(lǐng)導(dǎo)，還是蓋章分發(fā)做臺(tái)賬，這些都是極耗費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)精力，絲毫不能趕巧的事，每一個(gè)