【正文】 屬感有極大作用。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑，所以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。2有效激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。二、有效激勵(lì)的作用1有效激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效企業(yè)最關(guān)心的是什么？是績(jī)效！企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。因此，如何通過各種有效的激勵(lì)方式激發(fā)職工的潛力，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，使職工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合理地統(tǒng)一起來(lái)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)永恒的課題?？梢酝ㄟ^與員工進(jìn)行深入交流,了解并記錄每個(gè)員工的需求與期望,尋找相應(yīng)的激勵(lì)措施,設(shè)計(jì)和實(shí)施不同的激勵(lì)方案,只有這樣,才能大大提高激勵(lì)的效率。研究制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的具體辦法。在考核內(nèi)容方法上可按照要素分解法,對(duì)德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的考核內(nèi)容進(jìn)行要素分解,并細(xì)化,量化。:員工持股激勵(lì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,員工激勵(lì)的最根本的方法之一。:所謂榮譽(yù)激勵(lì),是對(duì)那些為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的人,給予一定的榮譽(yù),以調(diào)動(dòng)其工作積極性。:現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望,創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。晉升激勵(lì):晉升激勵(lì)就是將表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工提拔到高一級(jí)的崗位上去,以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。二、激勵(lì)的方法:目標(biāo)激勵(lì),就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),誘發(fā)人的動(dòng)機(jī),以調(diào)動(dòng)人的積極性?？梢允箚T工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。因此,許多企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),運(yùn)用各種有效的激勵(lì)方法來(lái)吸引人才,如支付高額報(bào)酬,提供良好的工作環(huán)境和生活條件,給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等。而在其受到充分激勵(lì)時(shí),其能力可發(fā)揮至80～90%。激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件,激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。從心理學(xué)角度看,激勵(lì)是指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)后,處于一種活躍的狀態(tài),對(duì)行為有著強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力,促使人們?yōu)槠谕湍繕?biāo)而努力。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,不僅是中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一,也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一,同時(shí)也是吸引人才、留住人才的迫切需要?！娟P(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制 作用 意義 方法在管理學(xué)中,激勵(lì)是指激發(fā)、鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)人的熱情和積極性。美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)指出,“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì),它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì),就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足,并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。其中50%～60%的差距是激勵(lì)的作用所致。同時(shí),管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法,也可以消除職工的不滿情緒,增加其安全感、滿意感,增強(qiáng)組織的吸引力,保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。個(gè)人目標(biāo)是由個(gè)人需要所決定的,它往往與組織的目標(biāo)和要求相矛盾。責(zé)任激勵(lì): 所謂責(zé)任激勵(lì),就是讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)并擔(dān)負(fù)起他應(yīng)負(fù)的責(zé)任,激發(fā)其為所承擔(dān)的任務(wù)而獻(xiàn)身的精神、滿足其成就感。:所謂經(jīng)濟(jì)激勵(lì),就是通過滿足人們經(jīng)濟(jì)利益的需求,來(lái)激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。:一個(gè)企業(yè)的發(fā)展基石是對(duì)員工個(gè)性的尊重和對(duì)員工能力真誠(chéng)、堅(jiān)定的信任。:所謂情感激勵(lì),就是通過建立良好的情感關(guān)系,激發(fā)員工的士氣,從而達(dá)到提高工作效率的目的。:危機(jī)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是樹立全體員工的憂患意識(shí),做到居安思危,無(wú)論是在企業(yè)順利還是困難的情況下,都永不松懈,永不滿足,永不放松對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的警惕。可將考核分為“德能考核”與“勤績(jī)考核”兩個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行。積極試行年薪制,持有股權(quán)等分配形式。第二篇：人力資源管理中的激勵(lì)職能激勵(lì)機(jī)制中的人力資源管理（248，導(dǎo)言簡(jiǎn)單介紹激勵(lì)作用）一、激勵(lì)的內(nèi)涵及外延（一）激勵(lì)的概念（《管理學(xué)》252）（二）激勵(lì)的類型《管理學(xué)》276）（一）目標(biāo)結(jié)合原則（二）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則（三）外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合原則（四）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則（五）按需激勵(lì)原則（六）民主公正原則三、行政管理中激勵(lì)的措施（《管理學(xué)——原理與方法》418）（一）委以適當(dāng)工作，激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情（二）正確評(píng)價(jià)工作，合理給與報(bào)酬，促進(jìn)良性循環(huán)（三）掌握批評(píng)武器，化消極為積極（四）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)進(jìn)取精神《人力資源管理》209）（一）激勵(lì)時(shí)機(jī)（二）激勵(lì)頻率（三）激勵(lì)程度（四）激勵(lì)對(duì)象（《人力資源管理》205）（童老師，這個(gè)提綱會(huì)不會(huì)比較側(cè)重激勵(lì)機(jī)制，而人力資源管理的內(nèi)容比較少呢？謝謝?！娟P(guān)鍵字】激勵(lì)，人力資源，管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，積極性一、激勵(lì)的概念及類型激勵(lì)就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人能力，還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。美國(guó)的威廉企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的一劑良方。三、管理實(shí)踐中常用的幾種激勵(lì)手段激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)人的積極性，而人的需要?jiǎng)t是積極性的本源。此外，人們的需要還有相當(dāng)?shù)纳炜s性，換句話說，對(duì)同樣一件事或一件東西，不同的人，他的滿足程度或滿意程度是不一樣的。管理實(shí)踐中常用的激勵(lì)手段大致有以下幾方面：1目標(biāo)激勵(lì)指通過層層制定目標(biāo)，使每個(gè)人的行動(dòng)都與目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)每個(gè)人的積極性，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺勞動(dòng)的一種激勵(lì)方法。據(jù)報(bào)載，保定國(guó)棉一廠之所以從一個(gè)80年代在河北省棉紡織行業(yè)中主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)倒數(shù)第一，全廠虧損，人心浮動(dòng)的企業(yè)，發(fā)展到今天成為全國(guó)同行業(yè)的一流企業(yè)，這與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以自己的模范行為去激勵(lì)職工有著重要的關(guān)系。榜樣的力量是無(wú)窮的。這是對(duì)職工貢獻(xiàn)的公開承認(rèn)，可以滿足人們的自尊需要，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。物質(zhì)激勵(lì)是最基本的激勵(lì)手段，因?yàn)楣べY、獎(jiǎng)金、住房等決定著人們的基本需要的滿足，同時(shí)，職工收入及居住條件也影響其社會(huì)地位、社會(huì)交往等精神需要的滿足。6職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)激勵(lì)。除以上幾種常用的激勵(lì)手段以外，還有尊重激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)、參與激勵(lì)、理想激勵(lì)等等。2激勵(lì)要體現(xiàn)優(yōu)劣，不能搞平均主義。這個(gè)“度”要靠管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需要對(duì)各種人的實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的考評(píng)來(lái)決定?，F(xiàn)在有獎(jiǎng)金了，人們就要從他們付出的勞動(dòng)和取得的成績(jī)的大小與他們所獲得的獎(jiǎng)金多少來(lái)比。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須并行，必須嚴(yán)明。5獎(jiǎng)懲要及時(shí)?？傊?，人力資源管理是運(yùn)用科學(xué)的手段、靈活的制度調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造力和積極性的藝術(shù)。[2]趙曼,陳全明，公共部門人力資源管理[M].北京:清華大學(xué)出版社，2005。[6]劉麗，對(duì)人力資源有效激勵(lì)問題的思考[J].山東，濟(jì)寧市公路管理局。本文著重分析和