【正文】 ，量體裁衣、看人做飯。撰寫匯報類材料，我認為要弄清三個方面：要弄清匯報主題，弄清受眾，弄清匯報者身份?？梢杂欣碚撜撌?，但重要的是要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。各位領導除書記、縣長之外都結(jié)合自己分管工作講了很好的意見。這樣寫出來的領導講話不至于被參加會議的領導們笑話，才能讓大家信服。因為大家都有一個非常直觀的印象，所以撰寫這類講話稿時要進行很好的概括和總結(jié)。像每年要開的植樹造林現(xiàn)場會、秸稈禁燒現(xiàn)場會、美國白蛾防治現(xiàn)場會，城建上的工程建設現(xiàn)場會，衛(wèi)生上的衛(wèi)生院建設現(xiàn)場會等等。都是用了近三分之一的篇幅講述這項活動或者工作的重要意義，目的是統(tǒng)一全縣上下干部群眾思想，確保工作效果。這種講話稿我們也經(jīng)常用到。一、認清形勢，提高認識，切實增強做好什么工作的責任感和緊迫感；二、突出重點，落實責任，努力開創(chuàng)什么工作新局面；三、加強領導，強化措施，確保各項工作落到實處。工作會議類講話稿也有相對固定的格式。特別是程序性、常規(guī)性的會議材料，格式固定、程序固定、講話領導固定、參加人員固定，所以只要在形式上稍微有所變化就能夠應付。根據(jù)既定的會議內(nèi)容講對某一項或幾項工作的要求。像我們的政府共作報告從到部門調(diào)研、起草提綱，到正式起草，再到反復征求意見，要好幾個人，兩個月左右的時間，反復修改十余次才能定稿。有的只有一句話或者只提一下單位的名字。在框架上很難突破，當然一般也不能突破，它算是非規(guī)范性公文中最規(guī)范的文稿類型。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結(jié)和對今后工作的部署。第一大類：會議類講話稿這是領導講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一類。第二篇：領導講話稿的起草一、領導講話稿的分類在領導講話稿的分類上，有很多種分法。至于講話稿的語言，最重要的是要有口頭語言的特征：一是準確貼切，尤其是某些重要的提法要字斟句酌，講究分寸；二是通俗易懂，多用短句，少用長句，不用拗口的費解的字句；三是簡潔有力，以闡明事理為原則，盡力“削盡冗繁”，不羅嗦，不拖泥帶水；四是生動形象，用帶感情的語言、恰當?shù)谋扔?、中肯的警句和適度的幽默，增強講話的說服力和感召力。無論怎樣展開和表述，都必須把講話的主題作為一根紅線貫穿到底，分論點不離總論點，小標題不離大標題，材料不離觀點，觀點不離主旨。講話稿的結(jié)構(gòu)沒有固定模式，可以根據(jù)實際需要和講話者本人的意向靈活選用，但每篇講話稿的正文總有開頭、中間和結(jié)尾，這叫“定體則無”、“大體須有”。那種為了追求時髦，脫離中央精神、脫離客觀實際、脫離領導集體的意圖去“標新立異”，任意拔高，甚至憑空編造的做法是絕對不可取的。過去凡是這樣努力做了的，其講話效果往往都比較好。如果在講話中通篇沒有什么新東西，沒有幾句能夠“提神”、“醒腦”的話，那就引不起聽眾的興趣來，反而會引出瞌睡來，什么叫“新意”呢？所謂新意，就是一種“見人所未見，發(fā)人所未發(fā)”、“人人心中皆有，個個筆下俱無”的對客觀事物本質(zhì)和規(guī)律的新認識、新概括、新見解。清代名人李漁說過：“物惟求新”，“新也者，天下事物之美稱也。????力創(chuàng)“興奮點”，就是要致力于運用創(chuàng)造性思維的方法去立言達意，盡可能少寫“炒現(xiàn)飯”的話，多寫有新意、能“提神”的話。在這個“飛躍”中，要以中央和上級的精神為指導，運用聯(lián)系和發(fā)展的觀點，對本地的全部情況進行深入的綜合分析，從大量復雜的表面現(xiàn)象中揭示最本質(zhì)的東西，從諸多的大小矛盾中找到最主要的矛盾。如果說起草講話稿有什么地方最需要使勁的話，那就是如何選準一個指導性和針對性最強的主題，并用自己的話把它表達出來。????注重“結(jié)合點”，就是一定要從中央精神與本地情況的密切結(jié)合上去確立主題，少講空泛的“普通話”，多講切合實際的“地方話”。因此，起草講話稿的首要問題是界定范圍，注意內(nèi)容的針對性，以免“下筆千言，離題萬里”。如何具體地表達和深化主題，提煉和闡明觀點，組織和取舍材料，理順和展開層次，以及如何起承轉(zhuǎn)合、遣詞造句等，都是很困難的任務，不可能不遇到矛盾。起草者的全部任務，就是準確地領會、表達領導意圖，創(chuàng)造性地深化、拓展領導意圖。第一篇：起草領導講話稿的要點與難點起草領導講話稿的要點與難點領導講話稿的寫作過程一般要經(jīng)過醞釀準備、起草初稿和審修定稿這么三個階段。這要作為一根主線貫穿在整個起草過程。在整個起草過程中，究竟要掌握哪些要點，突破哪些難點？我初步體會要注意這么四點：把握“臨界點”，注重“結(jié)合點”，力創(chuàng)“興奮點”，運籌“起終點”。這里講的針對性，有三層意思：一是要明確會議的性質(zhì)和目的，針對會議的中心議題來講話。這一點是寫好領導講話稿的關鍵所在，也是起草中最大的難點所在。為此，先要“吃透兩頭”，一方面要反復學習領會黨的基本理論、基本路線和基本方針政策，尤其要細心研究新下達的文件、新出臺的政策措施，搞清楚它們的精神實質(zhì)和普遍指導意義是什么；另一方面要深入地、全面地、動態(tài)地調(diào)查研究本地情況，接觸面越寬越好，從中搞清楚下邊究竟有哪些急需解決的問題，干部群眾有哪些主要的意見和呼聲。這種最“本質(zhì)”的東西和最“主要”的矛盾，就是上情與下情的“結(jié)合點”，也就是領導講話稿應當選取的主題。講話稿的寫實與寫新是相聯(lián)系的，實中有新，實能出新，實是新的基礎，新是實的升華，它們都是提煉和表達主題的需要，都是影響講話效果的重要因素。而文章之道，較之他物，尤加倍焉。我們要在領導講話稿中寫出新意，應著重從兩方面使勁：一方面，在動筆之前的調(diào)查研究階段，腦子里要多裝一些問號，帶著一種強烈的好奇心和求知欲，去使勁地發(fā)掘客觀事物中的新情況、新問題，多積累一些新思想、新材料。????這里需要特別指出的是，領導報告和講話稿的新穎性是以全面性、準確性為前提的。????運籌“起終點”，就是要遵循邏輯規(guī)律和講話者的意向、風格來布局運句，不講雜亂無章、羅嗦乏味的話，要講有序、有情、有氣勢的話。不管講話的主題是什么，內(nèi)容要先講什么，后講什么，但總得按照邏輯規(guī)律的一般要求把次序理順，努力做到結(jié)構(gòu)嚴謹，層次分明，首尾聯(lián)貫，脈絡相通。結(jié)尾是整個講話稿的收束，有概括式、感慨式、鼓動式、號召式、展望式等多種寫法。列寧曾在一次演講中，把資本主義制度比作“一具還在我們中間腐爛發(fā)臭的棺材”，向全世界宣布：“死亡不屬于無產(chǎn)階級！”這些富有哲理、氣勢的形象化語言，至今讀起來還落地有聲，震撼人心。我參考了很多，我認為在百度搜索上的分類比較科學，也與我們政府領導的講話稿比較接近。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。要求內(nèi)容全面，表述嚴謹、莊重。這類講話稿的難點是在資料的搜集整理和概括上。像今年政府工作報告上的：統(tǒng)計審計、史志檔案、外事僑務、民族宗教、雙擁共建、國防動員等各項事業(yè)也都取得新的進步。省、市、國務院的報告更加復雜，要耗費大量的時間、人力、物力。要講得鮮明、透徹、實在。當然不能照抄上一年的，那樣，領導們發(fā)現(xiàn)就不好應付了。我們最常用的是“三段論”，可以說是放之四海而皆準，各行各業(yè)都能套用的格式。”有時候是個別詞語的不同，但大體三段論基本是一樣的。這類講話稿一般是階段性的工作，開始時用到的。大體框架和工作會議類講話相似，但不同的是，這類講話稿要具有鼓動下、煽動性，在語言運用上稍有不同。這類講話稿是要充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經(jīng)驗，進行深入分析和總結(jié)，要求學習、推廣，促進工作。領導講哪些內(nèi)容，表揚哪些單位，表揚到什么程度都要有一個很好的把握，準備這種材料時一般要和領導、主管部門進行很好的溝通，甚至要提前到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有一個直觀印象。綜合性會議上的專題發(fā)言稿。像*縣長講的財稅、*縣長講的衛(wèi)生體制改革、**縣長講的工業(yè)經(jīng)濟、*縣長講的城市建設，等等。匯報類講話稿。弄清匯報主題。假如第一次來，我們就要介紹一下基本情況，由來，何時建縣，以及相關的簡要的歷史概況。因為縣長匯報和副縣長匯報就不一樣。主要是概括、總結(jié)、肯定受表彰單位或個人的成績和經(jīng)驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。慶祝會、紀念會講話稿。這類會議要講得客觀、準確、實際。這類會議材料一般是篇幅較短，就是論事，點到為止。這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。這是一種很特殊的會議講話稿。像06年10月8號，縣長剛來的時候，在全縣領導干部會議上的講話就屬于這一類。1會議閉幕詞或會議總結(jié)講話稿。內(nèi)容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。以上四種講稿因為我們在工作中很少用到，就不具體說了。包括歡迎詞、主持詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。大型會議的主持詞，我們每年會遇到三四次。要考慮周全又要突出重點，不能遺漏，但又不能長篇大論，點到為止即可。這類主持詞一般包括會議目的、參加人員、會議議程和貫徹落實的要求。關于會議貫徹就講了三個方面：一是要認真學習會議精神,進一步統(tǒng)一思想；二是要緊密聯(lián)系實際，認真研究各項工作措施；三是要狠抓工作落實，確保各項工作有序推進。儀式類主持詞我們平時用的也比較多，像奠基儀式、開幕式、啟用儀式、通車儀式、節(jié)慶儀式等等。各類儀式上的講話稿。有機會大家可以找出來讀讀。事實證明，篇講話效果非常好。于此類似，*書記從01年來掛職就開始跑這個項目，從立項到建設，到通車，他也應該是傾注了大量的心血，付出了艱辛的努力，所以說肯定感慨萬千，所以才會出現(xiàn)這樣飽含深情的講話。因為一般用致辭的場合都是兩個人以上講話，這些人都是不同身份代表著各個層面，對于每個人講什么，有時候很讓人頭疼。在幫助太平修改材料時，把主要的功夫都下在了區(qū)分領導們的側(cè)重點上。文藝演出、節(jié)慶活動的講話稿。稱謂、開頭與結(jié)尾尤其講究。要簡短、親切。第三大類：宣傳類講話稿這是出于宣傳某種主張、某項工作、某件事情的目的，在非會議場合的講話稿。主要是用于紀念和慶祝某個節(jié)日。其它三類是通過廣播發(fā)表的講話、通過報紙發(fā)表的書面講話、通過現(xiàn)場散發(fā)的書面講話，這三類一般使用的級別較高，我們沒有用過。我就和大家交流最好寫的那種，就是常用的。因為我們寫的不是學術(shù)論文、不是詩歌不是散文，更不是小說?！比舜鷷蟾媸牵骸案魑淮恚含F(xiàn)在，我代表縣人民政府向大會報告工作，請予審議，并請各位政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。這里不具體說了，從大的方面講，還是剛才提到的“三段論”，三部分，意義或者認識、主要任務、保障措施，無論是分幾部分，就是這三部分內(nèi)容。像：各位代表，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力同在。三、領導講話稿撰寫的幾個階段撰寫領導講話一般要經(jīng)過五個階段：第一個階段，領會領導意圖。所謂深化和拓展，是以領會為前提的，而決不是說可以離開領導意圖去另立一套。這中間當然也包含著我們的心血。我們跟領導的秘書經(jīng)常隨領導出發(fā)或者參加各類會議，平時要對領導的思想、工作，大小場合的即席講話，要及時收集和聽取。一般的會議雖然不寫提綱，但要盡量征求一下領導的意見，對于材料框架的要求。占有和掌握豐富的資料，是起草講話稿的基礎和前提。在搜集材料的基礎上，要認真閱讀和篩選資料。基本技巧掌握以后，調(diào)研是提高寫作水平的最佳途徑。這個過程實際上是一個運籌、思維、創(chuàng)造的過程，是冥思苦想的精神制作過程。在起草過程中要特別要重視以下四點：一是要緊扣主題。水平上要力求高于所借鑒的材料。開頭可以開門見山，點出主題，可以用提出問題開頭，可以引用領導人的話、名人名言開頭，也可以具體的事例、材料開頭，不要求千篇一律，這要根據(jù)講話稿的實際需要來確定。講話稿的語言最重要的是要有口頭語言的特征，一是準確貼切；二是通俗易懂；三是簡潔有力；四是生動形象。好文章是改出來的。文章寫出初稿后，必須回過頭來進行修改，主要看主題是否鮮明、突出，觀點是否精當、確切，段落是否嚴謹、分明，語言是否簡煉、流暢，內(nèi)容有不有疏漏和重復，文辭有不有含混和差錯，包括標點符號打得準確與否，都要認真、過細，一字一句地摳。第三篇：略談領導講話稿的起草領導講話稿，包括的種類很多，常見的有會議報告、專題講話、總結(jié)講話、開幕詞、閉幕詞及祝詞、賀詞、歡迎詞、歡送詞、答謝詞等。楊正午同志1998年11月24日在省委黨校全省地市縣委書記鄧小平理論學習班上的講話，主要講增強“三個觀念”：群眾觀念、政策法制觀念、廉政勤政觀念。a、要真正明確決策的出發(fā)點和落腳點，十分珍重民心；b、要真正使決策適應群眾的承受能力，十分珍惜民力；c、要真正使決策變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，十分重視民情。起草領導講話稿，首要的是吃透上級精神、摸準領導意圖。比如：毛澤東同志說過，嚴重的問題是教育農(nóng)民。江澤民同志1993年說，“沒有調(diào)查研究就沒有決策權(quán)?！?個多樣化就是新概括。胡錦濤總書記提出了“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求。領會和掌握上級精神，還要非常熟悉黨的路線、方針、政策，熟悉國家的法律、法令和有關規(guī)定，這是我們撰寫講話稿必須遵循的指針。起草領導講話稿，必須了解領導意圖，反復領會領導的授意。在此基礎上，要注意將領導的授意與平時的觀點、主張聯(lián)系起來。這就要求我們平常盡可能貼緊領導，掌握領導一貫的指導思想和思考問題的方法。有的喜歡引經(jīng)據(jù)典，有的喜歡用自己的語言表達，有的講究對仗排比，有的只求準確到位，有的喜歡用數(shù)字說話，有的援引群眾反映，有的偏愛理論色彩，有的強調(diào)簡潔明了，等等?！痹谡劦桨l(fā)揚艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)精神時，引用了“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。二、情況要摸清要寫出思想性、針對性、指導性強的稿子，一靠吃透上情，二靠吃透下情。過去講，“心中有全局、手中有典型”。要眼觀六路、心騖八極，善于從宏觀和戰(zhàn)略上看問題，要把自己所在局部與全黨全國大局聯(lián)系起來，找準自己的位置，明確努力的方向。這就要有敏銳的政治眼光和犀利的洞察力，善于觀察發(fā)展變化著的各種新事物的萌芽?！碧貏e是當前我們正處在承前啟后、繼往開來的重要時期。為探討加快全省經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，掌握工作主動權(quán)，近幾年來，省委每年都確定省級領導重點調(diào)查研究幾個問題，以增強決策的針對性和科學性。當然，最好是集中一段時間，深入到工廠的班組、農(nóng)村的村組轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，傾聽工人、農(nóng)民和基層干部的呼聲，我們就會更有發(fā)言權(quán)。“坐著小車轉(zhuǎn)，隔著玻璃看”是不行的。這也是一種開發(fā)智力資源的必要的投入。收集資料，應當韓信用兵，多多益善；使用資料應當沙里淘金，精選精錄。三、架子要搭穩(wěn)許多寫講話稿的同志都有這樣的體會，不怕“經(jīng)常寫”，就怕“反復寫”，推倒重來“翻燒餅”。領導講話，首先要做到觀點鮮明正確。同時，也包括對形勢的分析和工作的估價是客觀的，實事求是的。比如，19