【正文】 執(zhí)行力”的督查力度，作為科室領(lǐng)導，你如何更好貫徹“執(zhí)行力”。答：住院科室及主管醫(yī)師主要從預防欠費上，如從用藥上、檢查上要根據(jù)病人的情況和病人的能力上考慮，盡量減輕病人的負擔；病人入院時要記全病人的基本信息，如身份證號、聯(lián)系電話、住址等，如已出現(xiàn)欠費，除醫(yī)院自己吹欠費外，應有第三方參與，如醫(yī)療保險、社保部門、民政部門，甚至是法院檢查院等參與。2請闡述醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的投入與產(chǎn)出關(guān)系。④要有懂專業(yè)、通專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。2你認為一個管理人員最基本的素質(zhì)是什么？答：①政治思想素質(zhì)職業(yè)道德素質(zhì)：要有擁護國家、擁護單位工作路線方針政策的思想，有大局利益為重等的意識，有服務(wù)職工、服務(wù)臨床一線的意識等等。十、對執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認識有了新突破。六、對推進政治建設(shè)和政治體制改革提出新思路。二、對堅持發(fā)展中國特色社會主義作出新闡述。答：我認為對于一個平常人來說，要真正做到經(jīng)得起以上三個方面都不容易，就我個人而言，最難的應該是經(jīng)得起表揚，因為受到批評了，至少能讓自己知道錯在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機會，又如受到誤會了，畢竟還只是誤會，最終誤會總有解開的時候，但是表揚容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會被別人拋到后面。1你對“天時不如地利，地利不如人和”的理解。④關(guān)心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。就作用定位而言，要發(fā)揮承上啟下的作用，要起到上傳下達，上下溝通，左右協(xié)調(diào)的作用，具體說中層是一個單位“戰(zhàn)略”的執(zhí)行者、“戰(zhàn)術(shù)”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者你對“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？答：字面理解，短：即不足，長：即有余。你認為一個好的團隊管理者最主要的特點是什么？為什么？答：①一定要具備較強的管理能力②要有較強的組織能力和親和力③處理事情一定要公平公正，一視同仁。假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對癥下藥②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動表彰先進樹立正氣，對其有激勵作用 ③如因客觀困難造成，要切實解決他的實際困難。④建立健全各項規(guī)章制度并切實抓好落實⑤做好工作安排，執(zhí)行分工負責，給其表現(xiàn)的機會，如取得成績要及時表揚鼓勵。④各方面都起到表率作用各帶頭作用請講一下作為一個團隊的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？作為一個團隊管理者，所遇到的困難當然很多很多，我認為最困難的是團隊的凝聚力不強及缺乏創(chuàng)新思想，如果一個團隊的成員思想不統(tǒng)一，力不往一處使，甚至是唱反調(diào)，那這個團隊很難做好一件事，哪怕是一件很簡單的事都有可能失敗；如果缺乏凝聚力和創(chuàng)新思想，這個團隊肯定沒有發(fā)展，就如逆水行舟，不進則退。比喻各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。⑤如果單位條件允許，經(jīng)濟杠桿也是一個不錯的激勵辦法1作為一個中層領(lǐng)導者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長？答：①多給鼓勵，讓其樹立信心②要發(fā)揮自己傳幫帶的作用③多給下屬鍛煉的機會④多給下屬外出學習進修等機會⑤以身作則，引導下屬向積極方面發(fā)展。答：原意指作戰(zhàn)時有利的天氣比不上有利的作戰(zhàn)環(huán)境，有利的作戰(zhàn)環(huán)境比不上打仗時全軍上下團結(jié)一致的力量大。1假如你的團隊中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？答：①深入客觀地了解他們發(fā)生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣 ②分別談話，聽取他們的原因，同時闡明我自己對該事的意見，并說明此事的害處。三、對中國特色社會主義總體布局作出新拓展。七、對社會主義核心價值觀進行了新概括。1如果你是剛上任的科室領(lǐng)導，怎樣正確對待前任領(lǐng)導和深資歷的職工？答：①一定要尊重他們②要虛心向他們學習，遇到問題時要多請教他們③多與他們交流，爭取在各方面都到他們的支持④在工作強度上能照顧盡量照顧。②應具備較強的綜合能力與把握全局的能力。2當你的管理理念、管理方式與院領(lǐng)導層發(fā)生沖突的時候，你如何與領(lǐng)導層進行溝通？答：①不要有抵觸心理，認真分析造成沖突的原因，制定改進措施和辦法②主動與領(lǐng)導進行思想溝通，積極提出意見和建議 ③認真領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，爭取達到目標一致。答：現(xiàn)衛(wèi)生部要求各醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我院也積極響應號召，在所有臨床科室全面鋪開，從表面看，好象給醫(yī)院在人力、物力、工作量上都增加了比較大的投入，在收費上沒有增加，并沒有產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益；但從長遠來看，只要我們把醫(yī)療服務(wù)提高了，醫(yī)療質(zhì)量有保障了，醫(yī)院整體實力提高了，社會效應大了，那醫(yī)院的病源也會增加，醫(yī)院的經(jīng)濟收入也會明顯增加，所以從長遠看，對醫(yī)院來說，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)后應該是收入大于產(chǎn)出。2請闡述醫(yī)院開展臨床路徑的利與弊。答：①讓全體員工從思想上充分認識貫徹執(zhí)行力的重要性。3作為一名中層干部，對上級交待的任務(wù)，在具體實施過程中因某種原因難以完成，你該怎么辦？答：①牢記下級服從上級的組織原則。③說明平時與領(lǐng)導匯報工作不夠積極，找適當時機向領(lǐng)導匯報，今后加倍努力。3當前，普遍存在職能科室辦事效率不高的問題，你認為如何切實有效解決這一問題？①要有堅決執(zhí)行領(lǐng)導決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點最重要； ②要制訂好周密的工作計劃，實施過程要 ③處理事情要分清輕重緩急；④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動本科室人員的工作積極性。4如果你管理的員工違反醫(yī)院的勞動紀律、規(guī)章制度，你如何處理？答：①了解原因，對癥下藥，不同原因處理和解決方法不同 ②找該員工談話溝通，說明該現(xiàn)象的負面影響 ③嚴肅處理，秉公辦事④如原則性問題，必要時匯報院領(lǐng)導4從“事后諸葛亮。答： ①一定要有徹實可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴格的考核標準②要按崗考核，按崗分配，不能按人分配③考核整體工作，既看工作量，又要看工作效率等，不能只看局部5你對科室效益工資分配按“醫(yī)、護”兩大塊分開的看法。答：原意：不要認為壞事很小就去做，不要認為好事很小就不去做。答：從患者及社會方面主要有兩點：①人民群眾的維權(quán)意識不斷提高，對醫(yī)院醫(yī)生技術(shù)的期望值過高 ②社會及媒體的一些不正確導向，使群眾對醫(yī)院的信任度下降 從醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員方面有兩點：①有個別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)及業(yè)務(wù)水平不高，醫(yī)德素質(zhì)較差②有些醫(yī)院管理不到位，注重經(jīng)濟效益的提高，忽略醫(yī)生醫(yī)德等方面的教育 我認為以上四點是目前醫(yī)患緊張的主要原因。6“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎樣理解的？答：我們自已平時有意無意間會評論別人的事，這種現(xiàn)象不利于團結(jié)盡量不要有我們自己也會被別人議論和評論，但只要我們辦事公正、端正自己的言行，身正不怕影子歪，平和心態(tài)，也由得別人評論。在兩者發(fā)生沖突時，你認為應當效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？答：我認為效率和公平并不是矛盾的，而是相輔相成的，效率是實現(xiàn)公平的物質(zhì)前提，公平是追求效率的社會條件。6古人云：“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公“。6請述醫(yī)院執(zhí)行的職工請病假的相關(guān)規(guī)定。答：河市一醫(yī)行[2008]13號對職工帶薪年休假作了重新修訂：第一條：職工帶薪年休假范圍：正式職工；借調(diào)人員在本院工作滿一年以上；代管生、聘用生取得執(zhí)業(yè)資格后，在本單位連續(xù)工作滿一年以上的，可享受此假。答：醫(yī)院于2002年6月對職工探親假作了重新修訂。7試述職工請產(chǎn)假的程序。7試述發(fā)生醫(yī)療事故后，醫(yī)院對事故責任人及科室的處罰規(guī)定。一級醫(yī)療事故：責任人按實際賠償費的8%賠償，并一次性處罰科室5000元。7胡錦濤總書記在黨的十八大報告題目是什么？答：十八大報告的題目是《堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進 為全面建成小康社會而奮斗》7十八大報告中指出：什么是黨必須長期堅持的指導思想？答：馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀是黨的十八大確立為黨必須長期堅持的指導思想7十八大報告共分多少個大部分？答：共分十二個大部分：一、過去五年的工作和十年的基本總結(jié)；二、奪取中國特色社會主義新勝利；三、全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標；四、加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式；五、堅持走中國特色社會主義政治發(fā)展道路和推進政治體制改革；六、扎實推進社會主義文化強國建設(shè)；七、在改善民生和創(chuàng)新社會管理中加強社會建設(shè)；八、大力推進生態(tài)文明建設(shè)；九、加快推進國防和軍隊現(xiàn)代化；十、豐富“一國兩制”實踐和推進祖國統(tǒng)一；十一、繼續(xù)促進人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)；十二、全面提高黨的建設(shè)科學化水平7黨的十八大報告中指出：在什么時候?qū)崿F(xiàn)全面建成小康社會，又在什么時候建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。8醫(yī)院急診“綠色通道”的含義是什么？醫(yī)院急診“綠色通道”指醫(yī)院搶救急危重癥傷病中，為挽救其生命而設(shè)臵的暢通的診療過程，該通道的所有工作人員，應對進入“綠色通道”的傷病員提供快速、有序、安全、有效的診療服務(wù)。醫(yī)療事故是指醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，過失造成患者人身損害的事故。8嚴厲打擊“兩非”行為的專項整治行動中，“兩非”是指什么？非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定、非醫(yī)學需要的人工終止妊娠行為8黨的十八屆一中全會選舉了7位同志為中央政治局常委，他們分別是誰？答：新一屆政治局常委成員有習近平、李克強、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗七位8從“打鐵還要自身硬”這句話，談科室領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)。假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對癥下藥 ②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動表彰先進樹立正氣，對其有激勵作用 ③如因客觀困難造成，要切實解決他的實際困難。你認為一個好的團隊管理者最主要的特點是什么？為什么？ 答：①一定要具備較強的管理能力 ②要有較強的組織能力和親和力 ③處理事情一定要公平公正，一視同仁。就作用定位而言，要發(fā)揮承上啟下的作用，要起到上傳下達，上下溝通，左右協(xié)調(diào)的作用，具體說中層是一個單位“戰(zhàn)略”的執(zhí)行者、“戰(zhàn)術(shù)”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者你對“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？答：字面理解，短：即不足，長：即有余。④關(guān)心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。1你對“天時不如地利，地利不如人和”的理解。答：我認為對于一個平常人來說，要真正做到經(jīng)得起以上三個方面都不容易，就我個人而言，最難的應該是經(jīng)得起表揚，因為受到批評了，至少能讓自己知道錯在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機會，又如受到誤會了，畢竟還只是誤會，最終誤會總有解開的時候，但是表揚容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會被別人拋到后面。先在部分科室試行，后推開。(3)年齡原則上在40周歲以下；身體健康。通過適當形式，在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。(4)筆試與面試。由院領(lǐng)導對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達能力等考評打分。根據(jù)考察結(jié)果，擬任人選報請上級組織部門審批、備案，通過后進行公示。為確保本次中層干部競聘上崗工作健康、順利的進行，區(qū)總專門制定了《武進區(qū)總工會中層職位競聘上崗實施方案》，明確了指導思想、競聘職位、對象及條件、工作安排和組織領(lǐng)導，7名符合競聘條件的同志報名參加競聘。第五篇：醫(yī)院中層干部競聘上崗演講稿演 講 稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：首先感謝院領(lǐng)導給我這次展示自我的機會。一、個人工作簡歷我叫張三，現(xiàn)年45歲，中共黨員，中級職稱，現(xiàn)本科在讀。正是對人民醫(yī)院這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣；也正是因為有了大家的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。本人平時工作努力，注重理論聯(lián)系實際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在放射介入治療領(lǐng)域具備了較高的專業(yè)水平。二是臨床經(jīng)驗較為豐富。具體做好