【正文】 執(zhí)行力”的督查力度，作為科室領(lǐng)導(dǎo)，你如何更好貫徹“執(zhí)行力”。答：住院科室及主管醫(yī)師主要從預(yù)防欠費(fèi)上，如從用藥上、檢查上要根據(jù)病人的情況和病人的能力上考慮，盡量減輕病人的負(fù)擔(dān)；病人入院時(shí)要記全病人的基本信息，如身份證號(hào)、聯(lián)系電話、住址等，如已出現(xiàn)欠費(fèi)，除醫(yī)院自己吹欠費(fèi)外，應(yīng)有第三方參與，如醫(yī)療保險(xiǎn)、社保部門、民政部門，甚至是法院檢查院等參與。2請(qǐng)闡述醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出關(guān)系。④要有懂專業(yè)、通專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。2你認(rèn)為一個(gè)管理人員最基本的素質(zhì)是什么？答：①政治思想素質(zhì)職業(yè)道德素質(zhì)：要有擁護(hù)國家、擁護(hù)單位工作路線方針政策的思想，有大局利益為重等的意識(shí)，有服務(wù)職工、服務(wù)臨床一線的意識(shí)等等。十、對(duì)執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)有了新突破。六、對(duì)推進(jìn)政治建設(shè)和政治體制改革提出新思路。二、對(duì)堅(jiān)持發(fā)展中國特色社會(huì)主義作出新闡述。答：我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)平常人來說，要真正做到經(jīng)得起以上三個(gè)方面都不容易，就我個(gè)人而言，最難的應(yīng)該是經(jīng)得起表揚(yáng)，因?yàn)槭艿脚u(píng)了，至少能讓自己知道錯(cuò)在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機(jī)會(huì)，又如受到誤會(huì)了，畢竟還只是誤會(huì)，最終誤會(huì)總有解開的時(shí)候，但是表揚(yáng)容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會(huì)被別人拋到后面。1你對(duì)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的理解。④關(guān)心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。就作用定位而言，要發(fā)揮承上啟下的作用，要起到上傳下達(dá)，上下溝通，左右協(xié)調(diào)的作用，具體說中層是一個(gè)單位“戰(zhàn)略”的執(zhí)行者、“戰(zhàn)術(shù)”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者你對(duì)“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？答：字面理解，短：即不足，長：即有余。你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者最主要的特點(diǎn)是什么？為什么？答：①一定要具備較強(qiáng)的管理能力②要有較強(qiáng)的組織能力和親和力③處理事情一定要公平公正，一視同仁。假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對(duì)癥下藥②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動(dòng)表彰先進(jìn)樹立正氣，對(duì)其有激勵(lì)作用 ③如因客觀困難造成，要切實(shí)解決他的實(shí)際困難。④建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并切實(shí)抓好落實(shí)⑤做好工作安排，執(zhí)行分工負(fù)責(zé)，給其表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，如取得成績要及時(shí)表揚(yáng)鼓勵(lì)。④各方面都起到表率作用各帶頭作用請(qǐng)講一下作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者所遇到的最困難的事情？你是怎么解決的？作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，所遇到的困難當(dāng)然很多很多，我認(rèn)為最困難的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力不強(qiáng)及缺乏創(chuàng)新思想，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員思想不統(tǒng)一，力不往一處使，甚至是唱反調(diào)，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)很難做好一件事，哪怕是一件很簡單的事都有可能失?。蝗绻狈δ哿蛣?chuàng)新思想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定沒有發(fā)展，就如逆水行舟，不進(jìn)則退。比喻各有長處，也各有短處，彼此都有可取之處。⑤如果單位條件允許，經(jīng)濟(jì)杠桿也是一個(gè)不錯(cuò)的激勵(lì)辦法1作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者，你如何培養(yǎng)你的下屬成長？答：①多給鼓勵(lì)，讓其樹立信心②要發(fā)揮自己傳幫帶的作用③多給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)④多給下屬外出學(xué)習(xí)進(jìn)修等機(jī)會(huì)⑤以身作則，引導(dǎo)下屬向積極方面發(fā)展。答：原意指作戰(zhàn)時(shí)有利的天氣比不上有利的作戰(zhàn)環(huán)境，有利的作戰(zhàn)環(huán)境比不上打仗時(shí)全軍上下團(tuán)結(jié)一致的力量大。1假如你的團(tuán)隊(duì)中有兩名員工的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)部門的工作，你如何調(diào)節(jié)？答：①深入客觀地了解他們發(fā)生沖突的原因，不同情況可能處理方法不一樣 ②分別談話，聽取他們的原因，同時(shí)闡明我自己對(duì)該事的意見，并說明此事的害處。三、對(duì)中國特色社會(huì)主義總體布局作出新拓展。七、對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行了新概括。1如果你是剛上任的科室領(lǐng)導(dǎo)，怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)和深資歷的職工？答：①一定要尊重他們②要虛心向他們學(xué)習(xí)，遇到問題時(shí)要多請(qǐng)教他們③多與他們交流，爭取在各方面都到他們的支持④在工作強(qiáng)度上能照顧盡量照顧。②應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合能力與把握全局的能力。2當(dāng)你的管理理念、管理方式與院領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生沖突的時(shí)候，你如何與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行溝通？答：①不要有抵觸心理，認(rèn)真分析造成沖突的原因，制定改進(jìn)措施和辦法②主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想溝通，積極提出意見和建議 ③認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，爭取達(dá)到目標(biāo)一致。答：現(xiàn)衛(wèi)生部要求各醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我院也積極響應(yīng)號(hào)召，在所有臨床科室全面鋪開，從表面看，好象給醫(yī)院在人力、物力、工作量上都增加了比較大的投入，在收費(fèi)上沒有增加，并沒有產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益；但從長遠(yuǎn)來看，只要我們把醫(yī)療服務(wù)提高了，醫(yī)療質(zhì)量有保障了，醫(yī)院整體實(shí)力提高了，社會(huì)效應(yīng)大了，那醫(yī)院的病源也會(huì)增加，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入也會(huì)明顯增加，所以從長遠(yuǎn)看，對(duì)醫(yī)院來說，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)后應(yīng)該是收入大于產(chǎn)出。2請(qǐng)闡述醫(yī)院開展臨床路徑的利與弊。答：①讓全體員工從思想上充分認(rèn)識(shí)貫徹執(zhí)行力的重要性。3作為一名中層干部，對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，在具體實(shí)施過程中因某種原因難以完成，你該怎么辦？答：①牢記下級(jí)服從上級(jí)的組織原則。③說明平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作不夠積極，找適當(dāng)時(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，今后加倍努力。3當(dāng)前，普遍存在職能科室辦事效率不高的問題，你認(rèn)為如何切實(shí)有效解決這一問題？①要有堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的態(tài)度，也就是我們所說的提升執(zhí)行力的問題，這一點(diǎn)最重要； ②要制訂好周密的工作計(jì)劃，實(shí)施過程要 ③處理事情要分清輕重緩急；④與全科室人員做好統(tǒng)籌安排，分工清楚，充分調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。4如果你管理的員工違反醫(yī)院的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，你如何處理？答：①了解原因，對(duì)癥下藥，不同原因處理和解決方法不同 ②找該員工談話溝通，說明該現(xiàn)象的負(fù)面影響 ③嚴(yán)肅處理，秉公辦事④如原則性問題，必要時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)4從“事后諸葛亮。答： ①一定要有徹實(shí)可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)②要按崗考核，按崗分配，不能按人分配③考核整體工作，既看工作量，又要看工作效率等，不能只看局部5你對(duì)科室效益工資分配按“醫(yī)、護(hù)”兩大塊分開的看法。答：原意：不要認(rèn)為壞事很小就去做，不要認(rèn)為好事很小就不去做。答：從患者及社會(huì)方面主要有兩點(diǎn)：①人民群眾的維權(quán)意識(shí)不斷提高，對(duì)醫(yī)院醫(yī)生技術(shù)的期望值過高 ②社會(huì)及媒體的一些不正確導(dǎo)向，使群眾對(duì)醫(yī)院的信任度下降 從醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員方面有兩點(diǎn)：①有個(gè)別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)及業(yè)務(wù)水平不高，醫(yī)德素質(zhì)較差②有些醫(yī)院管理不到位，注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽略醫(yī)生醫(yī)德等方面的教育 我認(rèn)為以上四點(diǎn)是目前醫(yī)患緊張的主要原因。6“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對(duì)此你是怎樣理解的？答：我們自已平時(shí)有意無意間會(huì)評(píng)論別人的事，這種現(xiàn)象不利于團(tuán)結(jié)盡量不要有我們自己也會(huì)被別人議論和評(píng)論，但只要我們辦事公正、端正自己的言行，身正不怕影子歪，平和心態(tài)，也由得別人評(píng)論。在兩者發(fā)生沖突時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？答：我認(rèn)為效率和公平并不是矛盾的，而是相輔相成的，效率是實(shí)現(xiàn)公平的物質(zhì)前提，公平是追求效率的社會(huì)條件。6古人云：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公“。6請(qǐng)述醫(yī)院執(zhí)行的職工請(qǐng)病假的相關(guān)規(guī)定。答：河市一醫(yī)行[2008]13號(hào)對(duì)職工帶薪年休假作了重新修訂：第一條：職工帶薪年休假范圍：正式職工；借調(diào)人員在本院工作滿一年以上；代管生、聘用生取得執(zhí)業(yè)資格后，在本單位連續(xù)工作滿一年以上的，可享受此假。答：醫(yī)院于2002年6月對(duì)職工探親假作了重新修訂。7試述職工請(qǐng)產(chǎn)假的程序。7試述發(fā)生醫(yī)療事故后，醫(yī)院對(duì)事故責(zé)任人及科室的處罰規(guī)定。一級(jí)醫(yī)療事故：責(zé)任人按實(shí)際賠償費(fèi)的8%賠償，并一次性處罰科室5000元。7胡錦濤總書記在黨的十八大報(bào)告題目是什么？答：十八大報(bào)告的題目是《堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn) 為全面建成小康社會(huì)而奮斗》7十八大報(bào)告中指出：什么是黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想？答：馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀是黨的十八大確立為黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想7十八大報(bào)告共分多少個(gè)大部分？答：共分十二個(gè)大部分：一、過去五年的工作和十年的基本總結(jié)；二、奪取中國特色社會(huì)主義新勝利；三、全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開放的目標(biāo)；四、加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；五、堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路和推進(jìn)政治體制改革；六、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)；七、在改善民生和創(chuàng)新社會(huì)管理中加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)；八、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)；九、加快推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化；十、豐富“一國兩制”實(shí)踐和推進(jìn)祖國統(tǒng)一；十一、繼續(xù)促進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)；十二、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平7黨的十八大報(bào)告中指出：在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)全面建成小康社會(huì)，又在什么時(shí)候建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。8醫(yī)院急診“綠色通道”的含義是什么？醫(yī)院急診“綠色通道”指醫(yī)院搶救急危重癥傷病中，為挽救其生命而設(shè)臵的暢通的診療過程，該通道的所有工作人員，應(yīng)對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的傷病員提供快速、有序、安全、有效的診療服務(wù)。醫(yī)療事故是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，過失造成患者人身損害的事故。8嚴(yán)厲打擊“兩非”行為的專項(xiàng)整治行動(dòng)中，“兩非”是指什么？非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定、非醫(yī)學(xué)需要的人工終止妊娠行為8黨的十八屆一中全會(huì)選舉了7位同志為中央政治局常委，他們分別是誰？答：新一屆政治局常委成員有習(xí)近平、李克強(qiáng)、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗七位8從“打鐵還要自身硬”這句話，談科室領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對(duì)癥下藥 ②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動(dòng)表彰先進(jìn)樹立正氣，對(duì)其有激勵(lì)作用 ③如因客觀困難造成，要切實(shí)解決他的實(shí)際困難。你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者最主要的特點(diǎn)是什么？為什么？ 答：①一定要具備較強(qiáng)的管理能力 ②要有較強(qiáng)的組織能力和親和力 ③處理事情一定要公平公正，一視同仁。就作用定位而言，要發(fā)揮承上啟下的作用，要起到上傳下達(dá)，上下溝通，左右協(xié)調(diào)的作用，具體說中層是一個(gè)單位“戰(zhàn)略”的執(zhí)行者、“戰(zhàn)術(shù)”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者你對(duì)“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？答：字面理解，短：即不足，長：即有余。④關(guān)心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。1你對(duì)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的理解。答：我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)平常人來說，要真正做到經(jīng)得起以上三個(gè)方面都不容易，就我個(gè)人而言，最難的應(yīng)該是經(jīng)得起表揚(yáng)，因?yàn)槭艿脚u(píng)了，至少能讓自己知道錯(cuò)在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機(jī)會(huì)，又如受到誤會(huì)了，畢竟還只是誤會(huì)，最終誤會(huì)總有解開的時(shí)候，但是表揚(yáng)容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會(huì)被別人拋到后面。先在部分科室試行，后推開。(3)年齡原則上在40周歲以下；身體健康。通過適當(dāng)形式，在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項(xiàng)。(4)筆試與面試。由院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實(shí)際問題能力、口頭表達(dá)能力等考評(píng)打分。根據(jù)考察結(jié)果，擬任人選報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織部門審批、備案，通過后進(jìn)行公示。為確保本次中層干部競聘上崗工作健康、順利的進(jìn)行，區(qū)總專門制定了《武進(jìn)區(qū)總工會(huì)中層職位競聘上崗實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、競聘職位、對(duì)象及條件、工作安排和組織領(lǐng)導(dǎo)，7名符合競聘條件的同志報(bào)名參加競聘。第五篇：醫(yī)院中層干部競聘上崗演講稿演 講 稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。一、個(gè)人工作簡歷我叫張三，現(xiàn)年45歲，中共黨員，中級(jí)職稱，現(xiàn)本科在讀。正是對(duì)人民醫(yī)院這個(gè)大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣；也正是因?yàn)橛辛舜蠹业墓膭?lì)和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。本人平時(shí)工作努力，注重理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在放射介入治療領(lǐng)域具備了較高的專業(yè)水平。二是臨床經(jīng)驗(yàn)較為豐富。具體做好