【正文】 理由，暢談自己的工作設(shè)想。為確保本次中層干部競(jìng)聘上崗工作健康、順利的進(jìn)行，區(qū)總專門制定了《武進(jìn)區(qū)總工會(huì)中層職位競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、競(jìng)聘職位、對(duì)象及條件、工作安排和組織領(lǐng)導(dǎo)，7名符合競(jìng)聘條件的同志報(bào)名參加競(jìng)聘。第四篇：中層干部競(jìng)聘上崗變伯樂相馬為賽場(chǎng)選馬武進(jìn)區(qū)總工會(huì)中層干部競(jìng)聘上崗《江蘇工人報(bào)》（2013年07月02日 03版）日前，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化工會(huì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的干部隊(duì)伍。根據(jù)考察結(jié)果，擬任人選報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織部門審批、備案，通過后進(jìn)行公示。由院黨委及相關(guān)職能科室根據(jù)競(jìng)聘人員的資格審查、考試、答辯情況以及民主評(píng)議結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對(duì)象并進(jìn)行考察。由院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實(shí)際問題能力、口頭表達(dá)能力等考評(píng)打分?？荚噧?nèi)容主要包括履行擬聘職責(zé)所必備的基本知識(shí)和能力。(4)筆試與面試。符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的人員，可采取個(gè)人自薦的方式，也可采取個(gè)人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結(jié)合的方式報(bào)名。通過適當(dāng)形式，在一定范圍內(nèi)公布競(jìng)崗職位、任職條件和資格以及競(jìng)聘上崗的程序、辦法及注意事項(xiàng)。擬定“競(jìng)聘上崗”實(shí)施方案，經(jīng)院黨委審定后組織實(shí)施。(3)年齡原則上在40周歲以下；身體健康。(2)具有大專以上相關(guān)學(xué)歷，一般應(yīng)有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經(jīng)歷。先在部分科室試行，后推開。③統(tǒng)一意見，盡量讓雙方換位思考，引導(dǎo)他們和睦相處，維護(hù)個(gè)人及科室的形象 ④一定要獎(jiǎng)罰分明，該罰的要罰，該獎(jiǎng)的要獎(jiǎng) ⑤視情節(jié)情況，必要時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)1如何在部門或科室內(nèi)構(gòu)建一個(gè)完全公開、公平、公正的績(jī)效分配制度？答：這個(gè)問題正如我有述職中談到的，要真正做到公開、公平、公正的績(jī)效分配，還是比較難的，但應(yīng)盡量做到以下幾個(gè)方面第三篇：中層干部競(jìng)聘上崗制度（醫(yī)院）醫(yī)院中層干部競(jìng)聘上崗制度1．指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指針，進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全院干部職工恪盡職守，努力進(jìn)取，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的醫(yī)院管理隊(duì)伍，以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要。答：我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)平常人來說，要真正做到經(jīng)得起以上三個(gè)方面都不容易，就我個(gè)人而言，最難的應(yīng)該是經(jīng)得起表揚(yáng)，因?yàn)槭艿脚u(píng)了，至少能讓自己知道錯(cuò)在哪里，別人已經(jīng)幫我指出了，自己也有改正的機(jī)會(huì)，又如受到誤會(huì)了，畢竟還只是誤會(huì)，最終誤會(huì)總有解開的時(shí)候，但是表揚(yáng)容易使人忘乎所以、讓人得意忘形，只看到自己的長處，而看不到自己的不足，從而不努力工作，最終就會(huì)被別人拋到后面。就拿我們醫(yī)院現(xiàn)在情況來說，醫(yī)改后，各衛(wèi)生院等現(xiàn)在很少收住院病人了，很多病人都流向上一級(jí)醫(yī)院，病源增加很多，我們醫(yī)院又是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件和技術(shù)水平最高的醫(yī)院，但這并不是保證我院現(xiàn)在住院病人多的主要原因，要想明顯增加就診病人數(shù)，只有全院干部職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全，提高服務(wù)質(zhì)量，我院才會(huì)得到全面提高。1你對(duì)“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的理解。1你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況？答：首先從各科室的工作內(nèi)容及性質(zhì)分工，讓每位員工找到合適自己的崗位，發(fā)揮自己的潛能。④關(guān)心體貼科室人員，注意幫助職工解決工作和生活中遇到的困難和問題。常用于說明再厲害的人也會(huì)有不足之處，再笨也會(huì)有過人之處，我們要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和別人的優(yōu)點(diǎn)，多學(xué)別人的長處，多找自己的不足之處，只有這樣才能進(jìn)步。就作用定位而言，要發(fā)揮承上啟下的作用，要起到上傳下達(dá)，上下溝通，左右協(xié)調(diào)的作用，具體說中層是一個(gè)單位“戰(zhàn)略”的執(zhí)行者、“戰(zhàn)術(shù)”決策的制定者、高層與員工之間的溝通者你對(duì)“尺有所短，寸有所長”是如何理解的？答：字面理解，短：即不足，長：即有余。你如何描述自己的管理風(fēng)格？你的風(fēng)格可以給你競(jìng)聘的部門帶來怎樣的好處？①有服從領(lǐng)導(dǎo)安排、積極肯干的態(tài)度 ②有辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)致的特點(diǎn) ③有思路清晰、條理性強(qiáng)的思維 ④有不怕困難，敢干承擔(dān)責(zé)任的作風(fēng)根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或者不愿意干活的話，會(huì)給整個(gè)部門帶來什么樣的問題？作為管理者，你是如何改善這種情況的？答：最主要是給科室其他人帶來不良的負(fù)面影響，會(huì)造成管理者不好管理科室的后果。你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者最主要的特點(diǎn)是什么？為什么？ 答：①一定要具備較強(qiáng)的管理能力 ②要有較強(qiáng)的組織能力和親和力 ③處理事情一定要公平公正，一視同仁。你能給這個(gè)職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎？ 答：我想每個(gè)人都他自己的工作思路和工作方法，我相信每個(gè)人都應(yīng)該做得比較好，我也會(huì)有自己的新思路和新方法，比如前面述職時(shí)我所提到的推進(jìn)績(jī)效考核的想法、如何提升中層干部執(zhí)行力的思路、如何引進(jìn)實(shí)用型人才的問題、如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代管理模式等，這些都是我的一些新思路新辦法，也是以后工作的方向。假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率？答：①深入了解該同事出現(xiàn)這種表現(xiàn)的原因，以便函對(duì)癥下藥 ②在科內(nèi)開展多種形式的思想教育活動(dòng)表彰先進(jìn)樹立正氣，對(duì)其有激勵(lì)作用 ③如因客觀困難造成，要切實(shí)解決他的實(shí)際困難。一個(gè)科室的領(lǐng)導(dǎo)要具備過硬的政治思想素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)和心理身體素質(zhì)。8嚴(yán)厲打擊“兩非”行為的專項(xiàng)整治行動(dòng)中，“兩非”是指什么？非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定、非醫(yī)學(xué)需要的人工終止妊娠行為8黨的十八屆一中全會(huì)選舉了7位同志為中央政治局常委，他們分別是誰？答：新一屆政治局常委成員有習(xí)近平、李克強(qiáng)、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗七位8從“打鐵還要自身硬”這句話，談科室領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。8試述醫(yī)療糾紛的定義。醫(yī)療事故是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，過失造成患者人身損害的事故。當(dāng)然還有很多，如與患者及家屬溝通情況等都需要交接。8醫(yī)院急診“綠色通道”的含義是什么？醫(yī)院急診“綠色通道”指醫(yī)院搶救急危重癥傷病中，為挽救其生命而設(shè)臵的暢通的診療過程，該通道的所有工作人員，應(yīng)對(duì)進(jìn)入“綠色通道”的傷病員提供快速、有序、安全、有效的診療服務(wù)。80、醫(yī)院感染的定義是什么？醫(yī)院感染是指住院病人在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染，但不包括入院前已開始或者入院時(shí)已處于潛伏期的感染。7胡錦濤總書記在黨的十八大報(bào)告題目是什么？答：十八大報(bào)告的題目是《堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn) 為全面建成小康社會(huì)而奮斗》7十八大報(bào)告中指出：什么是黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想？答：馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀是黨的十八大確立為黨必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想7十八大報(bào)告共分多少個(gè)大部分？答：共分十二個(gè)大部分：一、過去五年的工作和十年的基本總結(jié)；二、奪取中國特色社會(huì)主義新勝利；三、全面建成小康社會(huì)和全面深化改革開放的目標(biāo)；四、加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；五、堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路和推進(jìn)政治體制改革；六、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)；七、在改善民生和創(chuàng)新社會(huì)管理中加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)；八、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)；九、加快推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化；十、豐富“一國兩制”實(shí)踐和推進(jìn)祖國統(tǒng)一；十一、繼續(xù)促進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)；十二、全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平7黨的十八大報(bào)告中指出：在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)全面建成小康社會(huì)，又在什么時(shí)候建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家。第二個(gè)方面是相對(duì)人為因素：經(jīng)濟(jì)利益也是一個(gè)重要原因。一級(jí)醫(yī)療事故：責(zé)任人按實(shí)際賠償費(fèi)的8%賠償，并一次性處罰科室5000元。三級(jí)醫(yī)療事故：責(zé)任人按實(shí)際賠償費(fèi)的12%賠償，并一次性處罰科室3000元。7試述發(fā)生醫(yī)療事故后，醫(yī)院對(duì)事故責(zé)任人及科室的處罰規(guī)定。一、范圍：妊娠7個(gè)月以上，在勞動(dòng)期間應(yīng)安排一定的休息時(shí)間，不安排值夜班；妊娠4個(gè)月以上流產(chǎn)的，給產(chǎn)假30天；妊娠7個(gè)月以上早產(chǎn)的按生育假處理；二、假期正常產(chǎn)假98天，晚育加14天，剖腹產(chǎn)另加15天，辦獨(dú)生證的加20天，男方倍產(chǎn)假7天。7試述職工請(qǐng)產(chǎn)假的程序。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。答：醫(yī)院于2002年6月對(duì)職工探親假作了重新修訂。第三條：年休假期限：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；工作滿10年不滿20年的，年休假10天；工作滿20年以上，年休假15天；統(tǒng)一從次月起計(jì)算。答：河市一醫(yī)行[2008]13號(hào)對(duì)職工帶薪年休假作了重新修訂：第一條：職工帶薪年休假范圍：正式職工；借調(diào)人員在本院工作滿一年以上；代管生、聘用生取得執(zhí)業(yè)資格后，在本單位連續(xù)工作滿一年以上的，可享受此假。請(qǐng)病假30天以內(nèi)工資可照發(fā)，超過一個(gè)月后開始扣或停發(fā)工資薪；請(qǐng)事假超過60天者（婚喪孕產(chǎn)假除外），須遞交書面辭呈，并參照員工辭職規(guī)定辦理。6請(qǐng)述醫(yī)院執(zhí)行的職工請(qǐng)病假的相關(guān)規(guī)定。答：意思就是小官吏們不怕我行事手段嚴(yán)厲，而是畏懼我廉潔；老百姓服我不是因?yàn)槲业膹?qiáng)勢(shì)，而是因?yàn)槲业墓焦_。6古人云：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公“。也就是說我們要提倡奉獻(xiàn)精神，又要落實(shí)分配政策，既要反對(duì)平均主義，又要防止收入懸殊。在兩者發(fā)生沖突時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？答：我認(rèn)為效率和公平并不是矛盾的，而是相輔相成的，效率是實(shí)現(xiàn)公平的物質(zhì)前提，公平是追求效率的社會(huì)條件。你認(rèn)為，實(shí)施批評(píng)應(yīng)注意哪些問題？答：①端正批評(píng)動(dòng)機(jī)②要對(duì)癥下藥有的放矢不能不著邊際③要以理服人以情感人，選擇好批評(píng)場(chǎng)合和批評(píng)方式 ④要堅(jiān)持原則，避免好人主義。6“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對(duì)此你是怎樣理解的？答：我們自已平時(shí)有意無意間會(huì)評(píng)論別人的事，這種現(xiàn)象不利于團(tuán)結(jié)盡量不要有我們自己也會(huì)被別人議論和評(píng)論，但只要我們辦事公正、端正自己的言行，身正不怕影子歪，平和心態(tài)，也由得別人評(píng)論。6“新官不理舊事”。答：從患者及社會(huì)方面主要有兩點(diǎn)：①人民群眾的維權(quán)意識(shí)不斷提高，對(duì)醫(yī)院醫(yī)生技術(shù)的期望值過高 ②社會(huì)及媒體的一些不正確導(dǎo)向，使群眾對(duì)醫(yī)院的信任度下降 從醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員方面有兩點(diǎn)：①有個(gè)別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)及業(yè)務(wù)水平不高，醫(yī)德素質(zhì)較差②有些醫(yī)院管理不到位，注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，忽略醫(yī)生醫(yī)德等方面的教育 我認(rèn)為以上四點(diǎn)是目前醫(yī)患緊張的主要原因。成績(jī)也是從小積累成大，敗績(jī)也是從小積累成大，只要我們把日常的每一件小事都做好了，那么最后會(huì)成就大事業(yè)。答：原意：不要認(rèn)為壞事很小就去做，不要認(rèn)為好事很小就不去做。答：十八大的靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，所謂發(fā)展觀，是胡錦濤總書記在2003年7月28日的講話中提出的“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，其第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。答： ①一定要有徹實(shí)可行的考核分配方案和統(tǒng)一嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)②要按崗考核，按崗分配，不能按人分配③考核整體工作，既看工作量，又要看工作效率等，不能只看局部5你對(duì)科室效益工資分配按“醫(yī)、護(hù)”兩大塊分開的看法。4你認(rèn)為科室一下步的重點(diǎn)工作應(yīng)該如何開展？答：講原科室50、你過去的工作中最大的壓力是什么？答：團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工們的工作效率及創(chuàng)新力不夠5在工作中，假如沒得到主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，該怎么辦？答：查找自身原因，是否工作做得不到位不能有消極情緒，要加倍努力工作找適當(dāng)機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作說明平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，加強(qiáng)溝通5你上任后，第一次布置工作時(shí)就遇到下級(jí)的反對(duì)，你如何處理？答：了解原因，是否剛上任不了解科室情況，按排不合理與員工們溝通，征求大家意見，并說明自己這樣決定的理由 要根據(jù)實(shí)際情況安排工作，不能以權(quán)壓人5開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)后，給你科室?guī)硎裁礃拥淖兓看穑赫w都有所提高，如醫(yī)療質(zhì)量有所提高、服務(wù)質(zhì)量有所提高、病人滿意度有所提高、醫(yī)療糾紛有所減少、就診病人數(shù)量有所增加，科室的效益也有所提高。4如果你管理的員工違反醫(yī)院的勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，你如何處理？答：①了解原因，對(duì)癥下藥，不同