企管科中層干部競(jìng)聘上崗的發(fā)言材料-wenkub
2024-11-04 00 本頁(yè)面
【正文】 一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化工會(huì)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的干部隊(duì)伍。聯(lián)合有關(guān)兄弟部室，對(duì)管理先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，形成濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。管理運(yùn)行中，陽(yáng)光是最好的防腐劑。建立《審計(jì)建議反饋單》和《審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改驗(yàn)證記錄》，每月利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)審計(jì)未整改的問(wèn)題進(jìn)行二次考核，確保落實(shí)到位。三是審計(jì)圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)。一是審計(jì)圍繞成本效益轉(zhuǎn)。其次，要用好一面鏡子。通過(guò)倒逼機(jī)制，讓機(jī)關(guān)科室主動(dòng)幫助一線、服務(wù)一線，形成扭虧增盈的發(fā)展合力。二是轉(zhuǎn)變分配重心。原則上在一定基數(shù)工資的基礎(chǔ)上，加大績(jī)效考核的力度。下一步，我們應(yīng)該打破這種分配考核的大鍋飯，制定因崗而異、因工種而異的責(zé)任制。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有公平、科學(xué)、合理的責(zé)任制考核，就談不上理順管理、調(diào)動(dòng)職工的積極性。第二，解決如何管的問(wèn)題，發(fā)揮好三大法寶的作用。二是圍繞降本增效，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，堵塞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推進(jìn)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理部門(mén)，我認(rèn)為核心應(yīng)該把握好兩大關(guān)系鏈條。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格我們不能左右，但是我們能左右企業(yè)內(nèi)部的練內(nèi)功、抓管理、降成本。競(jìng)聘中層，干好本職，我覺(jué)得前提應(yīng)該具備全局化的思維，關(guān)心關(guān)注公司目前面臨的發(fā)展形勢(shì)。第一篇：企管科中層干部競(jìng)聘上崗的發(fā)言材料企管科中層干部競(jìng)聘上崗的發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。對(duì)于公司的情況，可以用“外憂內(nèi)困”來(lái)概括。我們扭虧為盈的底氣和信心，根本應(yīng)該取決于企業(yè)內(nèi)部的自我革新，取決于企業(yè)管理的質(zhì)量和成效。一要解決管什么的問(wèn)題，二要解決如何管的問(wèn)題。這是帶動(dòng)企業(yè)上下練內(nèi)功、強(qiáng)身健體的必然舉措。企業(yè)管理部門(mén)承擔(dān)的三大任務(wù)，從另一層面講，我認(rèn)為是在公司扭虧為盈總?cè)蝿?wù)的導(dǎo)向下，按照經(jīng)營(yíng)層的決策，去思考如何制定政策制度，如何抓好執(zhí)行落實(shí)，以及如何提高職工的積極性。我們應(yīng)該樹(shù)立一把刻度分明的尺子，讓每名員工、每個(gè)崗位都有一個(gè)清晰明確、可量化、可考核的責(zé)任制。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。要突出職工的降本增效、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。提高重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)有 功人員的工資額度，使我們的工資分配真正向一線傾斜，向基層車(chē)間傾斜。四是轉(zhuǎn)變探索寬帶薪酬制度。企業(yè)管理部門(mén)的重要職能，就是監(jiān)督考核，確保公司“硬”制度不能遭遇“軟”執(zhí)行。把審計(jì)重心落地在物資采購(gòu)、質(zhì)監(jiān)化驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資跟蹤驗(yàn)收、設(shè)備能源管理、工程監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、全過(guò)程跟蹤和超前審計(jì)的力度，千方百計(jì)維護(hù)企業(yè)合法利益。加強(qiáng)對(duì)合同管理、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理的審計(jì)監(jiān)察，確保合規(guī)合法運(yùn)營(yíng)。再次，要把牢一根鞭子。我將積極推進(jìn)公平、公開(kāi)、公正制度化建設(shè)，對(duì)審計(jì)監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題、共性問(wèn)題，以及解決情況，及時(shí)通報(bào)，接受廣大職工的監(jiān)督。最后，我想跟各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表態(tài)的是，打鐵還需自身硬。武進(jìn)區(qū)總工會(huì)按照“德才兼?zhèn)?、?jìng)爭(zhēng)上崗、能崗相適、嚴(yán)格考核”的要求，開(kāi)展中層職位競(jìng)聘上崗工作。區(qū)總工會(huì)根據(jù)民主測(cè)評(píng)、競(jìng)聘人員的個(gè)人能力、競(jìng)聘演講等情況綜合考慮，擇優(yōu)錄用。競(jìng)聘采取民主推薦和面試演講以及考察相結(jié)合、個(gè)人意愿和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行。，身心健康，能勝任本職工作。民主評(píng)議包括學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（占評(píng)議分的30%）、教職工評(píng)議（占評(píng)議分的70%），按30%的比例計(jì)入總成績(jī)。（3月5日——3月17日）組織競(jìng)聘報(bào)名并報(bào)校競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組
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