業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)-wenkub
2024-11-03 23 本頁面
【正文】 主管誰負(fù)責(zé)接待，使公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理進(jìn)一步規(guī)范化。一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理情況在業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用過程中，我們遵循“必需、合理、節(jié)約”的要求，妥善安排業(yè)務(wù)招待，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受各級監(jiān)督部門的監(jiān)管。 。、送行外，一律不安排免費(fèi)伙食。：、招待標(biāo)準(zhǔn)：[業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支報(bào)告及管理辦法(指揮部)(共2篇)] ，并依此為審核依據(jù)。、招待申請審批權(quán)限，報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，總經(jīng)理助理在審批前應(yīng)知會(huì)總經(jīng)理需要招待的客戶名稱、招待目的、被招待人的職務(wù)、姓名等信息。 ，有利工作，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)； ； 、可不接待人員不接待；；特殊情況不超過兩餐；、達(dá)到目的、招待角色、招待項(xiàng)目、人數(shù)等，是否需要招待。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省的精神制定本辦法。從20xx年開始進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行接待開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅費(fèi)用審批程序，堅(jiān)決杜絕超出財(cái)政部規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。（二）財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格費(fèi)用管理制度。三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支原則及措施（一）堅(jiān)持公務(wù)接待安排以內(nèi)部賓館食堂為主的原則。二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況根據(jù)各單位上報(bào)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，指揮部20xx年業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際總支出為499萬元，比核定指標(biāo)節(jié)余8萬元，控制在了財(cái)政部規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。其中：指標(biāo)有節(jié)余的單位17個(gè)，與指標(biāo)持平的單位有16個(gè)，超指標(biāo)的單位有10個(gè)。指揮部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在吐哈大廈集團(tuán)所屬哈密石油賓館和鄯善吐哈油田公寓按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴(yán)格審查，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費(fèi)支出堅(jiān)決不予核銷；紀(jì)檢部門應(yīng)進(jìn)一步加大查處力度，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴(yán)肅處理。（四）各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部黨委、指揮部關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)行為的有關(guān)規(guī)定和辦法，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，思想上要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費(fèi)行為，公務(wù)接待要嚴(yán)格執(zhí)行指揮部《內(nèi)部公務(wù)接待規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》。 ：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙、酒、茶等。、招待申請管理、招待實(shí)行事前審批制度。：1）業(yè)務(wù)、招待費(fèi)用月使用標(biāo)準(zhǔn)（包括在本地及出差在外地業(yè)務(wù)、招待費(fèi)用）：①國內(nèi)業(yè)務(wù)部2000元/月。“用款申請審批流程進(jìn)行 ”并逐級報(bào)批，獲得最高權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷以用款審批同意為準(zhǔn)，實(shí)報(bào)實(shí)銷，金額不得大于審批金額。確需接風(fēng)、送行、招待的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后在公司招待費(fèi)中開支。，不得使用多個(gè)場所的發(fā)票報(bào)銷。具體做了以下工作：健全制度，規(guī)范行為，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定。堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費(fèi)，完成了業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制任務(wù)。我公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)主要用于對外洽談業(yè)務(wù)方面。二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況根據(jù)各單位上報(bào)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，指揮部2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)際總支出為499萬元，比核定指標(biāo)節(jié)余8萬元，控制在了財(cái)政部規(guī)定的指標(biāo)之內(nèi)。三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支原則及措施（一）堅(jiān)持公務(wù)接待安排以內(nèi)部賓館食堂為主的原則。（二）財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格費(fèi)用管理制度。從2005年開始進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行接待開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅費(fèi)用審批程序，堅(jiān)決杜絕超出財(cái)政部規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生。其中：指標(biāo)有節(jié)余的單位17個(gè)，與指標(biāo)持平的單位有16個(gè)，超指標(biāo)的單位有10個(gè)。指揮部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待一律在吐哈大廈集團(tuán)所屬哈密石油賓館和鄯善吐哈油田公寓按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴(yán)格審查，對不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)費(fèi)支出堅(jiān)決不予核銷；紀(jì)檢部門應(yīng)進(jìn)一步加大查處力度，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴(yán)肅處理。（四）各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部黨委、指揮部關(guān)于厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)行為的有關(guān)規(guī)定和辦法，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，思想上要高度重視，進(jìn)一步規(guī)范制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費(fèi)行為，公務(wù)接待要嚴(yán)格執(zhí)行指揮部《內(nèi)部公務(wù)接待規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》。第三條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用原則業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)堅(jiān)決貫徹“可接待可不接待，不接待”，“可參與可不參與接待人員，不參與”，“可發(fā)生可不發(fā)生費(fèi)用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費(fèi)用從簡”的原則。堅(jiān)決控制非業(yè)務(wù)性接待，適當(dāng)控制業(yè)務(wù)接待。外協(xié)單位除合同標(biāo)明提供安裝食宿及接風(fēng)、送行外，一律不安排免費(fèi)伙食。接待用餐時(shí)，嚴(yán)格控制陪客人數(shù)，實(shí)行對口接待。招待費(fèi)：對于在公司食堂安排的招待，副總經(jīng)理審批單次預(yù)算1000元（含酒水，下同）以內(nèi)限額的招待費(fèi)，總經(jīng)理審批單次2000元以內(nèi)限額的招待費(fèi)，2000元以上標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。
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