xx企業(yè)人力資源管理調(diào)查提綱-wenkub
2024-11-03 22 本頁(yè)面
【正文】 這個(gè)定義可以看出，米爾科維奇更多地把薪酬看作是雇主之間的一種價(jià)值交換社會(huì)保障的內(nèi)容：穩(wěn)定功能、調(diào)解功能、補(bǔ)償功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的功能勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方式：勞動(dòng)爭(zhēng)議基層調(diào)解、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、勞動(dòng)訴訟四、簡(jiǎn)答題人事管理與HRM的區(qū)別 產(chǎn)生的時(shí)代背景不同 對(duì)人的認(rèn)識(shí)不同 基本職能不同管理觀念：視員工為成本負(fù)擔(dān)視員工為第一資源 管理模式：以事為中心以人為中心管理目的：保障組織短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織和員工利益的共同實(shí)現(xiàn) 管理地位：事務(wù)性、實(shí)際操作性、執(zhí)行層戰(zhàn)略性、決策層管理活動(dòng)：被動(dòng)反應(yīng)型、重使用、輕開(kāi)發(fā)主動(dòng)開(kāi)發(fā)型、重培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 管理方式：命令式、控制式強(qiáng)調(diào)民主、參與 管理導(dǎo)向：結(jié)果過(guò)程部門性質(zhì)：?jiǎn)渭兊某杀局行?、非生產(chǎn)效益部門生產(chǎn)效益部門內(nèi)部和外部的招聘來(lái)源渠道1)組織內(nèi)部的人力資源招聘（晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)、工作輪換、內(nèi)部人員再聘用）、2)組織外部的人力資源招聘（廣告媒體、大中專院校、人才招聘會(huì)和交易會(huì)、舉辦專題招聘會(huì)及宣傳活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)、電話拜訪、尋求員工與朋友的幫助、利用中介代理機(jī)構(gòu)獵頭公司、隨即求職者）3面試的類型有哪些？面試中常見(jiàn)的誤差？ 面試方式：個(gè)人面試、小組面試、結(jié)構(gòu)性面試 面試中常見(jiàn)的誤差：第一印象、暈輪效應(yīng)、面試官支配和誘導(dǎo) 個(gè)人的好惡及偏見(jiàn) 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的作用新員工引導(dǎo)內(nèi)容1)使新進(jìn)員工成為正式成員的信息 2)有助于員工了解企業(yè)體制的信息 3)建立員工歸屬感的信息 4)公司的歷史和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)信息 5)公司的目標(biāo)信息6)使員工熟悉自己崗位職責(zé)的信息績(jī)效考評(píng)與管理的聯(lián)系與區(qū)別 聯(lián)系：績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，通過(guò)績(jī)效考核可以為組織績(jī)效管理的改善提供資料，幫助組織不斷提高績(jī)效管理的水平和有效性，使績(jī)效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績(jī)效能力，幫助組織獲得理想的績(jī)效水平。職業(yè)生涯管理：死通過(guò)分析、評(píng)價(jià)員工的能力、興趣、價(jià)值觀等，確定雙方能夠接受的職業(yè)生涯目標(biāo)，并通過(guò)培訓(xùn)、工作輪換、豐富工作經(jīng)驗(yàn)等一系列措施，逐步實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程。（狹）指對(duì)有可能的人員需求、供給情況做出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。A、初中及以下％； B、高中（含職高、中專、技校）％；C、大專％； D、大學(xué)本科％； E、研究生及以上％8貴公司從事人力資源管理工作的員工有人力資源管理及相關(guān)專業(yè)（心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等等）教育背景的比例為％；工作后接受過(guò)人力資源及相關(guān)專業(yè)（心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等等）培訓(xùn)的人數(shù)比例為％8高管人員平均年齡：；本科以上學(xué)歷人數(shù)：8貴公司離退休職工（含已辦內(nèi)部退養(yǎng)人員）占在職員工比例？A、10％以下； B、10－20％； C、20－50％； D、50－70％；E、70％以上第六部分：開(kāi)放式問(wèn)題（可另附紙做答）88影響貴公司人力資源管理工作的政策因素（國(guó)家、地方）有哪些？ 貴公司未來(lái)1－2年內(nèi)人力資源管理工作的重點(diǎn)有哪些？第三篇：旅游企業(yè)人力資源管理調(diào)查問(wèn)卷青海居民旅游偏好調(diào)查問(wèn)卷您好，這是一份關(guān)于青海地區(qū)居民旅游偏好的調(diào)查問(wèn)卷，希望您在百忙之中能夠接受我們的問(wèn)卷調(diào)查，我們采取的是不記名方式，您的想法對(duì)我們很重要，所以誠(chéng)摯的希望您把您的真實(shí)想法填寫(xiě)到問(wèn)卷上，謝謝您的合作，我們不勝感激。2貴公司在崗位分析之前進(jìn)行過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整嗎？A、調(diào)整大； B、局部調(diào)整； C、基本沒(méi)有調(diào)整2貴公司近幾年內(nèi)做過(guò)崗位描述嗎？A、做過(guò)； B、正在做； C、準(zhǔn)備做；D、不打算做2貴公司在崗位分析后人員調(diào)整情況：A、調(diào)整大； B、局部調(diào)整； C、基本沒(méi)有調(diào)整貴公司崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用在（可多選）：A、招聘； B、考核； C、培訓(xùn)； D、薪酬設(shè)計(jì)； E、職業(yè)生涯規(guī)劃F、人員崗位調(diào)整； G、其他3崗位分析對(duì)貴公司的人力資源管理工作發(fā)揮的作用如何？A、非常大； B、很大； C、一般； D、有一點(diǎn)； E、沒(méi)有3貴公司近年內(nèi)做過(guò)崗位評(píng)價(jià)嗎？A、做過(guò)； B、正在做； C、準(zhǔn)備做；D、不打算做人員招聘：3貴公司招聘普通員工采用的主要渠道是（限選3項(xiàng)）：A、職業(yè)介紹所；B、媒體廣告；C、招聘會(huì)；D、朋友介紹；E、人才交流中心； F、校園招聘；G、獵頭公司； H、其他333貴公司錄用人員主要來(lái)源于（限選2項(xiàng)）： A、畢業(yè)生；B、社會(huì)招聘人員；C、復(fù)轉(zhuǎn)軍人；D、勞務(wù)派遣；E、其他 貴公司人員選拔的主要方法（可多選）： A、面試； B、心理測(cè)試； C、知識(shí)考試； 貴公司有否主動(dòng)辭退過(guò)員工？A、有； B、不清楚； C、無(wú) D、競(jìng)聘演講； E、其他；績(jī)效管理：3貴公司對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核嗎？A、實(shí)行； B、沒(méi)有實(shí)行； C、準(zhǔn)備實(shí)行；D、不打算實(shí)行回答“實(shí)行”的，請(qǐng)繼續(xù)回答38－43題3貴公司員工考核的周期有（可多選）：A、日考核； B、周考核； C、月考核；D、季度考核；E、半年考核；F、考核；G、項(xiàng)目周期考核3貴公司主要采用的考核方法是（可多選）：A、量表法； B、民主評(píng)議法； C、360度考核法；D、工作述職法；E、客戶調(diào)查； F、目標(biāo)考核法； G、其他貴公司員工績(jī)效考核的首要內(nèi)容是：A、態(tài)度； B、技能； C、業(yè)績(jī)；D、出勤情況4貴公司是否按不同級(jí)別、不同類別的員工建立了不同的績(jī)效考核指標(biāo)體系？A、是； B、不是； C、不清楚4貴公司員工績(jī)效考核結(jié)果主要用于（可多選）：A、調(diào)薪； B、職務(wù)晉升；C、崗位調(diào)動(dòng)； C、獎(jiǎng)金分配；E、其他4
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1