超市課長工作規(guī)范-wenkub
2024-11-03 06 本頁面
【正文】 員和員工的到位跟蹤 u 員工座談會u 員工滿意度的跟進 u 離職面談u 新進員工的帶訓(xùn)和檢核 u 主管到位率 財務(wù)面u 確保循環(huán)盤點正常進行和庫存準確 u 業(yè)績LFL和預(yù)算達成 u 專柜的LFL u 耗材的管理u 庫更和報廢的管理 u 104贈品和OI的達成營運面u 增強員工的防損和安全意識及高損商品的保護 u 召開每日/每周會議，完成工作日志 u 做好周/月工作計劃和班表 u 市調(diào)并及時反饋到商品部 u 確保訂貨工作及時準確的完成u 跟蹤控制六大異常（高、低、零、滯、負、暢缺）商品 u 商品陳列規(guī)劃及改善 u 價格管理 u 器材設(shè)備保養(yǎng) u DM的管理及跟進 u 倉庫管理 u 專柜管理 u 績效管理u TLT及內(nèi)部財務(wù)審計 u SRD 項目管理 u DC的訂單審核 u 日報和周報的執(zhí)行 u 盤點u 早晚交接班會 u 空缺管理顧客面u 促銷活動安排u 顧客購物之旅的執(zhí)行 u 清潔及保質(zhì)期的檢查 u 微笑服務(wù)促銷組長： u 促銷員排班 u 賣場標識的跟進 u 賣場衛(wèi)生的清潔 u 排面維護和加貨 u 新近促銷員的帶訓(xùn)u 幫助促銷員提供月銷售和庫存報表 u 贈品管理 u 倉庫整理 u 換檔執(zhí)行 u 市場調(diào)查 u 考勤 u 用餐
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