精細化管理學習心得01推薦閱讀-wenkub
2024-10-29 06 本頁面
【正文】 細致周到。車間主任每天對各班長的物料去向和用途進行復核，做到心中有底，對有疑問堅決落實到位，杜絕物料的浪費和流失。精細化管理是種意識、觀念、是種態(tài)度與文化。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻!機電車間：丁東方2012年6月20日第二篇：精細化管理學習心得近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,聆聽了*,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,開拓了視野,:首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。其次，從精細化管理中最重要的兩個字“精”、“細”的理解以及總裁在培訓上的講解，我覺得從自身而言，執(zhí)行精細化管理，就要做到一要細，二要對所有細節(jié)做到精。公司通過開展多種培訓班，如英語沙龍、學習會以及專業(yè)培訓機構等，為員工創(chuàng)造很多學習提升的機會，我也將充分利用培訓學習機會，培養(yǎng)自己良好的工作習慣，提升自己的工作能力，爭取做一個符合公司發(fā)展要求的職業(yè)化人才。向土地要效益的發(fā)展思路導致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學性，只有部分公司提出精細化管理的目標，只有少數(shù)公司將精細化管理的理念轉化為相應的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細化管理得到了較好的執(zhí)行。一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細化管理。二是，過度強調形式，過度量化，流程設計不合理，導致效率反而降低。三是，對流程設計的要求很高，如果流程設計的可操作性不強，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進。進行精細化管理首先要強化相關的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團隊，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。房地產(chǎn)公司的業(yè)務流程應當充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務的特點，這里可以運用的工具是業(yè)務流程價值鏈分析模型，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進行鞏固和加強，分析和優(yōu)化流程。最后，精準營銷也是精細化管理的重要體現(xiàn)。例如很多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶進行精準化營銷的一種嘗試。第五篇：精細化管理學習心得精細化管理學習心得造氣作業(yè)區(qū)：馬國軍精細化管理就是要以精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理
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