精細化管理學習心得01（推薦閱讀）-預覽頁
【正文】 養(yǎng)和巡檢進行責任到人，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)中，設(shè)備的運行狀態(tài)做到最好。因此，在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。是一種認真的態(tài)度,:“天下難事,必做于易。現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少，多數(shù)工作是由無數(shù)的小事組成的，工作中往往就因一件小事而導致全盤否定，因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。在工作中，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，并對工作過程中的每一個細節(jié)都做到精益求精，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。總之，通過這次培訓學習，使我了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作中對于個人、企業(yè)的深遠意義。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進精細化管理會遇到無形的阻力。精細化管理需要細化的流程來保障，但是如果設(shè)計的流程過于細致，過于依賴數(shù)字來進行量化管理，那么就會從科學性走向另一個極端。精細化管理對于流程的設(shè)計和重組提出了很高的要求，一個看起來完美的流程設(shè)計也許存在可操作性不強的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計往往并不是無可挑剔的。精細化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計、績效管理等手段來監(jiān)督和督促精細化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴格的執(zhí)行體系。再次，項目管理信息化也是實現(xiàn)精細化管理的一個重要手段。對于房地產(chǎn)公司來說，精準營銷重點是兩個方面：客戶服務(wù)的精準化與產(chǎn)品設(shè)計的精準化?？蛻舴?wù)的精細化意味著從售前、售中、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求。要實現(xiàn)這一目標，就必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念，其次從細節(jié)中要效益。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。二、從細節(jié)入手、通過精細化管理增值出效在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。
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