精細化心得-預覽頁
【正文】 要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動施工局的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。精細化管理心得（2）：世博會的城市歷史館最近展出了一件清朝宮廷畫家徐揚的作品《姑蘇繁華圖》，這件作品長12米，畫家嘔心瀝血花費了24年完成了這件巨作，畫卷布局精妙嚴謹，氣勢恢宏，筆觸細致，十分細膩地刻畫出了清乾隆年間蘇州城的繁華景象。我們的生產方式粗放型的模式。要推行精細化管理，我們首先要營造精細管理的文化。然后大家交流討論明確什么是精細化，我們?yōu)槭裁匆毣?，我們如何精細化等問題。這些偉大的思想者，不但深刻認識精細管理的重要性，而且善于通過某些手段，去營建精細管理的文化。這些方法是接下來推行精細管理的工具。標桿管理是目標管理的更高階段。成本，品質，銷售額這些都是目標，但是我們必須要明確為了公司可持續(xù)發(fā)展，當目標出現(xiàn)沖突時，到底是優(yōu)先保證哪個目標？其次，專案型目標和數(shù)值型目標要互相補充，特別是目標體系還不健全的公司，或者剛開始推行目標管理的公司，有時會出現(xiàn)數(shù)值目標全部達成，但是實際上也沒有做很多工作；或者做了很多工作，數(shù)值目標沒有達成。否則目標管理會在推行之初就夭折。就像一個學生，在成績優(yōu)秀之后，他會思考在成績之外，比如演講能力以誰為榜樣，比如人際關系以誰為榜樣，比如學習效率以誰為榜樣。如家連鎖酒店的成功，就是成功推行標桿管理的例子?，F(xiàn)場管理的推行主題是基層干部和廣大員工，他們的力量不可小視。中高層的管理人員在精細管理中，要從推行者的角色，轉變?yōu)楣膭诱撸嘤栒?，監(jiān)控者。在以上四方面的重點管控中，時間管理就像一個紐帶，把這四方面聯(lián)系在一起。經常發(fā)生問題的地方沒有流程而是潛規(guī)則盛行。通過本次精細管理的系統(tǒng)學習，結合目前企業(yè)面臨的問題，我們對于精細管理重要性認識更深了。項目精細化管理取得的效果和達到的目的就是加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。(4)四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐。通過這次精細化的學習，讓我也懂得了很多，使我對其他部位有了更深刻的認識和了解，在往后的工作過程中，減少很多不必要的麻煩，提高工作效率，使得部門與部門之間的配合會更加的好，我們都要明確思路、強化理念，每件事都要精益求精，做為一名技術人員的我，我會將自己管理范圍內的事情都好好的管理與處理，精細每道施工工序。因此每學期學校計劃與總結都有實驗室工作內容，每學期實驗室工作計劃都由一線教師擬定，并交給實驗管理員，以便于管理員合理安排實驗室工作。教學使用時都有嚴格的借還登記。根據(jù)儀器不同的要求做好通風、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，機械設備要及時加油保養(yǎng)。使實驗儀器設備一直處于良好的運行狀態(tài)。實驗完畢后的儀器進行全面的驗查后整理收放原處，以便下次使用。第五篇：精細化管理閱讀心得[模版]精細化管理閱讀心得《精細化管理》旨在改變傳統(tǒng)隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，以更細致、精確的視角定位現(xiàn)代化的精細管理，適用于現(xiàn)代的企業(yè)管理，在很多的方面，我們在日常的工作、管理中也都是非常值得借鑒的。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。我們公司的各項管理是通過管理人員和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié)，精益求精。實施精細化管理，從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精
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