【正文】 務(wù)群眾的能力和水平，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”，即服務(wù)理念提升、服務(wù)功能提升、服務(wù)能力提升、服務(wù)水平提升、群眾滿意度提升。抓好網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)建設(shè)。因此，街道以推進(jìn)“網(wǎng)格化管理，構(gòu)建和諧型社會(huì)”工作為抓手，高度重視維穩(wěn)工作，積極探索新時(shí)期新形勢新矛盾的預(yù)防化解方法，利用“一人四員”承擔(dān)維穩(wěn)宣傳員、信息員、調(diào)解員等職責(zé)，按照網(wǎng)格包格包戶，開展維穩(wěn)工作，切實(shí)做到早預(yù)防、抓重點(diǎn)，有效化解了各類矛盾。二是加大投入，抽調(diào)政法綜治線7名工作人員，安排2萬元工作經(jīng)費(fèi)保障辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)。社會(huì)維穩(wěn)動(dòng)態(tài)化。今年以來務(wù)前社區(qū)共排查矛盾糾紛3起，調(diào)解矛盾糾紛3起，未出現(xiàn)一起因矛盾糾紛引起赴縣以上訪的情況。服務(wù)群眾人本化。同時(shí)，動(dòng)員廣大人民群眾積極參與社會(huì)管理創(chuàng)新，發(fā)揮群防群治作用，形成齊抓共管的社會(huì)管理格局。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：一是堅(jiān)持以人為本，服務(wù)優(yōu)先原則。結(jié)合實(shí)際，試點(diǎn)推進(jìn)結(jié)合實(shí)際，街道黨委在務(wù)前社區(qū)開展社會(huì)管理創(chuàng)新網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作。為了切實(shí)抓好街道社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，成立康樂街道社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記辛水根同志任組長，黨委副書記、辦事處主任汪志文同志任第一副組長，各工作組負(fù)責(zé)人任副組長，各村、社區(qū)及街直辦相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。第一篇：推進(jìn)網(wǎng)格化管理 構(gòu)建和諧型社會(huì)推進(jìn)網(wǎng)格化管理 構(gòu)建和諧型社會(huì)——康樂街道社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作小結(jié)今年以來，康樂街道按照市委、縣委社會(huì)管理創(chuàng)新工作的部署要求，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，以務(wù)前社區(qū)為試點(diǎn)，在整合資源，建強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)化功能、服務(wù)民生等方面，進(jìn)一步整合轄區(qū)內(nèi)各種力量，充分調(diào)動(dòng)黨員群眾積極性，踐行為民、惠民、富民、便民的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，推進(jìn)網(wǎng)格化管理，全面提升社會(huì)管理的能力水平，現(xiàn)將開展社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作小結(jié)如下：一、街道基本概況康樂街道地處萬載東南部，為縣城所在地，是全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于康樂街道綜治辦，由黨委副書記溫洪鋼兼任辦公室主任。務(wù)前社區(qū)位于縣城中心，東起陽樂大道，南至兩路巷，西至沿河?xùn)|路，北至東大路。把維護(hù)老百姓的根本作為社會(huì)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，強(qiáng)化依法管理、科學(xué)管理、人性化管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理安全有序，人民生活更加幸福、合法權(quán)益得到保障。重點(diǎn)推進(jìn)“五化”，即：社會(huì)管理網(wǎng)格化。持續(xù)開展干部下樓院活動(dòng)，實(shí)行街道、社區(qū)干部聯(lián)點(diǎn)聯(lián)戶制度，要求每名干部普遍聯(lián)系居民100戶，重點(diǎn)聯(lián)系困難戶35戶。人口管理信息化。依托社區(qū)資源，全面整合社區(qū)“一人四員”及原有的勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育、城管協(xié)管員等力量，組成社區(qū)綜合服務(wù)管理隊(duì)伍，與黨建、衛(wèi)生、治安、城管、信訪、流動(dòng)人口及出租屋管理等社區(qū)工作一并納入服務(wù)平臺(tái)，全面承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)行網(wǎng)格社會(huì)服務(wù)管理力量，配置的優(yōu)化整合，對管理網(wǎng)格實(shí)行定人、定網(wǎng)、定獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，將網(wǎng)格責(zé)任具體化，建立健全科學(xué)的考評體系，促進(jìn)社會(huì)維穩(wěn)網(wǎng)格化管理制度化、規(guī)范化、長效化。同時(shí)投入1萬元進(jìn)行務(wù)前社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理體系建設(shè)。今年以來務(wù)前社區(qū)未出現(xiàn)一類赴縣以上訪，確保了社會(huì)和諧穩(wěn)定。在前期集中輸入《百姓檔案》等信息情況下再搜集、再完善，做好各類信息的及時(shí)補(bǔ)充、完善和更新。一、深入推進(jìn)基層黨組織管理網(wǎng)格化體系建設(shè)。對基層黨組織進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，合理的劃分了4個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備一名“黨建責(zé)任人”、一名“黨建指導(dǎo)員”和一名“民情信息員”，實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)工作一條線、人員組織一張網(wǎng)、統(tǒng)籌管理一盤棋的工作脈絡(luò)，確保每個(gè)黨員都在一個(gè)網(wǎng)格中，并讓每個(gè)黨員都能正常參加到組織生活中來，實(shí)現(xiàn)了對黨員教育管理工作的全覆蓋。在黨建服務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行居民民主評議監(jiān)督機(jī)制，完善事前居民參與、事中居民監(jiān)督、事后居民評議的民主監(jiān)督制度。“代辦式”服務(wù)。根據(jù)群眾提出的服務(wù)需求，通過協(xié)調(diào)安排，組織干部黨員志愿者、特色自治組織等上門提供管道維修、安裝電子水表等針對性服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善流動(dòng)人口和特殊人群管理和服務(wù)，建立覆蓋全國人口的國家人口基礎(chǔ)信息庫，建立健全實(shí)有人口動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，完善特殊人群管理和服務(wù)政策??——摘自胡錦濤總書記2011年2月19日在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班開班式上的重要講話加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理。做到“小網(wǎng)格、大創(chuàng)新”。每個(gè)一級網(wǎng)格明確一名街道領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)2—3名科長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，社區(qū)黨組織書記擔(dān)任責(zé)任人，同時(shí)配備協(xié)管員、保潔員、信息員、黨小組組長、警員、志愿者等；二級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由機(jī)關(guān)科室人員、社區(qū)工作人員擔(dān)任；三級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由駐街單位責(zé)任人擔(dān)任，定人定崗定責(zé)管理網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)事務(wù)。面對如今城市發(fā)展，城市規(guī)模膨脹、新型市政設(shè)施大量涌現(xiàn)、人口流動(dòng)加速、城市地理復(fù)雜性提高、轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境臟亂、公共安全隱患增多、社會(huì)事務(wù)不斷增加、服務(wù)管理方式被動(dòng)粗放、服務(wù)管理手段落后、信息難以共享、政府監(jiān)管不分、居民服務(wù)訴求迫切等一