【正文】 第一條質(zhì)量管理部門(mén)的設(shè)立一、本公司設(shè)兩級(jí)質(zhì)量管理保證體系，即質(zhì)量部及車(chē)間質(zhì)量管理員。第四條檢驗(yàn)結(jié)果的整理、審核、上報(bào)與存檔檢驗(yàn)報(bào)告是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格履行審核手續(xù)。原始記錄由專人負(fù)責(zé)管理。第三條原始記錄的填寫(xiě)、保管原始記錄和報(bào)告單統(tǒng)一印制編號(hào)，格式要符合工作的要求。根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測(cè)其相應(yīng)的成分，其儀器操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進(jìn)行，準(zhǔn)確無(wú)誤的處理數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有規(guī)定檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過(guò)化驗(yàn)室主任選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)方法。將不需化驗(yàn)的樣品放入留樣室進(jìn)行保管，定期清理。盤(pán)點(diǎn)程序：保管員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)逐垛逐批點(diǎn)貨對(duì)卡，以卡對(duì)賬。整齊：垛型有一定的規(guī)格，各垛排列整齊有序，包裝標(biāo)志一律朝外。碼垛的基本要求合理：垛型必須適合商品的性能特點(diǎn)，不同品種、型號(hào)、規(guī)格、牌號(hào)、等級(jí)、批次、產(chǎn)地、單價(jià)的商品，均應(yīng)分開(kāi)堆碼，以便合理保管。根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置：出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出口處，易于作業(yè)的地方，流動(dòng)性差的放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方。第四條庫(kù)存管理制度物質(zhì)合理化管理面向通道進(jìn)行保管：為便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的碼放、貨架的朝向面向通道。包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。內(nèi)勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產(chǎn)情況記錄表并認(rèn)真核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管報(bào)告，并把情況調(diào)查清楚，協(xié)助生產(chǎn)部妥善解決。崗位責(zé)任人姓名、入廠時(shí)間、入崗情況及背景；崗位工作目標(biāo)：崗位應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果；崗位工作內(nèi)容：應(yīng)分為核心工作與輔助工作；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)制定數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)；崗位任職標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)附任職條件證明文件如：畢業(yè)證等。物料管理員物料管理員負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。收集營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)公司產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)思路等各方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門(mén)反應(yīng)。根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)賬。第四條市場(chǎng)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場(chǎng)地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。負(fù)責(zé)實(shí)施部門(mén)內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立良好的公司形象。對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國(guó)家政令及法律要接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門(mén)做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部成本管理計(jì)劃。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。營(yíng)銷(xiāo)人員工資及提成的核算。根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施；調(diào)查國(guó)內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報(bào)新動(dòng)向；保持與原料、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系，選擇最佳采購(gòu)對(duì)象及方式；1負(fù)責(zé)的所采購(gòu)原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫(kù)存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫(kù)存成本。日生產(chǎn)計(jì)劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門(mén)監(jiān)督。崗位工作說(shuō)明實(shí)行實(shí)名制，根據(jù)工作變動(dòng)或崗位調(diào)整而調(diào)整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行?；旌蠙C(jī)每年作36次變異系數(shù)測(cè)定，以確定最佳混合時(shí)間，并每天檢查中控室的混合情況。成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。高層堆碼：盡可能的向高處碼放，以提高保管效率，有效利用庫(kù)內(nèi)容面積。同一性：相同品種在同一地方存放。并要合理的確定貨垛之間的距離和走道寬度，便于裝卸搬運(yùn)和檢查。節(jié)約：堆碼時(shí)要考慮節(jié)省貨位，提高倉(cāng)容利用率。核對(duì)相符的，要在帳頁(yè)和貨卡上做好盤(pán)點(diǎn)標(biāo)志，負(fù)責(zé)簽章，不相符的逐筆做好記錄，并查清原因。第二條樣品的檢驗(yàn)按儀器操作規(guī)程進(jìn)程操作。檢驗(yàn)要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測(cè)試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。原始記錄由化驗(yàn)員認(rèn)真填寫(xiě)，字跡工整，不許涂改。對(duì)所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時(shí)間需銷(xiāo)毀的，應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷(xiāo)毀。檢驗(yàn)報(bào)告由專門(mén)人員根據(jù)原始記錄，填寫(xiě)化驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核簽字。二、質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的實(shí)施與監(jiān)督。對(duì)校不準(zhǔn)的稱要派專人檢修。三、成品保管只能接收合格的成品入庫(kù)，未經(jīng)驗(yàn)收合格者，一律不許入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，及時(shí)處理。二、交叉污染的預(yù)防辦法生產(chǎn)崗位操作人員嚴(yán)格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程操作，保障設(shè)備的正常運(yùn)行；衛(wèi)生按生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生控制作業(yè)辦法清潔。質(zhì)量部每日對(duì)成品進(jìn)行分析，并填寫(xiě)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得使用殺蟲(chóng)劑、空氣清新劑。二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進(jìn)公司到成品交付使用全過(guò)程中不合格品的管理。成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。發(fā)現(xiàn)個(gè)別不合格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)直接處理。不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)組織召開(kāi)專題會(huì)，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應(yīng)的措施，必要時(shí)實(shí)施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。每次拜訪客戶，都應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告并存檔。將確定的初稿內(nèi)容符合標(biāo)簽要求后，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理簽字，再交采購(gòu)印刷。第三條樣品留存對(duì)化驗(yàn)所余的樣品需放在指定的柜中，按時(shí)間的先后順序排列整齊。第五條樣品自檢與送檢對(duì)自檢的樣品，檢測(cè)完后，封好袋放入樣品柜中。對(duì)過(guò)留樣期的樣品，需及時(shí)報(bào)質(zhì)量部，填寫(xiě)處理清單，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后，在進(jìn)行處理。第三條檢定部門(mén)必須是政府計(jì)量部門(mén)或由政府計(jì)量部門(mén)授權(quán)的計(jì)量單位，送檢儀器時(shí)，必須確認(rèn)其檢定資格，并復(fù)印檢定資格證書(shū)存檔。審核各類報(bào)表，保證報(bào)表完整準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)。，做好現(xiàn)金和銀行存款的收付業(yè)務(wù)。、監(jiān)督公司績(jī)效管理、考勤及獎(jiǎng)懲等工作執(zhí)行；制定、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度和人事檔案管理。對(duì)內(nèi)接待來(lái)訪、接聽(tīng)來(lái)電、解答咨詢及傳遞信息 工作。、技能訓(xùn)練和在崗培訓(xùn)工作。，及時(shí)消除安全隱患。*******保安********公司 崗位責(zé)任制度、范圍和勤務(wù)要求，熟悉報(bào)警裝置、通訊設(shè)備和消防器材的位置和使用方法。，恪盡職守，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。，必須做好執(zhí)勤記錄，對(duì)未處理完的事項(xiàng)須交代清楚，由接班人負(fù)責(zé)處理。二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全施工報(bào)告，定期提出安全施工的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。七、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。十、應(yīng)派專人監(jiān)督明火作業(yè)，油漆及衛(wèi)生間防水，作業(yè)時(shí)應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)并嚴(yán)禁吸煙、明火、通電作業(yè)。三、支持技術(shù)、質(zhì)檢、安檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。七、組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金技術(shù)等生產(chǎn)因素的使用計(jì)劃，并通過(guò)簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工順利進(jìn)行。十一、施工中按月及時(shí)組織專業(yè)人員填報(bào)包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃表。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開(kāi)支。四、積極改善勞動(dòng)條件，保證安全措施費(fèi)用的使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、成品保護(hù)。認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。五、積極推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。三、參與事故調(diào)查，組織技術(shù)力量，對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出處理報(bào)告、改進(jìn)措施。六、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行自檢審核。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。三、檢查監(jiān)控施工質(zhì)量符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、整體結(jié)構(gòu)、防水、電氣安裝、排水曖通等重要部位的施工質(zhì)量實(shí)施連續(xù)監(jiān)控和定點(diǎn)檢查。八、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書(shū)，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用。十一、實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，對(duì)工程可能出現(xiàn)的通病，及時(shí)向工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的預(yù)防措施。十五、經(jīng)常參加新材料、新工藝學(xué)習(xí)、不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。三、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)材料，做到依實(shí)物入庫(kù)，不得以票據(jù)入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)材料分類堆放，懸掛標(biāo)志，做到一目了然、堆放整齊、賬物相符。七、樹(shù)立安全第一的思想，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，杜絕火種，火源進(jìn)入庫(kù)房。十、經(jīng)常保持庫(kù)內(nèi)、庫(kù)外的的環(huán)境衛(wèi)生。十四、器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià)，要求使用者給予適當(dāng)?shù)馁r償。資料員崗位職責(zé)一、收集整理齊全工程前期的各種資料。五、登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。二、堅(jiān)持“三比一算”的原則，即比單價(jià)、比質(zhì)量，對(duì)運(yùn)距和采購(gòu)成本核算，正確選擇進(jìn)貨（訂貨）渠道，“先看后訂”。五、負(fù)責(zé)辦理材料入庫(kù)、下發(fā)、記賬及結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。技術(shù)員崗位職責(zé)一、技術(shù)員在項(xiàng)目經(jīng)理和主管工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結(jié)。九、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。三、參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。六、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。對(duì)未經(jīng)允許晚來(lái)早走者，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。四、認(rèn)真做好本職工作。六、要遵守職業(yè)道德規(guī)范，如發(fā)現(xiàn)更夫監(jiān)守自盜及與人合伙偷竊的現(xiàn)象發(fā)生除扣罰當(dāng)月工資外，并將其報(bào)與公安機(jī)關(guān)處理直至除名。二、負(fù)責(zé)辦公用具臺(tái)賬的管理。六、負(fù)責(zé)辦公室重要辦公用品和器材的使用管理。十、負(fù)責(zé)文印設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)的管理工作。五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證（登