綜合部崗位責(zé)任制度-wenkub
2023-04-27 08:14:23 本頁面
【正文】 了解有兩年以上的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。采購計劃審批權(quán)，一般采購價格的的決定權(quán)和重大采購的初審權(quán)。4.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。18.16.14.12.10.部門工作人員的全面協(xié)調(diào)，物料供應(yīng)的跟蹤與協(xié)調(diào)，確保物料按計劃供應(yīng)。6.組織市場調(diào)查，研究市場信息，降低采購成本。2.碼共次修改頁瑞明門窗管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)題綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制度版本第63.組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行重要物料和貴重物料的采購談判。7.指導(dǎo)監(jiān)督倉庫管理人員按制度做好入庫、領(lǐng)料和物料盤點(diǎn)工作。對問題物料是退貨還是讓步接受的建議，并闡述理由。與生產(chǎn)部門品質(zhì)部門及供應(yīng)商之間有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。與相關(guān)供應(yīng)商合同的簽訂。制定物料定額管理計劃，使物料定額工作按計劃有序?qū)嵤?，進(jìn)行物料定額的技術(shù)研究，不斷完善物料定額管理制度。每同六例會時以書面形式向總經(jīng)理匯報上周各個工程項目、訂單的物料備用、采購及發(fā)貨領(lǐng)料計劃完成情況，各個相關(guān)部門的配合情況，下周各工程項目、訂單物料采購及領(lǐng)料發(fā)貨的安排計劃，需其它部門配合的工作。二、主要權(quán)力與責(zé)任：1.對下屬工作人員有工作檢查、指導(dǎo)和處分權(quán)，對部門人員有任用、管理和考核權(quán)。5.對物料不能按計劃到位，影響生產(chǎn)、工程正常進(jìn)行負(fù)責(zé)。德才兼?zhèn)洌哂袑ｉL和較高的修養(yǎng)。ISO編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期修改/日期瑞明門窗管理標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)題材料采購主管崗位責(zé)任制度版本第63.調(diào)查研究市場行情信息，提高采購物料的質(zhì)量，降低采購成本。7.負(fù)責(zé)編制月付款計劃和申請付款資金的安排，并上報部門經(jīng)理。對于問題物料處理提出建議，并向部門經(jīng)理闡述理由。將材料到貨信息快速上報給調(diào)度、跟單員、倉庫管理員、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部相關(guān)人員，使材料信息迅速有效的傳遞到公司相關(guān)部門。負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部和供應(yīng)商之間的溝通協(xié)調(diào)。每周向部門領(lǐng)導(dǎo)述職，每周五下班之前以書面形式上報上周各個工程、訂單材料計劃的采購及備用情況和各個相關(guān)部門的配合情況，以及下周各個工程、訂單的材料采購及備用的工作安排及需相關(guān)部門配合的工作。2.物料使用的的監(jiān)督權(quán)與合理使用建議權(quán)，對物料浪費(fèi)的制止權(quán)。6.對采購錯誤造成損失負(fù)責(zé)。4.有一定的溝通技巧和談判能力。03頁編號QES620ZHB03執(zhí)行部門綜合部監(jiān)督部門企管部受控部門綜合部一、基本職責(zé)：1.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、工程相關(guān)人員聯(lián)系溝通，了解各部門、項目的物料需求情況，以便于安排發(fā)貨計劃和督促及時采購和生產(chǎn)。5.6.企業(yè)庫存策略的擬定和報批，制定物料倉庫量的最高上限和最低安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。10.密切配合生產(chǎn)需要，及時組織向生產(chǎn)車間及工程提供必需的、配套的、合格的物料供應(yīng)。14.負(fù)責(zé)15.配合采購做好材料到公司后，委托檢驗(yàn)及入庫工作。19.針對于施工隊決算時，決算審核必須由倉庫主管或經(jīng)理簽字。二、主要權(quán)力與責(zé)任：1.對安全庫存量控制不善，造成影響生產(chǎn)用料負(fù)責(zé)。三、素質(zhì)要求：1.會使用電腦，會熟練使用A版版次第頁，第4.經(jīng)常與相關(guān)部門聯(lián)系，了解生產(chǎn)生活需要，及
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1