【正文】 人、不能單以票數(shù)取人，要根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和責(zé)任度，合理確定不同投票人所投票的權(quán)重。一是加大公開選拔力度。第三篇：進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制完善黨政機(jī)關(guān)從基層遴選干部的機(jī)制實(shí)踐長(zhǎng)才干，一線出干部。為此，我們選拔干部，尤其是選拔主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要把那些能力突出、品性優(yōu)良的干部選拔上來(lái)，應(yīng)當(dāng)按照“德才 4 兼優(yōu)”的原則選拔干部。每年年終機(jī)關(guān)工作人員的考核，實(shí)行自我總結(jié)與群眾評(píng)議相結(jié)合，日?？己撕涂己讼嘟Y(jié)合的辦法；具體來(lái)講，普通員工的考核由職工群眾、部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)黨委等三方說了算；部門負(fù)責(zé)人的考核由職工群眾、部門員工、隊(duì)黨委等三方說了算。（二）搞好民主測(cè)評(píng)和“人才測(cè)評(píng)”?！苯鉀Q“老好人”大行其道的問題，個(gè)人以為可考慮從健全選人用人機(jī)制入手，通過建立評(píng)價(jià)制度和量化考核機(jī)制，注重現(xiàn)實(shí)績(jī)效考核，少以感覺論事，使那些原則性強(qiáng)、敢抓善管的優(yōu)秀人才脫穎而出。因?yàn)槿硕紩?huì)趨利避害，“老好人”讓人覺得沒有威脅，容易被人接納自然在情理之中。二、“老好人”廣泛存在的原因分析可以說，從古到今，“老好人”都是受到批判的。我們的老夫子的孔子在《論語(yǔ)一、“老好人”的危害性在我們的工作和生活中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的“老好人”，從表面看，他們或許只是脾氣隨和不會(huì)有什么大的危害，甚至因?yàn)橐娙司驼f好，見事就說對(duì)，因此，給人一種謙遜的印象。所謂“老好人”，《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“脾氣隨和，不愿得罪人，缺乏原則性的人”。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的制度機(jī)制。習(xí)近平指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。第一篇：選人用人機(jī)制選人用人機(jī)制習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，時(shí)刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻自重自省自警自勵(lì)，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。各級(jí)黨委及組織部門要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉?！袄虾萌恕钡牡湫痛恚苍S就是東漢末年的司馬徽了。但實(shí)質(zhì)，一旦這些人在主要工作崗位繼續(xù)充當(dāng)“老好人”，就會(huì)放棄原則，因?yàn)樗麄兛粗氐氖侨司?、謀求的是關(guān)系、追求的是私利，用單位和集體的利益來(lái)?yè)Q取個(gè)人的“外部良好形象”，因此，這種人對(duì)工作和單位事業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的損害，一旦讓其執(zhí)行黨的路線、方 針、政策，他們可能會(huì)任意變通；面對(duì)大是大非，他們會(huì)選擇明哲保身；面對(duì)歪風(fēng)邪氣，他們往往聽之任之甚至隨波逐流；面對(duì)需要“得罪人”的改革創(chuàng)新工作，他們更可能選擇退避三舍。陽(yáng)貨》中曾語(yǔ)氣激憤地指出：“鄉(xiāng)愿，德之賊也。但為什么“老好人”如今仍然廣泛存在？又為什么會(huì)有那么多人支持“老好人”？個(gè)中原因，有以下幾點(diǎn)值得深思。三是現(xiàn)在的體制某種程度上逼著人們?nèi)ギ?dāng)“老好人”。具體來(lái)講：（一）建立完善科學(xué)的層次清晰的責(zé)任體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，有功有績(jī)必獎(jiǎng)，失職瀆職必究必罰。在選拔用人時(shí)應(yīng)大膽采用科學(xué)手段進(jìn)行“人才測(cè)評(píng)”，通過測(cè)評(píng)可以較準(zhǔn)確地了解一個(gè)人的各方面情況，從而能比較正確地選拔使用人才。通過對(duì)考核方設(shè)立不同的權(quán)重，考核后及時(shí)將結(jié)果反饋到考核對(duì)象，使考核工作既科學(xué)合理、又讓考核對(duì)象服氣，不僅有利于個(gè)人成長(zhǎng)，而且有利于單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然，選拔任用主要領(lǐng)導(dǎo)干部要有專門程序，一定要事前制定嚴(yán)格的考察程序、測(cè)評(píng)程序、決策程序和監(jiān)督程序?；鶎邮屈h執(zhí)政的基石，是干部成長(zhǎng)的搖籃。我省提出，公選省管干部，5年內(nèi)，正職要達(dá)到新提拔干部的20%，副職要達(dá)到35%；省一級(jí)可考慮每2年公選一次，市、縣每年公選一次。三是完善差額選拔方式。分類制定地方黨委和政府、部門、高校、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法，建立起門類齊全、各具特色、簡(jiǎn)便實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系。建立一個(gè)全方位、立體式的干部考核評(píng)價(jià)主體，尤其要注重聽取下級(jí)和服務(wù)對(duì)象的意見，著力推動(dòng)干部考核評(píng)價(jià)由“官評(píng)官”向“民評(píng)官”和“官評(píng)官”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。把考核結(jié)果的運(yùn)用、反饋與干部選拔使用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到重用優(yōu)秀者、培養(yǎng)有潛力者、鞭策后進(jìn)者。千秋大業(yè)在選人用人。樹立和落實(shí)人才資源是第一資源的觀念，這是科學(xué)人才觀最基本的觀念。惟有加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)和開發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來(lái)，我們的事業(yè)才能始終充滿生機(jī)和活力，我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷增強(qiáng)。近年來(lái)，通過培養(yǎng)選拔年輕干部、吸收黨外干部和少數(shù)民族干部等方式，干部隊(duì)伍素質(zhì)也在不斷提高，結(jié)構(gòu)明顯改善，活力普遍增強(qiáng)，為改革和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》指出：“考察黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)。選拔任用干部，必須充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線。二是要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)性考察，突出所長(zhǎng)。年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)也要注意干部的最佳使用期，在他們能力、經(jīng)驗(yàn)、體質(zhì)、精神狀態(tài)最佳的年齡段擔(dān)任合適領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。三是要把當(dāng)前選拔與長(zhǎng)遠(yuǎn)使用結(jié)合起來(lái)。要注意組織的穩(wěn)定性特點(diǎn)，把培養(yǎng)和選拔忠誠(chéng)于黨和政府的事業(yè)的干部放在選人用人的首位，特別是要選拔任用那些政府執(zhí)行力高的干部。對(duì)此，我們做了大量研究探索，初步形成了相互配套、有機(jī)銜接、較為完備的干部人事工作制度體系，但也存在一些問題。一是建立健全選人用人的制度機(jī)制。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，從而使優(yōu)秀的人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)，使優(yōu)秀的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，促使機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感、危機(jī)感、超跨感。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時(shí)，積極探索建立具有較強(qiáng)“剛性”的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。我國(guó)封建時(shí)代選人利用科舉考試。這樣，就基本可以斷定這個(gè)人能否勝任某項(xiàng)工作。它的優(yōu)點(diǎn)是可以測(cè)知候選人的文字表達(dá)能力、思維能力、想象力和聯(lián)想力；它的不足之處是，評(píng)分缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，命題范圍不夠廣泛，也不能測(cè)出記憶能力，等等。有效的面試是成功的選人之法，但面談取人的明顯缺點(diǎn)是，主試者與面談對(duì)象容易串通作弊。當(dāng)今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多地方政府采用登廣告招聘的方式，使被埋沒的人才得以重用，產(chǎn)生很好的效果。公文測(cè)驗(yàn)法很好理解。在緊張壓力下，有的顯得焦躁不安，甚至可能大發(fā)脾氣；有的沉著靈活，應(yīng)付自如。這種方法主要用來(lái)選拔高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。通過答辯競(jìng)選排出被試者的名次，選出前幾名，由人事部門再全面考察權(quán)衡，最后確定人選；試用期能圓滿完成任務(wù)確實(shí)稱職者，則可正式予以任用。這充分說明，世上并沒有十全十美的人，用人時(shí)千萬(wàn)要注意方法。與企業(yè)實(shí)際相聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)選人用人機(jī)制應(yīng)該是一種充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，這種機(jī)制在滿足黨中央要求的同時(shí)也充分適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。新時(shí)期，傳統(tǒng)意義上的“干部”管理和單一的組織配置形式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)各類人才的迫切需要。同時(shí)，我國(guó)船舶行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征，出現(xiàn)了一系列新情況新問題。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新進(jìn)展，干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。建立充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，可以充分發(fā)揮市場(chǎng)供求、競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格等機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)人力資源這種生產(chǎn)要素的作用，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)資源綜合效益的提升，從而使企業(yè)更具發(fā)展活力，進(jìn)而提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體運(yùn)行效率。要拓寬用人視野，廣開進(jìn)賢之路，避免只在黨政機(jī)關(guān)或周圍熟悉的少數(shù)人中選干部，反對(duì)“以人劃線”和“以地域劃線”。必須堅(jiān)持為人民群眾選人用人與依靠人民群眾選人用人相統(tǒng)一。人民的公仆來(lái)自人民，根植于人民群眾之中，干部的優(yōu)劣和是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。在堅(jiān)持選人用人機(jī)制市場(chǎng)化方向的前提下，要科學(xué)界定黨管人才的具體內(nèi)容，把確立選人用人原則、制定合理的選人用人標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范選人用人程序、構(gòu)建科學(xué)的選人用人機(jī)制作為黨組織的工作重點(diǎn)，在擴(kuò)大選人視野、拓寬用人渠道、搞好綜合評(píng)價(jià)、準(zhǔn)確識(shí)別和使用人才等方面充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。同時(shí)，對(duì)于實(shí)行市場(chǎng)化機(jī)制的人員選用，要嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督選人用人的程序，使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、提名、聘免、考核、淘汰的程序規(guī)范化、制度化，保證市場(chǎng)化用人程序的公開透明?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、董事會(huì)成員，應(yīng)逐步推行市場(chǎng)化配置的方式。四、形成充滿活力的選人用人機(jī)制的基本思路 現(xiàn)代企業(yè)建立充滿活力的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的核心是實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的分層次管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)治理層次的劃分，對(duì)不同層次的人員實(shí)行不同的選擇方式，不拘一格選人用人。在具體操作上要從幾個(gè)方面把握：一是注重選拔那些堅(jiān)定